医技治疗科室质量管理方法初探

对医技治疗科室的工作特点进行了分析，认为医技治疗科室质量管理应抓住治疗科室共性，提高其基础工作质量，根据其不同专业特点，控制治疗过程各环节的质量；利用各种方式，检查分析其终末质量。     

持续性质量提高在医技科室质量管理中的应用

持续性质量提高（ＣＱＩ）在国外部分已开始实施。本文介绍了ＣＱＩ在医技科室应用的四个案例,通过分析其应用背景、控制过程和实施效果,得出ＣＱＩ在医技科室的工作中提高检查质量、降低服务成本,实现质量的持续性提高,为进一步认识ＣＱＩ在医院质量管理中的应用提供借鉴。     

从医技科室的建设发展谈其质量管理

从阐述医技科室建设发展的趋势入手，就当前其质量管理现状进行分析，着重探讨确立与医技科室发展相适应的质量建设思路，提出了摆正医技科室的角色作用，建立零缺陷管理机制，实施分类管理和综合治理等相关举措。     

医技科室质量要求及质量控制原则

本从标准化管理的角度阐述了医技科室质量要求及质量控制原则。认为医技科室的质量管理将遵循现代医院质量管理思想,以与国际接轨为目标,以质量建设为中心,以全员参与为基础,以让患满意为目的,建立完善的标准化管理体系,实现全面的质量管理。     

现代医院医技科室管理初探

一、加强医技科室管理的重要性 医技科室管理的重要性是由医疗技术在医院中地位日益变化和发展而决定的。 1.临床科室对医疗技术的依赖性越来越强,决定了医技科室对临床诊断准确率的价值作用越来越大。过去,医技科室作为辅助诊疗科室,主要是为临床诊断治疗提供参考数据和辅助治疗。现在,随着医学科学技术的飞跃发展,医技科室的诊疗技术已在很大程度上突破了原有的局限,进入了一个新的层次和深度,能为临床提供更加直接和有效的诊断依据及治疗手段,使临床上一些过去不能明确诊断的疾病能够得到明确诊断,一些不易治疗的疾病能够治愈。医技科室在疾病的诊断治疗中已从原有的辅助地位逐渐向主导地位转化。     

对现代医院医技科室管理的探讨

随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 ,提出加强医技科室管理要从以下几点入手 :①加强组织管理 ,提高科学管理水平 ;②加强标准化管理 ,提高诊疗质量 ;③加强人才管理 ,提高技术人员素质 ;④加强横向联系 ,协调好与临床科室的关系 ;⑤加强学科整合 ,发挥优势学科群的作用 ;⑥发挥两个积极性 ,建立科室高效运行机制。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

医技科室质量控制探讨

目的提高医技科室质量,保障医疗安全。方法把质量管理体系标准运用在医技科室质量管理中,严把检查前、检查中、检查后3个环节,进行实时、动态质量控制,及时信息反馈和奖惩。结果通过加强对医技科室质量控制和管理,有效保障医技科室医疗质量。结论规范医技科室质量管理,能够为临床提供强大的技术支持,确保医疗质量和安全。     

医技科室的特点及管理

医技科室是医院中的重要组成部分,在医院的发展中具有重要作用,它与临床科室密切合作,使医疗工作得以有效开展。医技科室在医疗工作中形成了自身的特点,因而,对医技科室的管理也具有其特殊性。现以我院为例,就医技科室在医院中的特点做如下分析,并提出相应的管理对...     

如何加强病案质量管理

病案质量管理是医院质量管理的重要组成部分。从建立健全三级病案质控体系、完善规章制度、强化培训、加强环节控制、优化反馈流程、落实奖惩等6方面,介绍了病案质量管理的主要做法。     

如何提高质控中心的管理效能

为进一步规范质控中心管理,强化其质控职能,设立专职管理部门,建立健全规章制度,更新完善质量控制标准,制定多维度评价指标,并强化个人考核。经实践,质控中心管理日趋规范,各质控中心工作水平不断提高,实现了质控中心成员动态化管理。但评价指标还应进一步细化,建立更加客观的个人工作绩效评价指标,并加大信息化建设力度。     

如何充分发挥质管科的质量管理职能

质管科是血站质量管理的重要部门。结合工作实践,在明确质管科职能的基础上,从日常管理、内部审核及管理评审3方面,就质管科如何充分发挥其质量管理职能进行了总结。     

以信息系统平台提升医疗质量管理水平

阐述了医疗质量管理信息化的必要性,介绍了质量管理信息系统平台的设计原则、总体架构、主要业务模块,同时对应用效果进行了分析.认为通过建立信息化全面质量管理平台,基本实现了数据科学化管理,加快了医疗质量管理精细化进程.     

专科医院科主任质量管理现状调查

目的了解专科医院科主任开展医疗质量管理的基本情况,探索提升科主任管理医疗质量水平的途径。方法采用调查表对某专科医院医疗和医技科室的正副主任进行调查。结果14名科主任有考核标准,2名科主任没有,1名不清楚。管理知识和领导能力是科主任管理科室医疗质量的主要技能,其次是业务知识和能力,第三位是个人魅力。14名科主任参加过管理培训,占77．8％,4名没有参加过,占22．2％。结论应重视科主任管理知识的培训,采用多种方式提升管理的积极性,并制定统一的考核标准提升科主任管理科室的能力。     

如何加强医疗技术临床应用管理

医疗技术应用是一把双刃剑.文章探讨了医疗技术临床应用管理存在的不足与问题,提出了促进医疗技术临床应用管理发展和完善的对策,认为只有加强医疗技术临床应用管理,医疗技术才能发挥造福患者的积极作用,维护患者健康.     

医务部参与多科会诊提升会诊质量

临床医师由于信息不对称等原因,在申请多科会诊方面存在一定局限性。由医务部对多科会诊进行统一管理非常必要。针对多科会诊中请会诊方与会诊方存在的问题,明确医务部参与多科会诊的流程,强调医务部在会诊前、中、后充分发挥安排、协调、督导作用,提高了会诊质量     

科主任如何做好医疗缺陷管理

造成医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷。探讨应用如下方法，首先，了解医疗缺陷的分类及其表现；其次，医疗缺陷的发现及标准判定；第三，医疗缺陷的处理不是医疗缺陷管理的目的，而是为了有效预防医疗缺陷的发生，以做好医疗缺陷管理工作。     

如何构建医疗质量监测系统

介绍了我国建立医疗质量检测与控制指标的基本情况,并从成立质量指标管理组织、明确数据采集流程、优化现有信息系统、加强数据质量管理等方面就构建医疗质量监测系统进行了分析,认为医疗质量信息监测系统的应用,产生了质量统计指标,使医疗质量管理更加客观,便于指导临床实践.     

基于院科两级质控管理体系的终末病历质量督查模式探讨

病历质量是医院医疗质量和管理水平的体现。为解决传统病历质控中人员匮乏、工作负担重、临床参与度不高等问题,构建了基于院科两级质控管理体系的终末病历质量督查模式,同时利用信息化手段实现了病历质控工作的闭环管理。实践结果表明,这种模式提高了病历质控工作的精细化管理水平。