胜任力理论在医院人才选拔中的应用

医院要发展,人才是关键.人才选拔是医院重要的战略性工作,是保证医院健康可持续发展的动力源泉.招聘选拔人才作为医院人力资源管理和开发的基础,其成败直接关系到医院人力资源管理和开发其他环节工作的展开.运用先进、科学的招聘选拔手段及操作流程,可降低人才管理成本,提高选拔准确度,为医院人才梯队建设奠定坚实基础.     

新形势下部队医院人力资源管理现状与对策分析

目的 分析部队医院人力资源管理现状及部队医院人力资源管理存在的问题.方法 结合人力资源管理的理论对目前部队医院人力资源管理的做法进分析.结果 部队医院人力资源管理在招聘的手段、人才的合理流动机制、人才评价的机制以及留住人才的措施上都存在一些问题.结论 创新人力资招聘手段、重视培训、培养为医院所用的人才、建立有效的激励机制和约束机制、完善薪酬制度、营造拴心留人的环境.     

创新医院培训理念促进医院人力资源整体水平

人才是医院可持续发展的命脉,卫生专业技术人才的培训至关重要,不仅能够增强医院的凝聚力,更能提高医院的服务水平,加强医院的执行力,使医院处于健康的发展中.从人力资源培训的内涵出发,对医院人力资源培训现状进行分析,提出如何对培训理念进行创新,从而促使医院人力资源的整体水平有效提升.     

三甲医院可持续发展中青年人才培养及梯队构建的设想

探讨在三甲医院利用可持续发展思维对中青年人才进行培养和梯队建设,分析卫生人力资源特性及三甲医院人才培养的方法,提出了三甲医院人才梯队建设的培训思路和基本构想,人力资源能力建设是制约发展的瓶颈,也是可持续发展关键和核心,三甲医院在进行人才培养规划时应重视人力资源规划和可持续发展之间的关系.     

附属医院人才资源的核心竞争力论述

目的 探讨人力资源的管理.方法 参考文献资料结合本院实际情况进行分析论证.结果 要搞好人力资源的合理利用,就必须进行科学化管理.结论 只有留住人才,医院才能发展,只有用好人才,医院才能进步.     

新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

从人才流失谈医院人力资源危机管理

近几年,我院在发展的同时,充分体会到医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争[1].面对医院专业技术人才的流失,医院当务之急是想方设法留住人才、吸引人才、培养和使用人才,这也是人力资源管理的核心问题.现结合我院人事制度改革情况谈一点体会.     

人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨

人力资源是医院最重要的资源,随着国内医疗市场的逐步开放和"三医"联动医药卫生体制改革的实施,医院之间的竞争愈加表现为人才的竞争,作为医院的高层管理者在战略决策管理中如何通过合理的人才战略和管理机制,吸引、培养、留下更多的人才并最大程度地调动他们的积极性和创造性显得十分重要.本文重点阐述了医院实施人力资源战略管理的方法,认为个人目标与组织目标保持高度一致,设计合理、灵活、富有激励的绩效考核办法是医院人力资源战略管理的关键所在.     

新疆7所民政系统精神卫生机构人力资源现状及对策研究

人力资源是决定医院服务质量和效果最基本、最活跃的要素[1].随着社会经济的发展、医疗技术的革新和医学模式的转变,对医务人才的数量、质量和结构提出了更高的要求.人才问题是关系精神卫生事业发展的关键问题[2].随着《中华人民共和国精神卫生法》的颁布实施,对精神卫生事业提出了更高的质量要求,服务内涵发生了巨大的变化.目前新疆民政精神卫生人力资源能否满足需求值得探索和研究.本文旨在调查7家民政系统的精神卫生人力资源配置现状,分析问题存在的原因及相关因素,为有关部门开发和合理配置人力资源提供科学依据.     

西部地区高等医学院校构建新型人力资源管理体系的思考

人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键在人.人力资源是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源,我国高等教育正日益面向市场化,高校之间的竞争日益表现为人才的竞争,高校的发展取决于其人力资源的素质和活力.在高校竞争日趋激烈的今天,如果继续沿用传统的人事管理模式、管理理念、管理方法已经无法满足高等院校建设与发展的需要,高校人才管理必须从传统的人事管理向现代人力资源管理转变,构建一个新型的高校人事管理模式[1].因此,西部地区高等医学院校为提高在医学教育领域的综合竞争能力,适应未来发展需要,构建新型人力资源管理系统已成为可持续发展战略的工作重点.     

我国"十四五"期间医院卫生人力资源发展战略及实现路径探析

卫生人力资源是医院最重要的资源,卫生人力资源管理是现代医院管理的重要内容,影响着健康中国战略的实现.作者通过对"十三五"期间医院人力资源发展状况进行回顾分析,探索"十四五"期间医院卫生人力资源发展战略及实现路径.提出了人才引领、战略提升,总量控制、提质增效,改善结构、以人为本的人力资源战略,并提出了以健康战略为导向、改...     

对现代化综合性中医医院人力资源开发的思考

结合当前科学技术突飞猛进，社会改革逐步推进以及经济全球化的时代背景，思考现代化综合性中医医院人力资源开发的问题，认为；现代化综合性中医医院的建设，必须树立人力资源是第一资源，人力资源的开发是第一要务的观念，提出：综合性中医医院人力资源开发的重点取向应是中医临床拔尖人才，科研创新人才和高层经营管理人才，并探讨人力资源开发相关的途径与方法。     

图书馆人力资源的科学管理

分析了当前图书馆人力资源管理存在的问题和现代化图书馆对人才的素质要求,提出了图书馆人力资源的科学管理方法.     

落实科学发展观加强医院人力资源管理

在市场经济不断完善的今天,尤其是加入WTO后,中国的医疗市场出现了多元化的格局,使医院之间在人才的竞争上达到了异常激烈的程度.这在一定程度上也使现阶段医院在人力资源管理上的各种弊端得到了暴露.要应对这种竞争,充分发挥医院在人力资源上的主动权,就必须转变观念,不断完善体制,坚持以人为本的原则,在人力资源管理中落实科学的发展观,以人才的稳定和素质的不断提高来增强竞争力,进而实现医院的全面发展.     

人才流失的心理因素及对策探讨

作为经济发展的关键要素之一,人力资源(人才战略)对于地区协调发展有着非常重要的影响.而人才流失,是目前企业和各个行业面临的共同难题.把人的个性放入社会生产力发展背景下进行探讨、剖析,论证人的全面发展即自由而充分的发展才是企业人力资源管理的终极目标,才是21世纪管理的出路,特别要指出,管理者当今的工作重心应向满足人才的高层次心理需求--成就需求和合理需求转移才能真正留住人才,本文最后探讨了如何满足人才的这两大心理需求的管理方法及现实意义.     

药科类院校人力资源管理教学方法探讨

人力资源管理是医药人力资源等相关专业的基础课,此课越来越受到设有经济管理专业的药科类院校的重视,采取灵活多变的教学形式,凸显行业特点,提高专业技能,培养行业人才.     

对我院图书馆人力资源建设的思考

以贵州省人民医院图书馆为例,探讨当前中小型医院图书馆普遍存在的问题,分析加强图书馆人力资源建设的重要性以及对医院发展所产生的影响.指出人力资源建设是图书馆事业发展的重中之重,强调重视人才培养,注重人才引进的策略.     

浅谈用创新思维留住中小型公立医院知识型员工的做法和体会

目的 探究在21世纪的今天中小型公立医院如何尊重人才、引进人才,以人才立院,靠人才兴院,凭人才强院等,总结笔者所在医院的具体做法和体会,供同行参考.方法 将笔者所在医院5年来引进和辞职的高学历人才(硕士及博士毕业生)的来院意愿和离院原因进行对比研究.结果 来笔者所在医院的36名高学历人才中,5年来有5人因各种原因提出辞职离院.结论 在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源,用创新思维来改革和完善人力资源管理机制,才能真正留住高学历的知识型员工,使医院得到发展.     

浅谈如何做好基层医院人力资源管理工作

随着社会的发展, 医院人事科应由过去的"人事管理"向"人力资源管理"转变,怎样做好基层医院的人力资源工作是人事管理人员目前面临的新课题. 1 转变观念,学习人力资源管理方面的专业知识 现在的人事管理不仅是处理原有的人事业务如职称评聘、工资审批等各类人事手续的办理;而且涵盖了员工招聘、职业发展规划、员工培训、人才梯队建设、激励与薪酬福利、绩效考核、岗位设置、人员配置等.人力资源管理者不但要有丰富的人事管理工作经验,还要掌握人力资源管理知识才能更好地完成好工作.人力资源管理已不仅仅是人力资源管理部门或人力资源管理人员的职责,而是全体管理者的职责.     

对我省贫困地区图书馆人力资源开发的思考

美国学者舒尔茨认为,人力资源是一个国家和地区经济基础增长以及贫富差距的决定因素.在贫困地区的开发中,人力资源是第一资源,谁拥有高素质的人才,谁就将取得贫困地区的主动权,对图书馆来说更是如此.伴随着图书馆的数字化、网络化,对图书馆管理人员的要求越来越高.那么贫困地区图书馆在自然环境差、经济落后的情况下如如何防止人力资源的流失,是一个值得思考的问题.