对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

关于医院后勤服务社会化改革的探讨

医院后勤服务社会化改革是医院人事与分配制度改革的重要内容之一，是医院改革与发展的必然要求，但医院后勤服务社会化改革目前仍然处于探索阶段，本研究从医院后勤服务社会化改革的指导思想和基本原则，改革的基本目标和主要内容以及改革的对策与措施等方面做了一些有益的尝试和探讨。     

浅谈延边大学附属医院医用物资供应社会化改革

随着医院改革步伐的不断加快,社会服务机构逐渐兴起和完善.医院后勤社会化改革也将势在必行.设备处作为医院物资保障服务系统的后勤部门之一,也要主动适应医院管理新模式的挑战,更好地探索医疗设备和医用物资管理的新方法、新思路.为医院后勤社会化改革做出贡献.     

医院后勤服务社会化探讨

医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会化的必要性认识不足,改革进程缓慢,在一定程度上制约了医院服务水平的提升。通过概括医院后勤服务社会化的必要性,分析我国医院后勤服务社会化存在的问题与现状,并从5方面提出医院后勤服务社会化的对策。     

论深化医院后勤改革

医院后勤管理,现在还相对薄弱,在医院管理工作中被人们重视得还不够.大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。1 医院后勤工作是整个医院工作的重要保障 医院后勤工作是我们整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,关系到职工     

后勤社会化促进医院人力资源优化的实践分析

医院优化人力资源的重要措施之一便是实现后勤社会化,实现后勤服务社会化有利于促进人力资源结构的优化,减少服务成本.目前还未形成特定的改革模式,需要医院自身进行多样化探索,才能逐步实现后勤服务社会化,从而促进工作效率的提高,为医院的发展提高有效保障.     

后勤社会化促进医院人力资源优化的实践分析

医院优化人力资源的重要措施之一便是实现后勤社会化,实现后勤服务社会化有利于促进人力资源结构的优化,减少服务成本。目前还未形成特定的改革模式,需要医院自身进行多样化探索,才能逐步实现后勤服务社会化,从而促进工作效率的提高,为医院的发展提高有效保障。     

社会集团化管理是医院发展的必然趋势

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前最迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.……     

医院病区物业管理探讨

物业管理 (Real Property m anagem ent)是国内近年来伴随着房地产业的发展而兴起的一个新行业 ,它起源于英国 ,经过 130多年的发展积累了成熟的经验 ,这种集管理、经营与服务为一体、寓管理经营于服务之中的管理模式 ,日益显示出旺盛的生命力。目前 ,国内不少医院管理者正在探索将物业管理引入医院 ,这项改革必将有力地推动医院后勤管理逐步走上专业化 ,企业化经营和社会化服务。1　医院实行物业管理的大环境逐步形成　　医院实行物业管理是深入卫生改革的成果 ,但对医院实行产业化经营的问题 ,人们认识不尽一致 ,长期以来 ,医院的后勤工…     

在医院后勤服务社会化中谈营养食堂管理

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下，促进医院后勤生产部门有效利用有限资源，提高工作效率，保证服务质量，实现人员合理分流的有效途径。营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后，医院治疗膳食的质量如何保证？营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定？营养专业人员如何开展工作？其影响因素有哪些？这些都是迫切需要解决的理论和实践问题。本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后医院营养食堂如何管理进行初步的探讨。     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

医院卫生保洁社会化管理体会

良好的就医环境是医院无形却又十分宝贵的财富资源，对医院的发展建设具有极为重要和广泛的作用。我院为适应医院的后勤改革要求，保证后勤社会化顺利进行，通过不断的探索，实现了室内卫生保洁社会化管理。医院的卫生保洁标准实现了从简单的卫生清扫到全方位、高质量。符合医院卫生标准的专业化服务水准的转变，取得了较好的成效。使患者能在温馨、舒适、洁净的环境中得到治疗，医院经济和社会效益也得到了明显提高，为深化医院后勤社会化改革打下了良好的基础。     

探索新世纪现代化医院管理之路--江苏省医院管理学会2001年学术研究部分成果综述

综述医院改革与发展;21世纪质量形势与医院质量管理;医院后勤服务社会化管理模式;生物医学工程发展现状及趋势;临床药学的难点与临床药学研究;企业医院社会化问题;我国医院信息化建设的突破口等学术研究进展情况。     

后勤服务社会化改革的探索与思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医院的体制改革、运行机制改革也在逐步深化，医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低，关系到市场经济条件下医院竞争力的强弱，后勤服务社会化改革势在必行。实行后勤服务社会化有利于解放思想、转变观念；有利于减员增效提高劳动生产率；有利于盘活存量提高医院财力、物力的运作能力；有利于打破围墙、引入竞争机制；有利于医院集中精力把医教研搞好。近2年来，我院积极探索、大胆实践、寻找适合本院后勤服务社会化的管理模式。并逐步将后勤服务项目推向社会，已初见成效。     

医院后勤工作社会化的意义与实践

我国的医院目前仍沿革全民制、拨款制和公益性的公有制体制,医院的后勤工作仍在“医后一体”的管理体制下运行。当前的医疗卫生事业已经产业化,把医院推向了市场经济的竞争行列,后勤部门因其提供服务的项目和方式最具有市场经济运作功能,最有必要进行企业化和社会化的改革。探索现代医院的发展,建立后勤社会化的新体制,医院后勤制度的改革就成为整个医疗卫生体制改革的重要环节。本文拟就医院后勤工作社会化的意义与实践作初步探讨。     

浅议医院后勤管理的方向和作用

随着我国医疗卫生事业的高速发展和卫生改革的不断深入,医院后勤实行社会化管理,已成为近年来医院改革和广大职工关注的热点问题。医院后勤管理何去何从？它的作用至今何在？现就近年来医院后勤管理改革中存在的一些问题作如下探讨。     

医院后勤社会化服务保障初探

加入世贸后随着医疗体制的深化改革,医院面临着前所未有的激烈挑战,医院后勤服务保障社会化,成为医院发展的必然趋势.后勤服务保障社会化,迅速适应市场竞争,改革原有的运行模式,走出一条新路子,成为医院在竞争中生存、发展的重要工作.我院在后勤服务上做了一些探索和改革,取得了一定的成效,现报道如下.……     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

借用企业绩效评估理念,对医院后勤服务社会化运行的绩效进行了考核。结果显示:实施后勤服务社会化后,医院的公众满意度得到了大幅度提升,环境优势已成为吸引病人来院就医的一个重要因素;医院后勤服务的人力成本大幅下降,而服务质量明显提高;医院对后勤服务的投入相对恒定,而医院的业绩大幅增加;医院管理中面临的部分风险得以转嫁,医疗质量稳步提高。     

医院后勤期待标准化

北京大学深圳医院从2000年开业,收入几乎是每年增长1个亿,如今已经在深圳所有医院中独占鳌头。取得这样令人惊叹的业绩原因很多,但其中一条至关重要,即在医院的后勤服务社会化改革中,深圳市众安康后勤服务有限公司的后勤服务全方位一体化管理。