国有医院绩效管理中存在的问题与对策

当前国有医院面临激烈竞争,亟待提高管理效率和服务水平,推行科学合理的绩效管理是解决这些问题的关键。本文主要对国有医院绩效管理的现状进行分析,指出目前国有医院在绩效管理中存在的主要问题,探讨提高我国国有医院绩效管理水平的对策和建议。     

以科室为单位的绩效管理方法

建立和完善医院的绩效管理对医院适应医疗市场的竞争,规范医疗管理将会起到积极促进的作用。本文阐述了绩效管理在科室内部核算的必要性,以及实施科室内部绩效管理的基本要求及具体的实施办法,有利于树立医务人员增收节支的意识,促进医院优质、高效和低耗地发展。     

医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响研究

社会主义市场经济体制的确立,在促进我国政治、经济、文化、社会等各个方面取得较快发展的同时,也使得企事业单位间的竞争越来越激烈,生存和发展面临更多的困难和更大的挑战,医院也不例外。当前我国的公立医院、私立医院、以及个人医院等等越来越多,相互间的竞争日益激烈,为了在激烈的市场竞争中占据有利位置,获得更加长远的发展,各个医院都在积极采取有效措施来提升自身的竞争力。在医院的管理工作中,政工绩效管理是一个重要的组成部分,对提高医院竞争力具有一定的积极作用。本文主要从对政工绩效管理的基本认识、医院进行政工绩效管理的作用、以及医院政工绩效管理对医院竞争力的影响等方面来进行研究。     

对博士后人员实施绩效管理的做法

医院之间的激烈竞争，就是人才竞争。我院对应聘的博士学位人员，实施以公开、竞争择优为导向的用人机制。先进博士后流动站，实行绩效管理，增加医院的科研产出，经过2年的科研培训和业绩考核。医院留下一批有用的人才，使他们在医院各学科岗位上，发挥着自己应有的作用。     

院长在医院绩效管理中的作用

医院绩效管理是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。它是一种“基于绩效而管理，基于绩效而发展”的管理哲学，是世界大多数优秀医院实现战略管理的有效工具，更是医院人性化管理的基础。院长在医院绩效管理过程中具有不可替代的作用，决定着所在医院绩效管理的成败。     

关于医院绩效管理的讨论

为了提高医院绩效管理工作水平，并试图引入新的绩效管理概念，供医院管理者参考采用。笔者回顾了近年来国内外有关绩效管理的新观点，并介绍了绩效管理的概念和操作方法，并加以分析综合。认为绩效管理是一种不同于绩效评估的、对绩效产生的全过程进行管理的方法，对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用。     

论新形势下医院财务管理的要点

财务管理的好坏，直接影响到医院的生存与发展，随着医疗机构不断深化改革，面对竞争激烈的医疗市场，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文从预算管理、全面成本管理及绩效管理等方面论述了当前医院财务管理的要点。     

医院管理中的绩效管理分析研究

介绍了医院绩效管理在国内外发展与现状,通过对上海市某三甲医院在开展绩效管理后,其主要绩效数据变化的分析,强调了在新医改的条件下,医院绩效管理对于医院管理的重要作用,同时也分析了绩效管理在医院管理运用中存在的一些问题。显然,医院绩效管理将成为现代医院可持续发展的必由之路。     

医院绩效管理的探讨

目的 加快卫生改革步伐，提高医院绩效管理水平。方法 组织再造，针对教学医院存在的问题，将平衡计分卡应用于医院绩效测评。结果 探讨设计与实践医院绩效管理框架以期改善绩效水平。结论 平衡计分卡（BSC）缋效测评方法在医院的绩效管理中效果明显，适合在我国医院管理实践中推广。     

医院绩效管理功能分析与应用

绩效是指既定目标的完成情况，而绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩应用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略、目标的一种正式管理活动。     

医院绩效管理中应当注意的几个问题

建立和完善医院的绩效管理对于提高医院的核心竞争力、实现医院的战略具有至关重要的意义；笔者根据目前医院管理的理论与实践所存在的问题。提出以下观点：完善医院的绩效管理应当将医院绩效管理与岗位配置管理、薪酬管理以及医院的战略管理有机地结合起来，实现从绩效考核向绩效管理的转变，注重科室层面的绩效管理，保证医院的战略目标落在实处。     

PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用研究

随着科技的日新月异,以及全球化竞争加剧的影响,组织的生存与发展越来越依赖于其内部管理,很多优秀的组织通过绩效管理变革获得了新的成长。有别于传统的绩效考核,绩效管理是一个包含绩效计划、绩效实施辅导、绩效考评、绩效反馈和考核结果应用的完整管理过程。本研究旨在结合实际案例探讨PDCA循环在公立医院绩效管理中的应用。在对医院绩效管理现状和存在问题进行调查与分析的基础上,按照PDCA循环的4个阶段,建立了一套行之有效的绩效管理体系。通过采取PDCA循环,医院的绩效管理水平得以提升,获得了良好的社会效益。最后对PDCA循环在绩效管理中的应用进行了总结和思考。     

中外医院绩效管理比较分析

目的 对中外医院绩效管理进行比较分析,以期为我国医院绩效管理提供借鉴与参考。方法 利用NVivo软件对CNKI、Web of Science数据库中国内外医院绩效管理相关文献分别进行内容质性比较分析。结果 从“需求面-供给面-政策面”3个维度以及“宏观-中观-微观”3个层面分析我国与国外医院在绩效管理上的差异,发现国内外医院在绩效指标拟定、过程管理、外部评价、信息化程度、绩效工具应用等方面存在差异。结论 我国医院绩效管理要关注患者的需求,适应卫生政策的变化,营造重视患者体验的绩效管理文化,完善以国考为导向的绩效评价体系,构建整合医院、科室和员工的绩效激励体系,不断推动公立医院绩效管理高质量发展。     

建立医院绩效评价系统的理论与实践

在医院开展绩效评价工作，对于完善医院评价系统和提高医院管理效率具有重要意义。作者提出要借鉴企业绩效评价经验和绩效管理理论，在建立医院绩效评价系统的过程中，首先，应避免片面追求经济效益，注意将医院外部评价和医院内部评价系统建设相结合，以及注重绩效评价在绩效管理中的整体作用。其次，结合医院具体管理实践，提出了构建医院、科室、岗位三级绩效评价体系；注重综合评价方法的选择；注重持续的绩效沟通和适时调整等工作方法。     

南京市江宁医院“1+4”绩效考核的实践

随着医院改革发展和管理的不断进步，绩效管理在医院得到了有效的运用和发展。绩效管理是管理组织绩效的过程，是为组织提供实现战略目标的管理路径。考核是绩效管理中一个重要环节。自2006年起，医院采用了“1＋4”绩效考核模式——“1”指效率效益考核，“4”指服务、技术、质量、安全考核，经过近三年的探索和实践，医院绩效管理取得了较好的效果，现将我们的做法做一介绍。     

如何实施医院绩效管理

本文首先列举了医院绩效管理中的常见问题，并对其进行了简要的分析，然后提出了成功实施医院绩效管理的方法。     

关于公立医院绩效管理的几点思考

医院绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,医院管理层通过对医院的绩效管理,达到绩效考核、绩效改进和绩效提升的目的,其最终结果实现了医院的持续发展,也促使医务人员的工作能力不断提升。但由于现阶段管理者对绩效管理认识不足,管理存在片面化,绩效管理并没有发挥作用。本文对于绩效管理进行几点思考。     

医院绩效管理存在的问题与对策

开展医院绩效管理工作,对科学评价医院发展成果、提高医疗服务质量、保障医疗安全、规范医疗行为具有很强的现实指导意义。近年来,越来越多的医院实施了绩效管理,取得了很大的成就,在很大程度上推动了医院的发展。但是,在实施绩效管理过程中,也存在很多问题。本文明确了医院绩效管理的概念,分析存在的问题,并提出了改进医院绩效管理的对策,以提高医院管理水平与竞争力。     

加强医院成本核算,提高管理水平

医院作为医疗市场竞争的主体,要想在竞争中处于有利地位而不被淘汰,就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式,积极推行全成本核算,特别要实行质量成本核算和管理,这样才能提高医院的绩效和管理水平。     

现代医院经营管理创新研究

本文从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面进行了分析,对医院经营理念作了阐释:树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。