5S管理法在后勤库房管理中的应用

目的：探讨5S管理法在后勤库房管理中的应用效果。方法我院自2014年6月起对后勤库房进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理,并对比2013年实施前的情况。结果实施5S管理后,库房物品达到检索方便、可视化管理,库房人员工作积极性得到提高,工作效率明显提升,临床对后勤库房工作满意度明显提高。结论在后勤库房实施5S管理,有利于提高库房管理质量,值得推广。     

5S管理模式对优化病区护理质量管理的效果分析

源于日本的5S管理模式有助于企业生产环境的整顿,同时能够提升企业产品的竞争力与质量,并且可以培养优秀的人才,有助于形成良好的企业面貌.其实施以整理、整顿、清扫、清洁与修身为主要内容的活动,被称为5S活动[1].浙江省泰顺县中医院针对住院患者多、护理人员少及护理管理欠科学所致的病区物品杂多、摆放凌乱不便拿取及环境欠整洁等现象,于2013年引入5S管理模式,优化病区管理,使护理质量管理上升到科学化、规范化,取得了良好的效果.现报道如下.     

6S管理在一次性无菌物品库房管理中的应用

目的探讨6S管理模式在一次性无菌物品库房管理中的应用效果。方法对6S管理法实施前后一次性无菌医疗用品入库、保管、发放、盘点情况进行比较,以评价6S管理法的应用价值。结果实施6S法,一次性无菌医疗用品外包装破损、过期物品、放置不合理、寻找物品的时间等得到了很好的控制。发放错度由5次降为1次,寻找物品耗时由20～40min/d显著减少3～5min/d,实施前后差异有统计学意义(P<0.05)。结论 6S管理法能有效地规范一次性无菌物品库房用品的管理,物品存放不合理、过期、湿包等现象较使用前有明显改善。     

医院检验科采用5S管理模式的思考

目的:了解应用整理、整顿、清扫、清洁和素养(5S)管理模式后的成效。方法:全科参与并掌握5S的特点、方法和管理程序。提升了检验科科室管理工作水平,科室员工工作积极性和工作效率得到提高。结果:结论:实施5S管理模式有助于检验科工作的规范化管理。     

"5S"运用于急诊护理管理中的效果评价

目的 探讨5S管理运用于急诊科护理管理中的效果.方法 运用5S管理的五个步骤:整理、整顿、清扫、清洁、素养对急诊科进行规范管理.对实施前后护士取物时间,护理人员物品月误用错用次数进行比较.结果 实施5S后,护士物品取用时间缩短(P值均<0.05,);物品误用错用次数下降(P<0.01).结论 运用5S管理可以规范环境,提高效率,保障安全,提高护士个人素质和团队精神.     

“5S”活动在儿科治疗室物品管理中的应用

目的规范治疗室物品的管理,提高病区质量管理。方法成立"5S"活动小组,制定实施计划,对治疗室物品进行"5S"管理。结果治疗室卫生清洁度、物品摆放整齐度均有所提高,护理人员寻找物品耗时、科室购买物品花费较前降低。结论 "5S"活动的开展,提高了护理人员的自觉性、集体凝聚力、工作效率及满意度。     

5S管理法在门诊整形医学美容手术室管理的应用

目的:探讨5S管理法在门诊整形医学美容手术室管理应用效果.方法:应用5S管理理念于门诊整形医学美容手术室管理中,对门诊整形医学美容手术室环境、物品、人员实施整理、整顿、清扫、清洁、素养管理.结果:实施5S管理后,门诊整形医学美容手术室环境、物品、人员管理均实现规范化、标准化、科学化.结论:应用5S管理,能有效提高门诊整形医学美容手术室管理质量,实现环境、物品、人员最大优质化,为门诊患者提供全快捷优质的医疗护理服务.     

救护车治疗舱实施“5S”管理效果分析

目的评价救护车治疗舱实施“5S”管理的效果与临床价值。方法按照整理、整顿、清洁、清扫、素养（简称“5S”）的管理理念,对救护车治疗舱内的药品、物品、仪器定点、定位序号取放,并进行定期检查清理;同时对院前急救效果进行评价。结果“5S”管理使院前急救质量内涵和外延整体提升,对求救的反应时间逐渐加快;年出车次数、年接回病人数增多;患者抢救成功率、病人对院前急救的满意度、医生时护士的满意度均提高。结论实施“5S”管理对提高伤员的抢救成功率,杜绝医疗纠纷具有重要的价值。     

护理标识用于手术室物品管理的效果观察

目的：探讨护理标识用于手术室物品管理的效果。方法抽取我院实施护理标识前后手术室物品各500件,共计1000件,比较护理标识体系实施前后手术室物品准备完好率,一次性耗材及无菌物品过期情况,药品过期情况。结果实施后手术室物品准备完好率为97.8%,一次性耗材及无菌物品过期情况仅0.6%,药品过期情况零发生,明显优于实施前,差异有统计学意义（P<0.05）。结论手术室物品管理应用护理标识,可降低物品积压和过期现象,值得临床深入推广应用。     

“零宽容”管理理念在无菌物品效期管理中的运用

目的 规范临床科室无菌物品的使用和管理,保障患者安全.方法 采用“零宽容”管理理念对临床科室护士长、质控护士和一线护理人员全覆盖地进行培训,临床科室存储和使用的无菌物品进行定量管理、定斑检查与分层考核,针对问题持续改进与创新管理模式.结果 临床做到了每月按需要量有计划领取和规范使用常用消毒灭菌物品,达到了有效降低和避免临床科室无菌物品过期存放和过期使用的不安全行为,经比较管理前(2010年)和管理后(2012年)被检科室消毒灭菌物品的过期现象抽检结果差异有统计学意义(P＜0.05).结论 “零宽容”管理理念提高了临床无菌物品的管理水平,降低了消毒资源的浪费,对保障临床患者得到及时有效的救活和安全均具有积极的意义.     

“5S”管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用

目的本文探讨了“5S”管理法在医院一次性医疗耗材库房管理中的应用和实施效果。方法对比、分析采用“5S”管理法前后一次性医疗耗材库房的资金周转率、库房因跌落、破损、丢失、失效、受潮、污渍导致耗材损耗报废数量、库房管理人员年均月盘点消耗时长。结果通过实施“5S”方法管理一次性医疗耗材库房后提高了资金周转率,降低了库房物资因管理不当造成的损失和差错,提高了工作效率。结论“5S”管理方法在医院一次性医疗耗材库房的管理中的实际应用效果良好。     

“5S”管理于医院物资库房的应用探讨

医院物资库房的管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转.为此我院不仅从技术上建设了先进的物流管理系统,而且从管理上引进了"5S"管理. 1 5S管理定义 5S管理是指对生产现场各要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁,并提高人的素养的活动.由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu) 和素养(Shitsuke)这五个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是"S",所以简称为5S.     

探讨5S管理在药剂科药品管理中的应用效果

目的:研讨药剂科在药品管理工作中融入"5S"理念管理的重要作用。方法:我院药剂科自推行5S理念(包括(1)整理;(2)整顿;(3)清扫;(4)清洁;(5)素养)管理药品,对实施管理前、管理后的药品不良事件发生率、漏评率与科室人员满意度等进行比较和评估。结果:管理后,药品损坏、滥用和过期的发生率各占0.6%、0.8%和0.8%,比管理前的3.2%、2.8%和4.1%显著降低,统计学成立(P0.05)。管理后,科室人员对药品安全、服务的满意度各为(95.8±4.6)分和(92.5±5.4)分,比管理前的(82.3±7.1)分和(80.2±5.7)分显著提高,统计学成立(P0.05)。结论:将5S理念融入到药剂科的药品管理工作中,对减少药品不良事件、改善科室人员服务态度均有重要价值,可进一步推广。     

5S管理在护理管理中的应用成果

15S管理的目的 “5s”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容，5S活动的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质，“5S”管理的大力推进与正确实施，可以使工作场所清洁有条理，提高工作效率，降低失误及浪费，使员工对岗位产生职业自豪感，培养广大员工的责任感与荣誉感，保障员工安全，提高医疗护理质量，减少不良事件的发生。     

ERP有效控制成本

如果医院物流不解决好,医药整个大物流的成效就大打折扣。 目前,大部分医院物流管理方式陈旧,而且,科室小库房物品积压、过期、丢失,无法管控。同时,部门或人员的职责权限不清,计划、审批、采购、保管岗位分工模糊,没有明确的责任主体。     

5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。     

"五常法"在病区管理控制程序的实施

"五常法"是日本"5S法"的中文解释,包括五个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织即对病区管理控制程序中的治疗室、处置室、换药室、护办室、医办室、医护值班室、库房桌面、抽屉全面检查和整理;常整顿是指将物品明确区分为一、二、三类,依据规定,定量摆放;常清洁是指及时     

浅述5S管理在科室应用的体会

为简化工作流程和规范管理,2014年3月,我站将成分科与供血科合并为成分供血科,以此为契机,在科室内实施5S管理。在日常工作中,按照"整理、整顿、清扫、清洁、素养"的要求操作。从而规范工作环境,提高管理质量,提高工作效率,减少差错发生。事实证明,管理出效益,管理提升业务水平和服务质量,应该在各科室大力推广应用。     

5S理论在病房环境管理中的应用

目的规范病房环境管理,构建舒适、整洁、安全、流程明畅的医疗环境,提高工作效率,纠正护理人员的不良行为。方法应用整理、整顿、清扫、清洁、素养进行病房环境的管理,制定不同阶段的明确要求和实施措施,护理人员严格按标准执行,形成良好的行为习惯。结果病房环境洁净,物品放置规范有序,标记清晰,取用方便快捷,有效地提高了护理人员的工作效率、服务质量和自律性,降低了安全隐患。结论5S的应用能有效改进病房环境管理质量,提高工作效率和病人满意度,提升医院整体形象。     

5S管理在改进医院基础工作效率方面的研究

5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素质教育五个工作环节的综合概括。医院通过有组织、有计划地推行5S管理工作,实现了规范工作现场和工作物品,定点分类放置各种物品,优化基础工作流程,提高基础工作效率和质量,合理配置各种资源的工作效果。通过5S管理,提升了医院的品牌形象,改善了患者的就医体验。本文对5S管理在改善医院基础工作效率方面进行了分析和研究,并对医院5S管理的应用过程和取得的成果进行了总结和讨论,希望能给同行业单位提供有价值的参考。