精湛医术感动古稀老人

2013年1月4日，元旦假期后上班的第一天，内蒙古一机医院泌尿外科的医护人员像往常一样，正在紧张而有序地忙碌着。突然，护士站来了一对老夫妻，一定要找主任高小平和护士长彭海霞．并激动地将一面印着“医德高尚，发扬人道主义精神；医风纯正，真正人民百姓医院”的锦旗交到了彭海霞手上。原来，他们是来感谢内蒙古一机医院泌尿外科医护人员的。     

托管模式升温

2007年12月,内蒙古二连浩特市政府与内蒙古医学院附属医院签订了托管协议,旨在通过托管帮扶,在5年内使二连浩特市医院达到"二甲强"的水平。2008年8月,兴和县医院与乌兰察布市中心医院签订了10年托管协议。托管期间,县医院资产归属与行政隶属关系不变,医院非营利性质不变,财政补助政策与渠道不变,职工身份待遇不变。     

内蒙古一机医院开展岗位练兵技术比赛

为切实提高医护人员的岗位技能,培养和造就高素质的职工队伍,全面提升医院医疗服务质量和水平,近日,内蒙古一机医院举行了2012年岗位练兵技术比赛,45岁以下临床医生和护理人员共300人参加了比赛。     

医院人事制度和工资分配制度改革初探

锡林郭勒盟(以下简称锡盟)医院是1所“三级乙等”医院,现有380张病床,职工567人,是锡盟地区最大的一所集医疗、教学、科研、急救、保健于一体的大型综合性医疗机构,也是自治区教委批准的内蒙古医学院教学医院。 锡盟医院的人事制度和工资分配制度改革,是随着卫生     

如何加强X线设备管理的体会

随着医学科学的发展 ,各医院的医疗设备和仪器的品种越来越多。单就Ｘ线放射设备来说 ,就有普通Ｘ线机、螺旋ＣＴ、遥控胃肠机、数字减影、核磁等多种设备。先进的医疗设备结构复杂 ,精密度高 ,技术性强 ,使用条件要求严格 ,如果管理不善 ,不仅不能充分发挥其效益 ,影响医院诊疗工作的顺利开展 ,甚至还会引发医疗事故 ,造成重大的经济损失。我院是一所有 3 5 0张床位的中型二级医院 ,放射科有 5 0 0ｍＡ普通Ｘ线机两台 ,3 0 0ｍＡ普通Ｘ线机两台 ,5 0 0ｍＡ德国西门子数字遥控胃肠机一台 ,ＭＸ80 0 0双层螺旋ＣＴ一台 ,遥控透视、乳腺机、颌…     

DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略

通过探讨DRG支付方式改革下医院财务管理的应对策略,可以有效地降低医疗支付方式改革对医院财务管理的负面影响,促使医院财务管理在"危"与"机"的转换中抢抓机遇,促进医院财务管理提质增效。     

包钢医院，在医改的道路上不断前行

内蒙古包钢医院成立于1958年10月，现已发展为集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性国家级三级甲等医院、全国首批百姓放心百佳示范医院、内蒙古精神文明单位及包头市诚信品牌单位。     

传染病医院如何开展健康教育

内蒙古赤峰市传染病防治医院是以收治传染病,防治结核病为主的医院,开展健康教育以来,收到较好的效果.     

关于解放军第150医院引资上项的几点体会

回顾150医院的发展道路,特别是近10年来医院在改革开放中实现了"跨越式"发展的成功经验,重要的一条是通过引进高科技设备带动人才队伍的快速成长,又反过来推动医院建设全面的发展,形成了良性循环,使医院每隔几年就上一个新台阶,逐步成为"全军先进医院"和"全国百佳医院"。 1963年医院组建时为野战医院远离市区15km,几排窑洞便组成了门诊、病房、办公室,一直到80年代末,全院设备总价值不足百万元,设备陈旧,条件简陋,远远满足不了广大官兵和驻地群众的就医需求一些危重病人和手术都要从院外请人。面对这样一种局面,党委一班…     

本刊2009年编辑工作会议在包头市召开

本刊于2009年7月3—4目在内蒙古医学院第四附属医院（包头市内蒙古一机医院）召开。内蒙古自治区卫生厅副厅长、编委会副主任委员、名誉主编许宏智、内蒙古医学院院长、编委会主任委员、名誉主编欧阳晓晖、内蒙古医学院附属人民医院院长、杂志社长、执行主编赵全年、杂志主编王德权、     

关于加强医院文化建设的几点思考

医院需要一种文化精神作指导,健康向上的医院文化,对医务人员的群体意识起着导向、激励、凝聚、约束和辐射作用,为新时期的医院发展注入新的活力。医院文化作为医院的"实力",对技术进步是一个强大的"助跑器",文化力     

内蒙古三级医院托管帮扶旗县级医院的调研

从2008年始,为从根本上解决农牧区居民就地获得基本医疗服务难的问题,早目实现大病不出县目标,内蒙古卫生厅提出了鼓励旗县综合医院发展壮大,鼓励有条件的三级医院以托管等方式帮扶旗县医院发展的政策措施,先后有7家旗县级综合医院走上了被托管的路子。近期,内蒙古卫生厅选定了三个实施县级医院托管的地区进行了实地走访和调研。     

产权式医院刍议

产权式医院是一种在将医院产权界定后,把医院整体产权进行分割,以出售产权交易载体的形式,并给予产权投资者医院部分的使用权和服务优惠权,使投资者转变为医院所有者的融资模式。其可以减小医院投资商的风险,降低资本进入医疗投资行业的门槛,同时医院实行"管办分离"、"市场导向"的经营方式,能促进医院组织结构的改善和医疗服务市场的开拓,提高医院的效率和市场竞争能力。     

医院临床教学质量管理的研究进展

呼伦贝尔市人民医院创建于1954年,是集医疗急救、科研、教学、预防保健为一体的综合性医院。国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等医疗机构,自治区住院医师规范化培训专业协同基地,呼伦贝尔市住院医师、全科医师培训基地,苏州大学附属呼伦贝尔医院,内蒙古民族大学呼伦贝尔临床医学院,内蒙古医科大学教学医院,全区普通高等医学院校临床教学基地。     

壮乡绿城璀璨的医学明珠--广西医科大学第一附属医院简介

广西医科大学第一附属医院始建于1934年,是全国建院较早的医学院校附属医院;是广西首家卫生部"三级甲等"医院,全国"百佳"医院,全国百姓放心医院;是一所集医疗、教学、科研及预防保健于一体的现代化综合医院.     

认真实施"三名"工程促进医院现代化建设

我院是一所建院90多年的老医院,曾培育了一批名医、名专家,他们在专业上有所建树,技术上有所创新,有些人在全市、全省乃至全国享有较高的声誉,名人效应非常显著,为医院的发展作出了重要贡献.但是,由于历史的原因和其它因素的影响,前些年出现技术人才断层,技术力量脱节的情况,制约和影响了医院的发展.为此,医院针对上述问题,在"九五"初期制定并实施了"三名"战略工程,即"育名医、建名科、创名院"工程,以此来振兴医院,发展医院.通过6年多时间的实践,"三名"工程初见成效,促进了医院现代化建设.     

创建绿色医院 促进医院可持续发展

以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。     

邳州市人民医院

邳州市人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、急救、保健和康复于一体的二级甲等综合性医院。徐州医学院教学医院、徐州医学院附属医院集团邳州医院。东南大学中大医院心血管诊疗中心合作单位、国家级"爱婴医院"。     

探索公立医院改革新路

<正>河北省邯郸市第一医院始建于1950年10月,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院,河北省"惠民医院"。近年来,邯郸市第一医院不断改革创新,积极创建学习型医院,探索公立医院改革新路,成为河北省首家地市级以上公立医院改革的试点单位。医院秉承"以病人为中心"的服务理念,按照"省内一流、国内先进、晋冀鲁豫区域中心"的发展愿景,持续提升医疗技术和服务水平。围绕"心脏病治疗中心、神经疾病治疗中心、骨关节病治疗中心、影像诊断中心、妇儿疾病治疗中心、肿瘤生物治疗中心"六大学科建设,提高医院核心竞争力。医院先后荣获"全国五一     

对调整医院服务收入结构之管见

对内蒙古医院１９８４－１９９３年十年医院总收入，业务收入，门诊和住院收入，医疗收入和药品收入的结构和比重进行了分析，并就如何提高业务收入和技术劳务收入的比重等问题进行了探讨。