浅谈我国医药行业人力资源规划与管理

目的简述新世纪我国医药行业的人力资源规划与管理,并提出建设性的建议.方法参考有关文献、调查,分析我国医药行业人力资源管理现状.结果与结论我国医药行业只有重视人力资源规划,不断提高人力资源管理水平,才能实现企业与社会的长期效益.     

浅谈医药企业人力资源管理

一、医药企业人力资源的重要性人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比     

中小医药企业人力资源管理探析

中小医药企业是我国医药行业的重要组成部分,其发展对医药行业的发展起着不可忽视的支撑和促进作用。GMP改造后,我国中小医药企业在积累和规模上有所改善,但是由于诸多原因,其发展仍面临着难以逾越的障碍。企业要发展终     

中小医药企业人力资源管理分析

本文旨在当前医药产业发展新形势下,分析了中小医药企业人力资源管理的现状以及企业人力资源管理存在的问题,结合行业特点和人力资源管理知识,并提出解决问题的相关办法,以求对中小医企人力资源管理更新的认识.     

医院人力资源管理刍议

在社会高信息化的今天,提高医院效益的有效途径就是提高管理的水平,作为企业的管理者,如何挖掘出员工的最大潜能,使其尽其所力、发其所长,是每个企业领导者都必须面对而且也是必须解决的问题,对员工有效的人力资源管理是实现这一目标的关键.有效的人力资源管理是企业获取竞争优势的工具,也是激励员工,使他们在工作中获得满足感的途径.只有这样,医院的竞争力才会加强,才能够适应日益发展的市场经济的要求.     

医药企业人力资源管理重新洗牌

人世后，医药企业需要面对全球化的市场竞争。激烈的市场竞争会改变人力资源的组合，在我国人力资源市场会重新洗牌，使医药企业排序：本文旨在从分析企业生存的内在竞争力的角度，探讨医药企业的人力资源管理模式。     

浅谈公立医院人力资源规划与配置

近年来,随着新医改的深入以及社会主义市场经济的发展,公立医院逐步重视并组织开展了人力资源规划及配置工作。据调查,目前绝大多数医院已根据国家卫生人力发展规划和本地区医疗卫生事业发展的实际情况,制定了本单位的人力资源规划,包括年度计划、五年计划、十年计划等。有些医院虽未单独列出,但在机构中的整体发展规划中有所涵盖,并将其作为医院整体发展规划的重点内容。然而,医院在制定人力资源规划和配置过程中,遭遇的诸多问题和瓶颈,导致各医院的人力资源规划参差不齐。     

国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策

目的 :为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法 :参考有关文献 ,调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论 :国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。     

关于我国医药行业发展与出路的几点思考

我国医药企业数量多,但规模较小,与世界大型制药企业相比,我国制药业长期实行一种追求数量增长的外延式扩张战略,不仅很难取得较大利润,而且更难达到行业的升级换代,尤其在当今竞争日趋激烈的条件下,小规模企业更是面临严峻挑战,因此,调整国内医药产业结构,实施企业兼并,资产重     

美日中药企人力资源管理“同场”竞争

作为高新技术的医药企业机遇与风险同在，面对有限的人力资源，没有了地域进入障碍，我国的人力资源管理模式将与美日“同场”竞争。竞争后的重新组合将成为医药企业迎接挑战的焦点。医药企业对人力资源的有效管理，成为企业持续发展的内在竞争力，制定医药企业发展战略的关键点。     

浅谈医院人力资源管理信息化建设

随着国家新一轮医改政策的出台，势必对现有的医疗体制模式进行新的改进，而医院是一种集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构，担负着对人民群众“救死扶伤”的责任。因此，面对新一轮的医改形势，医院应该建立合理的人力资源配置，实行医疗绩效原则，进行优化组合，形成强大的团队合力，充分发挥和利用人力资源的效能，建立人力资源健康发展的长效机制，对医院来说是一件非常重要的事情。     

人文关怀与医院人力资源管理

受计划经济的影响,我国医院人力资源管理机制僵化,人文关怀不足,这不同程度上影响了医院人才队伍的稳定,限制了医院人才培养制度的完善和医院学科建设的发展。本文根据医院人力资源管理的特殊性,对人文关怀理念如何应用在医院人力资源战略计划制定、人才招聘和培养制度模式建立、考核评价激励机制完善等方面进行了讨论。     

医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

基于绿色供应链管理的我国医药企业竞争优势提升的策略

在阐述绿色供应链管理内涵的基础上,初步构建了我国医药企业实施绿色供应链管理的动力模式,从宏观和微观两方面分析了我国医药企业实施绿色供应链管理的环境因素。指出了实施绿色供应链管理对我国医药企业竞争优势的战略价值表现,进而提出了绿色供应链管理模式下提升我国医药企业竞争优势的可选途径。     

浅谈连锁药房门店的人力资源管理

任何一家企业的组成,人才是重要的因素。人才的竞争是确保企业持续、健康发展的原动力,人才是企业获得持续竞争力的基础。中国的零售连锁药店发展到今天,对人才的需求尤其是对基层专业型人才（如店经理、柜组长、执业药师和骨干店员）的需求量很大,而长期以来连锁药店人员基本待遇和工资水平偏低的现状,导致人才的频繁流动和跳槽。这样无疑增加了连锁药房的人力成本,同时由于卖场内没有明显的活力,使得在顾客服务方面大打折扣。其实,做好连锁药房的人力资源的管理是一个极其重要的课题。     

医院的人力资源管理的现状与思考

目的：探讨医院人力资源现状,强化管理人员对人力资源的合理配置、使用和管理,适应医院可持续发展的需求。方法：分析目前医院人力资源管理方面的现状。结果：目前医院人力资源管理认识不够、体制僵化、用人机制不科学,需要加快医疗体制改革,形成完善的人力资源管理模式。结论：科学、合理地利用人力资源,使医院增加可持续发展的动力。     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

医院护理人力资源管理的绩效评估

护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分 ,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。作为护理人力资源管理核心环节 ,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆 ,也是人力资源开发的途径[1]。为了适应护理管理的需要 ,对绩效评估系统全面阐述的同时 ,着重对评估内容进行阐述。1护理人力资源管理护理服务质量的高低始终与医院的总体经济效益…     

推进医院人力资源管理信息化建设的对策与建议

随着计算机技术的发展,信息化逐步渗透到社会的各个角落.医院作为人口密集和流动性大的社会单元,如何有效地加强管理,优化流程,成为医院发展的迫切需要.医院人力资源管理信息化是整个医院信息化建设的基础和前提,因此,搞好人力资源管理信息化建设至关重要.本文从分析当前医院人力资源管理信息化建设现状人手,探讨阻碍医院人力资源管理信息化建设的相关因素,同时尝试提出一些可操作性的新思路和新途径.