医院文化，现代医院第一竞争力

医院文化是医院的无形资产，拥有文化的医院可以获得超额的回报，具体体现在患者满意率、医院凝聚力、医院竞争力等指标上。同时，医院文化是一种意识形态，是一种医院管理层对医院全体员工的潜移默化的影响。医院文化还是一种资本积累，是一笔看不见的储蓄。     

采用双"S"矩阵模型对我院医院文化特征的评价与分析

医院文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则等内容的复合体，是一种精神力量，用来激发职工为实现医院总目标做出贡献。医院文化具有导向、保障、聚合、载体、自律、创新等作用，但如何对医院组织文化特征进行评估．没有一个统一的方法，各家研究均具有一定的局限性．     

西部边疆地区军队医院特有文化建设

医院文化是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种行业文化。医院文化的民族性也十分明显，在历史演进过程中必须遵守一个民族所共有的、以社会意识形态为基础的民族精神。西部军队医院在文化建设中必须遵守特有的地域特质，紧紧抓住“忠诚守边防、激情干事业”这一理想精神追求，创造出符合医院自身特点的文化，促进医院全面、协调、可持续发展。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法．其本质是文化管理，它是一种最高层次的管理。随着医院对经营管理的重视．医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性．在医院文化建设中有其独特的理念内容，它的实践也应在其理念指导下．才能得以成功。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法，其本质是文化管理。随着医院对经营管理的重视，医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性，医院文化有其独特的理念内涵，它的实践只有在其理念指导下，才能得以成功。     

医院文化与医院思想政治工作

1医院文化的含义和内容 医院文化是整个社会主义文化中的一个组成部分，是医院文化的基础，是以人为中心，以调动职工积极性为目标，运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式，它以信任人、尊重人、关心人、培养人、注意发挥人的潜能为立足点，力求人和医疗技术、医疗设备的完善结合，实现医院救死扶伤全心全意为病员服务的根本宗旨。     

浅议医院文化建设的意义

医院文化是医院的灵魂，是一种强大的内在驱动力，是医院持续发展的动力源泉。医院文化建设就是医院作为一个特殊的社会组织，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有医院特色的制度、人文环境，以及与此相适应的、为医院职工所普遍认可和遵循的价值观念、集体意识、行为规范和思维模式的总和。     

论新形势下女职工思想政治工作与医院文化建设的融合

医院文化是一种群体文化，具有鲜明的医院特征，医院文化建设与女职工思想政治建设具有密切的关联，在目前医院女职工思想政治工作存在诸多不足的形势下，如何不断完善和提高女职工思想政治工作，拓宽工作范围和途径，不断提高医院文化建设，是我们亟待解决的一个重大课题。     

医院文化建设与思想政治工作不可替代

医院文化是一所医院在医疗活动中自身形成的精神财富，是一种团体精神和文化的积累和沉淀，是一个医院的精神内涵和外在表现。而思想政治工作是保证医院正确发展，不偏离为人民服务宗旨的有效途径和重要手段，是有组织、有针对性的一种教育方式。二者之间有许多共性的东西，有许多相互交叉的环节，但两者绝不可相互替代。     

共青团参与医院文化建设的几点思考

医院文化作为一种社会亚文化，是在医院医疗、科研和行政管理过程中逐渐形成和发展起来的，是医院优良传统的结晶，是决定一个医院兴衰的重要因素和维系医院发展的精神支柱。青年职工是医院的生力军，在医院文化建设中具有不可替代的作用和独特优势。共青团组织作为青年职工参与组织的载体，应最大限度地发挥服务和助手功能，参与医院的文化建设。     

医院文化建设必须重视发挥五大管理效能

医院文化并不只是思想政治工作的新名词，而是一个医院在长期医务活动和社会卫生活动中形成的，为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念和行为准则，是一种以人为主体、以医院精神为核心、以群体行为为基础、追求最佳效益为目标的管理新理论。当前，各级医院在文化建设方面进行了诸多有益实践与偿试，本文从管理的角度，对医院文化建设进行了思考，讨论医院管理者在医院文化建设中，必须注重管理效能的作用。     

医院文化建设应把握的几个要点

医院文化是从企业文化衍化而来的，作为一种理论、概念，是美国学者在20世纪80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想。所谓医院文化，是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的并为员工所认同的群体意识及社会公众对医院的整体认知。医院文化是一种新的管理模式，是现代医院经营管理的重要组成部分。建设先进、有效的现代医院文化是医院面临的一项重要课题，从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义。     

建设以先进医院文化为导向的和谐医院

医院文化是医院员工所共有的核心价值观、核心竞争力的价值取向以及行为的外在表现形式，并由此形成的管理作风和管理理念构成的管理氛围、管理制度和管理秩序，书面和非书面形式的标准和程序。而网络又是一种先进的医院文化，创建先进的医院网络文化是建设和谐医院的一个重要组成部分，是凝聚员工的精神动力，是引导医院发展的战略目标。医院领导认识到，医院的文化行为必须与医疗市场竞争及医院的发展战略紧密地联系起来，从医院服务营销的角度来审视自身的文化行为，把医院文化上升到医院营销的层面。同时，使医院文化与网络文化相互协调与融合，并促使二者之间实现良性互动，建设以先进网络文化为导向的现代和谐医院。     

专家点评（陈绍福）：激情文化：追求、机制和力量

我认为，佛山市第一人民医院创造的激情文化具有几个特点。 第一，突出“以人为本”。一所医院的生存与发展靠谁？实际上，就是靠“两个人”，一个是病人。没有病人就没有医院存在的必要，医院应“以病人价值最大化”作为发展目标。另一个是医院的员工。所以，医院的生存与发展必须要有忠诚的员工和忠诚的病人。然而，医院如何才能获得忠诚的病人与忠诚的员工呢？办法与措施很多，但核心应是医院文化。医院文化是医院运营机制中“一只看不见的手”，是医院参与市场竞争的“入场券”，医院文化的本质特征就是以人为本。以人为本不是一种溺爱式的迁就人，而是全方位的尊重人、发展人、锻炼人和提高人。     

思想政治工作在医院文化建设中的作用

医院文化作为一种微观文化,是一所医院在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。医院文化建设作为医院管理的一个新手段,是医院实现持续长久发展不可缺少的内在驱动力。作为一种新事物,医院文化建设的路径众说纷纭,但已经形成共同的认识,即应该由内而外进行,且医院文化要落地,首先就是要抓住思想,要抓住价值观方     

关于医院文化建设的几点思考

进入21世纪，医院所面临的最显著环境特征是：医疗市场开放程度越来越高，市场经济发展越来越理性化、规范化，知识经济增长越来越迅猛，全球化进程不断加速。思想的解放，改革的创新正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。时间和实践使医院越来越深刻认识到：技术是一个平台，服务是一个过程，竞争是一种动力，文化才是一种源泉。     

打造医院特色文化 促进医院和谐发展

作为一种先进的管理思想和模式,文化管理、文化力日益受到关注。医院文化是医院核心价值观的具体体现,它既是一种医院特有的文化现象,又是一种医院管理的新型思想,在医院工作中发挥着增强凝聚力、提高竞争力、强化战斗力的独特作用。医院文化是一个系统工程,涉及到方方面面,需要系统思考、统筹兼顾、长效管理,通过不断实践,形成具有医院特色的文化内涵,从而进一步增强职工凝聚力和创造力,提高医院核心竞争力,构建和谐的医患关系。     

用文化打造医院品牌提高医疗服务质量初探

当前经济和文化的一体化管理将是时代的趋势。在新经济时代并以知识经济为主要特点的市场经济资本运行过程中，蕴藏着一种新的支撑点，那就是行业文化。医院文化是继企业文化之后近年来在我国医疗行业医院管理工作中出现的一个新概念，它是医院在医疗活动和管理实践中产生的物质和精神财富的总和。在医疗服务中，以专业理论、     

医院文化与思想政治工作的和谐建设

医院文化是加强医院内部管理的一种现代管理理论，是做好思想政治工作的前提基础。思想政治工作有医院文化作铺垫，是文化建设的根本保证。两者有机结合反映医院核心价值体系，展示一种医院精神；二者融为一体有利于和谐。医院文化与思想政治工作不可偏废，相辅相成。     

打造医院新形象势在必行

医院形象，是医院在患者及社会中形成的总体印象和评价，是病人及社会公众对医院的一种认定；是医院所独有的文化特征，通过对病人的服务和向社会公众宣传，使医院的存在得到了一种普遍的认可。医院形象通常用知名度和美誉度两个基本指标来衡量。知名度是指一个医院被社会认识、了解的程度，它是评价医院“名气大小”的客观尺度。