基于内部控制视角的医院合同全生命周期管理

本文归纳了医院合同管理面临的主要问题,梳理了国家政策对医院合同管理的要求。基于内部控制视角,介绍了某医院加强合同全生命周期管理的实践:改变以往纸质管理模式,研发合同管理系统,推进智慧财务建设;贯穿事前、事中、事后阶段,建立合同闭环管理体系;对接相关系统,促进合同与全面预算、收支、采购管理有机结合;按照不同经济业务对运营风险防控的要求,实施合同分类管理。     

医院采购合同管理的内部控制设计

本文以浙江省A医院采购合同管理内部控制设计为例,通过对采购合同管理业务流程进行梳理,对照合同管理要求,分析存在的主要问题,针对风险点设计、实施合同内部控制措施,完善了采购合同管理内部控制体系,有效防范了风险.     

基于文件连续体理论的医院合同文档管理

医院合同文档是维护医院合法权益的凭证和依据,但传统的合同文档分类归档模式已经不能满足日益多样的利用需求。文件连续体理论为信息化背景下的医院合同文档管理提供了一个新的管理模式,即运用全程管理原则和文档一体化思想,通过建立健全医院文档管理组织机构、加强顶层设计和制度建设、构建合同管理系统等具体措施,突破了医院合同文档管理和利用过程中时间和空间的限制,最终达到提升合同文档管理质量、效率和服务水平的目的。     

医疗设备采购合同管理系统的建立

本文运用网络数据动态交换技术，及多媒体图文管理技术，开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备采购及合同管理平台。系统采用基于．NET技术设计的多层B／S结构，有效地实现了医疗设备采购环节中的从科室申报、设备委员会审核、供应商资格审查、合同图文查询、合同执行监控等信息动态管理。     

医疗设备采购合同管理现状分析及对策

本文通过对我院医疗设备采购合同管理现状分析,提出了如何做好医疗设备采购合同的生命周期管理,即做好合同签订过程、合同履约过程、合同变更、合同风险管理、合同人员和合同收尾管理的建议与构想。     

公立医院合同风险管控与相关问题探讨

合同管理是公立医院经营管理过程中内控管理的重要一环,关系着医院对外合作中的风险控制。合同管理是对合同全流程的全方位掌握和应对,不仅要着眼于合同订立时签署的文本内容,更在于合同订立前对法律风险的把握和预防,以及合同签订后履行环节的控制、执行过程中的情况应对。对于公立医院而言,合同管理与收支管理、采购管理、资产管理、建设管理等多个业务活动密不可分。     

医院非财务角度的内控管理

内控管理是医院管理中不可或缺的部分。该文针对目前医院固定资产、物资采购及合同这三方面管理中的薄弱环节提出相应的改进建议。     

医疗设备采购合同的规范化执行流程管理

目的：以合同解读为基础,制定规范化医疗设备采购合同执行流程,把好医疗设备全生命周期管理的起始关。方法：对医院医疗设备采购合同执行过程存在的问题进行梳理分析,针对其中的痛点与难点进行深入思考,对合同条款进行深入解读,进行设备规范化验收管理的流程探索。结果：供应商履行合同明显更加积极主动,提供符合要求的医疗设备,做好售后服务;医疗设备验收周期明显缩短,工作效率显著提高。结论：以合同解读为基础的规范化执行流程不仅能有效保障医院的权益,避免在执行环节出现不符合条款的纠纷,也有利于医疗设备管理部门提高工作效率,提升管理水平。     

医院合同精细化管理体系构建研究

目的 根据现代医院管理制度试点的实施效果,为现代医院管理模式的构建提供实践支持。方法 理论研究与实证分析相结合,对作为现代医院管理制度试点的上海市某三甲医院构建合同精细化体系前后相关合同管理数据进行对比分析。结果 合同精细化管理的实施,使该院合同的退回率降低了15.2%,合同的修改率降低了40.8%,合同范本使用率提高了41.6%,信息化流程率提高了3.5%,合同流转周期也大大缩短,合同纠纷率降低了2.3%。结论 精细化合同管理模式可以从根本上减少和控制合同风险,保障国有资产安全,提高医院管理效率,并最终实现医院治理体系和管理能力的现代化。     

基于腾讯云的医疗设备合同管理系统设计

合同管理是医疗设备采购中的重要环节。传统的合同管理工作存在文件传输有风险、沟通效率低下等问题,而日益增长的医疗设备采购量对合同管理的安全性和处理效率提出了更高的要求。该研究基于腾讯云轻量化服务器开发,配合桌面应用程序使用,借助FTP服务、MYSQL数据库、PHP网页和C#窗口应用技术,设计了一款医疗设备合同管理系统,旨在为医疗设备供应商和医院提供私密便捷的合同修订平台。该系统简化了合同签订流程,缩短了合同签订时间,实现了医疗设备合同数字化管理,提高了合同管理的效率和安全性;且系统核心代码简单便于维护,整体方案实现成本较低。     

医院采购合同的操作

医院采购物品包括医疗用品、生活用品及办公用品等几大类，这些物品的保质保量并及时采购到位是做好医院工作的重要保证。尤其是医疗用品如药品、医疗设备器材、消耗品等物品的质量对医疗质量有直接影响。但是，由于医院采购工作涉及药剂、设备、总务、财务等多个部门，具体操作人由于专业知识结构的局限，操作人在采购合同的订立和履行过程中操作失当，往往容易引起合同纠纷，甚至给单位造成损失。故医院管理者及具体采购操作人员认真学习《中华人民共和国合同法》等相关法规，并结合医院采购的特点，加强对医院采购合同操作技巧的研究十分…     

医院固定资产信息化管理的研究和实践

文章论述了依靠固定资产管理、预算管理、合同管理、会计核算、成本核算的一体化信息管理平台,实现固定资产计划采购、库房管理、在用管理、报损管理的全过程的精细化、动态化管理的实践与研究,讨论如何通过医院固定资产管理模式和方法的转变,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。     

FMEA在医院廉洁风险防控中的应用探索

为探索失效模式及效果分析(FMEA)在医院采购管理中防控廉洁风险的应用,于2016年7月至2018年12月,筛选医院高廉洁风险的流程,运用FMEA探究失效模式和效应分析,再造经济合同审签流程。应用FMEA再造合同审签流程后,流程廉洁风险系数降低、流程信息化率提升、合同审核有效率提高、流程流转效率提升,进一步推进了医院的质量改进工作。     

对医疗设备采购合同的风险管理

本文通过对省内33家医院和107家供货商进行合同风险问卷调查结果的分析,并根据医疗设备采购合同风险的特征、发生可能性、发生后果等选择应对策略,建立风险登记表,以有效地规避合同风险。     

医疗设备合同的标准化管理

本文结合合同法等法律、法规和实践经验,探讨如何对医疗设备的采购合同进行标准化管理,并针对签署合同时易发生的风险、争议提出了相应的解决对策。     

论医院的采购管理

医院的采购管理是医院经营管理的重要组成部分.本文分析了当前医院采购管理模式形成的原因和特点,并对医院实施采购管理的前提和方法进行了探讨.     

对医院物资采购管理的认识与探索

目的：加强物资采购管理实施的全过程,阐述物资是医院采购管理的基本要素之一。方法：介绍在物资采购改革中寻求适合医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大、金额小的物资实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购。结果：科学合理的物资采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。杜绝了同一物品价格不一、消耗量大、去向不明等现象,保证医疗工作正常运转,为医院节省了开支。结论：随着医疗卫生体制改革的不断深入,采购管理模式也在发生着巨大的变化,因此需要适应新的形势要求。     

新建公立医院医疗设备采购规范化探索

分析了新建综合性医院设备采购的参与主体各自的职责,总结了医院设备采购管理的流程和管理模式,提出了医疗设备采购规范化管理的思路和发展方向。     

基于PDCA循环法降低医疗设备采购合同会审时间的探讨

目的：探讨PDCA循环法对降低医院医疗设备采购合同会审时间的作用。方法：利用鱼骨图、柏拉图和5W1H等方法进行原因查找、真因分析、提出针对性的改进措施，并对改进前后的医疗设备采购合同会审时间进行效果分析。结果：改进措施实施后，医疗设备采购合同平均会审时间由20.5d下降到16.4d，会审时间在20d以上的合同占比由39%下降到21.1%，利用χ²检验分析差异具有统计学意义(P<0.05)。结论：通过PDCA循环法可有效降低医疗设备采购合同会审时间。     

建设节约型医院的实践

本文介绍了医院构建财经精细化管理模式、建立药品集约化采购模式、规范物资采购管理、加强后勤保障管理等做法,有效降低了运作成本,取得了较好的管理效益。