门诊医生工作站的设计与应用

门诊医生工作站是医院门诊信息系统的中心,对合理规划门诊业务流程起关键作用.在对现有医院门诊流程进行分析的基础上,介绍了自行开发的门诊医生工作站系统,着重阐述了系统的数据流程和设计思想,最后对系统的应用效果进行了介绍.     

门诊医生工作站的应用及功能

目的优化门急诊管理,实现门诊管理的数字化.方法研究了门急诊管理的信息流程,并且详细分析了它的核心部分即门诊医生工作站的功能,包括:病历、检查/检验、电子处方等,在以上功能的基础上,还描述了门诊医生工作站系统与HIS系统中多个子系统协同工作.结果门诊医生工作站已完全覆盖了门诊以前的手工流程,医院的门诊工作能够有条不紊的进行.结论通过对门急诊管理数字化的应用及门诊医生工作站的实施,使得目前的门诊医疗模式更加优质、高效,极大地方便了病人和医务工作者.     

口腔医院门诊医生工作站的设计与应用

口腔医院门诊医生工作站是口腔门诊信息系统的核心，它与综合医院不同，有着自身显著的特点。本文从合理规划业务流程的角度出发，并结合我院信息系统平台，就口腔门诊医生工作站的设计、实现及应用进行了研究与探讨。     

门诊医生工作站信息系统的设计

介绍了我院门诊医生工作站系统总体设计和各模块的功能.实现了患者信息的实时采集、处理、存储、传输等信息技术服务,提高了医院的管理水平.     

基层中西医协同门诊医生工作站系统的设计与实现

基层中西医协同门诊医生工作站系统操作简单,具有人性化和智能化特点,用于基层医疗卫生机构中西医协同门诊病历书写、智能辅助开方和推荐处置治疗项目,可提高医生工作效率和医疗质量水平。通过调研和了解用户实际需求,编写设计方案,从而建立基础知识库,系统提供病历管理、智能辅助诊疗和诊疗过程辅助支持等功能,并且与区域卫生信息平台协同,打造满足基层医疗卫生机构实际业务需求并且具备中西医协同功能的医生工作站系统。系统已在杭州市拱墅区试点使用,极大地提高了医生的工作效率,具有良好的经济效益和社会效益。     

门诊医生工作站应用效果探讨

以海南省人民医院为例,介绍门诊医生工作站的系统功能及架构并对其应用效果进行探讨,包括提高医疗服务质量、门诊医疗管理水平以及其他部门工作效率等.     

门诊医生工作站上线应用的主要体会

我院和南京海泰信息技术有限公司合作开发门急诊信息系统,门诊医生工作站已全面投入运行.门诊医生工作站上线应用时,我们的主要体会是分步实施、协调一致、加强保障.     

门诊医生工作站在我院的应用

本文阐述了门诊医生工作站的流程、功能,分析了应用门诊医生工作站的优点及需要进一步探讨的问题.     

门诊医生工作站上线应用应加强保障工作

门诊医生工作站上线应用改变了医生手工书写门诊病历的模式，实现病历信息共享，进而使病人资料的提取和存储变得方便快捷，真正使计算机成为服务于医生和病人的工具。我院和南京海泰信息技术有限公司联合开发门急诊信息系统，门诊医生工作站已全面投入运行。门诊医生工作站上线应用时，我们的体会是应加强技术、应用和设备等方面的保障，才能达到门诊医生工作站顺利运行的预期效果。     

医院信息系统门诊药房与医生工作站密切配合的探讨

目的探讨医院门诊医生工作站与药房加强密切配合的途径.方法对2002年、2003年医生错误处方产生的原因进行分析.结果加强医生对不合格处方的重视程度及药房密切配合有利于医生工作站的正常运作.结论医生工作站的推广在加强医患关系、提高服务质量等方面起了很大作用,但在一些方面有待更加完善.     

病房医生工作站信息系统的功能与应用

病房医生工作站面向病房临床医生,实现了医生日常工作的各种需求,提供填写首页、下达医嘱、书写病历、开申请单、查询报告单、查询体温单、病历检索等功能.系统的应用可以规范医疗文书,减少差错发生,提高工作效率,培养医师的临床工作经验.     

医院门诊电子排队管理系统的设计和应用

目的解决患者看病过程中的各种排队拥挤和混乱现象，做到人人平等、秩序井然，体现医院“以患者为中心”的服务宗旨。方法建立门诊电子排队系统，并应用于全院的挂号、就诊、收费、发药、检验、检查等，使整个医院有机结合起来。结果（1）改善了就医环境；（2）提高了医护人员的工作效率；（3）规范了就诊秩序；（4）为考核医生和管理决策提供依据。结论提高了医院的服务质量，改进了医院的服务形象，减少了患者的就诊等待时间。     

医院门诊OCS系统的应用

门诊OCS系统即医嘱传输系统,它是医院HIS系统的主要组成部分.本文结合我院实施门诊OCS系统的应用过程,着重从挂号处、医生工作站、药房这几个重要的功能模块详细介绍了门诊OCS系统设计中使用的一些新思路、新技术以及实际应用时常见问题的解决方案.     

门诊医疗服务质量管理体系的建立与实践

目的 建立门诊医疗服务质量管理体系,不断提高医疗服务质量,确保医疗安全.方法 根据卫生部<医院管理年活动方案>和<医院管理年评价指南>,建立我院门诊医疗质量管理体系.包括组织体系、控制体系、标准体系和评价体系.结论 通过建立门诊医疗质量管理体系,对医疗服务质量及时监控、反馈并改进,规范医疗质量管理,提高医疗服务水平.     

西京医院E-门诊系统的研发与应用

0引言 E-门诊系统是由计算机控制,通过电话网、互联网手机、WAP网来实现门诊功能的“虚拟”门诊系统,本系统由电话门诊、网上门诊和手机WAP门诊3部分组成,分别以电话网、互联网和手机WAP网为媒体为患提供服务。电话门诊系统由具有先进语音控制功能的电话语音服务器及电话门诊软件组成,网上门诊系统由Web网络服务器及网上门诊软件组成,手机WAP门诊由手机WAP服务器及手机WAP门诊软件组成,患分别通过电话、互联网、手机WAP网享受预约挂号、预约住院床位、资料查询、与专家交流等服务。E-门诊系统以先进的计算机信息技术、全新的思路和理念将科技与服务完美的结合在一起,与现实门诊互相结合,互为补充,为广大的患提供更为快捷、方便、可靠的医疗服务。     

基于C/S方式的医生临床应用系统的设计

本文介绍了基于客户/服务器方式上，计算机辅助诊断在医生临床诊疗及医疗咨询上的应用。系统主要包含6个部分：鉴别诊断、检验分析、药物咨询、诊断标准咨询、疾病诊疗以及疾病咨询等。它可以自动的提出初步诊断，检验分析，及医疗咨询等。     

解决"门诊流程瓶颈"的思路

西华医院作为一家日门诊量达到6000人次左右、远期1万人的大型综合医院,其面临的主要问题是传统的门诊工作岗位设置和工作流程已无法满足新的工作需要。新建门诊设施虽然考虑了门诊病人流量,科室设置、分布、流程等因素,并做了多项改进,但其门诊挂号、收费的系统设置和流程依然     

基于不断更新中的门诊医生工作站的培训策略与方法

门诊医生工作站是一个不断更新的医用平台,接受新程序,应用新功能是每位门诊医生都要学会的实践操作技能。内蒙古医学院附属医院针对门诊医生工作站培训面临的问题,提出取得医院管理层支持,加大对更新后的门诊医生工作站的宣传力度、广泛激发医生对新程序的兴趣、加强对新的快捷方式的讲解、印发培训文档、签到与考核相结合、将电子版培训文档下发到各医生工作站,方便医生随时查阅、采用录像手段,录制培训全过程、组建医院医生QQ群、区别对待,适度放宽,点对点培训、跟踪服务等方面的培训技巧和方法。让医生克服原有的固化心理,快速有效的接受和完成门诊医生工作站的培训。     

‘军字一号’工程的门诊医生工作站在我院的运用

门诊医生工作站系统是医院信息管理系统中的重要组成部分 ,本文对'军字一号'中门诊医生工作站在我院的应用情况及其主要特点进行了比较详细介绍.