加强医院消毒供应中心管理控制医院感染

我院消毒供应中心按照卫生部2009年4月1日,发布的《医院消毒供应中心管理规范》等3项卫生行业标准实施以来取得了良好效果.1 医院感染管理1.1 可重复使用医疗器械的管理 (1)集中清洗消毒:通过学习卫生部的《医院消毒供应中心管理规范》等3项卫生行业标准,从2010年3月起全院所有的可重复使用医疗器械全部纳入消毒供应中心集中清洗消毒,以保证消毒灭绝质量,控制和减少医院感染的发生.(2)重视可重复使用器械的回收质量:临床科室将使用后的污染器械放入周转箱,每天由消毒供应中心的工作人员定时到各科进行回收,回收的物品到消毒供应中心再清点.(3)重视清洗质量关:器械清洗是供应室工作的重要环节,首先根据同收器械污染程度、器械的类别、有无管腔、轴节等进行分类,严格执行冲洗→含酶洗涤剂浸泡→常水冲洗→纯化水清洗→烘干→上油保养→检查洗涤质量.     

初探消毒供应中心质量管理控制医院感染

目的:加强消毒供应中心质量控制,预防医院感染,确保医疗、护理质量安全。方法:消毒供应中心对医院所有的再生医疗器械及物品统一实施回收、清洗、消毒、包装、灭菌、储存发放、监测等流程质量控制。结果:科学规范的流程管理,可避免污染扩散,确保人员、物品、环境、过程的安全,同时确保无菌物品质量,预防控制医院感染。结论:强化流程质量控制,明显提高消毒供应中心无菌物品的质量,是预防控制医院感染重要措施。     

消毒供应中心质量管理与医院感染控制

消毒供应中心管理好各个工作环节的质量,严格地执行清洗、消毒、灭菌、存放等规则,从根本上预防和控制医院感染的发生。管理措施如下。1医院感染区域管理1.1污染区管理全院循环使用的医疗器械物品均收回至消毒供应中心污染区进行处理,有许多感染原因不明、危险     

消毒供应中心预防与控制医院感染管理措施

消毒供应中心由于负责为全院提供无菌器材,所以成为预防和控制医院感染的重点部门,近几年我院感染管理办公室重点加强了对消毒供应中心医院感染的管理,取得了一定的成效。1供应室的环境流程管理合理的布局、流程设计是避免交叉感染的前提,我院消毒供应中心基本形成了三区划分,从污到洁,不交叉、不逆行     

加强消毒供应中心质量管理，控制医院感染

目的加强消毒供应中心质量管理,提高医疗与护理质量,预防与控制医院感染。方法通过人员素质的提高,建立科学的质控体系,重视清洗、包装、灭菌质量管理,加强各项监测的质量管理等方法,提高消毒供应中心的质量管理。结果对消毒供应中心的回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查包装、灭菌和存放、保管、发放等操作流程规范化管理,使消毒、灭菌合格率达100％。结论严格加强消毒供应中心的质量管理,预防控制医院感染。     

消毒供应中心预防医院感染的关键环节

目的 分析消毒供应中心监测与预防医院感染的关键环节,以便更好地管理消毒供应中心,确保物品消毒质量.方法 将2012年7-12月12 500份清洗灭菌物品的灭菌效果为研究组,2012年1-6月12 700份清洗灭菌物品的清洗灭菌效果为对照组,分别给予新型和传统消毒供应中心监护与预防医院感染措施,比较分析两组灭菌材料的合格率.结果 研究组和对照组灭菌物品清洗后细菌培养阳性率分别为1.2‰、2.0‰;灭菌物品不合格率分别为1.6‰、4.2‰,差异均有统计学意义(t分别为3.13、5.22;P＜0.05);采用新制度后,各科室对消毒供应中心的工作质量和服务态度满意度大增.结论 通过加强消毒供应中心监护,灭菌材料不合格率显著下降,并降低了医院感染率.     

前馈控制对骨科手术患者消毒供应中心相关医院感染的影响

目的研究前馈控制对骨科手术患者消毒供应中心相关医院感染的影响,为临床医院感染的控制提供理论依据。方法选择2015年1月-12月住院骨科手术患者1184例作为对照组,另选择2016年1月-12月住院骨科手术患者1204例作为研究组,对照组采用常规方式防控医院感染,研究组在其基础上采用前馈控制,记录院内感染发生情况,对两组患者的住院时间、住院费用进行比较,对消毒物品清洗、包装、发放进行采样,并计算合格率,统计物品丢失率。结果研究组的清洗合格率、包装合格率及发放合格率为97.00%、97.80%、96.53%明显高于对照组的87.00%、92.80%、89.53%,且研究组消毒物品丢失率为0.80%低于对照组的3.20%,差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者医院感染率为1.83%,其中消毒供应中心相关性医院感染率为0.42%,对照组患者感染率为4.73%,其中消毒供应中心相关性医院感染为1.94%,差异有统计学意义(P<0.05),研究组患者住院时间(14.34±4.59)d和住院费用(5859.44±384.58)元均显著低于对照组(20.39±4.45d,8573.84±558.39元),差异有统计学意义(P<0.05),两组患者共发生医院感染78例,检出病原菌138株。结论前馈控制能够显著提高消毒供应中心相关工作质量,降低消毒供应中心相关医院感染率,值得临床推广应用。     

消毒供应中心集中管理对医院感染控制的成效

目的探讨消毒供应中心中实施集中管理对医院感染控制的效果,从而提高管理的质量。方法采取回顾性方法对医院2010年消毒供应室实施集中管理与2009年未实施集中管理的医院感染情况进行对比分析,比较实施前后医院感染率和器械清洗合格率。结果通过对实施前后的比较,2009年器械清洗合格率为96.0%,2010年器械清洗合格率为100.0%,两组比较差异有统计学意义(χ2=7.24,P<0.05);2009年医院感染率为9.3%,2010年医院感染率为6.7%,2010年医院感染率明显低于2009年,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心实施集中式管理能够有效地提高管理质量及管理水平,并控制和降低医院感染。     

净化消毒供应中心的医院感染管理

我院于2006年建立了洁净消毒供应中心(CSSD),制定了净化系统的日常管理流程、消毒供应中心人员培训计划、物品管理制度,有效地控制了医院感染的发生。具体措施如下。     

加强消毒供应中心质量管理预防医院感染

目的进一步加强消毒供应中心质量监管,提高临床护理和医疗质量,针对医院感染进行有效的控制及预防。方法通过加强临床在业人员自身素质,组建一套科学、完整的质量监控体系,加强灭菌、清洗及包装质量管理,同时对各项检测进一步进行加强管理等方法,提高消毒中心管理质量。结果针对消毒供应中心的一系列日常操作流程进行规范化管理,如灭菌、消毒、清洗、干燥、分类、回收、检查包装、保管、存放及发放,严格遵循灭菌、消毒操作,合格率达到100％。结论为有效开展医院感染的控制及预防工作,加强消毒供应中心的质量管理可起到一定的积极作用。     

现代化消毒供应中心质控管理

目的加强现代化消毒供应中心质控管理,优质服务于临床.方法使用GETINGE全自动清洗消毒器 安必洁3M低泡多酶消洗液对污染物品进行清洗消毒,并通过B-D试验、生物监测.结果确保了无菌物品消毒、灭菌的质量逐步走向法制化、规范化、制度化,防止医院感染的发生.结论通过落实一系列质量控制管理措施,使现代化消毒供应中心工作逐步地走向法制化、规范化、制度化管理的轨道.     

以问题为导向提高消毒供应室的管理质量

目的为提高消毒供应室的管理质量。方法以问题为导向思考管理的难点与缺陷,就此通过细化各岗位职责,合理安排人力资源;优化各区域的工作日程;提高全科人员的综合素质和主观能动性4方面的对策来提高供应室的管理质量。结果通过以上改革使供应室管理质量得到大幅度提高。结论供应室的管理工作中能多观察现存问题可反过来审视现行的管理模式是否适时,以便及时的查漏补缺,不断完善管理质量,间接提高医疗安全。     

我院消毒供应中心建设实施探讨

根据我院实际情况,遵循消毒供应中心建设的原则,系统阐述我院消毒供应中心的设计、选址、规划、建设管理等具体实施过程,并对消毒供应中心建设方面的问题进行了探讨。     

加强消毒供应中心环节质量管理有效控制医院感染

目的探讨加强消毒供应中心环节质量管理有效控制医院感染。方法加强对消毒供应中心工作人员的专业化培训,建立良好的三级质量控制体系,以及对各个环节质量的管理。结果加强对消毒供应中心各个环节工作质量的管理后,该院消毒供应中心清洗、消毒与灭菌等质量有了明显的提升,管理前:无菌物品的检测合格率194件(97.0%)。管理后:无菌物品的检测合格率200件(100.0%),差异有统计学意义(P<0.05),有了明显的改善;医院感染事件管理前:医疗安全事件的发生率6件(3.0%)、管理后:0件(0.0%),差异有统计学意义(P<0.05),医院感染事件明显减少,医疗安全性显著提高。结论医院消毒供应中心应加强对各个环节的质量管理,消毒与灭菌等质量有了明显的提升,无菌物品的检测合格率也有了明显的改善,医院感染事件明显减少,医疗安全性显著提高,这对有效控制医院感染有着重要的意义。     

医院消毒供应中心集中式处理的优势分析

目的探讨医院消毒供应中心集中式处理的优势。方法对集中式处理和分散式处理的物品包装合格率、无菌物品抽样合格率、成本等进行统计分析。结果集中式处理物品包装合格率99.33%高于分散式处理66.67%,差异显著(P<0.01);集中式处理无菌物品抽样合格率100.00%高于分散式处理98.00%,差异显著(P<0.05)。结论消毒供应中心集中式处理能有效降低成本,促进医疗资源的合理利用,减少污染,提高医院消毒灭菌质量综合管理水平,保证物品优良,为临床医护人员的工作和手术患者提供安全保障,是预防院内感染发生的重要举措。     

我院集中式消毒供应中心的设计与建设

本文介绍我院集中式消毒供应中心的设计与建设。遵循医院感染与控制和《医院消毒供应中心管理规范》的要求,科学合理的建筑布局和工作流程,是降低医院感染,提高消毒供应中心标准化、现代化、科学化、专业化管理的重要保证。     

加强消毒供应室的管理,控制医院感染

医院感染是影响医疗质量的一大问题,同时也是评价医疗管理水平的重要标志,因此加强供应室的感染管理工作对控制医院的感染将起到了至关重要的作用。     

医院消毒供应中心设计理念的探讨

本文就医院消毒供应中心的设计理念进行探讨,以利做好整体设计、合理的建筑布局、科学的工作流程、专业的设备配置等,从而建设合格的医院消毒供应中心,提高医院的综合实力,降低医院的感染率。     

静脉输液过程中的医院感染控制

目的分析静脉输液过程发生感染的原因,制定预防措施。方法对医院2006年1月~2007年12月发生的37例输液反应和9例输液静脉炎,从环境、空气、物体表面、消毒、护理技术操作等方面进行分析。结果主要感染环节是病房、治疗室空气污染,治疗室物体表面不洁、无菌操作不规范、配液过程污染、消毒灭菌制度执行不严格,2006年共采集标本数4091例,合格3619例,合格率88.46%。结论加强空气消毒,严格操作规程,做好消毒灭菌,严格执行洗手消毒制度,定期监测是控制感染的关键。     

控制医院感染不容忽视医疗废物的管理

目的加强对医疗废物的管理以控制医院感染的发生。方法建立专门组织,制定管理制度,加强培训,落实管理措施,加强督查考核。结果通过对医疗废物的收集、贮存、处置、登记进行严格地全程管理,可有效预防医院感染的发生。结论预防医院感染,加强对医疗废物的环节管理也是不容忽视的重要一环。