降低手术室非计价手术医用耗材的现状分析

随着现代医学模式的进步和手术室整体护理模式的发展,医疗耗材在改善医疗服务质量中的作用变得更加突出。综合近些年相关文献中的研究数据发现,医用耗材的成本逐渐成为继人力成本及药品成本后的医疗业务成本之一,而且目前关于手术室医用耗材的研究大多数集中在可计价耗材和高值耗材上,对非计价手术医用耗材的相关研究较少。基于此,本文阐述了手术室非计价手术医用耗材的概念、手术室非计价手术医用耗材的使用现状及降低手术室非计价手术医用耗材消耗的意义,指出成立手术室非计价手术医用耗材管理团队、明确手术室内库房的储存量、建立各科各类手术标准化等相关建设性意见,期望对降低手术室非计价手术医用耗材有所帮助。     

医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践,完善供应链管理中存在问题,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效,从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险,并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余,降低资金占用,警示耗材异动情况,提升平台数据处理能力,强化人员管理,优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设,提升医院医用耗材管理水平,但是如何高效执行国家制定的政策,解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题,需要不断优化SPD供应链管理模式。     

一次性医用耗材的现状及展望

随着近年来国内医疗产业的发展,我国一次性医用耗材产品种类和质量不断提高,出口额也在逐步扩大。2012年,中国规模企业医疗器械市场销售收入达到1564．51亿元,市场规模较2000年翻了近11倍,年均复合增长率为21．92％,目前已经成为仅次于美国和德国的世界第三大医疗器械市场。2012年我国一次性医用耗材出口额占医疗器械出口额的18．6％。本文依据多种数据如GTA数据和中国海关数据等分析预测了未来5年世界和中国一次性医用耗材市场的发展,并对静脉输液耗材、血液净化耗材、护创辅料耗材做了进一步的分析和预测。     

浅谈医用耗材管理（二）-医用耗材信息管理系统

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材信息管理系统上线情况(包括上线前的准备工作、上线流程、上线后出现的问题与解决方法等)。     

高值医用耗材管理新模式

高值医用耗材是临床日常工作中的重要组成部分,对其进行科学及规范的管理是医用耗材管理的重点.该文通过医院资源规划(HRP)系统和医院信息系统(HIS),利用条形码技术对高值医用耗材进行信息化管理,有效地提高了高值医用耗材的使用效率,确保了高值医用耗材的安全性,完善了高值医用耗材的追溯体系.     

医用耗材管理复杂性分析

从复杂性科学角度在产品复杂性、业务流程复杂性和组织复杂性3个方面对医用耗材管理复杂性进行了根源分析,针对管理复杂性中的难点提出了管控策略,并探讨了医用耗材准入管理和院内物流管理2个方面的复杂性度量,为医用耗材管理者提供了借鉴。     

医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

医院医用耗材管理浅谈

随着医院的发展,医用耗材在医院医疗成本中占的比例越来越大,再加上其具有诸多特殊性,使得医用耗材的管理成为现代医院管理中的重要组成部分,因此加强医用耗材的管理是十分必要的。     

浅谈医用耗材的管理

在社会主义市场经济条件下,作为医院开展医疗、教学、科研等物质基础的医用物资耗材,已成为医院参与市场竞争,创造良好社会效益和经济效益的重要手段。随着科技的飞速发展,医用耗材的品种越来越多,应用范围越来越广,使用量越来越大,对其管理要求也越来越高,因此在医用耗材的购进、验收、入库、领用的各个环节,进行严格的、科学的管理,显得尤为重要。已成为医院管理的一个重要课题,本文将对医用耗材的管理进行讨论。1编制医用耗材的采购计划传统的耗材采购计划是由医院库房保管人员按前几月的材料领用量及实际库存数,估算下月计划采购量的,但…     

我国医疗器械管理的现状与思考

通过对当前我国医疗器械管理现状的分析，指出医疗器械管理中存在的一些问题并结合器械管理的理论进展及国际经验，提出我国医疗器械管理的一些思路。     

医疗耗材的规范化管理

目的：为了保证医疗安全，加强医疗耗材的规范化管理，确保临床和科研工作的正常进行。方法：完善各项规章制度，落实具体措施。结果：确保了医疗耗材的质量，防止医院感染的发生。结论：规范化管理有利于医疗耗材的质量安全。     

医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的：医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法：抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果：医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论：科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。     

医用低值耗材的质量管理

医用低值耗材的用量呈现逐年递增的趋势,加强医用低值耗材全程质量管理是医院耗材管理的重要组成部分.文中从医用低值耗材的采购、验收、储存、发放等方面探讨了如何对低值耗材加强质量管理.     

关于规范医疗消耗品管理制度的探讨

介绍医疗消耗品的管理在医院医疗工作中的重要性,如何通过科学规范的管理,形成有效地控制、监督、制约机制,做好医疗工作的后勤供求保障。     

无菌医用耗材的质控管理

目的加强无菌医用耗材的质控管理,优质服务于临床,降低医疗事故风险。方法依据国家卫生部法规文件,制定一系列管理措施及消毒处理程序的规范化管理。结果通过落实一系列质量控制管理措施和规范消毒处理程序,医疗耗材的工作流程走向规范化、制度化的管理轨道。结论确保医疗安全,使无菌医用耗材的使用风险降至零,从而降低了医疗事故的发生。     

可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用

目的:探索某院可收费医用耗材管理系统在单病种耗材控制中的应用效果,促进医院医用耗材合理使用,为按单病种付费决策提供科学依据和大数据支持。方法:从可收费医用耗材管理系统中提取2017年全年、2018年全年和2019年上半年医院耗材使用情况,对单病种路径下耗占比进行描述性统计分析。结果:2017年全年耗占比≥50%的单病种占比46.34%,2018年下降了21%。与2018年上半年相比,2019年上半年耗占比≥50%的单病种中,耗占比下降的有4个;耗占比下降的单病种耗材有13种,增加的有14种。结论:可收费医用耗材管理系统对单病种路径下耗材收费实现了信息化监控,可敏感捕捉医用耗材使用以及成本的异常数据及波动情况,为科学控制医用耗材费用不合理增长提供了参考。     

澳大利亚医疗风险监管现状及措施的循证评价

目的循证评价澳大利亚医疗风险防范的现状及措施,为我国医疗风险监测预警机制的制定提供决策依据。方法根据课题组制定的统一检索策略,计算机检索外文:EI(1969—2006),SCI和SSCI(1975—2006),EMBASE(1966—2006),SCOPUS(100%包含MEDLINE)(1960—2006);中文:VIP(1989—2006),CNKI(1979—2006)及官方网站如澳大利亚安全和质量委员会等。系统搜集有关澳大利亚医疗风险、病人安全和医疗差错等方面的相关文献,检索时间截至2006年12月。结果最终纳入15篇,B级10篇(占70%),C级5篇(占30%),主要涉及医疗风险管理、医疗差错和病人安全等内容。澳大利亚通过建立不良事件报告程序、临床风险管理程序,形成了对医疗风险识别、评价、处理、再评价的管理模式,在降低医疗风险的实践中取得较好的效果。结论澳大利亚不良事件报告、临床风险管理的体系以及危险和差错管理方案,在实践中简单、实用、易操作,对建立我国医疗风险监测预警机制具有重要的借鉴意义。     

医用耗材物流管理的探讨

医用耗材的管理是现代医院管理的重要环节．药品和医疗器械是现代医疗行为作用于患者的直接载体．是影响医疗质量的重要因素。随着医疗器械应用范围的不断增大．文章在探讨医用耗材物流管理的内涵的同时．结合实际,提出了医用耗材管理的模型。