护士长管理素质培养

护士长是医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质如何,是医院兴衰成败的关键。她直接影响着病区内的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。当前,竞争机制的导人,多元利益导向的产生以及医学高科技的发展,医学模式的转变等等,都相应地对护理管理者的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护土长,必须具备多元的知识结构和管理意识,才能适应现代医院护理管理的需要。1培养具备多元知识结构的护士长足现代医学征式发展…     

浅谈护士长的管理素质

随着护理学科的迅速发展,对护理人员的专业水平、个人素质等方面也有了高标准要求。本人从事护理工作30多年,由一名普通的护士成长为一名护士长,身份的转换更加要求我必须具备过硬的本领和管理能力才能引领我们的护理团队不断提高。多年的工作使我体会到,提高     

现代护理管理新概念与护士长素质要求

传统观点强调，护士长是临床工作．但是新近观点认为，护士长更是管理，而非临床工作．这是现代护理的一个新慨念，     

护士长素质与管理技巧

护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围.护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.     

临床护士长护理成本管理之我见

结合本人 18年临床护理管理的工作经验 ,从人力成本、医疗设备以及一次性医用易耗品和医患纠纷等方面进行讨论。1　人力成本护士长应用科学的态度慎重分析测定本科所需的工作时数 ,包括年度病人护理级别平均数、工作总量 ,适当考虑人员进修、培训、产假等因素在内 ,分析越细人员的编制越合理 ,最后确定本科所需护理人员的编制人数 ,结合各人各班次人员的业务技术水平、工作能力进行搭配 ,以提高工作效率 ,保证工作质量 ,使各班工作紧密衔接 ,促使护理成本产生高效、低耗的效果 ,从而达到提高效益的目的。2　医疗设备的成本管理应让护士充分…     

临床护士长护理成本管理之我见

结合本人18年临床护理管理的工作经验,从人力成本、医疗设备以及一次性医用易耗品和医患纠纷等方面进行讨论。1 人力成本护士长应用科学的态度慎重分析测定本科所需的工作时数,包括年度病人护理级别平均数、工作总量,适当考虑人员进修、培训、产假等因素在内,分析越细人员的编制越合理,最后确定本科所需护理人员的编制人数,结合各人各班次人员的业务技术水平、工作能力进行搭配,以提高工作效     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

浅谈护士长的素质修养和管理

护理管理是医院管理的一个重要组成部分，护理管理工作的好坏，直接影响着护理质量的高低。护士长是医院病房护理工作的具体领导和组织者，工作繁忙而复杂，责任重大，因此，护士长的思想觉悟、业务技术、工作能力和管理水平，直接影响着护理质量的高低，影响着医院的声誉。     

护士长素质论

现代护理对未来人才管理的要求越来越高 ,如何管理生金 ,与护士长有效的领导有着密切的联系 ,而有效的领导受领导者、被领导者、群体目标和环境四方面因素的影响 ,护士长必须具备一定的素质 ,才能够胜任护理管理工作 ,才能跟上新时代步代。1　政治思想素质1.1　护士长应具有较高的社会主义思想觉悟 ,学习和领会《邓小平文选》的精神实质 ,学习改革开放的一系列方针、政策 ,有强烈的事业心 ,树立全心全意为患者 ,一切从患者利益出发的思想。1.2　建立领导威信 ,对己从严要求 ,要求别人做到的 ,自己首先要做到 ,这样说话有说服力 ,才能带动全…     

护士长素质浅议

整体护理的实施,要求护理人员具备良好的素质,特别是护上长,她是医院管理中最基层的领导者和管理者,是科室护理工作的指挥者,也是上下级沟通的联系人。护士长的形象和管理水平的高低直接关系到医院的护理质量和病人的安危,犹如乐队的指挥,有好的指挥才会有成功的演奏。因此护士长的良好素质是提高医院护理服务质量的关键。     

提高护士长的管理素质做好护理管理工作

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。现代社会市场经济体制的建立,竞争机制的导人,多元利益导向的产生以及医学高科技的发展,医学模式的转变等等,都相应地对护理管理者的管理素质提出了更高的要求。作为一名护土长在即将跨入对世纪时,应努力具备以下素质,才能做好护理管理工作,提高护理工作质量,跟上时代的发展。1具备多元知识结构是现代医学模式发展的…     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体。本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,护理管理技巧进行了探讨。认为,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

护士长素质与护理管理技巧

1 护士长应具备的素质 1．1 适应护士长角色 “角色”是社会学，社会心理学中一个专门术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。管理学者Mintzberg认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。     

护士长个人素质与护理管理

新形势下,人们生活水平不断提高,法律意识也不断增强,加上医疗市场竞争目趋激烈,这些都对护理提出了新的挑战。护士长作为护士的领导带头人,随着社会的不断进步,对其个人素质及管理素质的要求不断提高。无论是资深护士长还是新进护士长,都必须不断提高自身水平,才能适应新医疗模式对其的要求,起到护士长模范带头的作用。护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长作为一名护理管理者,对其要求更加严格。提高护士长的素质和管理能力成为了现在护理管理中的一个重要方面。     

护士长管理的原则

护士长工作既繁琐而又劳累，如果不懂管理，则导致忙中出乱，笔者从事十几年护士长工作中，总结了以下管理原则。     

临床护士长任期管理考评的研究

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展。科学全面地评价护士长工作质量，有的放矢地协助提高护士长管理水平有着重要意义。但是，由于护士长工作的内容多，涉及面广，并且其中大部分具体工作难于用精确的定量方法进行评价。本研究从医院护士长进行临床管理实践所必需的素质人手，力求构建科学、客观、定性与定量相结合的任期管理考评体系，并将研究结果经现场拟合评判，取得较好效果。     

论护士长管理三素质

护理工作是医院卫生工作的重要组成部分，护士长管理工作的好坏直接影响着医院的信誉和效益。因此护士长必须具备以下三个素质。     

提高护士长素质势在必行

护士长不是处于医院中显赫的位置，但是护士长的水平高低却代表了一个医院的护理水平。在人的生老病死，预防和保健中是不可忽视的力量，所以提高护士长的素质势在必行。现将我院10年来在抓提高护士长的素质的工作体会介绍如下。