PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对降低手术器械感染率的影响观察

目的探析在消毒供应室中应用PDCA循环管理模式对控制手术器械感染情况发生的价值。方法本院自2017年在消毒供应室中应用PDCA循环管理模式,选取其前后各1年时间分别设为对照组、观察组,均有医护工作人员30名,对应常规消毒供应室护理管理、PDCA循环管理。比较两种管理模式下相关临床数据并归纳PDCA循环管理模式的应用价值。结果观察组发生手术器械感染事件显著低于对照组(P0.05);评价护理管理效果以及科室满意度,观察组所得数据均显著优于对照组(P0.05)。结论在医院消毒供应室应用PDCA循环管理不但对手术器械感染事件有积极调整效果,同时也提高了医院各个科室对于消毒质量的满意度,值得临床推广。     

PDCA循环在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用效果。方法利用PDCA循环持续质量改进方法运用于我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度的管理,比较PDCA循环前(2017年7月至2017年9月)与PDCA循环后(2017年10月至2017年12月)我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度情况。结果:经过PDCA循环改进,2018年1月份检查阶段通过发放问卷调查消毒灭菌物品供应质量满意度情况,结果影响满意度的关键问题一:器械种类、数量与器械单相符情况满意度由原来的68%提高到85%;影响满意度的关键问题二:器械清洗质量满意度由原来的75%提高到90%;影响满意度的关键问题三:器械锈蚀情况满意度由原来的85%提高到95%;无菌手术器械供应质量平均总体满意度由原来88%提高到96.5%,差异具有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环管理能不断提高消毒供应室各环节工作质量,对提高消毒灭菌物品供应质量满意度效果显著。     

PDCA模式在医院消毒供应室的应用

目的研究对于消毒供应科室实施PDCA循环护理质量管理模式的应用效果。方法该院消毒供应室于2014年5月‐2015年6月实施一般护理管理模式,于2015年8月‐2016年9月实施PDCA护理质量控制模式,同时选取上述时间段内科室在职护理人员共37例,总结两年内科室医护人员对护理质量评价,总结满意度表现,对比两组医护人员自身业务能力评分及院内感染率。结果第一年度间,医护工作者对于科室护理管理模式满意度为67.57%,第二年度医护人员满意度为91.89%,比较差异有统计学意义(P0.05);第一年度职业防护、风险管理、细节控制及质量检验等指标评分均低于第二年度,比较差异有统计学意义(P0.05);第二年度护理质量评分较高。科室工作者对于器械分类与回收、消毒灭菌知识、质量检查及无菌意识等指标评分第二年度均高于第一年度,比较差异有统计学意义(P0.05)。第一年度,该院出现的院内感染例数共69例,其中因医疗器械灭菌质量较差而导致的院内感染发生24例(34.78%);第二年度经消毒供应科室实施PDCA护理质量管理后,该院感染例数共71例,其中因医疗器械质量导致的院内感染率仅为6例(8.45%),比较差异有统计学意义(P0.05)。结论在医院消毒供应室实施PDCA循环管理模式,可有效提高科室护理管理质量评价,医护人员表示对管理模式感到满意,且自身专业技能得到提升,院内感染发生率降低。     

规范化管理应用于消毒供应中心外来器械的效果分析

目的分析规范化管理应用于消毒供应中心外来器械的效果。方法本院于2018年1月开始在消毒供应中心实施外来器械的规范化管理,观察2017年1月至2017年12月未实施规范化管理期间与2018年1月至2018年12月实施规范化管理期间,本院消毒供应室对外来器械的管理情况。结果实施规范化管理后器械清洗合格率、器械完好率、包装质量合格率、器械交接差错率等指标与实施前对比,数据差异有统计学意义,P0.05;实施规范化管理后手术科室医护人员对消毒供应室的工作满意率为98.33%,相比较于实施管理前的工作满意率,数据差异有统计学意义,P0.05;在实施规范化管理后,外来器械的灭菌时间为(5.23±0.52)min,与管理前对比,数据差异有统计学意义,P0.05。结论对消毒供应中心实施规范化管理,可以提高外来器械的消毒合格率,提升医护人员对消毒供应室的工作满意度。     

PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果

目的观察并分析PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果。方法选取我院实施PDCA循环法前后消毒供应中心器械样本各300例以及医疗工作人员各60例作为研究对象,比较两组器械样本消毒情况以及医疗人员对消毒供应中心护理管理满意度。结果观察组供应室工作人员消毒液使用合格率、手术器械消毒合格率、手术器械包装合格率、消毒用品合格率均明显高于对照组(P0.05);观察组医疗人员对消毒供应中心护理管理满意度明显高于对照组(P0.05)。结论 PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果显著,值得临床广泛应用。     

8S管理模式在供应室外来手术器械管理中的应用效果分析

目的探讨8S管理模式在供应室外来手术器械管理中的应用效果。方法随机选取某医院实施8S管理模式前（2015年6-12月）供应室的外来手术器械200包（共计8 939件）作为对照组,实施8S管理模式后（2016年1-6月）供应室的外来手术器械200包（共计9 317件）作为观察组。比较2组手术器械准备情况、器械包湿包率、提前放行率及消毒合格率情况,并采用问卷调查表评估医护人员使用手术器械的满意度情况。结果实施8S管理模式后,观察组外来器械的污染率为0.80%,损坏率为0.72%,丢失率为0.75%,器械包湿包率为3.50%,提前放行率5.50%,均明显低于对照组的2.25%、1.16%、1.24%、11.50%及18.50%（P < 0.01）;观察组的器械准备合格率为97.11%,消毒合格率为93.5%,均明显高于对照组的92.37%和74.0%（P < 0.01）。医护人员对外来器械的满意度情况明显优于对照组（P < 0.01）。结论8S管理模式在供应室对外来手术器械管理中具有较好的应用效果,具有可操作性与可行性,值得推广。     

消毒供应中心管理中应用PDCA持续改进方法的效果研究

目的探讨消毒供应中心(CSSD)管理中应用PDCA持续改进方法的效果。方法选取2017年1月至2018年12月本院消毒供应中心实施质量循环法(PDCA)实施前后CSSD器械拆装、清洗质量、消毒质量、环境管理、包装质量等相关内容的质量评分变化状态以及本院医疗手术器械消毒合格与病患手术感染情况,探析CSSD实施PDCA管理前后效果。结果 (1)实施PDCA持续质量改进方法后的环境状态、包装质量、手术器械清洗质量、临床科室满意度等与实施前相比评分更高(P0.05);(2)实施PDCA持续质量改进方法后清洗、消毒灭菌、气管内套管、无菌干罐、氧气湿化瓶等指标的合格率均高于实施PDCA前(P0.05)。结论根据CSSD管理的具体情况实施PDCA持续质量改进能有效的降低院内感染,提高医疗器械管理质量,有良好的临床应用价值。     

8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用研究

目的研究8S管理模式在消毒供应中心外来器械全流程管理中的应用效果。方法将2018年1月—2018年7月间赣州市肿瘤医院消毒供应中心同一批次的260件外来手术器械均实施8S管理模式,回顾性分析2017年6月—12月间消毒供应中心260件外来手术器械管理情况,对比实施S8管理模式前后医疗器械目测情况、镜检合格情况以及蛋白检测合格情况等的差异。结果行S8管理后的目测合格情况、镜检合格情况以及蛋白检测合格情况等都明显优于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心外来器械的全流程管理中实施8S管理模式,可以提高目测合格率、镜检合格率以及蛋白检测合格率等,降低医院感染发生率。     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用

目的探究在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环法的优势。方法我院应用了PDCA循环法,从计划制定、实施、检查、处理总结四个方面进行,同时安排科室的工作人员填写问卷来得出应用结果。结果消毒供应室的手术器械灭菌合格率得到了显著提高,服务满意度也与实施前有了较大的差距。结论在消毒供应室中使用PDCA循环法可以确保科室的器械灭菌合格率,提高工作人员的工作质量,在较高的临床应用价值。     

消毒供应中心PDCA管理在外来器械管理中的应用实效

目的消毒供应中心对外来器械管理中应用PDCA管理的实际应用效果进行研究分析。方法选择2016年4月至2017年4月我院消毒供应中心作为对照组,对外来器械应用传统管理方式;选择2017年4月至2018年4月我院消毒供应中心作为观察组,对外来器械应用PDCA管理模式,对比两组的器械去向明确率、器械验收率、器械遗失率以及医院因外来器械感染率。结果观察组器械去向明确率明显高于对照组(P0.05);观察组器械验收率明显高于对照组(P0.05);观察组器械遗失率明显低于对照组(P0.05);观察组因外来器械感染率明显低于对照组(P0.05),差异显著,均有统计学意义。结论在医院消毒供应中心对外来器械管理中应用PDCA管理模式具有显著效果,明显降低消毒供应中心外来器械的差错事件出现率,有效降低因为外来器械而导致的医院感染率。     

PDCA循环在消毒供应中心管理中的应用及对手术器械感染率的影响

目的:探讨戴明环理论(PDCA)在消毒供应中心管理中的应用及对手术器械感染率的影响。方法:选取我院2017年1月—2018年1月消毒供应中心医务人员为研究对象,并于2017年7月开始实施PDCA循环,对比PDCA循环实施前后手术器械感染发生率及消毒管理效果。结果:管理前手术器械感染发生率高于管理后,消毒管理效果低于管理后(P<0.05)。结论:PDCA循环应用于消毒供应中心,可有效降低手术器械感染发生率,明显提高消毒供应中心管理效果。     

PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。方法对PDCA模式应用前后,消毒供应中心各项管理进行评价,比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P〈0.05）;消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P〈0.05）。结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性,高效快速地提高了管理效能,对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。     

手术器械集中消毒供应管理办法的应用效果

目的:观察消毒供应中心(CSSD)对外来手术器械实施集中消毒供应管理的效果。方法:采取消毒供应中心集中消毒管理模式,对实施管理先后分为对照组和观察组。对照组为集中管理前的2013年度463台手术,共使用外来手术器械11 464件,手术室实施常规分散式管理;观察组为实施集中管理的2014年度491台手术,共使用外来手术器械12 138件。分析两组管理方法中器械清点准确率、器械清洗合格率、器械遗失率、湿包发生率、质量追溯有效率及临床使用满意度等指标。同时每月从两组组管理方法中随机抽取100件,共1 200件器械进行蛋白质残留测试,比较两组管理方法中的残留蛋白测试合格率。结果:观察组管理方法的器械清点准确率、器械清洗合格率、质量追溯有效率、蛋白质残留测试合格率及临床满意度分别为100%、99.05%、100%、99.33%和100%,均明显高于对照组的82.75%、76.06%、88.34%、81.83%和86.83%(P<0.05);而观察组管理方法的器械遗失率、湿包发生率为0.58%和1.83%,明显低于对照组的6.26%和27.65%(P<0.05)。结论:消毒供应中心对医院外来手术器械实施集中式管理的效果优于常规分散式管理效果。     

分层护理管理模式在消毒供应室护理管理中的应用

目的 探讨分层护理管理对消毒供应室医疗器械消毒质量、护理服务质量的影响。 方法 比较消毒供应室实施分层护理管理前后医疗器械消毒质量、护理服务质量及各科室对消毒物品满意度。 结果 实施后消毒供应室器械回收合格率、器械洗涤合格率、包装合格率、灭菌合格率均明显高于实施前（P < 0.01）。实施后护理人员风险识别能力、风险防范能力、沟通交流能力及服务意识评分均明显高于实施前（P < 0.01）。实施后各科室对物品回收、物品发放、物品包装、物品消毒清洗等方面满意度评分均明显高于实施前（P < 0.01）。 结论 分层护理管理能有效提高消毒供应室医疗器械清洗消毒效果及消毒供应室护理质量,提高各科室对消毒供应物品的满意度。     

消毒供应室对外来器械实施规范化管理后的效果分析

目的探究分析消毒供应室外来器械实施规范化管理后的效果。方法回顾分析我院2015年9月至2016年12月消毒供应中心对外来器械的管理情况,将其列为对照组,分析其中存在的问题,并且积极采取规范化管理。再选择2017年1月至2018年9月消毒供应中心对外来器械的管理情况进行分析,列为实验组,对比其管理效果。结果运用规范化管理之后,提前放行(2.59%)、湿包(0.65%)、消毒不合格(0.65%)等概率均明显低于对照组(10.13%、14.71%、5.23%),P0.05,差异具有统计学意义。结论在消毒供应室对外来器械的管理中实施规范化管理,能够有效减少消毒供应室外来器械管理中存在的问题,提升管理质量。     

4R危机管理模式下的持续质量改进策略对消毒供应室灭菌管理质量的影响

目的:明确4R危机管理模式下的持续质量改进策略对消毒供应室灭菌管理质量提升的价值。方法:依据消毒供应中心4R危机管理模式下持续性质量改进策略实施时间(2020年7月)为分组时间节点，将2020年1月至12月期间100批次器械分对照组和研究组，每组各50批次；以器械清洗合格率、消毒灭菌合格率、包装合格率和相关科室对器械满意度为考察指标，对两组灭菌管理质量及相关科室对器械满意度进行比较。结果:观察组器械清洗合格率、消毒灭菌合格率、包装合格率均较对照组高(P<0.05);科室对观察组器械满意度较对照组高(P<0.05)。结论:在消毒供应室灭菌管理中，应用4R危机管理模式下持续性质量改进策略，可提升消毒供应中心管理质量和相关科室满意度，效果显著。     

6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响

目的 探讨6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响。方法 收集我院2019年6月～2019年9月(6S管理模式实施前)消毒供应中心8579件外来器械资料作为对照组,2019年10月～2019年12月(6S管理模式实施后)消毒供应中心9421件外来器械资料作为研究组。统计对比两组外来器械管理情况(登记错误、包装松散、清洗合格、灭菌合格)、器械管理不良事件发生率,以及手术室医护人员对消毒供应中心服务质量满意度。结果 研究组外来器械登记错误率0.36%、包装松散率0.47%低于对照组0.91%、1.13%,清洗合格率98.06%、灭菌合格率98.83%高于对照组95.30%、96.27%(P＜0.05);研究组器械管理不良事件发生率0.99%低于对照组2.72%(P＜0.05);研究组医护人员对消毒供应中心消毒灭菌效果、器械完善度、包装效果、沟通服务、器械收发速度服务质量满意度评分均较对照组高(P＜0.05)。结论 消毒供应中心采用6S管理可提高外来器械清洗合格率,在减少器械管理不良事件发生,提升服务质量满意度方面具有积极意义。     

供应室集中处理模式在全院消毒灭菌物品中的应用效果探讨

目的探析供应室集中处理模式在全院消毒灭菌物品中的应用效果。方法选取2015年1月至2016年1月人民医院供应室未实施集中处理模式管理的100个消毒器械包为对照组,另选取2016年7月至2017年6月我院供应室实施集中处理模式管理的100个消毒器械包为观察组,对两组器械的合格率进行比较。结果观察组的器械清洗合格率、包装合格率均明显高于对照组(P0.05);观察组中医护人员的满意度评分明显高于对照组,两组差异显著(P0.05)。结论在全院消毒灭菌物品中应用供应室集中处理模式,可提高消毒器械的清洗和包装合格率,且医护人员对于此种处理模式的满意度高,值得进一步推广应用。     

消毒供应中心外来器械闭环式管理规范化研究

目的:分析消毒供应中心对外来器械实施规范化闭环式管理的应用效果。方法:将2017年1月—2018年1月本院消毒供应中心对外来器械实施常规管理的情况设为对照组,将2018年2月—2019年2月本院消毒供应中心对实施规范化闭环式管理后的情况设为研究组,对比两组管理效果、医护人员对消毒的满意度情况。结果:(1)研究组器械损伤率、提前放行率、物品丢失率、消毒不合格率、湿包率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);(2)研究组医护人员对管理的总满意度明显优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心对外来器械实施规范化闭环式管理提升了合格率及医护人员满意度,减少器械损失,值得在消毒供应中心推广。     

消毒供应室护理管理中PDCA循环的应用

目的探讨PDCA循环模式在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法选取本院2016年4月至2018年4月收集的200份管理资料分成两组,将2016年4月至2017年4月收集的100份作为对照组,将2017年4月本院消毒供应室实施PDCA循环管理后一直到2018年4月收集的100份管理资料作为实验组。对比分析两组的消毒合格率以及临床相关科室的满意度。结果在消毒合格率方面,实验组较对照组明显更高,两组比较,结果存在显著的统计学差异(P0.05);在临床相关科室的满意度上,各科室对于实验组的满意度相比于对照组明显更高,两组比较,结果存在显著的统计学差异(P0.05)。结论将PDCA循环模式应用在消毒供应室护理管理中,对于护理工作质量的提升以及相关科室满意度的提高具有重要意义,效果显著。