医院成本核算与管理

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

在深化医院改革中完善内部管理：泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果

在深化医院改革中完善内部管理──泰安市抓医院内部管理改革的做法与效果山东泰安市卫生局（２７１０００）李建国近年来，泰安市卫生局面对市场经济的新形势，从完善医院管理人手抓改革，以改革为契机促管理，向管理要效益求发展，使我市县以上医院在社会效益、经济效益...     

公立医院全成本管理初探

随着我国卫生改革的不断深入，占有垄断主导地位的公立医院整体运营环境正在发生着重大变化，越来越多的医院把强化成本核算作为加强医院内部管理的突破口，被医院决策者视为在竞争中求生存、求发展的一种重要手段。然而，由于种种原因，医院成本核算与管理工作进展缓慢，其现状并非令人满意。     

构建和谐医疗环境初探

加强医院内部管理，构建和谐医疗环境，应始终把医院的内部管理与医院的内涵建设密切结合，始终把精神文明建设与医院的发展密切联系在一起，始终把医院的精神文明建设摆在更加突出的位置。     

医院内部审计的常见问题及对策

随着我国市场经济的发展和医疗体制改革的不断深化，内部审计在加强医院内部管理、规范医院经济行为、维护医院合法权益、提高医院经济效益方面发挥着日益重要的作用。但由于医院内部审计起步相对较晚，尚存在一些问题和不足，为此，笔者试图找出这些问题，并探讨解决问题的办法。     

对医院成本管理和核算中若干问题的思考

随着医院市场化程度的不断提高，成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性。只有建立健全完整的成本核算才能进行有效的绩效管理和成本控制，并为经营决策提供依据。通过实施成本核算，推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学，促进医院健康有序的发展。     

强化医院成本核算 完善医院内部管理体系

医院的成本核算是医院经济管理的重要组成部分，也是社会主义卫生事业发展的最基本的环节。市场竞争的客观存在，使得医院管理者在摆正社会效益与经济效益关系的同时，强化医院成本核算已成为医院发展的基础性工作，它是完善医院内部管理的根本。本文拟以介绍南通市妇幼保健院在加     

探索军队医院持续发展新思路

本文研究论述了医院可持续发展的五个方面，一是以亲情服务为导引，更新医院管理理念，在创新中求发展；二是以管理干部为核心，转变管理意识，由外行变内行；三是以安全为重点，探索医院持续发展的影响力，在安全中求发展；四是以病人利益为本，探索医院持续发展新观念，在“量”中取胜；五是以共赢为目的，研究医院持续发展的新举措，在共赢中持续发展医院。     

用医院文化塑造医院形象的实践

目前，全球经济一体化，世界科技迅猛发展，社会主义市场经济体制日趋完善，既给医院带来了严峻挑战，也给医院发展提供了难得的机遇.医院在竞争中求生存，求发展，就必须注重用医院文化塑造医院形象。     

对医院成本核算与奖酬分配的探索

随着卫生改革的不断深入和市场经济的进一步发展，医院逐步走向市场，医疗卫生行业的竞争日趋激烈，医院的管理理念也由原来的内部管理型向市场管理型方向拓展。“强化医院成本核算，提高医院经营意识”的管理思想，已被当今医院管理者所接纳，普遍认为强化医院成本核算和奖酬分配制度是提高医院经营管理水平的根本环     

以“新优廉”促医院发展

以“新优廉”促医院发展翟三江，李连荣，王增林，杜恩起近年来，我院从一个技术、设备均较落后的医院一跃成为具有较高水平和较强实力的以治疗肿瘤为重点的省级综合性教学医院，其主要原因是我院在改革中坚持求“新”、求“优”、求“廉”的经营思想，抓住机遇，力求医院...     

管理会计在医院内部管理中的作用

１医院的管理会计在医院管理循环中的作用管理会计是管理与会计的直接结合，为医院内部管理决策提供依据，它是利用医院的财务会计资料和其他资料，利用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中加以控制和考核，目的是调动医院的各种积极因素，取得最佳的经济效益。因此，医院管理者如何充分发挥医院管理会计的作用，对于提高医院的内部管理水平尤为重要。医院的管理会计与内部管理的关系如图１、图２所示。图２医院的管理会计循环（１）医院要做出正确的决策，确定医院的发…     

试论新形势下医院形象及其作用

试论新形势下医院形象及其作用湖北省襄阳县人民医院（４４１０００）润明朝随着市场经济的日益发展和繁荣，医疗市场竞争也异常激烈。医院为了适应市场经济的形势，在激烈的竞争中求生存、求发展，采取了多种多样的竞争手段和内容、可谓纷坛繁杂。但笔者认为，最根本的竞...     

探讨现代医院管理审计

随着卫生事业改革不断深化，医院要生存、求发展，只有加强内部管理，因此，以改进医院管理为目的的管理审计也就逐步被人们重视。本文就现代医院管理中管理审计的内容及方法进行探讨。     

浅谈等级医院评审工作与档案

医院等级评审是规范医疗行为，提高医疗技术水平的一个有效载体，我院以等级医院评审为契机，树立全院职工“顾客为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求发展”的服务理念，医院档案工作紧紧围绕医院中心工作，服务于医疗事业的发展。因此，档案管理是医院的重要组成部分，又是医院等级评审的指标要求之一。提高医院档案管理水平，对医院事业的发展具有重要的作用和意义。     

以变革、创新、发展指导 高标准谋求医院新发展

近年来，我们坚持把变革、创新、发展作为统领思想的魂，指导工作的纲，不断强化发展意识，创新发展模式，遵循“精中求强、特中求胜、稳中求进、进中求新、新中求效”的发展思路，坚持高标准、谋长远，抓关键、强根本，有力地推动了医院全面建设又好又快发展。     

论医院管理学科的发展

本文综合描述了医院管理学科的历史沿革、国内外医院管理学科的训练水平及要求。从内部管理和外部管理两个系统提出了加强医院管理学科体系的建设。着重阐述了医院管理学科研究进展，即医院宏观管理体制和循证医学已成为医院管理研究的重点。“以人为本”的服务观和“以病人为中心”的医疗观已成为医院管理研究的主旋律。随着改革的不断深入，围绕实现医疗服务的社会目标，医院管理学科已形成由内部管理到外部管理、由微观机制研究到宏观体制改革的发展趋势。     

对当前二级医院可持续性发展的思考

针对当前医疗卫生行业存在的“政府不满意、老百姓不满意、医院不满意”的状况，重点分析了当前二级医院在现行医疗体制下，发展所面临的沉重压力及原因，对当前二级医院可持续性发展进行了思考，并提出了在政府投入、医疗资源配置、医疗保障制度、医院内部管理方面的对策和措施。     

竞争中求发展发展中求创新

为探讨新形势下军队医院的建设和发展，本文阐述了在医疗市场竞争的大潮中，该院坚持在竞争中求发展，在发展中不断创新，使该院始终保持良好的发展势头。     

利用六西格玛改善医院服务流程

当前，国内医疗卫生系统“三医”联动改革快速推进。面对来自政府和市场的双重压力，作为这场改革核心的医院，其内部管理改革对医院发展显得尤为重要。在医院内部众多管理模块中，流程管理对整个医院的运行效率具有决定性意义。那么，如何有效地改进医院的各种业务和管理流程呢?六西格玛将会给您一个惊喜。