医院高层次人才培养的做法

通过对本院高层次人才培养中的做法和成效,指出了高层次人才在医院建设中的重要性,并对高层次人才培养的方法提出了建议和意见。     

论某区军队医院建设转型升级

本文结合目前军队面临的形势任务,对军队医院建设转型升级的实践体会进行战略思考。提出全面推进军队医院保障职能、发展模式、发展动力、管理方式、服务理念的转变,实现军队医院在保障能力、建设品质、内涵质量、运行效益和服务水平的全面升级。     

医院人才培养应与医院实际相适应

医院竞争在于人才的竞争。通过本院抓人才培养的反思，笔者认为，中小城市、大城市的中小医院在人才培养上一定要注意医院的实际情况，不要盲目追求培养高层次人才，而应当根据本院功能、条件、环境等综合因素，在抓好人才引进、关心人才、激励人才的同时，加大对科学研究的投入及设施建设，创造良好的科研环境，并提高中青年整体素质，抓好外出进修及在职培训，加强传帮带等工作，从而促进医院发展     

医院加强创新型人才培养的意义及举措

21世纪是以科技创新为主导的世纪。医院必须坚持育才为先，茬才为重，用才为上的原则，不论从外部环境，还是内部机制均要营造出尊重知识，尊重人才，依靠科学，敢为人先的良好氛围，尽快促使创新型人才脱颖而出。1，医学要注重学科带头人的培养。学科带头人是最宝贵的创新型人国资源。2，研究生队伍是诞生创新型人才的摇篮。3，医院要遵循人才“闪光”的最佳年龄规律。营造宽松的软，硬件环境。4．建立公正的激励竞争机制，优化人才资源环境，做到公平竞争，大胆使用。5．倡导广泛的学术交流是培养人才的一条捷矩。6．建立合理的人才竞争流动机制，充分挖掘人才潜力，使人才资源充分利用。育才选士，为国之本，出人才，奖人才，聚人才是兴医之道，加强人才,促进医学事业飞速发展。     

加强重点学科建设 推动医院转型升级

本文着眼新形势新任务,以重点学科建设为主要抓手,通过更新发展观念、优化平台建设、打造特色技术、配强人才团队等有力措施,对医院重点学科实施分层分类的目标引导管理,带动医院学科建设整体发展,有力推动医院转型升级.     

传染病医院战略转型实践与探索

介绍了北京地坛医院战略转型的具体做法,确立＂专科特色,综合发展＂的战略定位,整合资源以突出传染病专科特色,引进学科带头人组建综合性学科,取得了良好的实际效果。传染病专科特色更加明显,综合性学科稳步发展,医院整体实力明显提升。     

军队医院高层次人才培养的实践

面对学科带头人新老交替,部分技术骨干外流,医院吸引力下降,人才队伍竞争力不强的状况,如何加强高层次人才队伍建设,保持医院的可持续发展,是新时期军队医院面临的问题。1明确培养目标 完善制度配套 首先要制定人才建设规划和重点人才培养计划,营造人尽其才的宽松氛围。其次建立高层次人才后备库,不断壮大高层次后备队伍。第三,经费保障,设立各项基金,确保培养经费的落实。第四,注重团队建设和协作氛围的养成。．     

运用SWOT分析法指导军队医院转型升级

应用SWOT分析法对军队医院转型升级中的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析,提出以科学发展观为指导,坚持正确的服务方向,实行管理与服务转型升级,采取多种措施实行人才队伍升级,实施差异化战略,发挥军队医院品牌优势等对策。     

医院青年干部人才培养方式和方法研究

医院的青年干部人才是医疗服务水平及医学教育事业发展的未来,其培养需要同时在专业、科研、管理和授课等几个方面展开,方法和路径不同于其他行业的青年干部,本研究以中山大学附属第一医院东院的青年干部人才为对象,以培养的方法和路径为重点,通过文献研究、问卷调查、现场调查、统计分析、案例分析、360度访谈等方法,调查并分析了青年干部人才的培养及培训需求、个人基本状况、个人发展状况等;提出了医院青年干部人才培养应当遵循的几个原则和依据这些原则应当采取的一些培养方式和方法。     

医院文化的转型

为适应医院环境的变化,实现医院的可持续发展,本文阐述了原来的医院文化必须转型,使之适应新的环境。医院文化的转型主要是价值观念和思维模式的转变。     

某联勤分部医院转型升级的做法与成效

本文阐述某联勤分部指导医院转型升级的做法与成效:根据建设现代卫勤的要求,推动医院服务保障模式创新;适度调控医院规模,构建质量效益型发展模式;深化军民融合,拓展医院发展空间;注重人才队伍建设,筑牢医院发展根基;突出品牌优势,推动学科技术升级;加强经济管理,实现增收节支,从而实现医院的全面转型升级。     

加强医院转型升级时期文化力塑造的实践与思考

医院转型升级不仅是医院自身发展的需要,更是适应区域经济和社会发展水平,进一步满足群众医疗服务的需求。转型升级过程是传承历史又创新发展的重要环节时期,对医院未来发展起着举足轻重的承前启后的重要作用。文化力是贯穿转型升级整个过程的灵魂和有力助推器,抓好医院转型升级时期的文化力塑造,对医院的发展起着深远的积极意义。     

浅谈医院在医药创新人才培养体系中的作用

1医院在医药创新人才培养体系中的作用1.1医院的创新人才培养医院人才密集、知识密集,是救死扶伤、治病防病、维护人民健康的专业机构。由于与国计民生关系重大,因而对医院的人才队伍建设要求更高。随着科学技术的迅猛发展和     

医院转型发展期创新管理的实践探索

科学合理、切实可行的管理措施是保证医院良性可持续发展的基石.以我院为例,从扩大专业影响、推动技术发展、促进服务内涵建设、发挥绩效导向作用等方面介绍了由诊疗科目单一的二级肺科医院向综合诊疗业务较强的三级老年病医院转型发展的创新管理措施和效果,为同规模医院的转型发展提供借鉴与参考.     

医院向市场转型的理论思考

我国在本世纪内卫生改革的总目标应该是:主动建立符合中国国情的、与社会主义市场经济体制相适应的卫生服务市场体制,尽可能地满足社会医疗和健康的总需求,从而提高全民族的健康水准。那么,医院如何从长期以来形成的计划经济模式中向社会主义市场经济体制转型,适时地营建和发展医疗服务市场体制,亟待我们从理论和实践中不断探索。     

浅议医院科室管理中的梯队人才培养

探讨目前医院科室人才管理的不足，提出存在的问题，如人才配置、培养机制、观念更新；并从人才规划、运行机制、运行途径探讨解决办法。     

上海市级医院财务管理数字化转型的探索与实践

目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。     

新医改背景下社会办医院运营管理体系的转型和升级

社会办医院除了需要应对空前激烈的“公立医院高质量发展与社会办医求生存”的医疗市场竞争及疫情常态防控的影响,还需要应对以DRGs为主的支付方式改革新部署、医疗运营成本的增加、医院经营及财务风险加剧的挑战。严峻的运营压力促使社会办医院需要参照国家政策,在对标公立医院中找差距,通过建立合适的运营管理体系来实现向管理要效益的精细化转型和升级。     

新形势下医院人才培养的思考

近年来，我国医疗卫生事业已有了深刻的变化与长足的发展，这给医院人才培养提出了新的课题。为此，作者就新形势下医院如何进行人才培养，如何培养与时代相适应的新型人才，提出一些看法。一、医院面临的形势与医院人才培养目标的定位（一）新时期医院面临的形势：一方面就是医疗卫生工作服务观念的强化。全国卫生工作会议重新明确我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会主义公益事业的性质，并提出医疗机构改革要“以病人为中心’，明确了医院的办院宗旨仍然是要体现救死扶伤，实行人道主义，全心全意为人民服务。这些实质内涵体现新时…     

转型时期医院可持续发展的分析与思考

地转型时期医院可持续发展的内涵界定、进程与目标的描述分析,提出医院可持续发展的核心是“合理增长”。借鉴复杂系统理论分解医院组织经营结构,阐述医院面临的外部政策与市场环境,提出医院可持续发展的重要因素是“与外部环境协调”。依据内生性资源配置与经济增长理论定义医院的产业性质与特点,进一步描述医院内生性经济增长的要素是技术、设备与人力资源的相互关系,提出医院可持续发展的源泉是“技术进步”。