SK医疗投资"路线图"

2003年的最后一天，在一片关注的目光里，北京爱康医院正式落成，由此标急着国外行业巨头正式参与我国医疗市场的角逐。然而，在业内人士看来，爱康医院的出现无异于”冷灰里爆出个热栗子”那般出人意料，因为SK虽是世界500强企业之一，但其对医疗产业可以说是“外行”。SK为什么会突然转身跨进医疗业?为什么要把其医疗产业的第一枚棋子落在中国，而不是韩国?SK高层为此选择的投资路径又是什么?市场期待着更多的细节……     

医疗"红包"何时休

医疗“红包”作为一种社会现象，由来已久，根深蒂固，公众对部分医务人员药品回扣、开单提成、收受“红包”以及服务质量低下等不正之风和医疗费用增长现象反映强烈。虽然在医疗服务中收取和索要“红包”的现象多表现在个别医生身上。但它加重了患者费用负担，严重影响医疗机构的形象，败坏医德医风，损害党同人民群众的联系。     

开展"医疗服务质量万里行"初探

医院开展“医疗服务质量万里行”是通过对出院患者入户走访、跟踪调查,了解病人及陪护家庭在医院期间的亲身感受,广泛收集他们对医务人员医疗质量、服务质量的反映,力求掌握真实可靠的第一手资料,以便开展有针对性的管理工作,不断提高医疗服务质量。文章从“医疗服务质量万里行”的目的、方式方法、结果分析处理三个方面进行了探讨。     

"市场化"的是是非非

计划和市场都是经济调控手段,本身无所谓孰优孰劣。医疗服务市场化,是在我国宏观经济体制由“计划”转向“市场”的背景下提出的。同以市场为取向的经济体制相适应,卫生领域中的医疗保健服务市场化,就是要更多地运用市场机制,实现医疗资源的有效配置。市场是一种经济关系,即供需双方经济利益的均衡。这种均衡在医疗服务过程中就体现为：患方受益,医方获利。正是由于双方在利益上的均衡,彼此都培育市场。反之,若是打破了这种均衡,即医方的牟利行为以患方的利益受损为代价,这就是对市场法则的践踏,最终是一损俱损,谁也得不到好处。     

基于“银龄行动”帮扶基层医院技术建设的实证研究

通过招募广东发达地区退休医务人才,对口帮扶广西基层医院的“银龄行动”模式,探索出解决边远落后地区高端医疗人才缺乏,医疗技术水平低的可行性方案。对实施“银龄行动”模式3年工作进行效果分析,结果表明,此行动为当地患者提供了优质的医疗服务,帮助基层医院规范诊疗服务行为,增加临床新技术新业务的开展,积极培养基层医院医疗技术人才,加强临床学科建设。显著提高广西基层医院的医疗技术服务能力。“银龄行动”模式充分利用发达地区退休医务工作者技术水平,帮扶落后地区和少数民族的爱心,通过他们短时间的医疗行为,满足基层医院对高端医学人才和技术提升需求,实现对基层医院有效地精准帮扶。     

以退为进务实转型透视济宁医学院附属医院的单病种限价收费改革

基层医院每天接触大量来自社会最底层的患者,这些患者中有很多人难以负担过高的医疗费用,只能“望院兴叹”。另一方面,医院的医疗资源却大量闲置, 工作量不饱和。如何让潜在的医疗需求成为现实     

树立"以人为本"思想尊重病人医疗服务需求

1培育人性化服务理念社会在不断发展,病人对医疗服务的要求越来越高,要树立起主动为病人服务意识,把倡导“人性化”服务作为改善医疗服务、提高医疗质量的切入点,培育职工的人性化服务理念,使一切医疗活动符合“以病人为中心”的服务原则。“人性化”的服务理念是对“以疾病为中心”传统理念的发展和创新。以“关怀式语言”接待病人,以“人性化服务”渗透于医疗,这种新的服务理念的引入,对医院服务模式的改变产生了极大的影响,使病人增加了对医务人员的信任程度,从而使医疗服务得以顺利进行。2优化人性化服务流程人性化的就医流程在于简单、…     

解决"两难"问题构建和谐医患关系

近几年来．医疗纠纷增多．甚至出现患者及家属纠集人员打砸医院．医务人员受到伤害，致使正常医疗秩序受到干扰。产生医患关系不和谐的原因错综复杂．但种种现象都集中表现为患者“看病难、看病贵”的“两难”问题．说到底，是医疗市场存在不合理．患者就医不公平。探究和破解“两难”顽疾难题．是建立起和谐相处的医患关系的关键。     

医院管理新理念--"快乐医疗"

一、“快乐医疗”理念的内涵所谓“快乐医疗”就是把医院的整个医疗过程看作是一个以医疗为手段 ,以恢复患者身心健康、满足患者健康需要为内容 ,以帮助患者重新寻回失去的快乐为目的或归宿的过程。作为医院管理的新理念 ,快乐医疗理念是一个由价值观、经营理念、服务理念、职业理念、利益理念等共同组成的理念体系和文化体系 ,其中价值观、经营理念、服务理念和职业理念是体系的核心支撑。1.价值观———“为患者找回失去的快乐”。快乐医疗理念认为 :患者快乐是医院追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的崇高目标。患者的一个基本特…     

党建引领帮扶基层卒中中心建设实证研究

目的 探索在公立医院如何实施党建引领对口帮扶、助力基层卒中中心建设,提高基层医院脑卒中医疗质量的途径。方法 坚持党建引领的思路,广东省人民医院神经科先后和陆河县人民医院、英德市人民医院建立医疗紧密型帮扶对子,派驻多名党员骨干同志开展专科帮扶工作,创新性的把基层党建与医疗脱贫攻坚有机结合,助力基层卒中中心建设,实施对口精准帮扶。结果 目前已顺利推动了2个对口支援医院的卒中中心建设工作,其中陆河县人民医院已创建成为省级“防治卒中中心”单位,被国家卫健委脑防委授予“综合防治卒中中心”,被当地授予组团式帮扶工作队“先进集体称号”;英德市人民医院目前亦已顺利通过2021年卒中防治中心(第二批)现场评审,并获评审专家组的一致好评。结论 以卒中中心建设为抓手精准帮扶,以党建引领卒中中心建设,提升基层医院医疗人才队伍的整体能力,促进基层医院脑卒中诊疗规范化,最终提高基层医院脑卒中医疗质量。     

"四一三"健康保险模式应用于社区医疗的可行性

“四一三”健康保险模式是一种医保费用结算方式，其设计目的是使医疗服务低成本运行且多方受益，如果社区医疗能够与之结合起来，在控制医疗成本的同时保证服务质量，将成为解决“看病难，看病贵”问题的一大突破。对此，笔者从“四一三”模式有效运行的前提和社区医疗的特点出发，考察了“四一三”模式在社区医疗领域应用的当前可行性和未来的前景，并提出了改进的建议。     

医疗收费应参照"众均收入"标准制定

医疗费用过高的客观存在,对于大多数患者来说是绝对肯定的事实,对于少部分患者来说只是相对肯定的, 而对于医院来说又是绝对否定的。一个客观存在的事实,在事物的不同方面,看法和观点或截然不同,或存在程度上的差异,这是医疗费用在当今表现出的一个特征,这种现象则是“患者有怨言,医院有苦衷”。那么,怎样才能让患者和医院都较为满意呢?     

如何遏制医疗"黑洞"现象

最近 ,有关媒体报道了一些医生痛陈自己面对医疗“黑洞”的苦恼 ,列举了医院如何向医生下达经济指标 ,促使医生拿回扣 ,滥检查、滥用药 ,加重患者负担 ,不择手段搞病人钱 ,读后令人触目惊心。联想到近一时期以来 ,不少媒体有类似的报道。从一些地区民意调查和医疗纠纷排查情况看 ,群众对医院的投诉占第一位的是医疗差错事故 ,第二位的则是有关医疗费用。看病贵已成为相当一部分群众的普遍看法 ,也可以说 ,医疗收费问题已成为社会关注的热点。目前 ,我国已加入世界贸易组织 ,竞争更为激烈。面对新的形势 ,医院如何遏制和消除“医疗黑洞”问题…     

"西门子新农村医疗示范中心"项目在京启动

(本刊讯)4月5日由全球医疗设备巨子西门子公司主办、中国医学装备协会协办的健康大地——“西门子新农村医疗示范中心”项目在京正式启动。该项目旨在探求具有中国特色的医疗设备解决方案和医疗服务模式,以更好地满足中国广大农村地区对医疗的需求。国家卫生部将对项目的实施进行政策指导和支持,西门子将提供1000万美元,并负责项目的具体执行工作。全国政协副主席张怀西、卫生部副部长马晓伟、原卫生部副部长、中国医学装备协会理事长朱庆     

医疗费用"总量控制、结构调整"政策医疗服务收费标准调整技术

通过劳务收费标准调整和药品收入增长控制之间的平衡,在不损及医院利益的前提下,控制医疗费用增长幅度,是医疗费用“总量控制、结构调整”政策控制医疗费用增长的根本思想之所在,为体现这一思想,本文研制了医疗费用”总量控制、结构调整”政策中医疗服务收费标准调整技术。     

医疗犯罪"造成就诊人死亡"的界定与罪名适用

文章以医疗活动中常见的“就诊人死亡”这一后果为出发点和中心，讨论了“造成就诊人死亡”的认定以及“造成就诊人死亡”之医疗犯罪的罪名适用。     

珠三角医改"切片"

三角洲,地理概念上江河入海口的扇形冲积平原。因地势低平,河网密布,大多为农耕的黄金地带。而江海交汇的地理优势,又将之推向了中国改革开放的最前沿。作为外源型经济的典型代表,珠江三角洲一直是中国市场的强势区域,“黄金地带”凸现出的“黄金效益”,让民间和境外资本们早早涉足其中,这种堆金砌银般的财富浪潮也迅速席卷了医疗领域,尤其在5个经济热点城市,人们明显能感觉到民营医院方阵日长夜大的痕迹。     

医疗图文数字化系统在基层医院数字化建设中的应用研究

本研究针对基层医院设备简陋、资金短缺,难以全面实现数字化的现状,研制了医疗图文信息数字化系统。该系统可将各种非数字化医疗图文信息（X光胶片、超声、心电图、病理等图文信息）转化为数字信息,并同步归档进入该系统内置的PACS系统,有助于医疗图文信息的整合和管理,实现基层医院远程医疗会诊,在基层医院数字化建设中具有较大应用价值。     

江苏援疆项目—"润心计划"的实践与体会

目的：探讨“润心计划”在边疆医院开展的意义和成效。方法：通过“组团式”援疆医疗人才和柔性专家团队在边疆医院创新性开展较为复杂的心脏手术,分析其实施过程对医院管理、医疗技术、人才培养、科室执行力和协同力、社会满意度等全面提升的成效。结果：自2016年6月-2019年12月共开展25期“润心计划”,实施了211台心脏手术,全部获得成功,医疗质量和医疗安全全面提升,并培养了心脏外科、心脏内科、麻醉科、重症监护等技术人才15名,患者满意度100%。结论：在心脏病发病率较高的边疆,依托援疆专家,创新性开展心脏手术能够“以点带面”全面提升医疗技术、强化医疗核心制度,取得良好的社会效益。     

医疗质量要从"心"抓起

为提高员工的服务意识，提高诊疗水平，更好地为患者服务，医院管理年活动期间，我院举办了多次有关医疗服务质量、医疗安全方面的学术、学习活动。其中“质量=良心＋责任心”这一服务理念深深触动了我，并有感而发。