聘用护士当前管理难度与对策

随着我国社会主义市场经济的逐步深化,医院也被推向了市场经济的舞台,为了提高医院收入,减少支出,工资相对较低的聘用护士越来越被医院这所市场所青睐。聘用护士作为市场经济下医院的一个新的团体,她们干着和正式护士同样的活,但工资福利的差距却很大,所以造成了她们心理上的不平衡,随着医院聘用护士的增加也就出现了对聘用护士不好管理的难题,     

聘用护士的管理难度及对策

随着社会的发展，我国卫生事业人事制度改革工作的推进，各级医院都聘用一些合同制护士填补岗位空缺的需求，缓冲人员紧张的局面。但同时随着聘用护士的增加，护理管理工作增加了一些难度。     

浅谈聘用护士管理的难点与对策

随着现代医疗和护理的发展,护理工作的范围日益扩大,为了改善医院护理人员缺编现象,保证护理工作的正常运转,满足社会对医疗服务日益提高的需求,我院从1997年开始陆续聘用一定数量的合同制护士,经过这几年的实践,在管理上取得了满意的效果,现将其方法介绍如下:     

我院聘用护士的现状分析与管理对策

聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。今文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。     

聘用护士管理中存在问题及对策

目的:总结了5年来聘用护士管理中存在的问题,并采取综合的管理方式应对。方法:针对合同制护士在聘用及管理中存在的问题,采取提高待遇和完善各项社会保障制度,严格执行聘用制度,做好聘用后的管理。结果:加强对聘用护士的管理,能有效提高护士的综合素质,对稳定护理队伍,充分调动工作积极性,提高护理质量具有重要意义。结论:对聘用护士进行有效的管理,对医院的护理队伍建设起到了积极的推动作用。     

医院聘用护士的管理

由于社会对医疗服务的需求增长和国家对事业单位人员编制的严格控制,很多医院采用了非在编聘用护士的用工方式,以补充护理专业技术人员队伍的严重不足,聘用护理人员现象在今后甚至更长的时间将存在于各医疗单位。随着聘用护士逐年增加,如何保障聘用护士的合法权益,控制医院用工风险,转变传统用工观念,创新用工思维,改进用工管理方法,优化内部运行机制,是创建和谐医疗环境、稳定护理队伍过程中必须思考和探讨解决的实际问题。     

聘用护士的管理工作中存在的问题与解决对策

随着生活水平的不断提高,人们对高质量、高品质护理服务的需求也日益增强,对护理新业务、新技术的开展提出了更高的要求,使得很多医院仅在编职工越来越难以满足临床需要.在这种形势下,我院经过面试、笔试、护理操作考试,陆续择优录取若干聘用护士,从而更好地为患者提供优质的护理服务,促使护理工作迈上新台阶.与此同时,由于聘用护士工作处于探索阶段,其管理工作中仍存在一些问题亟待解决.从以下几个方面进行分析.     

聘用护士的培训与管理

通过对聘用护士实行岗前培训、临床带教的培训和管理，激发了应聘护士的学习热情，缩短了应聘护士的成长期，很快进入临床护士角色。科室对聘用护士的留用率达到98％，保证了聘用护士的相对稳定。     

浅析聘用护士的现状与管理

随着我国卫生事业人事制度的改革,各医院大量聘用合同制护士,以解决临床护士缺编问题.聘用护士的专业素质和护理队伍的稳定关系着医院整体护理的质量.现状分析为:①学历不同,素质不平衡.②临床经验不足,应急能力不强.③专业意识淡漠,法律知识欠缺.④工作量大,收入低.⑤个人前景渺茫,自尊受损的消极心理,⑥工作不稳定,流动性大.我院的管理措施为:①择优录取,严格把关.②岗前培训.③加强在职教育与法制教育.④强化三基训练,定期考试考核.⑤引进激励机制,稳定护理队伍.⑥创造和谐的工作环境和人际关系.⑦建立完好的管理制度和有效的管理方式.通过这些措施,提高了聘用护士的专业素质和法律意识,调动了护士工作的积极性、主动性、创造性,激励了她们的工作热情,让聘用护士在科室集体中有归宿感,使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道.从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,满足医疗及护理需要.     

合同制护士的聘用与管理

随着社会的发展，生活水平的提高，人们对医疗的需求越来越高，医院的服务越来越规范，合同制护士作为医疗行业的补充力量，越来越多进入护理系统，缓解了医院护士缺编的问题，但也对医院管理者提出了一个新的课题。现将我院对合同制护士的使用与管理经验进行总结，与同仁共同商讨。     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽,护理人力资源不足的问题日益突出,加上医疗体制改革中,许多医院为降低医疗服务成本,使得一大批聘用护士进入医院护理队伍,并且正在从“补充力量”向“重要力量”发展。作为医院护理队伍的重要力量,聘用护士工作积极性的高低,直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设,而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1]。本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状况调查表提供的资料,分析目前中山市镇级医院聘用护士的现状,寻找合理的管理对策,以进一步促进医院护理人力资源…     

聘用护士的管理

医院为了缓解护士缺编,同时考虑节约劳务支出,临时聘用护士的用工制度便应运而生,并为缓解护理工作量的压力和提高基院的效益起到了明显作用,但因这支队伍的特殊性,在实际的护理中也反映出不少问题[1～2].如何改变这种现状,提高聘用护士的整体素质,是护理管理亟待解决的问题[3].本文就聘用护士管理概述如下.     

基层医院聘用护士的管理难点及对策

目的:探讨合同制聘用护士的管理难点及对策。方法:通过多年实际工作经验,对合同制聘用护士管理难点进行分析并提出管理对策。结果:合同制聘用护士的工作态度变得积极,专业技术水平得到提高,离职现象减少,能安心工作。结论:通过对合同制聘用护士进行规范化培训及人性化管理,对提高医院护理质量和护理安全起到积极作用。     

基层医院聘用护士管理中存在的问题与对策

随着医院人事制度的改革,以及城镇职工和农村合作医疗保险工作的开展,越来越多聘用护士进入护理队伍.聘用护士缓解了临床护理人员紧缺的现状,但也对管理提出了新的课题 [1].我院从1998年起开始使用聘用护士,就我院聘用护士的管理中存在的问题并提出相应对策,效果满意,现报告如下.     

基层医院聘用护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入,年老护士的退休、离岗,医院业务的不断扩展,护理模式的转变和护理范畴的拓宽,聘用护士正从"补充力量"向"重要力量"发展成为医院护理队伍的重要力量.但由于各大医院提前录用在校就渎的优秀护理专业学生,多数到基层医院应聘的护士相对综合素质不高,并因受诸多条件、因素的影响,其工作稳定性和流动性相对较大.为确保临床护理质量与安全,对聘用护士的管理显得尤为重要.     

浅谈聘用护士的培训与管理

通过实施聘用护士的培训与管理实践,笔者认为,对聘用护士的管理要从3个方面入手:①建立完善的管理制度,采取有效的管理方式,把好入门关;②搞好在职培训,不断提高聘用护士素质,提高护理工作水平;③建立健全保障机制,解决聘用护士后顾之忧,稳定护理队伍。只有提高了聘用护士的整体素质,才能使医院的整体护理水平有所提高,从而取得良好的经济效益和社会效益。     

基层医院聘用护士流失的原因与对策

目的:了解聘用制护士流失原因,探讨聘用制护士管理办法。方法:采用调查、统计方法,对聘用护士流失进行调查、分析。结果:通过采取一系列有效措施,规范聘用护士管理,降低其离职意愿,稳定护理队伍,使其全身心的投入到工作中。     

聘用护士存在的问题及对策

随着高校规模的扩大及人事制度的改革,聘用护士的使用已成必然.笔者就使用过程中存在的问题及管理体会介绍如下. 　　……