培养高素质人才是医院政治工作的当务之急

随着我国医疗体制改革的深入和外资医院逐步进入中国市场,医疗行业的竞争日趋激烈,而人才已成为决定竞争胜负多种要素中的第一要素.如何加强医院人才建设,培养一批同现代化医院发展相适应的高素质人才,提高医院在激烈竞争中的生存和发展能力,是医院工作的当务之急.     

公立医院人才的隐性流失及应对策略

人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.     

共青团参与医院文化建设的几点思考

医院文化作为一种社会亚文化，是在医院医疗、科研和行政管理过程中逐渐形成和发展起来的，是医院优良传统的结晶，是决定一个医院兴衰的重要因素和维系医院发展的精神支柱。青年职工是医院的生力军，在医院文化建设中具有不可替代的作用和独特优势。共青团组织作为青年职工参与组织的载体，应最大限度地发挥服务和助手功能，参与医院的文化建设。     

全面发挥薪酬功能的探索与体会

在医院面临许多新挑战的形势下[1],拥有一批"专家型"、"创新型"、"高、精尖"优秀人才是综合医院适应医疗市场竞争的重要保障.如何运用薪酬作用吸引人才、留住人才,同时,如何体现社会公平,防止过高与过低两极分化,力求在薪酬的公平性、有效激励性及合法性之间找到平衡,以最大程度地发挥薪酬的保障功能、激励功能和调节功能[2],使全体职工为医院总体目标的实现而努力工作,从而保证医院强有力的整体竞争实力和医疗业务的可持续性发展,是当前医院人力资源管理工作的核心和重点.     

人才管理与医疗质量

随着市场经济的形成,医疗市场竞争日趋激烈。医疗市场的竞争其实质是人才、医疗质量的竞争。所以加强技术人才管理,促进医疗质量提高是医院建设的一项战略任务。人才管理主要应抓好以下工作。 一、稳定技术人才队伍 医技队伍是医院医教研工作的决定因素。当前技术人才队伍很不适应医疗市场需要,问题是:1.高层次学科带头人队伍存在青黄不接。2.中年技术人才尖子缺乏。3.青年技术人才队伍思想活跃,不稳定。稳定技术人才队伍一是要生活上关心、工作上支持老专家,为其充分发挥余热创造条件。二是对新的学科带头人要高标准,全面提高素质。三是对青年医务人员要严要求,多关心爱护,对业务尖子破格提拔重用。 二、加强医德医风教育,提高人员素质     

对医院人才退化问题的思考

在市场经济环境中,医院的发展和进步主要依靠高水平的业务技术人才.然而,由于弱化的竞争、薄弱的医院文化、弱化的培训体制等多方面的原因,医院的业务技术人才出现了退化的问题.要解决这个问题,就需要建立释能型的用人机制,调动职工潜能,使职工在工作中得到升华,进而有力地推动医院的发展.     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中,医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,可以说医院之间的竞争在很大程度上就是医疗人才之间的竞争.进入21世纪,医院之间的竞争更加激烈,而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要.因此,深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理,将有利于我们应对竞争和挑战.     

加快人才培养的必要性

医院的实力、技术优势来自于从事专业技术的人才群体.人才和人才群体构成了医疗竞争的力量和医院形象,是医院生存、发展的动力.     

综合性医院高层次人才引进工作的探讨

人才是当代社会发展最重要的资源,医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才已然是一个医院综合实力的象征,成为医院兴衰的决定性因素.近年来,我院十分重视人才工作,积极实施人才兴院战略,加大人才引进力度,通过人才引进有效地促进了医院学科发展,充实了临床科室队伍,全面提高了医疗、教学、科研水平.在积极引进人才,特别是引进高层次人才方面,我院经过一系列的探索,积累了一些宝贵的经验.     

加强医院党组织工作的几点思考

探讨如何以求真务实的态度改革创新"以人为本",更好地发挥好党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,提高党组织的凝聚力,建立系统的培训机制和考核方法,强化职工业务素质培训,让优秀的人才脱颖而出,有效的将职工个人的发展与医院的发展统一起来,使职工产生稳定的归属感,心悦诚服地为医院的发展而努力.从而构建和谐医院、和谐医患关系,以促进医院的医疗发展.     

农村卫生院加强和培育优秀医院文化的探索

随着卫生改革的不断深化和卫生经济政策的进一步落实,医疗服务市场经历着从卖方市场向买方市场转变,农村卫生院的医疗服务机构将转变为依法自主经营的市场主体,各项医疗服务价格以及服务水平的透明度逐渐加强,农村卫生院的发展必须完善技术诊疗规范,提高医疗服务水平。与此同时,必须努力加强文化建设,培育优秀医院文化。加强农村卫生院文化建设,培育优秀医院文化是适应现代医疗市场需要的必然选择。医疗市场竞争的核心是人才竞争。而人才竞争的基础是医院文化。优秀的医院文化,可以使医院成为全院职工都具有使命感和责任感的命运共同体。为…     

浅谈如何打造医院的核心竞争力

在目前的医疗市场环境下，各家医院都以顽强的生存态势在拼、在搏、在厮杀，并持之得以发展。在各路资本都竞相进入医疗服务行业，众多医疗人才精英的加盟条件下，医院之间的竞争已从以往初级的竞争上升到资本（金）、人才、服务、品牌的竞争。人们都一致认为：要么在竞争中得到发展，要么就在竞争中消亡。无一例外，每家医院得以在如火如荼的市场竞争中立足和发展，都与其核心竞争力是分不开的，在新资本不断地进入医院行业、新医院不断地开张、在“狼来了”一片呼声中，不论是已取得成功、亦或是新开张的医院，在打造本医院的核心竞争力方面就显得尤为重要。     

医院事业单位非在编职工基本情况分析

在医疗改革的背景下,医疗机构的竞争日趋激烈.伴随着医院人事制度改革的不断深入,医院非在编职工已成为一个重要的群体.文章通过对医院内事业单位非在编职工的统计分析,研究事业单位非在编职工的特点和在医院发展中所起到的作用.探讨事业单位非在编职工的管理.     

入世后完善医疗服务人才竞争机制的必要性探讨

伴随医疗服务开放,医疗人才竞争加剧,国有大、中型医院的人力资本流失,基于我国医师管理制度不同于外国、医疗人才对医院经营影响的特殊性,以及防治医疗人才的不正当竞争和过度竞争,有必要完善我国医疗服务人才竞争政策.     

对新时期医院人才管理的思考

随着医疗卫生事业改革的逐步深入,病人在对医疗服务机构的选择上开始给予更多的关注.这意味着医疗机构正面临着日益激烈的市场竞争.医院的竞争就是人才的竞争,人才是医院的根本,是医院的最宝贵的财富.因此,如何发现人才、使用人才、保护人才、管理人才,已经成为医院生存与发展的决定因素.     

转变管理理念促进医院跨越式发展

医院管理学是医院管理者们共同关心与研究的一个课题,尤其是随着市场经济体制的确立,医疗市场的竞争已由单一的人才、技术的竞争转变到医院文化、医院形象与就医环境的竞争。近年来我院管理者们较早地实现了这一新的管理理念,以市场规律、竞争规律为导向,强化科学管理实现医院跨越式发展。 1.培养一批高素质人才群体 (1)引进人才。医院党委认为,人才是最宝贵的资源、市场竞争归根结底是人才资源的竞争。只有高素质的人才才能更好地掌握医学发展的前沿,才有创新,我院近几年共引进了24名有专业特长或具     

职业双通道模式在医院亚学科人才培养中的实践

基层综合医院由于处在医疗行业人才竞争的劣势地位,医院各学科的发展又在一定程度上取决于科主任的学术、教学和经营管理水平,导致亚学科人才的培养存在着诸多现实的制约因素。为了实现人才培养和医院各学科持续健康发展的双赢局面,医院运用"职业双通道模式"培养亚学科人才,既让青年人才快速成长,又促进学科健康发展,取得了非常好的效果。     

医院人力资源管理的挑战与优化之道探索

随着社会全行业的发展与进步,医疗行业由于自身的特殊性而对人才有着天然的依赖,这便决定了人力资源是组织的第一战略资源。人力资源管理工作的好坏将关系到整个医院日后的发展与兴衰,合理的利用并有效开发医疗人才可以使医院在应对各种外来风险时都能够保持领先的竞争优势。现阶段,医疗行业内部的人才竞争日趋激烈,科学合理地采用人才激励机制能够提高医疗人员的工作效率和调动工作积极性,并且维持人才结构的阶段性稳定。对比医疗行业传统的人力资源管理,同时结合医疗行业的竞争现状,提出现代医疗行业人力资源的优化方案,以期通过人力资源管理为抓手来实现医院全面发展这一根本目的。     

医院改革的新机遇和新课题：职工医疗制度改革对医院的影响

结合我国职工医疗制度改革试点的实践,从医院的补偿、医院的发展和医院的经营目标三个方面论述了职工医疗制度改革对医院的影响。指出医院适应职工医疗保障制度改革是适应社会主义市场经济的具体化,医院要增强竞争意识,强化成本核算,提高服务质量,研究医疗需求态势,避免盲目发展。医院应取的经营目标是在确保基本医疗服务的前提下,正确引导合理健康的医疗消费,满足不同层次的医疗需求。     

医院文化建设之我见

医院文化是医院在长期医疗、科研、教学等活动中逐步形成的职工共同的价值观念、道德规范和行为准则[1],它是一个由医院的发展方略、经营思想、价值观念和规章制度所组成的有机整体,它规定了医务人员的基本思维模式及行为模式,是医院持续、稳定、健康发展的深层动力,也是医院核心竞争力的一种体现[2].面对医疗市场激烈竞争的局面,医院管理者越来越深刻地认识到加强医院文化建设的重要性和必要性.