实行护生临床实习每月综合评价的方法与成效

每月了解护生实习收获、带教老师的带教水平、科室护理工作质量和护士长管理工作，为护理质量监控管理提供依据，满足护生实习需求，督促完成实习任务。把护生实习收获、对科室带教工作、护理工作和护士长管理工作等内容设计成调查表，每月护理部利用护生例会，对全院实习护士进行问卷调查。动态综合评价，能调动护生实习积极性，不断改善和提高带教工作水平，为科室护理质量管理提供可靠依据。     

注重护士情感管理,激发护士工作潜能

护理管理既是门科学,也是门艺术,护士长是护理管理工作的主体.护士长的管理能力直接影响护理工作的质量.护士长要充分运用管理技巧,尤其要注重对护士的情感管理,赢得护士的共鸣,才能搞好科室工作,提高护理质量.     

人本原理在儿科护士长管理中的应用

护理管理是以提高护理质量为主要目标的工作程序,由于儿科护理工作的特殊性,要求儿科护士长应树立新型的护理理念,了解并满足护士的合理要求,激发她们的工作热情和潜能.人本原理在儿科护理管理中的应用,不仅能培养护士慎独、积极上进的工作作风,还可提高护士业务水平和科室的护理质量.     

护士层级管理模式实施效果分析

目的 探讨护士层级管理模式实施效果.方法 采取前后对照方式进行研究.研究组为实施层级管理后的护士,对照组为未开展层级管理的护士.比较实施前后科室整体护理质量.结果 研究组患者满意度明显高于对照组,差异有统计学意义（P＜0.05）;研究组护士技能水平和对患者病情知晓程度明显高于对照组,差异有统计学意义（P＜0.05）;研究组护士整体护理质量优于对照组,差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 护士层级管理模式不仅提高了科室整体护理质量,而且可以提升患者满意度.     

护士参与式管理的做法与体会

目的:探讨参与式管理方法在护理管理工作中的实施和效果。方法:在全体护士中实施参与式管理,同时科内成立质量控制小组,护士长和护士共同设立管理目标并组织实施,按照PDCA质量控制循环定期检查,考评护理质量管理情况。结果:通过实施参与式管理,使科内护理人员的工作积极性、科室的团队意识、护理质量及患者满意度均得到了提高。结论:科室实施护士参与式管理是加强护理管理的一种有效尝试,是全面提高护理质量的有效方法。     

基于人文理念的护理质量例会实践与体会

建立以人文理念为核心的护理质量分析例会制度，每月召开门诊护士长、护士组长、护士代表例会，分析、讲评门诊护理服务中存在的问题，并提出改进方案，持续改进门诊护理服务质量。     

护士例会在护理管理中的应用

通过护士例会召开,传递信息,分析护理安全隐患及护理工作中存在问题,加强护士素质教育.结果护士知识得到更新,思路拓宽,提高护理人员责任感和使命感,发挥激励作用,增强荣誉感及团队协作精神,保证护理质量不断持续提高.     

健康体检护理质量管理的探讨

目的 探讨按照JCI质量管理评审标准制定的体检护理质量管理体系在健康体检的作用效果.方法 在医院质量改进委员会体系下,结合本部门特点,建立健康体检部门护理质量管理监测系统,对体检护理工作中的突出问题应用质量改进工具进行分析决策,从而提高护理质量和体检者满意度.结果 体检护理质量及体检者对护士满意度明显提高,护士了解质量管理的相关知识并积极参与到科室质量管理工作中.结论 JCI标准下的体检护理质量管理体系对提升体检品质具有良好的作用,护士通过参与质量改进项目,有助于提高护士解决和分析问题的能力.     

浅谈质控护士在临床护理工作中的作用

目的：总结质控护士通过全面的护理管理和监督对护理质量的影响。方法：结合科室具体情况安排1—2名质控护士检查基础护理、安全措施、健康教育、院内感染以及医嘱落实情况,然后进行综合分析,并提出改进措施。结果：通过质控护士的督促,能快速提高低年资护士的综合素质,增强质量管理意识,全面提高护理质量。结论：质控护士的有效管理和持续干预,确保了护理安全,提高了护理质量,提升了患者满意度。     

基层医院不同科室护士工作压力源调查

目的探讨基层医院不同科室护士工作压力源大小及主要压力源的差别。方法使用护士工作压力源量表,随机抽取门诊、内科、妇产科、外科四大科室各20名护士进行护士工作压力源调查。结果基层医院不同科室护士工作压力源大小不同,护士工作压力最大的科室是门诊;不同科室护士的主要压力源有相同点,也有不同点。结论根据不同科室护士工作压力源大小和主要压力源的差别,运用行政管理干预措施,可有效缓解护士工作压力,提高护理工作效率和护理工作质量。     

规范护理管理控制医院感染发生

护理管理在控制医院感染的各个环节中起着至关重要的作用,现将医院护理管理与医院感染管理工作阐述如下. 1 健全组织加强培训 护理部在医院感染防控方面与其他护理质量控制一样实行三级质控网络系统,即护理部-护士长-科室医院感染质量控制护士,对质量控制护士培训时间>10个学时/年,主要讲解基础知识、相关法律法规、标准预防、医疗废物处理等知识,增加护士医院感染观念,加强自身防护意识.     

护理组长负责制在CCM质量管理中的应用

目的:对护理组长责任制在CCM质量管理中的应用进行探讨.方法:在我院CCM的质量管理中采取护理组长责任制,设立护理组长岗位,并在本科室护理人员中选取年资高、临床经验丰富、责任感极强、具有较佳的组织管理能力的护士担任组长,并确定其岗位职责后,享受相对应的待遇,帮助护士长开展二级管理.对比护理组长负责制实行前后6个月内科室护理人员的相关护理操作技能熟练度、准确度等以及对选取60例一般资料具有可比性的危重患者的护理质量评分开展比较.结果:经实行护理组长制度后,科室护理人员在专业知识、操作技术、护理质量评分等相关方面均优于实行前.差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在CCM的质量管理中应用护理组长负责制效果显著,提升了整体护理服务质量,值得临床推广.     

基层医院实行护理部垂直管理下的护理绩效改革及影响

目的 探讨护理部垂直管理下的护理绩效改革以及对护理工作的影响.方法 护理部根据各科室护理工作需求设置护理岗位,实行竞聘上岗,并与护理层级管理相结合,按工作岗位的工作风险、工作量、完成质量等完成考核,体现同工同酬、多劳多得、优劳优得.结果 运行两年,护理质量大幅度提高,病人满意度增加,医务人员之间关系和睦,护士的满足感增加.结论:护理部垂直管理下的护理绩效改革成为拉动护理工作的杠杆,促进了护理工作良性发展,成为护士及患者共同受益的管理手段.     

互动管理在医院血透室护理管理中的应用初探

目的：探索提升血透室护理管理质量的方法。方法：引用互动管理模式,根据科室特点成立各项工作质控员与质控小组,互动讲评,全员参与,对护理工作实行全方位、全过程质量控制。结果：1年后与未应用互动管理模式的同期相比,护理质控成绩及病人满意度有明显提高。结论：科室管理中运用互动管理模式可激发护士的责任感及积极性,提高护士工作能力,提升护理管理效率和护理质量。     

护士长在护理管理中的职能作用探讨

护士长是临床护理最为直接的基层管理者和领导者,在科室管理中起着至关重要的作用,直接影响临床护理的质量.护士长应具备科学的管理方法,做到知人善用,充分发挥每一位科室护士的优点与潜能;除了精通业务技术以外,还应具备良好的个人素养及法律意识.     

“事事有人做,人人有事做”在体检中心护理质控管理中的应用

目的就是人人参与到科室质控管理过程中,调动护士的工作积极性,提高护士对自身角色的认知水平,加强自身责任感,进一步提高工作效率及科室护理质控管理,从而提高护理工作质量和服务质量。方法制定目标明确、确实可行的活动方案、质控标准,确定名员分工,严格落实、组织学习、定期反馈、持续改进。结果各项护理质控管理质标同比上一年度显著提高。结论 "事事有人做,人人有事做"在体检中心护理质控管理工作中的应用,它调动了护士的积极性,转变了护士的观念,增强了凝聚力,便于护士长宏观管理科室,掌握工作重点,做好科学有效管理。     

质控项目小组在病房护理管理中的作用

护理质量是护理管理工作的重点与核心,通过质控项目小组实施护理质量持续改进。2012年1月起我科成立了科室质控项目小组,要求全体护士参与护理质量管理,经过1年实践,护理质量得到了明显提高,对保证科室护理质量和安全起到了重要的作用。     

护士绩效考核信息化管理的实施方法与成效

目的 :介绍上海市某综合医院运用信息化平台对护士绩效考核进行管理的具体实施办法及成效。方法:2016年1—6月,通过信息技术对上海市某综合医院护士的护理工作量、工作质量、护士在职培训进行评价和考核(绩效考核计算方法和指标不变)。对实施护士绩效考核信息化管理前后6个月护士对绩效考核及奖金分配满意度、出院患者满意度、各临床科室月护理质量得分3个方面进行比较。结果 :实施护士绩效考核信息化管理后,护士的绩效考核满意度在公平性和公正性评价、激励性作用评价、付出和回报公平性感受评价、绩效工资差距合理性评价4个因子的得分均高于实施前(P0.05),差异有统计学意义。实施后出院患者满意度及各临床科室月护理质量得分均高于实施前(P0.05),差异有统计学意义。结论:护士绩效考核信息化管理使考核评价更客观,提高了护士的绩效考核满意度、护理质量和患者满意度。     

提高管理能力打造高效的护士长团队

护士长是与患者、护理人员、医生、临床辅助科室、后勤以及管理者等联系的纽带和桥梁[1],其管理水平不仅关系到护士的整体素质和医院整体的护理质量的提高,而且也是保证医院正常运转的重要因素.目前我国护理管理人员大多数是从临床护士中选拔出来的,其管理素质和管理能力与实际需求还有较大的差距,未能充分发挥护理管理职能.     

加强沟通管理 促进优质护理服务

沟通管理是企业组织的生命线,管理的过程也就是沟通的过程。护理工作繁琐沉重,护士不止直面于病人,护士间、医护间及护士与医院行政部门、后勤部门间的沟通,直接影响到科室管理和工作质量。优质护理服务的持续推行需要改进管理模式,而沟通管理在护理管理中尤为重要。妇科在创建优质护理服务中坚持把质量管理与沟通管理放在护理管理的首要位置,并从中积累了一些经验,也获得良好成效,从而做到了患者满意、医生满意、社会满意。