医院科研论文产出精细化管理效果

目的探讨精细化管理在医院科研论文管理中的应用效果,以进一步提升医院的科研实力及论文产出能力。方法以某院科研管理部门论文管理档案为统计源,于2017年将精细化管理理念融入到学术论文的管理过程中,根据科研目标制定论文发表指标及年度工作任务,通过发挥管理制度的引导和制约作用、加强人才引进及培养、制定科研工作目标、加强科研平台的建设等,充分调动科研人员的积极性,建立学术论文的新型管理模式。结果医院学术论文发表数量持续增长,论文质量明显提高,SCI收录论文、中华系列期刊论文、中文核心期刊论文及非中文核心期刊论文发表数量均有明显的突破性增长。结论将精细化管理理念运用于医院学术论文管理过程中,可以提高管理效益,提高医院的论文产出数量和质量,进而提升医院的学术水平。     

基层医院科研精细化管理

从医院建设研究型医院的历程探讨其精细化科研管理的主要做法,从科管人员配备、科研管理制度、科研经费使用、全程科研服务、学术氛围营造等五个方面的精细化科研管理进行阐述.经过医院精细化的科研管理建设,提高医院科研水平,提升科研成果的数质量,促进研究型医院的建设与发展.     

医院开展精细化管理的实践与体会

目的探讨医院开展精细化管理的成效。方法组织员工学习精细化管理基础知识,结合本岗位制作主要工作流程,分片讨论岗位职责及职位说明。结果员工树立了精细化管理理念,岗位职责进一步细化,效率提高;制作了高效、便捷、增值、便于考核的工作流程,成本意识加强。结论精细化管理是医院管理迈向现代化管理的有效途经。     

医院科研管理中渗透精细化管理理念的反思探索

人才建设是企业生存的关键因素,而正确的政策导向是企业发展的前提条件,良好的学术环节又是企业竞争力的基础保障.在科研管理过程中,精细化管理有着较高的层次,更是医院现代化管理的全新标准.笔者以精细化管理在医院科研管理中的重要意义为切入点,并从四大方面提出了精细化管理,在医院科研管理中的实践应用,希望对同行工作者能有所助益.     

实施精细化科研管理 打造医院核心竞争力

本文从济宁医学院附属医院创新科研建设发展的经历探讨了其科研管理的思路与措施,主要从人才、政策、经费、学术氛围以及科研课题的全程精细化管理进行了阐述.经过建设与努力,显著提升了医院科研成果的数量与层次,促进了医疗以及其他工作发展,提升了医院的美誉度与竞争力.总结成功的要素,概括为优秀的人才队伍是成功的关键、科学的政策导向是成功的保障、浓厚的学术氛围是成功的基础.     

推行医院精细化管理的实践与体会

摘要 精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。淮北市人民医院是一家大型综合性三级甲等医院,从2009年开始,该院结合医院管理年活动的开展,在全院全面推行精化细化管理活动,取得了显著成效。本文介绍了淮北市人民医院开展精细化管理的做法及成效,剖析了存在的困难和问题,也提出了改进和努力的方向。     

肿瘤专科医院护理科研管理实践与体会

为提高护理人员科研素质和能力,我院通过成立护理科研管理机构,加强护理科研的组织管理,强化激励机制,营造良好的护理科研氛围,加大继续教育力度,加强护理学科建设等一系列管理措施,经过几年的实践,医院护理科研水平有了明显提高。     

刍议医院科研工作的精细化管理

在阐述精细化管理内涵的基础上,根据精细化管理的内涵明确了医院科研工作精细化管理的范畴,针对目前医院科研实际情况,对进一步落实好医院科研精细化管理提出如下建议：①树立医院科研精细化管理的正确观念;②加强理论学习,提高医务人员的科研管理素质;③建立科研精细化管理长效机制,旨在全面提高医院科研工作的质量。     

医学科研精细化管理路径分析

近几年来,精细化的管理理念越来越受到社会各界管理人员所接受,已经融入到社会各个领域的管理部门。当然在医学科研领域的管理过程中也引入了精细化的管理理念,其对医学科研管理的规范性以及整体管理水平的提高具有及其重要的意义。     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

医学科研管理人员的管理类型与职业要素研究

根据具体工作表现,将医学科研管理人员分为积极推动型、上传下达型、消极被动型、个体障碍型四种基本管理类型,并解析相应管理类型的管理要素、管理效能和入职素质,从医学科研管理人员和上层决策者两个角度提出了相应的实践与管理建议.     

以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

目的:通过精细化绩效管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展。方法:实施精细化绩效管理改革,对绩效全过程进行管理,发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。结果:医务人员积极性提高,业务量稳步增长,收入结构良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益提升。     

科研团队的心理契约与绩效管理

心理契约对团体、成员配合和提高整体绩效有积极的作用。将心理契约的管理思维引入科研管理是适应科学技术发展的需要,也有助于在更深层次上和更广范围内激励团队创新。本文应用心理契约思维对加强973项目组织领导、激发团队成员的创造力和工作动力、促进科研群体创新和组织管理创新等方面进行了积极探索。     

分析医院获奖成果现状 提高医院科研管理水平

对北京大学人民医院10年来,尤其是2007年获得的各级各类科研成果奖励及其可能的影响因素进行统计与分析,以期了解该院医学科研工作的发展趋势,以及成果产出的影响因素,并提出相应的建议与对策。     

运用运营数据推动医院精细化管理的探讨

运用现代医院管理理念实施医院管理已成为各级医院的发展方向.通过分析医院的运营数据,全面掌握医院与科室运营情况,以推动医院精细化运营管理.此外,通过成立运营质量管理部门,建立信息化数据监测体系,由运营助理进行院科两级运营数据分析,对人力、设备、空间等资源进行评估和流程管理.以医院呼吸科为例,结果 显示,推行医院精细化运营...     

医院资助科研基金的过程管理

对北京大学人民医院资助科研基金的管理情况进行了总结,关注基金的全过程管理,即从基金的设立、申报、审批到后期的实施、监管、追踪,整个过程中都渗透规范管理、科学管理、跟踪管理的理念,并取得了一定的成效。     

科研经费的计算机网络化管理模式初探

利用以网络资源为基础、以数据库为核心的科研管理信息系统,南京医科大学第一附属医院实现了科研经费的信息化管理,本文介绍了该系统的结构、功能及应用体会。     

现代医院科研管理的职能要求和特点

随着科技全球化,国家逐渐加大了对医学科研研究投入的力度,医院科研管理工作面临多方面挑战。传统相对被动的科研管理理念和模式已经不能适应现代科研管理的需要。为适应新时期医学研究的特点,切实促进科研经费的合理使用、课题的顺利实施和科研成果的转化,现代医院科研管理需要具有新的职能要求和特点。     

专科医院院级课题管理现状、问题与科研管理创新思路探讨

通过比较分析专科医院2008~2012年间3次院级课题开展情况,发现目前主要存在的问题有：科研时间缺乏、经费不足,申报不积极、监管力度弱。由此2014年本院开始推行科研脱产政策、分层管理、充分动员、建立奖惩等科研管理创新举措,院级科研课题质量有了较大的提升,后续纵向课题立项率显著提高,激励了医务人员的科研积极性,促进了医院科研工作的可持续发展。     

中型公立综合医院优化科研管理效能的SWOT分析

运用SWOT方法,分析上海市市北医院科研管理存在的优势和不足,认识科研工作在创新方面存在的不足,认识外部机会和内部优势对建立学科品牌的作用,认识医务人员如果不重视专业科研工作将给自身发展带来的威胁,提出优化科研管理效能的措施,促进医院核心竞争力的提高.