卫生部30所成本测算医院财务收支分析

分析医院的财务收支对于医院经济管理具有重要意义，对于医院成本测算和分析则意义更为深远。本文通过对测算医院的财务收支分析，将为认识和分析测算医院的成本结果提供参考。１材料来源本文是《医疗服务项目成本测算研究》的一部分，材料来自全国１２省市３０所二级以上...     

公立医院补偿的理念与方法

按照高级阶段经济理论，公立医院的补偿依据是收入成本比。公立医院收入大于成本，就是补偿合理。如果收入低于成本，那么就应该加大投入合理补偿。按照初级阶段微观经济理论，公立医院的补偿依据是效用成本比。效用就是满意度，成本就是标准病种加权平均成本。首先进行医院满意度调查，按照满意度得分值高低排序，由高到低选择到样本医院的25％位点，     

新形势下医院成本管控

新医改政策提出,公立医院要摒弃市场化,强调公益性。医院的公益性、非盈利性定位将对公立医院盈利能力和自我发展能力产生重大影响。面对新的医改政策,医院适应经营管理模式的转变,认真分析成本管控对医院经营成果的影响,积极探讨医院成本管控的意义、方法与措施,有助于医院提高经营效率。     

医院检验科试剂成本增长的原因及对策

随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，     

县级公立医院综合改革对医院经济运行影响的案例研究

目的:以张家港市某县级公立医院为案例,分析综合改革对医院经济运行的影响。方法:某院2014年启动公立医院综合改革,通过医院信息系统、医院资源规划系统和成本核算信息系统收集该院2014年至2019年的医院业务运行数据、支出收入数据、药品零差率补偿数据、收费与成本数据,并核算医疗服务项目成本与病种成本。描述性分析该院服务量...     

成本管理：规范公立医院运行的关键

加强成本管理,是推进公立医院改革,建立规范的公立医院运行机制的重要内容。医院成本管理作为一种管理手段,其目的是通过成本核算与控制,提高运行效率,优化资源配置,增强竞争力,实现医院社会效益和经济效益的可持续发展,这是新一轮医药卫生体制改革所期望的目的。公立医院成本管理的影响因素在我国,医院成本管理从理论到实践大大落后于企业,不能适应新一轮医药卫生体制改革的要求。造成这种局面的主要原因有：     

公立医院全过程成本控制方法研究

随着新医改的深入,医疗市场环境的不断变化,公立医院自身成本控制的需求日益增加,文章正是基于此背景,针对公立医院目前较为片面化的成本控制现状,从事前、事中、事后三个方面着重研究成本控制方法,从而建立有效的全过程成本控制体系,达到不断降低成本,提升医院成本管理水平的目标。     

卫生部30所成本测算医院人力,固定资产和工作量分析

本文通过对测算医院的人力、固定资产和工作量分析，旨在为分析和应用测算的医院成本结果提供参考。材料来源本文是《医疗服务项目成本测算研究》的一部分，材料来自全国１２省市３０所二级以上的综合性医院。结果与分析１测算医院的人员及构成情况所有测算医院中，平均每...     

公立医院计提修购基金中存在的问题

《医院会计制度》规定：“修购基金，即医院按固定资产一定比率提取的用于固定资产更新、大型修缮的资金。”浙江省财政厅和卫生厅对“按各类固定资产原值的不同比率提取修购基金”还作了明确的规定。由于修购基金的提取额是目前公立医院固定资产更新和大型修缮资金的主要来源，且直接计人医院成本，提取额的多少将直接影响医院的经营成果，因此，计提额准确与否，会对上级领导的决策产生影响。据笔者凋查后发现，目前公立医院在计提修购基金中主要存在以下几个问题。     

项目管理理论在县级公立医院人力成本管控中的应用

针对县级公立医院在人力资源管理中存在人力成本控制的意识不足,成本控制的措施不健全问题;通过运用项目管理理论,对县级公立医院人力资源管理及人力成本管控进行分析;制定并贯彻落实人力成本的意识、建立全面预算管理,完善人力资源成本开发与管理的体系,从而提升县级公立医院人力资源成本的产出,促进医院健康可持续发展。     

医疗服务收费水平对医院行为的影响

１前言我国医院获得补偿的渠道主要是政府财政拨款和按照低于成本的医疗服务收费标准获得的业务收入，医疗服务收费不能补足的部分由政府拨款进行补贴。但是，８０年代初以来，随着我国经济体制改革大环境的变化和对公立医院卫生服务低效率认识的进一步加深，医院筹资机制...     

《医院会计制度（征求意见稿）》中成本费用的核算分析

现行医院会计制度和医院财务制度已执行10年之久,难以满足新形势下推进公立医院改革、加强公立医院财务和绩效管理的需要,《医院会计制度(征求意见稿)》对现行的医院会计制度进行了全面修订。本文分析了征求意见稿中成本费用的科目变化和核算方法变化,认为变化后的成本费用科目更加详细合理,便于进行成本费用的控制,并探讨了医院成本核算从单纯的成本核算向成本控制转变、从完全成本核算向变动成本核算转变的变化趋势。     

医院成本管理和核算初探

医院成本核算的根本目的，是控制成本，提高效益。通过成本管理和核算，找出降低成本的切人点，降低成本消耗，努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本，从而增加经济效益。由于国家体制决定了公立医院的经济现状，因此还不可能实施完全意义上的科室全成本核算。上海市第一人民医院分院通过1年半的探索，在改革全院分配制度方面作了尝试。通过开展科室成本核算，激发了医院内部管理活力，使收入结构发生了变化，药品收入占总比例下降，技术性劳务比重相应上升，使职工进一步更新观念，增强职工的成本意识和主人翁意识。另外，欠费现象也得到了有效控制，医院的效益得到了提高。     

公立医院经营成本习性与动因研究

[目的]采用本量利短期分析与面板回归分析方法,探讨成都市7家公立医院经营活动的短期成本习性特征及长期成本驱动因素,为进一步完善公立医院成本管理提供参考依据。[方法]收集成都7家公立医院2014年12月至2018年6月的财务数据与非财务数据,并利用本量利分析法和面板回归法对数据进行分析。[结果]①大规模医院和中小规模医院盈亏临界点分别为486 678.4人次和500 348.76人次,单位边际贡献分别为113.56元和75.52元。②产出动因分析表明,门诊人次对大规模医院呈现正相关、对中小规模医院呈现负相关;住院人次对大规模医院呈现负相关、对中小规模医院呈现正相关。③收入成本动因表明,技术劳务收入和检查检验收入对于两组医院的影响均为正相关,但药品耗材收入在大规模医院呈现负相关、中小规模医院呈现正相关。[结论]①区域内公立医院存在规模效应,中小规模医院面临更大经营风险。②大规模医院和中小规模医院经营成本驱动路径截然不同。建议加强区域内公立医院成本特征实证研究,建立与成本核算相适应的医疗服务定价方法,以成本控制为基础推动公立医院改善财务绩效和控制不合理医疗费用增长。     

公立医院人力成本管理与控制的思考

作为医疗成本的重要组成部分,人力成本直接关系到医院社会效益和经济效益的提高。本文就公立医院面对医改如何加强人力成本管理与控制、提高人力资源的使用效益谈些看法。     

公立医院改制，谨慎的选择

公立医院改革目标，就是改变公立医院当前“不伦不类”的状况，让其回到分类管理的框架之中。改革路径有三：一是改为名副其实的公立医院，基建、硬件投入和人员工资主要由政府支付，其他变动成本可以从市场或社会保障获得补偿。二是进行产权转换，成为非政府的非营利性医院，可以吸收社会资金，减轻政府社会管理负担，同样可以保证医院的社会公益性。三是私有化，也就是改制成为营利性医疗机构。置换的资产用于公益性卫生事业。如果坚持政府主导和“公益性”导向的原则，第一条路径应该是主流，但与改制无关；第二条路径是次优选择；第三条路径往往是成本最大而社会效益并不明显的，应该是最谨慎的选择。     

公立医院成本管理方法研究

市场经济改变了医院上游产品企业的经营方式,也导致公立医院成本结构发生了明显变化,药品、材料、人力成本以及超过限额的医疗费用成为医院的主要成本,研究有效的成本管理方法十分必要.提高效率、落实责任、直接比例控制、成本谱的运用、成本指数运用、单机核算、成本管理流程等是目前有效的成本管理方法.     

浅析公立医院成本管理的现状及对策

阐述了新制度下公立医院成本管理及全成本核算的重要性,分析了公立医院成本管理与核算的现状及存在的问题,从提高管理者的重视程度、提高专业财务管理水平、有效整合医院计算机网络系统3个方面提出改进意见.     

县级公立医院成本效率的作用机制研究——基于资源自主配置和运营管理能力

目的：以县级公立医院为例，探索资源自主配置、运营管理能力对医院成本效率的作用机制。方法：以重庆市76家县级公立医院为样本，采用TCF-SFA模型测算医院成本效率，采用面板Tobit回归模型分析资源自主配置、运营管理能力对医院成本效率的作用机制。结果：2012—2018年样本医院成本效率为0.8125，并以1.08%的增速逐年提高；人员规模自主程度等变量与医院成本效率显著正相关，床位自主程度等变量与医院成本效率显著负相关。结论：资源自主配置、运营管理能力对公立医院成本效率的作用机制存在异质性，亟需通过强化医院成本核算能力、夯实成本核算结果运用机制等措施，提升公立医院成本效率。     

公立医院成本管理问题分析及建议

成本核算与控制是医院管理的基础。基于集成化信息系统支持,通过事前预算、事中控制、事后分析等不同环节的成本综合管理,强化成本分析及预算管理,建立面向服务项目的医院成本核算模型,并通过配套的绩效考核制度以增强全员成本意识。公立医院通过高效使用人、财及物等资源,可不断降低医院运营成本,以满足群众日益增长的医疗服务需求。