加强医院财务管理适应卫生体制改革

为了适应社会主义市场经济发展，我国医药卫生体制改革正在深入，医疗机构内部改革已从各方面启动，完善内部管理机制成为当务之急，特别是人、财、物的管理亟待进一步强化。 在计划经济向市场经济转轨过程中，前几年我们都在积极争取财政提高对医院补助水平；通过成本测算，要求物价部门提高医疗收费标准来增加补偿；内部也想方设法，在增收上大做文章。医院由于受利益的驱动，给患者开大处方，开贵重药品，乱开检查单等现象非常普遍，增加国家和病人负担，少数医疗机构，还不择手段把“创收”放在首位，而对财务管理和会计核算不够重视，…     

论医院财务管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，卫生改革的深化和发展给医院经济管理带来很大机遇，医院的经济活动独立性越来越强，市场经济越来越明显，医院的资金渠道、结构发生了很大变化，财务行为更趋向于经营化。以前的医院财务管理在许多方面已经不适应市场需要，存在     

论医院财务管理制度改革

随着我国经济体制改革的不断深入,医院的所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等都发生了较大变化,出现了国家、集体、个体多渠道、多层次办医的新格局。这种投资主体多元化、经营服务多样化,使得医院的大部分财务行为发生了前所未有的巨大变化,现行的医院财务管理制度已明显不能适应医院管理的需要。因此,制定适应不同所有制、不同经营方式的医院财务管理制度已是大势所趋,势在必行。     

医院财务管理应适应卫生体制改革的要求

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确指出 :“加强医疗机构的经济管理 ,进行成本核算 ,有效利用人力、物力、财力等资源 ,提高效率、降低成本。”这对转变公立医疗机构的运行机制提出了较高的要求。医院财务管理工作也必须跟上改革的步伐 ,以满足医院管理和医疗市场不断变化的需要。一、目前医院财务管理的局限性１．财务管理主体的局限。财务管理人员由于业务水平或其他因素影响 ,编制及反映的财务信息只能局限于本单位 ,不能及时提供有关医疗市场的信息 ,从而对经营决策不利。２．财务管理对象的局限。财务管理的对象是资金及其流…     

论医院财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指医院进行财务活动要达到的根本目的 ,它决定着医院财务管理的基本方向。一、关于利润最大化目标在计划经济体制下 ,虽然没有明确医院财务管理的目标 ,但事实上是以完成任务最大化作为理财目标的。在市场经济条件下 ,人们意识到医院自主经营的利润不仅体现了对国家的贡献 ,而且与医院和职工的利益关系非常密切。众所周知 ,利润是按照收入与费用配比原则加以计算的 ,它反映了一定期间的投入 (所费 )与产出 (所得 )对比的结果 ,体现了医院经济效益的高低 ,代表了医院新创造的财富。利润能够增加投资者的投资收益…     

香港特别行政区医院体制改革

香港特别行政区的卫生筹资及服务主要由政府提供。但通过改革，政府管理的职能已从直接提供医院服务，逐渐转到对医疗质量的监管，具体的立公医院管理工作则由医院管理局负责。医院管理局管理香港所有公立医院、诊所的财务预算分配、医疗服务质量，并将公立医院分成8个网络，网络内医院互相合作，以提高资源的利用率。香港医院通过加强继续教育、临床工作审核、整体护理、落实临床诊疗常规，同行评议等措施，来提高医院服务质量。     

医院财务管理和会计核算若干问题谫论

财政部、卫生部颁布的新的《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称“新制度”)自1999年1月1日起执行。笔者针对医院财务管理和会计核算的现状,就如何更好地贯彻执行“新制度”等若干问题,提出一些浅见。1 “新制度”扩大适用范围 各级各类公立医疗机构,包括卫生行政部门所属、医学院校所属和其他部门主办的全民所有制、集体所有制性质的所有医疗机构一律执行“新制度”;新建的医院必须在取得行医资格30日之内,持批准文件向当地卫生行政     

试论医院财务管理目标

医院财务管理是医院管理的重要部分 ,它涉及有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标 ,取决于医院的总目标。目前 ,有些人对医院财务管理目标的认识是有局限的。1　利润最大化目标的局限1.1　企业的目标及财务管理的要求企业是一个以盈利为目标的组织 ,其出发点和归宿是盈利。追求利润最大化是企业的目标。因为企业一旦成立 ,就会面临竞争 ,并始终处于生存和倒闭、发展的矛盾之中 ,因此企业必须将利润作为一个主要目标。即使它有别的目标如增加环保投入 ,参加社会公益活动 ,利润最大化与这些目标并不冲突 ,甚至可以说 ,企业赚的…     

适应卫生管理体制改革需要全面提高医院财务管理水平

作为处于医院经济管理工作中心地位的财务管理工作，必须随着市场经济的发展和卫生体制改革的深化做出适应性变革与调整，本文拟就适应市场经济发展特点和卫生体制改革形势需要，全面提高医院财务管理水平初步探讨，以期抛砖引玉，推进当前医疗卫生事业的改革与发展，实现医院社会效益和经济效益的同步增长。     

台湾地区医院体制改革

一、卫生保健系统台湾地区共有人口２１７４万 ,老年人口占８．０６ % ,人均ＧＤＰ１２０７４美元 ,人均医保支出约８００美元 ,平均期望寿命男性７２岁 ,女性７８岁。台湾卫生保健体系经历了四个时期 :（１）１９４５ -１９７０年为自由放任期 ,政府对公立医院投入不足 ,民间则以开业医师为主 ,每千人口仅０．４名医生 ,除少数享有公保和劳保外 ,多数民众就医困难。（２）１９７０ -１９８５年为扩张期 ,经济腾飞 ,社会对医疗保健需求急剧增长 ,卫生人力及医疗设施不足 ,民间财团掌握机遇 ,大批大型综合医院 ,如长庚医院（１９７６年）、国…     

英国医院体制改革

一、卫生保健组织英国由英格兰、苏格兰、威尔士和北爱尔兰四个地区组成 ,总面积４２．４２万平方公里 ,总人口为５９００万 ,其中 ,极大部分为城市居民 (在１９９５年超过８９%)。英国是一个老龄化社会 ,６５岁以上人口占１５．７１%,但近年来赡养系数已由１９７９年的０．８０下降到１９９５年的０．７０。英国人民的总体健康状况较好 ,１９９７年婴儿死亡率为５．８６‰ ,粗死亡率为１０．６７‰ ,平均期望寿命为７７．４岁。循环系统疾病在其死因谱中居首位 ,其次分别为肿瘤和呼吸系统疾病。英国卫生服务的职能主要由卫生部承担。卫生部…     

试论国有医院领导体制改革

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展,作为给社会公众健康提供服务,增进社会安宁的医疗卫生事业,为搞好政府机关职能转变,政府与医院职责分开,探讨国有医院领导体制改革问题,已是不容迟缓的大事。 国有医院领导体制,是以医疗卫生事业的领导权限划分为基础所设的领导机构和各种领导制度的体系。它在很大程度上决定了上级机关的领导职能、领导方式及其设置方向、内容和组织形式。实现领导这种职能时所采取的机构和方式,是一个组织领导机构的组织方式,实质上是一个权力分配的问题。我国一切     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式。它涉及医院经济活动的各个方面，在医院经济管理中处于核心地位。随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入，特别是各级医疗保险制度的日趋完善，卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入。在这一过程中，加强医院财务管理，规范医院财务行为尤为重要。[第一段]     

加强财务管理促进医院发展

在医院深化改革的大潮中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响着医院的建设与发展,因此,大力加强财务管理工作,是搞好医院建设的重要保证。     

医院体制改革进行时

随着国民经济结构的不断调整和国有资产管理体制改革的逐步深化，医疗卫生体制改革也成为社会普遍关注的热门话题。因为医院管理体制的改革，不仅涉及医院的利益以及生存与发展，更关系到千家万户。最近，我报特邀长期参与国家宏观经济政策研究与制定的国务院国资委研究中心党委书记、常务副主任李保民博士；多年从事国有产权改革研究的北京大成律师事务所脱明忠资深律师，     

浅谈卫生体制改革与加强财务管理

<正> 随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,医药卫生体制的改革已被提到重要议事日程上来。国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)及其他配套政策文件的出台,更进一步明确了进行卫生体制改革的意义、作用和必要性。进行医药卫生体制改革,就是国家、集体、个人各方利益调整的过程,在刊益调整中,凸现了国家预算分配办法的调整、药品收支两条线的管理、国有资产产权界定及合理控制医疗成本、追求社会效益和医院经济效益最大化等问题,而这些问题,无一不体现了加强财务管理在卫生体制改革中的重要作用。     

营利性医院财务管理与控制

随着国家经济体制的变革和社会主义市场经济体制的确立，营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现，迅速发展。但当前营利性医院处于初创阶段，强化营利性医院财务管理势在必行。     

浅谈新形势下如何加强医院财务管理

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强医院财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。