医院管理者对医院感染管理工作认识程度的调查

目的 了解某省医院领导者对医院感染工作的认识程度.方法 发放调查表,对全省47所院139名医院管理者进行问卷调查,回收调查表,计算机录入进行统计分析.结果 119名医院管理者认为医院感染管理专业“非常重要”,占85.61％;72名管理者认为感染管理科设置为“兼有管理职能的业务科室”更加有利于其发展,占51.80％;77名医院管理者认为感染管理科的直接上级应为“医疗主管副院长”,占54.61％;多数管理者认为感染管理科应具备临床医学、预防医学、微生物、护理学、药学甚至管理学等多种学科的专业人员.结论 医院管理者对医院感染管理工作有一定认识,管理者对医院感染工作的认识程度直接影响医院感染事业的发展.     

活动

“环亚杯”2014年全国十佳医院基建管理者评选结果揭晓 为了表彰基建管理肴在医院建设中的优秀业绩,《中国医院建筑与装备》杂志社与健康报社、《中国医院院长》杂志社联合举办了“环亚杯”2014年全国十佳医院基建管理者评选活动,本次活动以“求实·创新·奉献”为主题．激励医院基建管理者爱岗敬业、开拓进取,同时为医院基建管理者搭建展示交流的平台,     

探索边疆驻军医院统计工作发展之路

医院统计是医院管理科学化必不可少的工作,不但为医院管理者提供重要决策依据,而且日益发挥出对管理者的“参谋”和“智囊”作用。我院是边疆少数民族地区驻军医院,自1993年以来,励精图治,加强自身建设,闯出一条边疆驻军医院统计工作发展的必由之路。     

浅谈统计信息在医院管理中的作用

医院统计信息管理在医院发展中的地位日趋重要。医院的现代化管理模式越来越依赖于医院的统计信息,利用统计信息,对医疗需求进行科学预测。通过统计信息,对医疗质量进行分析,通过应用统计信息,对医院资源配置进行优化。在医院管理中,统计既充当着管理者的“耳目”,又是管理者的“参谋”和“助手”,在医院管理者的各项决策中起着非常重要的作用。     

发挥麻醉科优势建设无疼痛医院

为探讨无痛医院的建设，本文结合医院工作实践，提出了“无痛医院”建设是未来医学发展及医院管理的方向；为每一位医院管理者及医务人员强化无痛医疗意识，建设无痛医院提供参考。     

关于职业医院管理者的探讨

讨论了职业医院管理者的概念和意义，指出职业医院管理者应掌握捏“管理科学”和“医学”两大类理论知识体系，拥有熟练的管理操作技能，具有管理者的综合素养，以及对管理职业的执著热情。当前，对于职业医院管理者的培养，可采取学校培养管理专业学生和在职管理人员学习管理科学知识的应急方法。对职业医院管理者的选拔应该遵循“科学、公平、公正、公开”的原则，在考核中重视“心理测验”和“实际案例操作”等方法的使用。对职业医院管理者的使用和监管可以实施签订聘用协议、实行风险抵押、实施年薪制等措施。     

医院走“质量效益型”路子体会

作为医院管理者经常谈论的话题之一是医院在市场经济新形势下如何生存发展的问题。走以质量为本,以质量寻求效益,以效益促进质量的“质量——效益型”路子是加快医院内涵发展的一条良性循环道路。如何才能走好这步棋是管理者的重要课题。对此,笔者结合以往医院管理实践谈几点初浅体会。     

加大改革份量深化医院改革

邓小平同志关于“改革开放的胆子要大一些”“看准了的就要大胆地试,大胆地闯”的指示为进一步解放生产力,为国民经济高速度发展再上一个新台阶指明了方向。医院怎么办?医院如何深化改革?这是广大医院管理者和医务人员所关心并在努力实践探索的一个大问题。笔者认为深化医院改革要从以下三方面入手:     

艰苦奋斗、勤俭办院的实践

为了满足广大作者、读者的要求,我刊新辟了“管理者”专栏,为医院院长、书记、科主任、护士长等医院管理者提供了一个交流他们管理思想、经验及方法的园地。本期由深圳牙科医疗中心主任黄铭楷同志介绍了该院艰苦奋斗、勤俭办院的实践经验,相信大家会从中受到启迪。我们期待着广大医院管理者踊跃投稿,共同把“管理者”栏目办好。     

发挥管理会计在医院经营管理中的作用之我见

随着市场经济体制的不断完善，市场竞争更为激烈，医院的生存与发展是摆在医院管理者面前的首要问题，因而经营管理工作在医院管理中的地位越来越重要，做为管理与会计相结合为一体的综合性很强的边缘学科，已被许多现代医院管理者所重视，各医院结合自身情况相继成立有“企业管理科”、“经营管理科”、“成本核算科”等职能性科室，其实质就是在发挥管理会计的作用，笔者结合从事医院经营管理工作的实践，就发挥管理会计的作用谈一下自己的粗浅认识。     

护理管理质量对管理人员的要求

医院护理工作是卫生工作的重要组成部分,护理管理质量对医院的生存和发展至关重要,护理质量通过护理管理人员规范要求得以提高和完善。行政管理学者Mnitzberg把护理管理者的工作性质分析归纳为10种角色3大类型即“三元角色摸式”,Holle和Blatchlry提出“胜利者模式”。综合两者可将护理管理者的角色归纳为：领导者、联系者、计划者、     

打造医院“两诚”文化促进医院和谐发展

忠诚与诚信是现代企业提倡的两种文化,也是医院的立院之本,泰州市人民医院通过以“忠诚与诚信”为内容的两诚文化的培育,营造了医院发展的和谐氛围,显示医院文化是医院的核心竞争力,优秀的医院管理者必须注重医院的两诚文化建设.     

关于济宁医学院附属医院推行单病种最高限价的调查

济宁医学院附属医院把满足社会需要作为确定医院经营工作的着眼点,将医院发展与解决患者“看病贵”的矛盾作为一个更深入协调的医院发展方向。自2004年3月至今,实施了100多个病种的“单病种最高限价”,实现了社会满意、患者拥护、职工向上、医院发展的和谐目标。既解决了“看病贵”的问题,又使医院获得了良好的社会信誉和经济收益,使医院的服务能力和管理水平大大提高,深受百姓赞誉。为此,我们期望通过“济宁医学院附属医院”的做法为我们提供一些有益的启示,从而促进医院管理者在改革中创新管理,创造出更多既利于百姓、又有益于医院发展的新的管理理念和方法。     

浅议医院院长的“借权”领导艺术

在医院的领导实践活动中,院长能否成功地进行有效领导,意味着院长能否成功地驾驭了医院“领导场”中的各种分支力量。这种驾双领导艺术要吸收和吸引他人作用力的方向,把各种不同步不同向的作用力纳入医院领导过程中,才能形成推进医院发展进程的合力。现今各级医院领导管理者都在积极探索这种提高管理效力的领导艺术。本文旨在探讨医院院长在医院“领导场”中借用他人力量,从而提高领导效力的现象。仅供各级医院管理者参考、借鉴。     

医院“家”文化建设的实践与探讨

医院文化建设日益受到卫生行政部门和医院管理者的重视,尤其是改善医患关系的服务文化、渗透到医院内部的家人文化在医院管理过程中发挥重要作用。笔者探讨了南京市妇幼保健院“家”文化的历史变迁和传承与发展,以及文化建设所取得的成效,倡导构建具有自身特色的“家”文化,从而实现医院内部和谐、医患和谐,促进医院更好更快发展。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

厦门市某医院战略规划的总体思路

根据厦门市卫生事业“十一五”规划的总体构想、具体目标、重点发展方向和对厦门市某医院（简称A医院）的定位，结合对A医院进行的内外环境状况的分析以及医院管理者对未来发展的思考，研究组制定了厦门市A医院未来10年的发展战略规划。     

强化医院预算管理 促进医院可持续发展

医院实行全面预算管理,有效地促进医院的可持续发展,实行“基数法”和“零基预算法”相结合编制医院预算,并建立预算执行情况与科室利益、科主任目标考核挂钩制度,可以最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性,促进医院两个效益的发展。     

中华医院管理杂志2007年全国医院管理学术研讨会通知

中华医院管理杂志社定于2007年9月在新疆乌鲁木齐市召开全国医院管理学术研讨会。会议以“医疗卫生体制改革和医院管理创新与发展”为主题。一、会议主要内容1．对科学规范的管理制度和管理者的观念转变及管理     

职业医院管理者的选拔

医院作为医疗市场的主体之一，不得不面对市场这只无形的“手“的巨大威胁，过去那种四平八稳、高枕无忧的“铁饭碗”时代已经或者正在逐步成为历史，医院的出路何在?很显然，“改革”才是唯一的出路，如何改革?首要就是要全面推行职业医院管理者制度，对于职业医院管理者制度的研究，已经有了一些研究报告发表。对于这方面的研究，其内容甚多，笔者在此对职业医院管理者的选拔问题，作如下探讨。