在边疆、艰苦地区的医院如何保留人才

现代化医院必须有一支老、中、青技术干部组合、结构合理、医疗技术水平高、素质良好的科技人才队伍。因此必须重视人才的培养和建设。但在地处西北边陲,交通不便,信息闭塞等条件下,一些医院的科技人才正面临着向内地转移和人才流失的趋向。因此如何加强人才管理和如何能保留住人才是一个值得深思的问题。要加强科技力量,首先必须保留住科技人才。保留人才是加强科技队伍建设的前提,而科技人员质量的提高又必须以保留住人才为基础,先有数量才有质量。     

加强军队中小医院快速发展的思考

军队医院通常分为全军总医院、军区总医院、中心医院、驻军医院。本文所述的中小医院指中心及驻军医院,这类医院多处地、县等地区,无论是床位编制、人才、设备或技术等大都缺乏优势,因而,医院发展受到制约,特别是改革开放以来,医疗服务市场竞争的势头有增无减,这更增加了军队中小医院发展的艰难。作者试图根据自己在中心医院工     

军队中小医院人才建设探讨

目前 ,军队中小医院人才匮乏问题比较突出 ,对确保为兵服务质量和医院全面发展极为不利 ,应当采取切实可行的措施加以有效解决。根据医院目前现状、发展趋势和部队建设需要 ,我们认为 ,部队中小医院的人才建设应着眼长远以治本 ,改善现状以治标 ,采用标本兼治措施 ,以较好地解决军队中小医院人才匮乏问题。1　着眼长远以治本在军队先后多次大量裁减员额的情况下 ,有的医院实行“减员保庙”的做法 ,导致医院人才匮乏 ,如有的小医院的一些科室仅 1名军医、1名护士 ,连正常值班安排都很困难。长远来看 ,解决中小医院人才匮乏问题应该走“减庙拢…     

军队中小医院聘用制队伍建设体会

随着军队编制体制变革的不断深入,军队医疗干部与聘用制人员共同成为部队中小医院专业技术队伍结构的主体.如何建设一支保障能力强、业务技术精的聘用队伍,使其成为医院临床一线的主力军,是军队医院需要解决的重要问题.本院从1994年开始聘用地方专业技术人员,目前,聘用制队伍占全院人员的比例超过60%,全部在临床一线岗位.医院在聘用队伍建设管理工作中积极摸索,开拓思路,搭建平台,逐渐形成聘用制人员"愿意来、留得住、干得好"的局面.现将本院聘用制队伍建设的经验和做法介绍如下.     

加强监管 促进医院医疗合作项目健康发展

随着对外医疗有偿服务开展的不断深入,我区医院尤其是边远偏僻地区的中小医院,不同程度存在建设经费不足、人才引进困难、保障任务繁重、先进设备缺乏等困难,要应对多种安全威胁,完成多样化卫勤保障任务,满足广大官兵和群众日益增长的医疗保健需求,并在竞争激烈的医疗服务市场中占有一席之地,军队医疗机构利用社会优质资源开展对外医疗项目合作,加强资金、人才、技术、设备等支撑条件建设,是提高医院技术水平、拓展医院服务功能、优化管理模式、提升医院实力、解决资金不足制约医院发展瓶颈的一条有效途径[1].本文结合我区开展医疗合作项目检查调研掌握的情况,提出加强医院医疗合作项目管理的措施,供同仁商榷.1 基本情况     

浅谈新时期护士长队伍建设

本文分析了目前护士长队伍中存在的突出问题①经验型管理为主,缺乏科学管理知识、技能;②新知识、业务掌握受限;③组织协调、人际交流能力欠缺;④科研能力弱。对新时期护士长队伍的建设提出相应对策一是充分认识护士长在医院管理中的重要作用;二是建立护士长规范化培训制度;三是必须引进竞争机制,科学选拔人才;四是明确设立岗位标准。     

浅谈新时期护士长队伍建设

本文分析了目前护士长队伍中存在的突出问题 ：①经验型管理为主,缺乏科学管理知识 、技能;②新知识、业务掌握受限;③组织协调、人际交流能力欠缺;④科研能力弱。对新 时期护士长队伍的建设提出相应对策：一是充分认识护士长在医院管理中的重要作用;二 是建立护士长规范化培训制度;三是必须引进竞争机制,科学选拔人才;四是明确设立岗 位标准。     

军队医院加强对合作项目有效监督的探讨

从2007年全军医院建设工作会议召开以来,军队医院在快速发展过程中取得了可喜进步.近年来,多家军队中小医院根据全军医院建设工作会议精神[1],结合自身实际情况,利用社会资源,引进资金、先进医疗技术、专业技术人才和新的管理理念,创建了医院合作项目或合作科室,取得了一定的效果,但也出现了一些尚待解决的问题.     

军队中小医院建设发展的几点思考

近年来，我部所属中小医院建设虽然取得了可喜成绩，但还面临着许多挑战。现就有关问题思考如下。 1推进军队中小医院建设发展应有创新思路 1．1 进一步解放思想我部所属医院地处经济发达地区，在推进医院建设上，有的医院想干事、会干事，干成了不少事；有的医院有强烈的干事愿望，但招数不多，成效不明显；有的医院安于现状、想法不多、工作没有起色。这一现象提示医院主官在思想上存在差异。     

重视人才培养 提高医院核心竞争力

医疗市场的竞争归根结蒂是医疗技术的竞争，是人才的竞争。我院领导高度重视人才培养把“人才兴院、科技强院、品牌立院”作为医院的发展战略，坚持以发现人才、培养人才、使用人才、凝聚优秀人才作为人才队伍建设的努力方向，以此提升医院整体素质，提高医疗服务质量，满足人们对医疗服务的需求，使医院在竞争中处于不败之地，持续、稳定、健康发展。现将我院的人才培养的做法与体会报告如下。     

论西部军队中小医药药械科主任的基本素质

药械科是医院工作的重要组成部分,在当前军队医院编制减少,医院经费匮乏的情况下,搞好药械科的工作是医院建设的一个重要方面,本从政治素质,业务素质两个方面论述了提高西部军队中小医院药械科主任基本素质的重要性及如何提高其基本素质。     

医院技术建设应处理好“五个”方面的关系

如果将医疗质量喻为医院的生命 ,那么 ,技术建设就应喻为医院的生长激素。医院不抓技术建设 ,不提高医疗工作中的高科技含量 ,不引进新业务、新技术 ,就跟不上现代医学的发展 ,医院就会萎缩 ,就会被医疗市场无情的大潮所淘汰。医院在加强技术建设工作中 ,应处理好以下“五个”方面的关系 :1　科技人才培养是医院技术建设的根本　　医院技术建设的关键 ,就是要造就一支德才兼备、结构合理、梯次配备的科技人才队伍。拥有一个整体素质高的科技干部群体 ,就拥用医院技术建设的最重要因素 -以人为本。实践证明 ,培养一个好的学科带头人或一个好…     

老山战区战转平后的药材保障初探

老山战区自战转平后 ,后勤物质保障发生了一系列的重大变化。同样 ,药材的供应与管理也随之发生了较大的变化。为保证防区内部队官兵用药的及时、安全、经济、有效 ,我们制定了相应的供应与管理措施。经多年的工作实践证明 ,我们的方法取得了较好效果。现报告如下 :1　老山战区的特点与药材保障的要求1 1　老山战区防线面广、点多、线长 ,部队高度分散 ,战转平后 ,供应的标准与战时差别较大。药材供应要点、面俱到 ,全面供应 (供应保障面积×××ｋｍ2 ,卫勤保障驻点××个 ,仅边境一线就达×××Ｋｍ、××个驻点 ) ,供应量较大 ,保障难度…     

加强专科中心建设促进医院全面发展

学科是组成医院的基本单位，是医院医疗、教学、科研和管理工作的有机结合点，学科的技术优势体现出医院的整体实力和综合水平，因此，学科建设是医院业务建设的核心和基础。突出重点，集中力量发展优势学科，形成特色，并由此促进医院整体水平的提高，是在市场经济条件下推动医院全面建设、提高竞争力的一条重要措施。“十五”期间，我区部分医院大力加强重点学科建设，在区内形成了明显的特色和优势，在专科技术建设、提高平战时卫勤保障能力以及吸纳人才、聚积设备、扩大影响、增加收益、推进创新、引领发展等方面都发挥了突出的重要作用，取得了显著的成绩。但也有部分医院在学科建设中存在缺少技术特色、科研水平不高、结构不合理、形不成合力、人才梯队断层，后备人员不足、支持保障不够、缺乏发展动力等问题，致使某些专科中心“名不符实”甚至“名存实亡”，影响了医院的整体发展。本文结合我区医院“十五”期间学科建设和开展“十一五”军区专科中心重新评审工作的情况，提出加强医学专科中心建设应把握的几个方面，供同仁商榷。     

论现代医院管理人才队伍建设

本文分析了当前医院管理队伍中存在的四个主要问题:1.组织结构不合理;2.知识结构单一;3.思想不稳定;4.工作效能不高。提出了建设高素质医院管理人才队伍的思路:1.严格标准,搞好选才;2.加强思想教育和引导;3.加大培养力度;4.建立科学考评和激励机制;5.完善人才合理流动措施;6.合理编制,突出效率。     

军队中小医院接受技术帮带的建议

军队中小医院因受编制、体制的限制,建设与发展面临较多困难.为加快发展,提高医疗技术水平,使上级医院的技术帮带达到实实在在的效果,应针对医院自身特点和建设实际,科学规范地接受上级医院的技术帮带.我们就此提出几点建议.     

狠抓专科中心建设推动医院技术全面发展

医学专科中心建设是医院技术建设工作的重点。医院技术建设要上台阶,首先要搞好专科中心建设,充分发挥专科中心的龙头作用,带动医院技术建设的全面发展。回顾我区近十年医学专科中心建设工作,我们的体会是:要搞好中心建设工作,首先要突出“四高”,即人才建设高标准,技术水平高起点,医疗工作高质量,科研成果高转换。1 人才建设高标准 人才建设是专科中心建设之本。一个中心只有具备一支政治素质高,业务素质好,人     

《外科学与野战外科学》

军队中小医院因受编制、体制的限制，建设与发展面临较多困难。为加快发展，提高医疗技术水平，使上级医院的技术帮带达到实实在在的效果，应针对医院自身特点和建设实际，科学规范地接受上级医院的技术帮带。我们就此提出几点建议。     

践行"三个代表"把握建院思路提高医疗服务质量

卫生工作是党的工作的重要内容,部队卫生工作是军队工作的重要组成部份.如何把握建院思路,提高中小医院医疗服务质量,不仅是衡量一个医院领导管理能力和单位综合素质高低的重要标准[1],而且是关系到新形势下党和人民军队形象的好坏,关系到提高部队战斗力,增强部队凝聚力的大事,务必引起各级领导和广大医务工作者的高度重视.把握建院思路,提高中小医院医疗服务质量的出发点和落脚点,应以践行江主席提出的"三个代表"思想为标准[1],以部队伤病员和广大人民群众满意不满意为原则.目前,应着重处理好以下几个问题:     

加强医院中层干部管理全面提升医院管理水平

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院如何在竞争中求得生存和发展，人才的竞争成为获胜的关键。而医院的中层干部既是医院管理环节的中间层次，同时是医院人才的中坚力量、骨干分子，他们的能力素质和管理水平的高低对保证医院的持续、稳定、健康发展起着非常重要的作用。因此培养和造就一支高效、精干、务实的中层干部队伍，是全面提高医院管理水平，增强医院综合竞争力的紧迫任务。