护士长角色和管理工作探讨

护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理管理工作者，在医院护理管理中扮有重要角色。本文通过分析护士长的角色模式。探讨了护士长在医院管理中的主要工作。     

浅谈提高基层医院护士长素质的思考

<正>护士长是医院护理管理者的指挥系统中最多、最基础的管理者,是护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成医院工作总任务及提高护理管理质量过程中,发挥着重要的角色功能[1-2]。随着医学科学的发展,对护理管理者提出了新的更高要求,护士长管理角色的完善对于护理管理的成败至关重要,是护理管理者值得重视和思考的问题。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理,整体护理及业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色.护士长在医院护理系统中上有护理部领导,下有护理人员的期望,在信息沟通中承上启下,既是桥梁又是纽带.参与病区行政事务,协调医护、护际、护患及科室之间的关系,可以说护士长工作对科室建设举足轻重.     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

护士长素质与护理管理技巧

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分,护理质量的优劣直接影响到医院的医疗质量。护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理者,在完成医院工作总任务、提高护理质量过程中发挥着重要的角色功能,其自身素质和管理技巧直接影响着护理质量。现将提高护士长素质的途径和方法、护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

护士长在护理管理中的角色

护士长在护理管理中的角色护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥着和实践者。其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。其中管理者是活动中的主体，护士长即为和室和病房护理管理的主体。护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点。领导者的责任就在于创造和维持一种有利于调动员工积极性和温暖友爱的环境气氛，使工作人员心情舒畅，共同完成管理目标。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者直接对疗区实时管理，在疗区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。     

浅谈护士长素质与医院护理质量

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者。科室是医院的组成部分,科室护理质量管理是医院护理管理的基础,只有抓好基础质量,才能确保整个医院的护理质量。科室护理质量的好坏护士长起着最关键的作用。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

护士长的自身素质与管理

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多、最基层、最具体的管理人员,其自身素质及技术水平,对管理工作水平和护理质量的提高产生重要的影响,发挥着重要的角色功能.因此,护士长自身的建设非常重要,具备良好的管理素质,才能为医院护理质量的提高起积极的作用.     

护士长管理压力中焦虑症状调查及其应对方式的分析

目的了解护士长管理压力中焦虑状况及其应对方式的分析。方法对55名护士长进行焦虑自评量表、管理压力调查表、特质应对量表的问卷调查分析。结果有明显焦虑症状者占21.82%,护士长处于高水平压力状态占69.09%,积极应对者占85.45%。不同任职方式、任职年限、学历、护龄的护士长,管理压力、焦虑症状和应对程度有统计学意义（P〈0.05）。结论护士长的工作性质和职业角色决定其管理压力的程度。护士长管理压力中焦虑症状尤为突出,建议加强护士长心理疏导,采取有效的应对方式,缓解各种压力,维持良好的身心健康,最大限度适应新形势的发展要求。     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员,起着沟通上、下级信息的桥梁作用;协调科室内外关系,是护理单元工作的具体领导者;在完成病房管理和基础护理,业务技术管理中起主导作用;在整体护理水平的提高上起着重要作用,是医院护理管理中的重要角色,其管理水平和管理艺术将直接影响护理服务质量和医院社会信誉。     

如何做好手术室护士长工作

<正> 手术室是医院的重要组成部分,是手术治疗的场所。手术治疗是医疗的重要环节,它是既相对独立,又要密切配合的集体活动,从手术的器械准备到手术台上、台下的配合始终离不开护理工作,这就需要有一个具体的组织者、领导者——护士长。护士长业务水平高低,责任心的强弱,管理素质的好与坏,不仅直接影响手术的顺利进行,还将影响到手术科室工作的开展。因此手术室护士长工作至关重要,在她身上完全体现了护士长的十种角色。笔者就几年来任职体会浅谈如下。     

浅谈护士长素养与病区管理的探讨

浅谈护士长素养与病区管理的探讨总医院病案室张媛护士长是医院护理队伍中最基层的领导，是病区护理工作的组织者和领导者。各项工作靠护士长去贯彻执行，病区护理管理的好坏直接影响着医院管理质量和医疗、护理、教学、科研任务的完成。随着护理科学的发展，现代化病房的...     

科护士长在护理管理中的作用

科护士长是护理质量三级管理中的主要角色之一,如何发挥科护士长在质量管理中的作用是非常重要的。我院自从2007年创建三级优秀医院以来,完善了三级管理体系,为科学管理护理质量提供了重要保障。经过1年多的实践,科护士长对提高医院整体护理水平起着重要作用,笔者作为一名非手术片区科护士长亲身体会到明确角色,顾全大局;爱护人才,善用人才;科学决策,正确指引;落实制度,促进协调;针对弱点,适时教导等在管理中的作用。     

浅谈新形势下护士长角色功能在管理中的应用

护士长是医院临床科室护理的管理者，担负着业务管理、行政管理、护理科研及教学等工作，是医院管理中的重要角色，对护理质量起着决定性的作用。随着护理模式的改革，人们对生理、心理、社会和文化需求日益增加，使护士的角色及职责范围有所转变与扩大。根据（roletheory）角色理论，有些专家把护士长归纳为领导者、计划者、代表者、监督者、协调者等不同的角色，如何利用护士长的角色模式发挥最佳的管理效能，适应新形势需要，可在实际工作中不断实践和探索。     

护士长的护理管理理念与方法探讨

在医院加强护理队伍自身建设、提高护理队伍素质工作中,护士长是最基层、最具体的部分,起着承上启下的重要作用。随着医院管理中目标管理、高标准的护理质量调控和分级管理制度的深入,护士长的管理素质是直接影响护理质量的重要因素。在护理管理所涉及的对象中,     

新形势下手术室护士长护理管理新思维

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是护理工作的具体领导者和组织者,在完成护理管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。手术室是对患者实施手术治疗、检查和抢救工作的重要场所,其内容已由单纯完成手术配合扩展到手术患者的围手术期护理。手术室的护理质量与患者的手术安全密切相关,任何疏忽大意或差错都可能酿成严重的后果。     

在整体护理中如何发挥护士长的管理作用

开展“以病人为中心”的整体护理 ,是提高医院综合管理水平的一项重要举措。充分发挥护士长在整体护理中的管理作用 ,使护理管理日趋规范化、科学化 ,有效推动医院各项工作的顺利进行。我院于 1997- 0 3先后在全院 14个病房开展了整体护理。本文以内科病房为例 ,对在实施整体护理中 ,如何充分发挥护士长的管理作用 ,作一阐述。1　转变观念 ,更新护理管理方法护士长是护理工作中最基层的管理者 ,也是护理工作中最忠实的执行者 ,既是护士的领导者 ,又是护士的同事和朋友。在护理工作中 ,护士长要尊重护士 ,爱护护士 ,在生活上关心护士 ,在工作…     

浅谈基层医院护士长的工作体会

护士长是医院护理管理系统中最基层的管理人员,除科护士长外,病房护士长常简称护士长,是病房或护理单元工作的具体领导者和一线工作者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。笔者从事护士长工作已近15年,先后在综合内科、普外科、烧伤整形科、中医科担任护士长,经过多年的临床实践,谈谈护士长在病房管理和实际工作中的体会。     

浅谈临床护士长的管理素质

临床护士长工作是医院护理管理系统中最基层、最具体部分.随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控和各级管理制度的深化,对护士长工作提出了更高的要求.本文就临床护士长的工作能力及自身素质进行了浅谈.