医院医疗成本控制相关问题浅析

医院成本管理是医院管理的重要组成部分,对医院的经营结果有着重要影响,没有完善的成本管理就不可能真实反映医院财务状况和经营成果,也就意味着财务控制的的失效.不完善的成本管理,使与成本相关的控制变得薄弱,从根本上也不可能建立一个完备的内部控制制度.没有完善的财务制度作为保障,不能建立有效的内部控制制度,现代化的医院管理制度无从谈起,所以成本管理是现阶段医院改革的重中之重,成本内容涵盖医院的各个细节,本文仅就医疗成本进行浅析,医院成本是一个复杂的概念,根据医院医疗等特点,本文仅就医院成本中的医疗成本进行探讨.     

加强内部财务控制 提高医院综合效益

内部财务控制是医院管理的重要组成部分,本文分析了现有内部财务控制的不足,分析医院应如何加强内部财务控制,提高医院的经济效益,促进医院发展。     

完善医院现行财务会计内部控制制度的思考

内部控制是现代企业管理的重要手段。随着医疗卫生改革的逐步深化,内部控制越来越受到医院管理者的重视,医院内部财务控制管理是医院管理的重要组成部分,医院财务管理的好坏直接影响医院的发展方向,如何强化财务内部控制管理,对促进医院整体的经济发展显得尤为重要和迫切。     

如何加强医院财务内部控制

内部控制作为医院管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物.医院财务内部控制在医院管理中占据非常重要的地位.对于如何加强医院财务内部控制,本文分析了当前医院财务内部控制存在的问题,并提出完善医院财务内部控制的措施.     

浅谈医院的预算管理

医院全面预算管理是根据医院的职责、工作任务和事业发展计划编制的年度财务收支计划,反映了医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度地规避风险,又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性,将财务控制变成一种科学的人性化的自律机制。因此,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度。     

加强医院财务内控,规范药品风险管理

医院要不断适应当前社会经济的发展,促进医院内部的会计控制制度不断建立和完善,药品是一种医院的流动资产,地位很重要,通过对不相容岗位的合理设置,确定授权审批控制程序等内部财务控制制度,不断规范药品管理操作程序,使医院的经营管理水平显著提升,促进医院整体工作的良性开展。     

运用现金流量表提高医院财务内部控制效果的探讨

随着医疗市场的进一步开放和全球经济的一体化,医院财务内部控制管理面临着新的挑战。医院内部控制是实现本单位经营合法、管理规范、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展的有效途径。它涉及医院经营活动的各个领域。现金管理是财务管理的一部分,现金具有流动性最强、控制风险最高等特点,对现金的使用和控制直接影响整个流动资金的正常周转,所以在医院财务管理中引入现金流量表并对其进行必要的分析,是医院经济活动依法、有效、有序进行,保护资产安全,提高财务内控效度的重要举措。     

对医院财务内控制度建设的思考

建立和完善内部控制制度是现代医院管理的重要内容,在医院财务正规化管理建设中具有十分突出的地位和作用。本文对医院财务内部控制制度建设的内容、目标及存在的问题与对策办法进行了探讨。     

浅谈医院财务管理

正财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为,使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。1完善内部控制制度,加强医院财务管理     

医院高值耗材内部控制问题及对策

医院高值耗材内部控制问题关系到医院的财务会计内部控制工作质量,是现代医院管理活动的重要组成部分,医院对医用高值耗材的内部控制重视度不够影响了医院管理的职能和作用,对医院全面现代化发展造成了一定阻碍,应重视医院高值耗材内部控制问题,结合医院管理措施,从财务角度严格进行医院高值耗材内部控制,实现闭环管理,为医院发展提供良好的财务信息和管理基础,使医院完成全面内控建设,为医院全面现代化发展提供良好的内部条件。     

加强医院内部财务控制 促进医院持续发展

完善的内部财务控制制度，是医院正常运转十分必要和有效的保障体系，而内部控制的核心就是会计控制。它是医院为了保障会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统系。内部会计控制的内容极为丰富，涉及到医院所有方面和环节，是一个复杂的系统工程。医院需通过加强内部财务控制制度，促进医院持续发展。     

完善内部控制制度 加强医院收费票据管理

<正> 医院的收费票据包括挂号券、收费收据、预交款收据等,它是医院财务核算的依据。医院因其行业的特殊性,收费票据的种类与企业有所不同,在管理上也应有所差别。完善医院内部控制制度,加强医院收费票据的管理,对医院的经济活动有着重大的意义[1]。1 内部控制制度在医院收费票据管理上的作用1.1 保证会计资料的真实性、合法性、完整性 医院的收费票据是医院财务核算的依据,只有建立和完善内部控制制度,合法地使用医院收费票据,才能保证会计资料的真实、合法、完整。1.2 保证经济业务活动有序进行 通过内部控制制度,合理     

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

从经济、政策、医疗技术、行业特殊性等方面对引起公立医院财务风险的原因进行分析与归纳,并根据COSO内部控制框架中5要素分析医院组织结构和责任划分,即分析其管理层哲学、经营模式与风险意识,财务风险的确定、识别以及反应,执行的政策和程序,内部监督等内部控制薄弱环节及医院应对财务风险的能力.提出应培养风险意识,加强医院人员的道德观念和能力,转变医院管理层的管理理念;根据医院自身特点,建立风险预警系统,划分财务风险严重等级,并设计出医院财务风险识别小组控制流程图;根据自身情况建立健全一套适合本医院而又全面的财务内部控制制度;进行相关部门的信息共享,召开座谈会议,对医院重大财务事项共同进行决议;加强内部审计,加强财务控制监督,细化内部控制制度等对策.     

对加强医院财务内部控制制度的探讨

随着社会主义市场经济的不断深入发展和医疗卫生改革的推进,医院逐步形成企业化的运行机制,由宏观粗放型的经营管理向微观科学型经营管理发展.而财务内部控制制度作为现代医院内部控制的核心部分,促使医院走质量效益型内涵发展的道路,形成"优质、高效、低耗"的经营管理机制.但现实中仍有相当多的医院财务内部控制制度不够完善,导致医院错误管理混乱,严重影响经济效益.本文以对当前医院财务内控制度建设存在的问题、原因及对策等方面作粗浅探讨.     

医院采购成本的控制

某大型综合性医院在药品、医用材料方面，过科学采购管理，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，医院将取得良好的经济效益，7年来节约经费近亿元。     

医院财务风险控制和管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入，现代医院管理正逐步由事业单位管理向企业化管理转换。医院财务管理工作中财务风险的预防和控制逐步渗透到医院的各个领域、各个环节之中，直接关系到医院的生存和发展。因此．加强医院财务风险的预防和控制工作，建立和完善医院防范风险的机制，已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。基于以上背景，本文分析了财务风险的成因和类型，并进一步提出了预防和控制财务风险的措施。     

医院财务管理中尚存的薄弱环节与对策

医院财务管理中存在的薄弱环节在一定程度上束缚了医疗事业的快速发展。为寻求其对策,本文从医院管理目标及成本核算等方面阐述了财务管理工作的重要性,并对财务管理工作中尚存的薄弱环节与对策重点进行了论述,从人力资源;材料成本、设备成本等系统成本管理;内部控制制度的建立;人才培养、建立理财新观念以及搞好医院财务活动的分析和评价等方面提出了新的理念。     

完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑

完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制,已列为国家改革公立医院内部运行机制重点内容。本文从目前医院财务和物资管理的现状,信息方法在财务管理中起到的作用,医院财务管理信息系统的设计等几方面论述了完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑。     

建立有效的医院内部控制制度

长期以来,由于受计划经济模式的影响,医院管理观念落后、管理手段停留在计划经济时期形成的医院管理模式上。医院资金收支频繁,接触现金的部门多,药品、卫生材料、办公用品、清洁用品消耗量大,医疗设备更新周期短、价值高,基本建设项目多,下属经济实体管理松散。医院内部处处存在个人利益和集体利益相冲突的地方,财务风险突出。随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,旧的医院管理观念和管理模式已不适应当前医院管理的需要。医院的财务管理机制、防范经营风险的手段,已成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。而评价一个医院财务机制是否完善,是否能有效地实现财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能,是否能有效地防范经营风险,很大程度依赖于医院内部控制制度的完善程度。为了适应市场化的需要,最大限度地防范财务风险,我院在实践中,摸索出了一套行之有效的内部控制管理方法,使我院的财务管理得到了极大的改善,医院走上了健康持续的发展轨道。1建立制度,明确分工,控制权力,避免管理重复或管理不到位医院在转变观念、统一认识的基础上,为了明确院领导和各职能科室的职责范围,制订了一系列的规章制度,做到职责分明,工作有章可循。1.1明确财务管理工作的基础地位。财...     

浅论新时期医院财务管理

医院财务管理在医院管理工作中的核心地位和重要性.要强化财务管理职能,发挥财务管理的参与、控制、服务职能,加强医院成本管理与内部控制制度建诜做好财务预算和财务分析,正确预测各项收入,建立一个全面和标准化的医院财务管理体系,具有十分重要的意义.