浅谈医院成本核算方法和成本控制

根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科室成本核算对象。医疗项目成本的核算对象就是单位医疗项目，是核算项目单位完成医疗项目所付出的劳务和消耗的物资。通过医疗项目成本核算，一方面能增强医疗项目操作者的成本意识，主动参与管理，形成良好的内部制约机制；另一方面能为管理者提供开展医疗项目管理的信息。     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。     

医院成本核算方法和成本控制

一、确定成本核算对象简单地说 ,医疗成本核算对象就是住院和门诊。住院和门诊贯穿着整个医院业务工作的始终。确定医疗成本对象的目的是核算门诊或住院收入而耗费的活劳动和物化劳动的情况 ,所以 ,医疗成本应包含为治愈病人、满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要 ,便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。科室成本核算对象是指具有一定的管理权限 ,并承担相应的经济责任的医院内部单位。其基本特征是责、权、利相统一。根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科…     

医院成本控制与管理研究

随着我国经济体系的不断完善以及医疗卫生体系的不断深化,在医院的经济管理当中,医院的成本核算已经占据了重要地位,对医院的经营决策起着决定性的作用。笔者在本文中阐述了医院成本核算的基本概念及要点,并且分析了其原则及特征,在科学的成本核算、绩效体系的建立以及约束机制的有效建立等方面对医院的经济管理提出了相关的建议。在本文中通过对财务管理中出现的问题进行了一定的分析,提出了提高医院管理水平的有效措施,以希望提高医院的竞争力,确保可持续发展。     

医院成本控制的现状及对策

医院成本控制是医院经营管理的核心,加强成本控制管理,可有效降低医疗费用,促进医院可持续发展。本文对医院成本控制的现状进行了分析,提出了控制成本的对策。     

医院成本核算与成本控制的应用与分析

论述了医院成本核算的必要性和现实性,阐明了医疗成本的经济实质和实现内容。重点分析了医院成本核算的种类和定位、医院成本核算方法的选择、医院成本核算流程及分摊方法。     

浅谈医院成本控制

成本核算是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化。改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗．增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路．使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；也为科学制订医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

浅论医院经营模式转变中的成本控制

1 医院成本控制概述 医院成本控制是在保证并提高医疗质量的前提下，利用各种管理方法和措施．按预定的成本限额、计划、标准进行成本和费用开支，并对成本形成过程中的一切耗费进行计算、控制、调节、监督、分析，及时揭示实际成本与成本限额、成本计划、成本费用开支标准的偏差，了解成本升降原因，采用有效的措施，纠正、限制不必要的成本支出差异，控制不必要成本支出的管理行为。     

争创全国“百佳医院”开创医院工作新局面

自1996年11月卫生部在沈阳召开“以病人为中心,深化医院改革”经验交流会以来,我院全体人员真抓实干,采取新举措,走质量效益型内涵建设之路,深入开展“满意工程”活动,建立下岗培训制度,实实在在地解决了广大病人关心的热点问题,千方百计地方便病人就医,开创了医院工作的新局面。 1 转变观念,树立以病人为中心的思想 院领导先后3次召开全院大会,下发《关于开展“满意工程”和建立“下岗培训制度”的决定》,动员全院人员党、     

医院成本管理与核算的思考

医院成本管理与核算是通过确定成本项目,运用各种会计、统计资料,对医院开展医疗服务活动时发生的支出进行适当的计算、归集和分配,并加以成本分析、决策,用以监督和考核各项医疗活动的效果与效益.其目的是降低成本,为医院的重大经济决策提供依据,实现医院社会效益和经济效益的提高.     

浅谈医院管理干部队伍的现状及对策

在计划经济体制转向社会主义市场经济体制时，医院管理干部队伍的重要性已经引起有关部门和领导的重视，但按其应有的地位和作用来说，还存在着很大的差距。在医院建设中重视“硬件”建设，不重视“软件”建设；重视有形资产，不重视无形资产；不认为管理就是生产力；不承认(或口头承认)管理是门科学，没有真正的把管理纳入科学技术是生产力范畴，而仍就是习惯地把从事管理的人员称为非生产人员。因此，要想加快医院改革步伐，使医院在新经济体制中立于不败之地。就必须由上而下地彻底更新管理理念，走出落后的传统的管理模式，从改变管理干部队伍现状人手，解决医院管理滞后的问题。这是新经济体制下医院改革发展成败的关键。     

医院绩效考核体系的现状分析与对策

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院的社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性,而绩效考核和薪酬系统的建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。因此,有必要对医院绩效考核和薪酬分配的现状进行简要分析和提出相应的对策,以有效地提高工作效率,发挥职工的能动性,尤其是优秀人才的积极性。     

浅谈我院人力资源管理现状及对策

医院要在竞争中立于不败之地,获得最大的社会效益和经济效益,必须重视人力资源管理。从基本情况和存在问题两个方面阐述我院人力资源管理的现状,从引进人才、培养人才、人事制度改革和建立保障机制四个方面探讨人力资源管理的对策。     

门诊病历管理的现状与对策

随着现代医学信息技术的不断发展,医院职能的不断完善,医院的管理趋于成熟化。但门诊病历的管理问题由于各方面的复杂性一直未能有很好的解决办法。本文通过对我国现代医院门诊病历的现状的描述,阐述存在的诸多问题,寻求解决门诊病历中现存问题的有效对策。     

关于医疗废物的管理现状及对策

笔在对龙岩市各主要医院的医疗废物管理工作的现状调查的基础上，针对存在的问题及薄弱环节提出解决问题的对策与建议。     

医院电梯服务管理现状及对策

通过对湖北省襄阳市中医院目前电梯服务管理的现状及工作中存在的问题进行详细的分析,并结合医院的实际,制订、采取行之有效的方案及措施,为更好地给医院提供后勤保障,提升医院的整体形象提供重要的参考依据,有着重要的意义。     

荆州市卫生信息工作的现状与对策

调查显示,荆州市卫生信息建设方面存在着管理不统一,机构不健全;发展不够平衡,信息资源整体不足与相对过剩并存;未能实现信息整合与共享,整体效应未得到充分发挥;信息专门人才匮乏,专业知识更新缓慢等问题。本文探索解决的对策,即加强领导,健全机构;统筹规划,分步实施;队伍建设,刻不容缓;加强管理,规范运作。     

病案管理的现状与对策

医院病案档案是医院的信息宝库,是科研工作的基础资料和依据.在传播医学知识和提升医疗水平方面都有着重要的作用.然而,由于历史的原因,我国大多数医院的病案管理一直发展缓慢.近年来,随着我国医学科学的迅速发展,对病案管理的要求逐步提高,病案管理也逐渐向现代化、标准化、规范化的模式发展,本人拟对我院病案管理的现状与对策进行初步探讨.     

一级医疗机构消毒供应现状及对策

目的探讨一级医疗机构的消毒供应规范管理。方法通过对一级医疗机构进行实地检查、抽样监测,了解一级医疗机构的消毒供应管理现状。结果针对现状,提出探索建设区域性消毒供应中心(CSSD)管理对策及采取行政干预手段建设标准化消毒供应室。结论规范一级医疗机构的消毒供应管理,全面提高消毒供应质量,保障医疗安全。     

关于我国社区护理管理的现状及对策探讨

在我国社区起步较晚,而且受我国经济水平、社区护理管理水平等因素的干扰,我国社区护理发展速度较为缓慢。为提高我国社区护理水平,一个重要的步骤就是提高我国的社区护理管理水平。通过针对我国目前的护理管理现状,初步提出了一些相应的改进策略。