探讨药品装量设计对医院药房运作的影响

目的探讨药品装量设计对医院药房运作的影响。方法分析药品装量设计的现状,向药品生产企业提出可行的药品装量设计的改进意见。结论药品生产企业对药品装量设计的合理规范化能更好地提高医院药房的工作效率,减少不必要的拆零工作,降低不必要的能耗和差错,利于药品的保存,同时也满足患者深入了解药品的需求。     

医院药房改为药品零售企业的可行性探讨

一、改革的背景现行体制下 ,由于强调医疗机构的公益性、福利性 ,加之政府财力有限 ,致使国家财政对医疗机构投入不足。医院机构为求得补偿 ,只好利用药品的批零差价政策追求收益。致使在医药费用当中 ,药品费用竟占到一半以上 ,而技术性劳务收费不到２５%。据测算１９９０～１９９７年我国药品消费额从４１８．３亿元增长到１６２３．７亿元,年平均增长２１．４%。同期居民人均药品消费额从３６．６元增至１３１．３元,年平均增长２０．０ %。全社会医药费用连年攀升 ,远远超出了国民经济的发展速度 ,社会不堪重负 ,引发了对医药卫生行业…     

医院门诊药房改为药品零售企业的思路探讨

国务院体改办等8部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确指出;“……把医院的门诊药房改为药品零售企业,独立核算、照章纳税。各地区要选择若干所医院积极进行门诊药房改为药品零售企业的试点,取得经验后普遍推广。”卫生部部长张文康在2002年全国卫生工作会议上,谈到2002年卫生工作重点时指出:“在理顺医疗机构补偿机制的基础上,选择几个中等城市实施把门诊药房改为零售药店的试点。”为积极、稳妥地推行医院门诊药房改为药品零售企业这项工作,我们认为,在此项改革措施未全面推广之前,有必要从理论上对其相关政策作一些有益的研究和探索。     

药品质量风险管理在医院药房的实践探讨

目的 探讨于医院药房实施药品质量风险管理的可行性.方法 将该院2017年6月—2020年3月选择的130份药房管理资料按数字奇偶法分组;干预组(65份)采用药品质量风险管理方式进行干预;常规组(65份)采用传统药品管理方式进行干预;就组间药品安全事故(药品出门差错、药品过期、药品变质失效、药品调配差错)发生概率展开对比...     

简易药房药品计算机管理系统的设计

药房是医院最繁忙的科室之一。无论门诊还是住院药房,面临着大量取药的患者及家属,工作人员都在忙于事物性工作。各种原因造成药品上的差错不能及时发现和纠正,管理中的混乱现象也就不可避免。 为了解决这个矛盾,我们有针对性地编写了简易药房药品管理系统,并用于实践。改善了以往药房药品以存定销的局面,达到了日清月结的目的,堵塞了管理内部的一些漏洞。 该系统之所以称谓之简易,是因为它只对药品数量和零售金额进行处理,功能朴实无华,用户容易接受和掌握。系统仅设药典和流水两类数据库。药典库用来储存药品诸如编码、名称、单位、规格等基本信息和库存金额、库存量等报告信息;     

对医院门诊药房转变为药品零售企业的分析与思考

如何进一步深化医院内部改革 ,将公立非营利性医院门诊药房转变为药品零售企业 ,切实降低患者的医药费用 ,逐渐成为社会关注的热点问题。为此 ,笔者拟根据河南省安阳市市直医院的实际浅谈一下自己的认识。一、概况安阳市位于河南省北部 ,市区现有人口７６万 ,市辖有１０所非营利性医院 ,其中 :２所综合医院 ,５所专科医院 ,３所中医医院。２００１年底１０所医院共有编制床位２２９１张 ,在职职工３７１４人 ,药事人员３５３人 ,占医院在职职工总人数的１０% ,其中 :门诊药房人员１５５人 ,占医院在职职工总人数的４% ,占医院现有药事人员的…     

医院药房发生药品差错的原因分析及措施

药房是医院面对病人的重要窗口之一,其服务质量的好坏直接影响医院的形象和声誉,为尽量减少差错的发生,现对药房药品差错的原因进行简要分析。 1 药品差错的类型 1.1 书写差错多发生在处方医师,将药物的浓度、剂量、用量、给药途径、给药次数写错。 1.2 药名相似的药品发错例如血竭胶囊发为血康胶囊;替硝唑错发为甲硝唑;碘酊错发成碘伏。 1.3 药效相似的药品发错例如乳块欣错发为乳安片;强地松错发为氟美松。 1.4 取药时疏忽,将分装排列相近的药品取错位置而发错。 1.5 标签或外包装相似的药品发错例如5％葡萄糖250ml错发为5％葡萄糖氯化钠250ml;红霉素软膏错发为     

对公立非营利性医院门诊药房转变为药品零售企业的思考

根据国家有关文件的要求,要将公立非营利性医院的门诊药房转变为药品零售企业,切实降低患者的医药费用,为此,笔者结合河南省安阳市市直医院的有关情况予以探讨。1 医院门诊药房转变为药品零售企业后可能出现的问题1.1 减少医院的现金流量,降低了医院的偿债能力,影响了医院正常运转 据测算,1999年1月～2001年3年间安阳市市直医院门     

浅谈医院药房管理

1提高服务质量,树立优良形象,全面贯彻以病人为中心的服务宗旨 长期以来医院的发药窗口如一道屏障,将药师与患者隔开,无形之中将医患距离拉开,为了拉近医患距离,我们将门诊中、西药房进行全面改造,同时改变窗口形象,使之不仅局限于工作模式变化,而更重要的是服务质量的提高.     

医院门诊药房与零售药店药品品种及价格的比较

目的了解医院门诊药房与零售药店药品品种与价格,知晓其差异,提出相关政策建议.方法对4个省的7家药店和8家医院门诊药房的药品品种和价格进行调查和比较分析.结果医院门诊药房和零售药店经营药品的种类差异较大;患者持医院处方到零售药店有60%的可能购不到所开药品;医院门诊药房与零售药店药品的质量、价格管理方式不同;医院门诊药房和零售药店药品同类品种的零售价格水平不同;单独定价药品价格虚高较为严重;医院药剂部门在拥有高中级药学人才方面占有绝对优势,其药事服务能力零售药店难以企及.结论医院门诊药房和零售药店具有较大差异性.目前情况下,出台剥离医院门诊药房,或者鼓励门诊病人到零售药店进行处方调剂的政策性规定,条件尚不成熟.医疗机构要进一步规范药品采购行为;要规范医疗机构医生的处方行为.     

浅谈计算机在医院药房药品管理中的应用

药房是医院的重要组成部分,药品是医院的主要物资,品种多、周转量大,是医院管理的重点之一.目前,计算机的应用已深入到各个领域,在医院药学管理中,实现科学化管理已是医院发展的必然趋势.本文结合自己的工作实践谈谈医院药房药品通过计算机管理的体会,并提出相关建议,以便更加有效、合理地为临床和患者服务.     

对门诊药房改为药品零售企业若干问题的思考

医院门诊药事服务是医院医疗服务的重要组成部分,长期以来,医疗门诊药房及住院药房均为医院重要的组成部分。将医院门诊药房改为药品零售企业则是国家医药卫生体制改革的一项内容。     

医院的药品核算

药品在医院物资消耗中占很大的比重，也是医院收入的主要来源之一，具有品名多、数量大、价格不一、变动经常、领用频繁等特点。搞好药品核算，要抓住采购、出入库、售出、领入和库存等环节，在采购部门、财务部门、药库、药房、临床科室之间进行明确的分工，相互制约、相互补充，使核算更加严密，务求做到制度严格、手续完备、反映准确。     

加强医院药房管理工作的思考

目的：从医院药房管理工作的现状,提出改善药房管理工作的设想,方法：通过分析医院药房存在进货渠道混乱,人员素质不高,药学信息不畅,服务态度不尽人意,医药市场不正当竞争的现状;针对性地采取监管措施,强化监督职能,实行医药分开,规范药房运行,提高服务水平,实现医药药房规范化管理,改善管理手段,强化职业道德建设,实行集中招标采购,遏制不正之风,为临床提供质优,价廉的药品。     

对医院开设非处方药房的探讨

目的:对于医院开设非处方药房的必要性以及可行性进行了深入的控讨与分析.方法:主要分析了医院开设非处方药房的可行性、具有的优势、为社会带来的效益以及实用性等几方面内容,并且重点论述了医院开设非处方药房是否必要或是可行.结果与结论:如何才能充分的使我国医药体系充分的与国际接轨,并且将药师的才能与作用充分的发挥出来,这是医院进行医药房管理中所必不可少的重要内容,无论在将来,医院如何管理药品,其医药工作人员都要对于非处方药的工作认真负责,并在理念方面要及时的更新.充分的保证医药是为了满足于患者的需求而开设的,本文主要从患者的需求出发,认为医院开设非处方药房是非常值得我们去探讨与研究的.     

对门诊药房从医院分离的思考

实行医药分开核算、分别管理是医药卫生体制改革政策措施之一 ,在《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 (以下简称《指导意见》)中对此项政策提出了贯彻措施 :“要在逐步规范财政补助方式和医疗服务价格的基础上 ,把医院的门诊药房改为药品零售企业 ,独立核算 ,照章纳锐。”其目的是为了切断医疗机构和药品营销之间的直接经济利益联系 ,控制医疗费用的过度增长 ,从而减轻病人的负担。笔者对这一措施能否达到预期目的及其操作可行性 ,谈点认识和建议 ,供同道参改。一、门诊药房从医院分离难以切断医和药的利益联动其主要理由是 :(１)门诊…     

医院病区药房药品的数量和效期管理措施分析

目的 探讨医院病区药房药品的数量和效期管理的有效措施.方法 以医院病区药房药品管理工作为基础,改善药品的数量和效期管理措施.结果 通过改善药品库房房里、养护管理与应用管理等多方面的措施,提高了药房药品管理的效率.结论 药品的数量与效期管理在医院药房管理中十分重要,需要不断改善服务模式与管理措施,才能确保药物服务的质量.     

医院门诊药房社会化探讨

本文根据当前门诊药房现状,对药房实现社会化的必要性及存在的问题做了探讨。     

对医院门诊药房分离的几点思考

随着医疗、医药、医保三项改革的逐步深入,药品分类管理、医药分家和向WTO承诺开放医药市场的临近,医院如何面对形势的挑战,进一步开拓思路,寻求突破进展的途径,提高竞争力,已为当务之急.现就医药改革过程中医药分业管理、医院门诊药房分离等问题提出看法与探讨.