以全成本核算为切入点提升医院经营管理水平

医院实施全成本核算有两层含义:一是通过全成本核算取得经营管理所需要的“数据”;二是在核算的过程中(即获取数据的过程),通过一系列精细化管理的措施和手段,加强医院经济管理、规范业务流程,降低运行成本.此时的“核算”不仅仅是狭义的核算,更是扩大到广义的成本管理和成本控制.通过实施本项目,把“全成本核算”作为支点,撬动各项经营管理活动,梳理各项经营管理流程,规范各项经营管理行为,推动各项经营管理工作.核算是形式、是手段,加强管理、规范流程、防范风险、预防浪费、控制成本、提高效益才是实施全成本核算的内容和最终目标.     

对医院成本控制之浅见

为适应社会主义市场经济发展和人们对医疗卫牛服务的需求，医院要切实加强内部的成本控制。文章提出健全医院成本控制组织，完善运行机制；强化成本管理意识，完善成本管理责任机制；健全医院成本核算账务体系，完善成本分析机制，确保医院成本控制工作健康有序地进行。     

医院手术室成本核算与成本控制的调查与分析

目的：探讨医院手术室成本核算与成本控制实施的现状及存在问题的主要原因。方法：对仙居市12家医院的265名手术室医务人员进行问卷调查,内容包括对成本核算和成本控制的了解程度,存在问题原因,然后进行数据分析。结果：手术室医务人员对医院成本核算和成本控制认识程度较差。造成医院手术室成本核算和成本控制存在问题的主要原因依次为：医院手术室缺乏统一的成本核算和成本控制的标准和管理办法;手术室医务人员缺乏对成本核算和成本控制的认识;医院手术室成本核算的项目范围和项目不一致;医院手术室成本核算的信息化程度不高以及医院手术室成本核算数据不可靠5个。结论：医院手术室成本核算与成本控制的实施现状不容乐观,存在问题较多,需要采取针对性措施进行改革。     

实行成本核算和控制 全面提高经济效益

实行成本核算和成本控制是改善医院经营管理，降低医院运营成本，优化内部资源配置，提高医院竞争能力和市场应变能力的关键环节。通过进行成本核算和成本控制，各科由过去的被动服务转为主动经营，使我院逐步向优质、高效、低耗的方向发展，保持了自我发展壮大的良性循环态势。     

医院实行全成本核算工作的效果与对策

医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理的理念,增进和提高医院全体员工的成本意识,自觉减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在当今市场经济下的竞争能力。我院多年来推行全成本核算工作,取得了较好的效果。     

医院实行全成本核算工作的效果与对策

医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理的理念,增进和提高医院全体员工的成本意识,自觉减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在当今市场经济下的竞争能力.我院多年来推行全成本核算工作,取得了较好的效果.……     

护理操作单项成本核算研究

成本管理是医院管理的重要内容之一，护理成本核算是衡量护理服务效益，合理配置人力资源，制定合理的护理服务价格的基础。本研究采用单项成本核算的方法，对部分护理项目的成本进行核算，分析护理成本的构成情况，提出降低成本的途径，比较实际成本与收费的差异，为制定合理的护理服务收费标准提供依据，同时也为护理资源的合理利用，探讨护理工作的价值提供依据。     

浅谈医疗保险体系下中医医院责任成本核算

在现代医疗保险体系下，由于医疗市场竞争机制的作用。中医医院如何生存，发展和合理配置有限的资源，能否有效降低成本是关键因素之一。而责任成本核算是中医医院开展责任成本管理的重要一环。依据现行，医院会计制度》，导入管理信息系统（MIS）及时，完整，准确地归集，传输相关数据。按责任成本管理的要求，分别核算责任单位的固定成本，变动成本及期间费用，可以提高责任成本核算的效度和信度，为医院决策层战略决策提供信息支持，为管理和作业层绩效考核与评估服务。     

医院科室成本核算发展现状

长期以来,我国医院成本管理由于缺乏规范和严格的内部核算,造成高投入、低效率、重收入、不计成本等问题,严重影响着医院的生存和发展。文章提出实施医院科室成本核算是解决上述问题的最佳途径,也是保证医院可持续发展的必然选择。同时探讨了医院科室成本核算的含义,论述了其实施方法与现状。     

新医改背景下医院成本控制实施方案探讨

新医改背景下,传统的"以药补医"发展模式已成为过去。医院只有进行合理科学的成本控制,才可以准确进行发展定位,有效应对社会对医院提出的更高要求。但是由于医院成本核算比较落后,如何打破医院传统的科室核算体系,引入作业成本法,是一个值得反复探讨的问题。文章以市级某三级甲等医院为研究对象,该医院借鉴设置科室运营助理方式,结合医院实际情况,尝试新型的科室运营成本管理之路。     

浅谈医院成本控制

从医院成本控制的内涵出发,指出医院成本控制的具体内容,提出相应的管理对策,以期为具体的医院成本控制工作提供借鉴.     

论机体的自我否定倾向

适应环境,保持正常,机体是要付出代价的。机体在肯定自身的同时也在否定自身。疾病的根本原因是机体的内在因素、内在关系、自我否定倾向,是机体各个结构相互作用的结果。不能用辨证的观点去理解机体的内在关系是现代医学的重大缺陷。     

公路沥青路面压实度与成本费用的关系

以系统研究为依据,总结出沥青路面压实度与压实遍数之间的关系曲线ρ=-0.207n2 2.935n 87.17,并着重论述沥青面层压实度与压实费用之间的复合曲线关系,即f=a1 b1(100-ρ)0.5 1/(100-ρ),指导合理选取公路建设压实度标准。     

药业经营切勿忽视法律成本

一、市场经济与法律成本 企业经营中的成本,包括生产成本、销售成本、管理费用等多种成本,药品经营也不例外。在所有这些成本中,实际上包括或者隐含着一个我们经常忽视的重要成本,这就是法律成本。在市场经济中,法律成本是不容忽视的。 市场经济就是法制经济。市场经济的目的是加快一切商品要素的流通,促进商品交易的最大化及资源的优化配置,以利于社会财富最大程度的增长。     

“全院一张床”下的成本核算处理探讨

随着医改的不断推进,医疗市场的竞争也越来越激烈,公立医院如何在有限的医疗资源下,寻求新的发展模式,平衡公立医院的经济效益和社会效益,是医院未来发展的重要课题,“全院一张床”就是其中之一。通过将全院的病房打通,公立医院的医疗资源发挥最大化作用,减少患者的等待时间,提高床位利用率。文章着重探讨“全院一张床”条件下医院的成本核算处理模式,从而保证核算的合理准确。     

妇科器械清洗流程优化及消耗成本分析

目的:探究妇科器械清洗流程的优化并分析其消耗成本。方法:抽取2010年12月-2012年12月我院收集的96个人流包进行研究分析,随机分为A、B、C组,A组由临床科室负责冲洗及多酶浸泡,供应室统一收回并进行相应预处理后上机清洗;B组临床科室不做相关处理,供应室收回后进行预处理后上机清洗;C组临床及供应室不做预处理,直接上机清洗,分析比对三组的清洗时间、消耗物质成本。结果:在清洗质量、清洗时间及物质消耗成本等方面,A组均优于B、C两组,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:临床处理和供应室预处理对于妇科器械的清洗具有重要意义,可有效缩短清洗时间、提高清洗质量及降低清洗成本。     

银屑病患者治疗费用与远期疗效调查分析

目的 研究银屑病患者的治疗费用与远期疗效的关系.方法 采用统一表格直接询问10年以上132例银屑病患者的治疗情况、投入的费用及远期效果,进行逐一登记并统计分析.结果 盲目治疗越积极,投入的费用越多,其远期效果更不理想.结论 盲目追求近期疗效和治愈率而滥用药,导致病情加重和难治;故我们提倡以心理治疗为基础,调整全身状况,酌情用药,可延长缓解期,减少费用.     

医院放射及化验材料成本数据搜集探析

文章分析了医院放射及化验材料成本数据现状,提出了一些解决问题的方法。根据放射及检验科室材料盘点表,月末由财产会计开具负数调拨单,冲减相关科室的当月材料调拨数,但并不将实物移交仓库,于下月初将负数冲回。     

5种常用抗感染药预防手术感染的成本效果分析

 目的 探讨住院患者预防手术感染的最佳方案及用药合理性。方法 调查1998年12月住院患者中预防手术感染最常用的头孢唑啉、头孢曲松、舒巴坦/头孢哌酮、环丙沙星、氧氟沙星5种共390份病例,运用药物经济学成本-效果分析方法进行评价。结果 在所调查的5种用药方案中,氧氟沙星是预防感染的最佳用药选择,其次为环丙沙星。结论 开展药物经济学分析有助于合理选药,以最小成本获得最大效益。