呼吸科护理安全管理中危机管理理论的应用

目的对呼吸科安全管理中可能出现的危机因素进行分析,进而探讨其应用的效果。方法对本院呼吸科护理中存在的风险因素进行分析,同时在其中应用危机管理理论,采取相应的管理措施。结果通过在本科室应用危机管理理论,科室中护理危机事件出现的次数和没用上实施危机管理的对照组相比明显降低,呼吸科护理的整体质量也在很大程度上得到了提升,患者和患者家属对于科室护理的满意度也极大程度的得到了提升。结论通过将危机管理理论应用在呼吸科的护理安全管理过程中,使得科室中的不良事件得到了很好的控制,促进了呼吸科护理质量水平的提升。     

危机管理在急诊护理管理中的应用

医院在运营过程中隐藏着许多医疗和护理方面的危机,如何有效化解这些危机,维护医院的正常运转,是医院管理面临的重要问题。急诊科作为临床急救工作的第一线,面对复杂多变的各种急危重症患者,是医疗、护理纠纷的高发区。因此护理管理者加强危机意识,应用危机管理理论指导急诊护理管理工作,预防和化解护理风险,减少护患纠纷,对医院、科室及个人都至关重要。     

心理护理在外科危机管理中的应用

危机是隐藏的祸事,由于医患关系的紧张、医疗纠纷的增长,各级医院都经历了不同程度的医务人员、医院被打砸的暴力危机事件。综合医院外科急诊抢救多、突发意外伤害的伤员多,是危机事件的高风险科室。如何做好危机管理是医院护理管理者面临的一大挑战。规范服务、提高护理质量固     

加强护理记录管理预防护理纠纷发生

目的 改变护理管理模式,加强护理记录的管理,预防护理纠纷发生.方法 改变以前的护理部、病案室、科室三级管理模式,实行护理部、科室二级管理,科室率先设立护理督导岗位,进行护理记录检查.结果 确保每1份出科病历合格.结论 科室推行护理督导检查,真正做到了确保每1份出科病历合格,对预防护理纠纷发生起到了非常重要的作用.     

精益管理在手术室护理管理中的应用

精益管理是一种先进的管理方法,将精益管理方法融合到科室护理管理工作中是提升护理质量,全面深化优质护理服务的有益尝试.通过精益管理尝试,手术室的护理工作变得更加及时、有效.     

护士长在护理质量管理中的作用

护理质量是指护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度,是在护理过程中形成的客观表现[1].医院整体护理质量是各科室护理质量的综合反映,而科室护理质量的优劣不仅取决于护理人员的素质和技术质量,还与护士长的管理方法和管理水平密切相关.病房护士长肩负着整个病房承上启下、管理、检查、监督、指导等各种职责,是医院护理质量管理的关键环节.现结合工作实践就护士长在护理质量管理中的作用浅述如下.     

危机管理在急诊护理管理中的应用

目的对危机管理在急诊护理管理中的应用进行探讨。方法通过对急诊护理中实施的危机因素和危机管理策略进行分析。结果在急诊护理管理中通过实施危机管理,有效的提高了护理人员的危机意识、工作积极性和反应能力,患者对护理人员的评价也得到了很大的提高。结论急诊科护理过程中存在很多危机因素,采用危机管理能够在很大程度上避免这些危机因素,有效提高急诊护理质量,降低事故发生率,应积极采用。     

柔性管理在临床护理管理中的应用效果

目的 探讨柔性管理在临床护理管理中的应用及其效果.方法 对临床护理管理中出现的问题进行分析,采取有效的心理沟通、弹性排班、改革管理制度等柔性护理措施.结果 在临床护理管理中应用柔性管理措施,提高了管理的效果,增强了科室的凝聚力,调动了护理人员工作的积极性,更能适应目前护理工作的需要.结论 应用柔性管理措施,改变了以往的护理管理模式,使护理管理更加的科学化、人性化,对于提高护理质量有着重要的意义.     

危机管理理论在护理管理中的体会

目的探讨危机管理在护理管理牛的应用。结运用危机管理理论，分析医院护理管理中潜在的危机及其成因。结果提出加强护理危机管理的策略选择。结论危机管理能最大限度地减少危机事件对医院的潜在危害，提高护理抗风险能力，保证医院护理工作健康发展。     

项目管理在医院科室护理管理中的应用

项目管理是以项目为对象的系统管理方法.我们把项目管理的思维方式和分析方法应用于科室护理管理,促进了管理水平的提高,改善了科室护理质量.通过实践证明这是一套行之有效的管理方法.现报道如下.     

护理管理在控制医院感染中的效果探讨

医院感染(HAI)管理是医院管理的重要部分,同时也是衡量一个医院医疗质量的重要指标,卫生部已经将医院感染纳入医院等级评审标准[1].在医院感染管理工作中,护理人员责任重大.医院临床科室的护理过程中,均与消毒、灭菌以及隔离等技术密切相关,由此可见护理管理在HAI的管理中具有重要作用.笔者统计分析了加强护理管理前后各临床科室医院感染发生率,现将结果报告如下.     

以人为本的理念在护理管理中的应用

护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术,护理管理的好坏、成败直接影响护理质量.护士长对护士实行以人为本的护理管理,能使每位护士的能力在科室工作中得到最大限度的发挥,从而提高护理质量.     

介入导管室的护理管理

目的 探讨护理管理水平的有效措施和介入导管室护士素质的提高.方法 应用管理科学手段,狠抓科室护士的业务技能、素质培养和人员管理、制度建设和自我防护管理、消毒隔离管理.结果 通过落实了管理的措施,开展成功了多项介入的手术.结论 顺利完成医疗护理任务所不可缺少的是良好的护理管理及严格的规章制度,保证护理医疗的安全,提高医疗护理质量的关键是控制感染.     

护理管理技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着、举足轻重的作用.     

护士长的人际关系在护理管理中的应用

目的:探讨护士长的管理艺术在护理管理中的应用.方法:护士长重视提高护士对人性化管理的全面认识,管理中重视人的因素.结果:护士工作主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷均有减少.结论:护士长良好的人际关系对提高护理质量起着重要的作用.     

浅谈门诊护士长的管理素质

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者,而门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此,对门诊护士长工作提出了更高的要求。护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。本文浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈急诊科实施人性化管理的必要性

急诊科是医院危、急、重症患者最集中、病种最多、抢救和管理任务最繁重的科室,也是高风险、高压力科室。随着现代护理的发展,护理管理越来越强调发挥护理人员的工作积极性、主动性和创造性。作为急诊科的护理管理者,在管理中应     

护士长的管理理念在科室管理中的导向作用

护士长不仅承担着护理工作,同时也承担着科室的管理工作。其管理水平不仅影响到护患关系,也影响到护理的工作质量。因此,护士长的管理理念对科室整体水平的提高有重要意义。为了探讨护士长的管理理念在科室管理中的导向作用,我们对护士长基本职责和管理方法做一些初步的总结。     

科室护理质量控制专业化的实践与效果

目的:探讨科室护理质量控制专业化在护士长管理中的作用和效果.方法:在全科护士中实施参与式管理,成立科室护理质量控制专护组,护士长和护士共同设立管理目标并共同实施.结果:科室护理质量控制专护组实施质量控制达到了护士的业务知识和技术水平、科室的护理工作质量和满意度均有不同程度的提高.结论:科室护理质量控制专业化管理模式是一种有效的护理质量保证体系.