医院自我发展能力的潜在问题及其对策

医院改革以来,各地逐步推广的多种形式技术经济责任制和承包经营责任制等,给医院带来了生机和活力,提高了社会效益和经济效益。但是,医院自我发展     

盐城市直医院实行"自主经营目标责任制"的实践与思考

为进一步深化市直医院综合配套改革,不断增强医院的活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设的协调发展,逐步建立与市场经济体制相适应、符合医院特点、充满活力的医院管理新体制。2003年,经盐城市人民政府同意在我市市直3所医院试行自主经营目标责任制(以下简称自主经营责任制)改革．2004年在市直6所医院全面推开。     

公立医院出资人制度与法人治理结构研究

为了深化医院改革，本文提出构建公立医院出资人制度与法人治理结构的基本思路和改革设想：一是政府以出资人的身份与公立医院建立权责明晰的产权制度，构筑相应的宏观管理体系；二是公立医院自主建立法人治理结构，塑造微观管理模式，使之成为自主经营、自主管理、自我发展、自我约束的法人实体。从而建立起政府出资举办医院、宏观管理医院与医院自主管理的现代医院管理制度。使公立医院在新时期充满新的活力，实现新的发展。     

盐城市市直医院实行"自主经营目标责任制"的实践与思考

为进一步深化市直医院综合配套改革,不断增强医院的活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设的协调发展,逐步建立与市场经济体制相适应、符合医院特点、充满活力的医院管理新体制.经盐城市人民政府同意,2003年,在我市市直3所医院试行自主经营目标责任制(以下简称自主经营责任制)改革,2004年在市直6所医院全面推开.     

搞活经营 加强约束

1984年以来,我们在医院的领导体制、人事制度,分配制度、管理模式和方法等方面的改革中,进行了积极的探索,收到了一定的效果。实践告诉我们:在医院改革中,一方面要搞活经营机制,增强医院活力,同时要注意完善自我约束机制,保证改革的健康发展。     

医院实行"自主经营目标责任制"的实践与思考

为不断增强医院活力和自我发展能力，促进卫生事业与经济建设协调发展，2003年经盐城市人民政府同意在我市市直3所医院试行自主经营目标责任制(以下简称自主经营责任制)改革，2004年在市直6所医院全面推开。     

对医院承包责任制的认识

1989年初,抽样调查公布,全国县以上医院有45.5%,城镇卫生院有64%试行了不同形式的承包责任制。医院承包后,增强了内部活力、扩大了服务,提高了自我发展的能力,调动了广大医务人员的积极性。同时一些医院偏重经济收入也产生了一些轻视医疗技术质     

医院由供给型转向经营型喜获成效

四平市中医院,是一所中等规模综合性的全民所有制医院。1985年以前,这家医院经费上靠财政拨款,设备靠上级更新,技术人员靠国家分配。医院吃国家的“大锅饭”,职工吃医院的“大锅饭”,缺少责任感和积极性,医院越办越穷,更谈不上活力和自我发展的能力了。     

医院活力评价的初探

(一) 什么是医院活力,目前尚有不同的见解。其一是“能力论”,即把医院的活力归结为各种能力的组合。按各自对医院能力划分范围的不同又可分为四种评价标准:1.自我改造能力、自我发展能力;2.完成卫生生产任务能力。适应外部环境的应变能力、发肤能力;3.反馈能力、竞争能力、应变能力、发展能力或卫生劳务竞争能力、智力开发能力、资金增殖能力、市场应变能力;4.技术开发能力、内涵扩大再生产能力、竞争能力、应变能     

医院人事制度改革的探讨

21世纪，我国医院的大环境发生巨大的变化，伴随着卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院的人事管理体制面临着前所未有的挑战。建立适应社会主义市场经济需要和医院特点的人事管理制度，将有利于充分调动医院各类人员的积极性和创造性，增强医院的活力和自我发展能力，使医院能更好地为社会服务。     

转股债券是适合医院特点的一种股份经济

我院原为一所中等规模的县医院,病床260张,技术设备都十分落后。1983年组建地市级医院以来,我们坚持以深化医院改革为动力,不断提高医疗质量和技术水平,注重培养职工主人翁意识和责任感。适度地利用转股债券经营管理机制,实现以公有制为主导地位的“一院两制”格局,从而使医院注入了活力,增强了医院自我改造、自我发展能力。经过几年的努力,医     

部队小医院应走自我发展之路

社会主义市场经济体制的建立给部队医院注入了生机和活力,但也带来了一系列问题。特别是百张左右床位的小医院,面对着激烈的竞争,如何在人才、设备、技术等方面无法与大医院抗衡的情况下,立于不败之地,找到自己的位置,加快自我发展,是摆在我们面前的一个新课题。几年来,我们从     

创新公立医院管理体制与治理机制的实践探索

多年来,我国公立医院监管、办医和经营主体界定不明,职责分工不清,管理越位缺位,导致公立医院资源配置不当,运行活力不足,管理效率低下,影响了医疗卫生服务的公平、效率和可及性.公立医院改革应创新管理体制,建立法人治理结构,着力理顺政府与医院之间的关系,明确主体,分清职责,权力归位,各尽其职,增强集约管理动力,释放自我发展潜力,激发自主经营活力,努力实现群众得益、医院发展、社会满意的多赢目标.     

适应市场经济 促进医院发展

在建立现代企业制度的进程中,企业实行“精干主体、剥离辅助”的改革步骤,进一步把企业医院推向市场,迫使厂矿医疗卫生单位必须自主、自强、自力,走自我发展的道路。 这就要求企业医院要从转变观念上找位置,在加强内涵建设上求活力,从扩大协作上求优势,更好地为企业和社区群众服务。将我院在市场经济条件     

医院目标管理绩效工资制的探索

为适应市场经济发展需要,进一步深化医院内部分配机制的改革,增强医院活力,逐步建立自我发展、自我补偿的经营体系,河北省临漳县中医院积极推行“目标管理绩效工资制”,制订了“院科两级”和“科室二级”分配方案,提高了医院科学化、规范化的管理水平,实现了两个效益双丰收。 1 分配原则及管理方式 1.1 分配原则 (1) 体现按劳分配的原则,多种分配方式并存。(2)体现效率优先的原则,合理拉开分配档次。(3)体现国有资产保值、增值的原则。(4)兼顾国家、医院、个人三者利益的原则。(5)坚持社会效益第一,体现增加业务收入而不加重病人疾病经济负担的原则。 1.2 管理方式     

在竞争中求生存 促发展

社会主义市场经济体制的建立给卫生系统注入了生机和活力,也带来了竞争和挑战,特别是大城市,卫生资源比较集中,作为一个中小医院,如何在人才、技术、设备等方面无法与大医院抗衡情况下,找准自己的位置,加速自我发展,是摆在我们面前的主要课题。     

开拓理财领域 增强医院活力

有限的卫生资源与日益增长的医疗保健需求的矛盾十分突出。其关键是经费短缺,但又存在着卫生资源浪费的现象,这个问题困绕着卫生事业的发展,也是制约医院发展的重要因素,因此狠抓要因管理,对于提高自我补偿能力和提高卫生资源利用效益,增强医院活力有十分重要意义。1 加强财务管理,提高医院整体效益加强财务管理,做到合理使用资金。通过管     

探索在企业转换经营机制新形势下企业医院的发展方向

在企业转换经营机制的形势下,企业医院为适应新的管理体制需要进行一系列的改革,狠抓质量,强化管理,逐步走出一条自我完善,自我发展之路。 首先是抓质量,促管理。要从医院分级管理着手,搞好各环节的质量监控,提高医院的整体服务水平。通过医院的文明建设和理想教育使职工的职业道德达到一个新的水平,使服务质量和医疗质量都具有对外竞争的实力。 其次是抓改革,促效益,健全竞争激励机制,增强内部生机活力。在劳动人事、医疗业务、经营发展     

浅议医院分级管理工作对目标管理的促进

1 医院目标管理和医院分级管理相比较所表现出的不足 目标管理着眼于目标(目的、指标),力求最大限度地量化医院发展的各类目标,将那些有弹性的软指标变为看得见的硬指标,使目标成果成为评价医院工作和服务质量的重要依据。医院实行目标管理,使医院工作和发展目标定量化,对其实行定量考核增加压力,较其“大锅饭”时期,给医院注入了活力,调动了广大职工的成就感和积极性,推动了卫生事业的发展。但由于目标管理是一种自我控制的管理制度,因此往往无统一的体系,目标管理使其存在诸多不足,表现在以下方面:     

谈县医院稳步发展的途径

一、注重医院积累,增强造血功能 几年来,经过不断努力探索,逐步形成了一套有利于医院自我积累、自我武装、自我发展的运行机制。一是推行目标管理,增强积累意识,把强化医院自我积累作为克服医院短期行为的一项重要措施纳入综合目标管理责任制,列入院长任期目标考核内容。对医院其他职工,通过加强宣传教育,增强大家关心医院积累的意