情景领导理论运用于护理管理的体会

情景领导理论属于权变领导理论，又被称为领导生命周期理论，该理论研究了被领导者与领导方式之间的关系。情景领导理论认为，领导方式的选择，应视下属的成熟度而定。成熟度包括两方面的内容：即工作成熟度和心理成熟度。一个有效的领导者应当随着下级的成熟度变化而不断调整自己的领导方式，现报道如下。     

情景领导理论在护理部管理中的应用

在医院，护理部作为护理队伍的高层管理部门，在医院护理管理指挥系统中承担着重要角色，管理的效果不仅影响着医院的管理形象，而且也直接影响着每位护士长和护士的行为，同时也影响着护理质量。在当前我国护理人力资源相当紧张的情况下，如何调动护士长的积极性，充分发挥护士长的工作效能，是摆在护理高层管理者面前的一个重要课题。赫尔塞一布兰查得提出的情景领导理论为护理高层管理者探索有效解决问题的方法提供理论依据。     

运用情景领导理论提高护士长的管理水平

情景领导理论的主要思想是领导者应根据下属的愿意程度采取不同的领导行为。运用该理论,护理管理者可以根据护士的愿意程度将 护士分为4类,分别采取命令、推销、参与、授权等领导方式。应用情景领导理论,可以帮助护理管理者充分调动护士的工作积极性,提高管理 效率。在应用该理论时,应动态评估护士愿意程度的变化,同时应采取激励、沟通等方法促进护士愿意程度的提高。     

情景领导理论在护理部管理中的应用

在医院,护理部作为护理队伍的高层管理部门,在医院护理管理指挥系统中承担着重要角色,管理的效果不仅影响着医院的管理形象,而且也直接影响着每位护士长和护士的行为,同时也影响着护理质量[1].     

情景领导理论在急诊进修教学中的应用

目的探讨情景领导理论在急诊进修护士教学中的应用效果。方法对在急诊进修的18名护士运用情景领导理论进行教学和管理。结果 18名进修护士平均理论考试成绩为（76.0±9.6）分;其对带教老师评价为优良。结论运用情景领导理论进行进修护士的教学,在提高进修护士成熟度的同时,提高了教学质量。     

权变领导理论在急诊科护理管理中的应用

急诊科是医院的窗口科室,急诊科的医疗护理服务水平能够反映整个医院的综合水平和文明程度。因此对于急诊科的护理管理者来说,有着更大的工作需求。权变领导理论可用于指导急诊科护理管理工作,以提高护理管理水平,从而促进护理工作效率和工作质量的提高,发挥护理工作的最佳效果。     

运用领导生命周期理论 提升护理管理效能

在市场竞争日益激烈的今天，护理管理者应掌握和利用现代领导理论和领导技巧，不断提升护理管理效能。在护理管理中借鉴领导生命周期理论，深入分析护理人员的行为特征，有针对性地采取不同的管理方式，对实施有效的领导行为、充分调动护理人员的工作积极性具有重要的现实意义。     

变革式领导与临床护理管理

通过对当前我国护士长领导方式的现状研究结果进行分析和总结，确认医院护理管理优势及局限性。调查结果分析显示护士长在榜样作用及体恤员工上做得较好，而在授权、创新等方面仍有不足。提出变革型领导方式是有效的领导方式，并分析了变革式领导的要求及其在护理领导中的应用，为护理管理者选择管理和领导方式提供参考，提高临床护理管理的有效性。     

护士长的领导艺术与护理质量管理

随着医学的发展和医学模式的改变．对临床护理工作的质量与要求越来越高。护士长是护理工作的具体领导和组织，加强自身修养，以身作则，丰富信息量。不断提高自身的素质与业务水平．严格质量管理，提高自己的领导艺术，才能适应护理事业和改革发展的需要。     

时间管理在护理管理中的运用

当今社会人们的工作和生活节奏日益加快,时间显的更加珍贵,时间管理的概念也被人们重新加以认识和理解。在这样新的形势和观念推动下,医院护理管理者如何有计划的使用各种方法管理有限的时间,提高时间利用率和有效性,确保医院护理工作总体目标的运行和控制,应当引起管理者们高度重视。 1 时间的概念和本质 古往今来,人们从不同角度概括了对时间的认识:有人说时间是金钱、是生命、是力量、是速度、是知识、是财     

浅谈护士长在护理管理中的体会

护理管理是一门艺术，也是一门科学。而护士长是护理管理者之一，如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行科学管理，最大程度地发挥护士的积极性，为病人提供有效的、及时的、优质的护理服务。在护理管理活动中。既要注意行使一定的管理职能权力，学会运用一定的领导技巧。掌握护士的心理特征，也要善于使用管理策略，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。所以，在工作中以自己的模范行为．良好的职业道德和高超的业务水平影响广大护理人员．     

情境领导理论在护理人员管理中的应用与进展

正护士长作为护理队伍的基层管理人员,是病房的直接领导者,在医院护理管理指挥系统承担着重要角色,而护士长的领导行为直接影响护士工作积极性的发挥和护理质量的提高[1]。如何打造一支具有开拓、创新、高效执行力的护理团队,为患者提供高质量的护理[2],以满足现代临床护理的发展,是每位基层护士长都面临的严峻问题。情境领导理论(situational leadership theory,SLT),作为一门全球     

护士长在病区护理管理中的体会

随着医学模式的转变以及我国经济、社会的快速发展,人们对身体健康日益重视,并且随着人们法律意识的增强,对医疗护理水平的需求越来越高,促使医院管理内容在不断变化,医院管理转向病人满意为主.     

服务型领导模式在护理管理中的应用及展望

服务型领导理论是上世纪90年代在西方兴起的一种新型领导理论。近几年来,在医疗护理领域中,也逐渐有管理者认识到领导行为对护士工作状态、离职等方面有着重要影响,因此陆续将一些科学的领导方法引入到护理管理中,并进行了一系列的实践研究。但关于服务型领导模式在护理管理中尚未得到广泛的推广,相关的应用性研究论     

应用成熟度理论 提高护理管理效能

护理管理是一门科学，更是一门艺术，护士长如何在当前护理人力资源相对紧张，护理对象对护理服务的需求日趋提高的情况下，做好护理管理，充分发挥管理效能，调动各级各类护士的工作积极性，使人尽其才，人事相宜，更好地实行组织目标，是摆在新、老护士长面前的一大课题，笔者认为情景领导理论中的“成熟度”概念为解决这一问题提供了很好的思路。     

护士长在整体护理病房中的主导作用

整体护理病房作为一种集中表现形式，近年来得到了医务人员的认可和病人的欢迎。护士长在创建整体护理病房的过程中，从更新护理观念，转变管理思路，合理排班，制定宣教计划，改变交班方式等。再通过有效的检查、考核、评价方式，收到了良好的效果，从而使整体护理病房不断提高、巩固和完善。     

探讨护士长在当代护理工作中的管理

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者。提高护士长的管理技巧和水平，既能为病人提供一流的护理服务，有助于病人早日康复，也能为医院树立一个良好的形象。护士长要注意行使一定的管理职能权力，同时学会运用一定的领导技巧，这样才能胜任当代的医学护理工作。护士长作为一名基础管理者，要做好管理工作，就要有规范的理论，才能更好地指导自己的实践。现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下。     

领导生命周期理论与护理管理

以领导生命周期理论的基本内涵为基础，重点从分层管理、动态管理、增进沟通、有效授权方面阐释了其对护理管理的借鉴价值。     

领导生命周期理论与护理管理

以领导生命周期理论的基本内涵为基础,重点从分层管理、动态管理、增进沟通、有效授权方面阐释了其对护理管理的借鉴价值。