护理二线值班制度对提高儿科夜间护理质量探讨

护理质量管理永远是护理工作的核心，也是反映医院技术水平、整体管理水平和服务水平的聚焦点，质量管理作为医院管理的核心和永恒的课题，已经成为共识。儿科病房收治的对象为心理、语言、行为发育不够成熟的小儿，患儿年龄小，病情变化快，意外事件多，护士工作量大，技术含量高，责任风险大，夜间值班护士多为年资低的护士，且是独立操作，临时处置多，因而护理工作压力大，护理力量相对薄弱，是差错事故易发时段。为了使护理质量得到持续改进与完善，从2002年6月本科率先在全院进行夜间护理二线值班，保证儿科夜间护理质量的安全。现介绍如下。     

改进护士长夜查房工作的成效

患者的住院时间一半是夜间,夜间护理质量关系到整个护理质量。护士长夜查房制度是夜间护理质量管理的一项重要措施,是护理部发挥连续性管理的一项重要内容[1]。为了强化对夜间护理工作的监督,更好地发挥夜间值班护士长的职能,从2006年3月至2010年10月,我院对护士长夜查房     

设定总值班护士对提高护理质量的探讨

目的：探讨设定总值班护士与提高护理质量的关系。方法：每晚设总值班护士1名，要有5年以上工作经验，良好的心理素质，丰富的专业知识，较强的责任心，一定的管理能力。负责全院夜间护理质控。结果：实行总值班护士制半年，得到临床值班医生和值班护士的一致好评，也得到患者的高度赞扬。使得夜间护理工作有效、有序的进行。也减轻了质控员和护士长的工作，提高了夜间护理质量。结论：设定总值班护士，有利于年轻护士的成长，对高年资护士也是锻炼，促进护士不断学习，达到了双向培训的目的。     

改革护士长夜查房制度,提高护理质量

护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一,它直接影响着医院的医疗质量、社会形象和经济效益等。而夜间护理质量又是护理工作的重点和难点,如何保证夜间护理质量,是护理管理者的工作重点,而护士长夜查房制度作为护理管理中的一个重要环节,是一项促进护理质量全面提高的有效管理举措。我院是一所拥有870多张床位的大型综合性三级     

护士长夜间督导对护理质量影响的研究

目的:了解夜班护士对护士长夜间督导的需求,探讨一种有效的夜间护理质量控制手段,以提高护理质量,保证护理安全.方法:采用两种不同方式进行夜查房,比较护士对两种夜查房方式的需求及两种查房方式对护理质量的影响.结果:护士对两种夜查房方式的需求具有显著性差异(P<0.01);不同科室、护龄、技术职称护士对护士长夜间督导需求的差异具有显著性(P<0.01);采用不同夜查房方式后部分护理质量指标比较差异具有显著性(P<0.05).结论:护士长夜间督导有利于夜间护理质量的持续改进和护理质量的全面提高.     

PDA与护士移动站在普外科临床护理中的应用

目的本文主要是探讨和分析PDA和护士移动工作站运用在普外科临床护理中的方法和效果。方法选择我院普外科实施PDA和护士移动工作站应用情况进行分析。结果 PDA和护士移动站在普外科临床护理中的运用促进了护理模式实现变革,进一步优化护理工作流程,提升了护理环节的质量控制水平,保证达到闭环管理和环节管理的要求。结论 PDA和移动护士站需要建立起满足医院普外科临床护理要求的护理流程和管理系统,还要保证网络达到相对稳定的要求,护理人员要能配合医院做好行政督导工作。     

二线值班护士对提高急诊科夜间工作质量探讨

护理质量是护理工作的核心 ,同时也是影响医疗质量的重要因素。随着市场经济的不断发展 ,医护工作质量直接影响医院面对市场经济的挑战。为应对挑战 ,保证和提高夜间护理工作质量 ,就显得尤为重要。现将我对此工作的情况及建议介绍如下 ,以便更好地保证和提高急诊科夜间护理有更大的促进作用。作为一名二线值班护士必须具备护士资格 ,并有丰富的业务知识与较强的管理能力和责任心。一般二线值班都是从18:0 0～ 2 3:0 0。此期间 ,要到病房检查指导、查对医嘱、实施抢救等 ,随后在护士值班室留守 ,随叫随到第二天 8:0 0交班后下班。为使二线值…     

基层医院护理二线值班提高夜间护理质量的管理体会

目的:基层医院实施护理二线值班,发挥护理骨干的才能,指导和协助夜班护士工作,参与夜间护理质量监控,缓解夜班护士工作压力,提高了夜间护理工作质量。从而提高了护理骨干的管理能力和业务技术水平,提高了护士的综合素质,促进医院护理工作的整体发展。     

总护士长督导下夜查房制持续改进夜间护理质量

目的更好的发挥护士长的夜间护理查房的作用。方法通过护理部总护士长督导下护士长参加夜间护理查房管理,形成夜间护理质量管理三级模式,即总护士长、护士长、值班护士。采取连续的、时间不定的查房形式。结果使夜间基础护理质量、护理文书质量、危重患者护理、病区管理水平有显著提高(P<0.05),患者对分级护理知晓率有显著提高(P<0.01),提高了患者对护理服务的满意率(P<0.01)。结论规范夜间护士护理服务的行为,减低了夜间护理风险,及时解决夜间护理疑难问题,总护士长督导下护士长参加夜间护理查房管理制度有利于持续改进夜间护理护理工作质量。     

护士长夜查房在护理管理中的作用

护理质量管理是护理管理的核心,护理质量的实质是护理工作的全面质量管理[1]。在临床护理中,夜班工作是容易被忽视的时段,其特点是患者多、工作量大、护士人少、应急、突发事件多,也是护理管理的薄弱环节。为了提高和加强夜间的护理质量,使护理管理工作得到延续,医院自2007年开始,在原有护理部1名助理员总查房的基础上,增加了2名护士长夜值     

浅谈夜间护理质量控制存在的问题及对策

护理质量管理是护理管理的核心，在各方面的护理质量管理中，夜间护理质量控制一直是护理管理中的一个薄弱环节，大多数医院的夜间护理质理控制是通过护理部人员、科护士长和护士长们每月轮流值夜班、查岗来进行的。但由于多方面原因的影响，夜间护理质量始终达不到预期的目标．夜间护理质量控制可以说有其名无其实。影响质量控制的原因归纳起来有以下两个方面：     

三级质控体系在手术室护理管理中的应用

手术室是外科急救、治疗的重要场所,手术室护理质量严重影响外科手术的顺利开展及手术的成功率.手术室护理质量控制是手术室护理管理中的重要工作.以往由手术室护士长一人负责.但手术室由于人员较紧张,护士长既要管理全科的各项工作,又要参与日常的择期与急诊手术,无暇顾及,使管理工作不能到位,甚至出现管理盲区,对手术室的护理安全非常不利.经科例会讨论,2012年以来,针对我科目前存在情况,成立了手术室护理质控三级管理体系,收到了较满意的效果.     

护理三线值班制的实践及效果

目的提高夜间护理工作质量。方法由护士长、护理骨干、临床护士形成三线值班结构,通过夜班查房及会诊,帮助值班护士解决问题。结果及时解决了夜间护理工作中发生的疑难问题,减少了护理投诉及纠纷,减轻值班护士的心理压力,提高护理质量。结论实施三线值班制度有利于提高夜间护理工作质量。     

护理管理人员与骨干联合不定期早夜查房模式的建立在护理管理中体会

护理质量管理是护理管理的核心,护理质量的实质是护理工作的全面质量管理【1】。护士长夜查房制度是护理管理的一项重要措施【2】。对规范夜间护理服务行为,降低夜间护理风险,保证护理安全起着重要的作用【3】。     

临床护理二线值班模式的探讨

目的 探讨设置护理师二线值班对提高夜间护理质量的作用,总结该护理模式的可行性.方法 建立内科二线护师夜间值班制,参与夜间临床护理及护理质量监控.结果 二线护师参与解决了721例次护理工作问题,并得到了一线护士和医生的高度评价,综合满意度96.42%,病人满意度97.41%.结论 二线护师值班制保证和提高了内科夜间护理工作质量,为住院病人提供了及时、优质的护理服务,在新医患关系冲突下是可行及有效的.     

护理部夜查房制度的做法与效果

护理质量是医院管理的重要组成部分,而夜间护理质量又是护理管理的重点和难点,也是护理差错的高发时间。护理部夜查房是护理质量控制的重要手段,也是直接影响护理管理实现的关键。为了完善护理部查房制度,对护理部夜查房制定了检查标准,现报道如下。1护理部夜查房管理方法     

试论如何做好妇科夜间护理工作

夜间护理是妇科护士工作的重要组成部分,在病房的日常工作中占有重要的地位,护理工作有很强的连续性,做好夜间护理工作至关重要。从时间来计算,它占有14h(两个班次),而白班仅占10h;从工作量来看,夜间每班次一名护士不仅要负责全病房的护理工作,还要接纳急诊入院的患者,据有关调查显示2/3的急诊患者是在夜间入院。而且夜间护理工作质量是护理管理中不可缺少的环节,是患者住院期间获得整体护理的重要保证。笔者通过亲身的临床实践及相关调查,根据夜间护理的特点和规律,对做好妇科夜间护理工作有如下体会。1夜间护理的特点1.1独立性目前,国内各医院的排班情况是夜间护士大多为单独值班。值班者集病区的治疗、护理及管理工作于一身,工作量也大于白班的人均工作量。夜间发生的许多临床护理问题以及一些特殊情况均由值班者单独解决。1.2应急性夜间入院的患者大多为急诊。妇科患者夜间最易发生急诊的宫外孕大出血,以及各种原因的阴道、腹腔大出血,情况危急。这些患者入院即应受到严密的观察、抢救、手术或对症治疗等紧急处理。1.3隐蔽性夜间护理观察与白天明显不同之处在于被观察者多处于睡眠状态,病情变化不易发现导致病情的延误[1]。2慎独精神的培养护理队伍逐渐年...     

护理质量控制路径新思路

护理质量直接关系到病人的生命与健康,关系到医院在社会公众中的形象。因此,加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使病人满意是护理管理的中心任务,是医院工作的主要目标,也是护理管理者探讨的重要课题,特别是在护理质量管理网络中起计划、组织、协调、控制作用的护理部。为了适应新世纪护理工作发展的需要,我院护理部实行了由护理部主任、护理质量督导、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径,使护理质量在科学管理体制上有了新的突破,从而保证了护理安全,护理质量有了明显提高。     

心内科病房夜间输注多巴胺的管理

总结238例微泵输注多巴胺患者夜间护理。认为微泵输注多巴胺患者在夜间存在较多不安全因素,护士要加强责任心,认真交接班,保证剂量准确无误,保持管道通畅,防止药液外渗,密切观察用药效果,保证患者血压平稳,严防药物骤然增多或减少,提高夜间护理质量。     

年终量化考核在护理管理中的应用

护理工作质量是医院工作质量的重要组成部分,也是衡量医院科学化管理水平的标志。自2004年首次在全院实行全员年终量化考核,增强了护理管理的科学性、准确性、可操作性,从而提高了全体护士的工作、学习积极性和护理管理水平,保证了护理质量,介绍如下。