医院感染防控网格化体系的建立和实践

目的促进医院各科室/部门的医院感染防控工作模式,从"被动迎检"向"主动自查与持续改进"转变,筑牢院感防控网底。方法 2019年某院积极借鉴城市网格化管理理念,利用信息化支撑,进行了医院感染防控网格化体系的建立和实践。通过划分感控网格,设定网格员、优化质量考核指标体系等一系列工作,建立了医院感染防控网格化体系,通过工作实践,进行了优化和改进。结果防控网格化体系的建立,提升了全院各科室/部门的主动自查与持续改进能力,巩固了院感防控的网底,提升了医院感染管理效率,推进了医院感染督导工作的管理。结论在新冠疫情防控期间,医院感染防控网格化体系发挥了重要作用,全院各科室/部门以感控网格为单元,践行"主动自查与持续改进"的管理理念,严格落实各项防控措施,实现了新冠疫情防控期间医务人员和患者的零感染。     

基于医院智能孪生体的全场景智慧医院建设实践探索

应用新的技术手段与方法, 深耕医疗业务场景, 提高诊疗效率和质量、提升运营管理水平与患者就医体验, 是智慧医院建设进一步发展的方向。广东省第二人民医院基于医院智能孪生体技术框架进行了全场景智慧医院建设实践探索, 建设医院智能运营中心、全场景智慧病房与智能安防消防一体化管理中心, 促进了业务协同, 实现了高效的万物互联体验, 推进了安防消防一体化联动管理, 可有效解决数据联通不足、应用场景碎片化、覆盖范围有限、移动性差等问题, 为全场景智慧医院建设与应用提供借鉴。     

高校附属医院学生和学员网格化管理模式的探索与创新

基于高校附属医院学生和学员的人员特点和管理难点,回顾网格化管理的定义和应用,总结和凝练网格化管理模式在高校附属医院学生和学员中的构建和实践重点,包括明确网格主要功能、优化网格设置原则、强化网格日常管理,通过创新网格化管理的管理理念和产学实践,发挥网格化管理与传统学生管理模式各自的优势、实现两者深度融合,开发人员信息系统实现多方精准管理,更好地适应高校附属医院所面临的新形势、新要求,以期为全国高校附属医院学生和学员管理提供有益借鉴。     

网格化监管工作中网格员考核激励约束机制的创建探索

网格化监督管理工作是自2018年底起,为贯彻落实深化监察体制改革试点工作有关精神,浙江省卫生计生委党组、驻省卫生计生委纪检监察组部署和力推的一项重要工作,是推进清廉医院建设的重要手段。网格员是网格化监督管理工作的具体实施者,是关键点。建立合理有效的网格员考核和激励机制,有利于提高网格员的积极性和主动性,是提升网格监管质量的重要保障。以宁波市医疗中心李惠利医院为例,在推进精细化管理提升网格化监管水平的实践中,医院纪委以人为本,积极探索建立垂直加扁平兼容的网格员工作考核模式,规范考核原则,构建考核流程,提出激励和约束机制,并加强考核结果运用,形成了良性循环,为制定科学合理的网格员考核和激励机制提供参考。     

基于三级网络管理模式的医院感染防控网格化实践及效果评价

目的 构建基于三级网络管理模式下的医院感染防控网格化管理体系，开展医院感染防控网格化实践，并对其成效开展效果评价。方法 2018年以来，某三级甲等综合性医院积极借鉴网格化管理理念，构建医院感染防控网格化管理体系，通过划分感控网格、明确感控网格管理人员职责、多维度、多层面量化履职考核、开展系统化感控培训、加强信息化建设、优化医院感染管理质量考核指标体系等一系列举措，比较网格化体系实践前后医院感染管理质量考核指标变化趋势，评估医院感染管理质量。结果 医院感染防控网格化体系实践后，医院感染发生率由1.23%下降至0.9%,医院感染现患率由2.45%下降至2.01%,医院感染漏报率由5.72%下降至1.74%,医务人员手卫生依从率由56.18%提高至89.24%,医务人员手卫生正确率由69.58%提高至86.34%,住院患者抗菌药物使用率由50.40%下降至39.91%,抗菌药物使用前病原学送检率由48.95%提高至59.44%,导尿管相关泌尿道感染发病率由1.63‰下降至0.52‰,差异均有统计学意义(P<0.05)。多药耐药菌检出率由14.03%降至10.66%,环境卫生学监测合格率...     

集团化医院多院区后勤机电设备设施集成化管理探索与实践

分析了集团化医院多院区后勤机电系统管理信息化的现状,以及医院后勤管理流程存在的问题和挑战。以华中科技大学同济医学院附属协和医院为例,介绍医院后勤一体化综合管理平台对于后勤机电设备的集成管理实践,包括平台的功能框架、部署方式以及数据标准化和流程优化等。通过平台的部署和集成,实现了多院区后勤机电设备和系统的数据共享和协同管理。实践表明,基于综合管理平台的集成管理是解决集团化医院多院区后勤机电系统管理问题的有效途径。     

滨海县将计划生育管理纳入城区网格化管理

今年以来,滨海县积极将计划生育服务管理工作纳入到城区网格化管理体系之中,切实提升了城区的计划生育服务管理水平,推进了县城幸福社区建设。该网格化管理体系即是在县城城关镇设立四级社区管理网格,实行网格化管理。把各社区设置为一级网格,把社区原片区、较大的住宅小区、规模较大的企事业单位和明达中学单独设置为二级网格,把连片的每300户左右居民和     

差异化战略下高水平医院多院区同质化管理策略——以北京协和医院为例

基于差异化战略的多院区布局是高水平医院在医疗服务供给侧结构性改革背景下的主要发展态势，由此产生的多院区同质化管理是这一领域的重要课题。基于现实需要和政策要求，北京协和医院在差异化战略下进行多院区布局，建立起“六大体系”同质化管理模式，从医疗、人才、科研、管理等维度探索差异化与同质化的平衡发展路径，为高水平医院高质量发展提供了可借鉴的经验。     

实现多院区同质化医疗服务的路径:标准化管理

如何开展多院区医院一体化管理,共享不同院区的资源,做到不同地区间的横向协同和纵向一致,确保医院的每个区域都具有均质化的医疗质量,提供同质化的医疗服务等,这是多院区医院一体化管理亟需解决的主要问题。文章介绍了解放军总医院开展多院区标准化管理的策略,旨在通过对多院区的统一、规范化管理,为患者提供同质化的医疗服务。     

多院区发展下公立医院医务管理同质化的难点与对策分析

医务管理是医院医疗运营管理的重要内容,在公立医院多院区发展的历程中,医务工作实现同质化管理是推动医院高质量发展的基础。文章通过分析案例医院主院区与分院区间学科人才布局、医务管理人员配置、医务管理协同机制、医疗管理制度与考评体系等方面存在的差异,针对性地提出实施人员下派激励机制、整合多院区医务管理人员构架、建立多院区医务工作长效交流机制、搭建多院区信息共享平台、完善多院区医务管理制度等对策,实现院区间医务管理的同质化和优势医疗资源的共享,加强多院区发展的协同性。     

多院区麻醉科室管理与服务存在的问题及对策探讨

医院多院区发展模式扩大了医教研发展空间,弥补了医疗硬件资源的不足,增强了医院发展的实力,但也为医院带来了管理上的困难与挑战.麻醉科作为医院重要的平台科室,承载着保障医院手术安全的关键职责.麻醉科室应积极探讨、解决多院区模式对科室运行和管理带来的挑战,建立多院区一体化管理及应急机制、绩效考核机制,以利于医院健康、可持续发...     

基于数字孪生的医院建筑机电系统智慧运维管理

从医院建筑机电系统智慧运维的实际需求出发,基于数字孪生技术建设一个智慧运维平台,实现对建筑机电系统的真实三维描述、数字模型与机电系统运维的信息融合,并在医院建筑机电系统运维管理场景下进行应用实践,为管理者提供了全感知、全空间、全服务的智慧化管理服务,从而降低运维管理成本、提高设备运维效率。     

网格化管理模式在社区高血压病管理中的应用

目的 探讨高血压病管理的新方法,利用网格化的管理模式,提高社区高血压病的管理质量和效率。方法 2019年1月—2020年5月,选择中山市两个条件近似的社区,将两社区随机分配到试验组和对照组。对照组仍采用目前传统的高血压管理模式,试验组则采取网格化管理模式,通过6个月的干预后,以高血压的规范化管理率和血压控制率为主要结局指标。分别收集两组患者基线和干预后两次数据,探讨网格化管理模式对高血压管理产生的效果,并对影响高血压管理效果的相关因素进行分析。结果 （1）网格化管理模式对患者的干预,有利于对患者更好地进行规范化管理,也有利于促进患者的血压能够得到更好的控制。（2）在规范化管理率的提高方面,网格中高中危患者占比会降低网格规范化管理的效果,每个网格中高中危患者占比越高,则网格在规范化管理效果上的提高越少;网格同伴教育员工作投入情况可显著提高网格规范化管理的效果,即网格同伴教育员工作投入越多,越有利于网格中的患者达到规范化管理;而在血压控制效果方面,以上变量之间的关联性却并不明显。结论 采用网格化管理模式对社区高血压病进行管理,有效提高了社区高血压病的管理质量,有利于血压的控制,实践效果显著...     

多院区同质化管理的难点与对策分析

多院区医院已发展成为医疗卫生资源合理配置的重要途径,而同质化管理是多院区发展亟待解决的问题。多院区医院可分为垂直化、扁平化及混合型管理模式,在推进多院区医院同质化管理过程中,各院区之间管理权责、文化融合、学科设置、医疗服务水平、信息化建设方面等存在难点。针对这些问题,提出在制定总体战略规划、制度及标准流程基础上,统筹安排人、财、物等各项资源要素,以实现多院区同质化发展。     

新建院区人力资源管理SWOT分析——以安徽省立医院南区为例

目的随着医疗需求的增长和城市化进程加快,国内很多城市公立医院都建立了新建院区。本研究分析新建院区人力资源管理的优势、劣势、机会、威胁,需要注意的问题及合理化建议,以期为医院管理者提供借鉴参考。方法本研究以安徽省立医院南区进行实证研究,通过SWOT分析方法阐述该新建院区人力资源管理的优势、劣势、机会、威胁。结果通过实证研究和SWOT分析法明确了新建院区人力资源管理的优势、劣势、机会、威胁,并针对新建院区人力资源管理需要关注的问题提出合理化建议。结论新建院区人力资源管理需要明确管理模式和组织构架,明确功能定位,科学规划学科布局,合理界定院区间责权利关系,构建一体化的医院文化。     

多院区办院形势下科室大主任绩效考核指标体系的构建——以青岛市某三甲医院为例

随着医疗卫生服务需求的增加,医院规模不断扩张表现为多院区一体化发展,而目前的多院区一体化管理存在诸多问题,尚未形成科学、规范的考核机制。科室大主任是实现多院区医院一体化管理的关键群体,文章以医院中层管理者——科室大主任为对象,针对多院区医院的管理特点,以科主任的岗位职责为基础,以道德、能力、业绩为导向制定出一套多院区科室大主任绩效考核的指标体系。     

全面打造卫生计生网格化服务管理新常态

为进一步夯实基础管理工作,推进卫生计生工作稳步开展,河北省灵寿县建立＂区域成网、网格到人、服务到家＂的卫生计生网格化服务管理机制,创新网格化服务管理新模式,全面打造卫生计生网格化服务管理新常态,推进城乡一体卫生计生网格化管理,提升卫生计生服务管理水平。健全网格化服务组织机构。成立网格化管理领导小组,制定实施方案,建立网...     

多院区医院招标采购同质化管理现状与实现路径

目的：了解多院区医院招标采购同质化管理现状，提出对策建议。方法：设计调查问卷，获取多院区医院招标管理现状资料，采用描述性统计法和百分比法进行分析。结果：多院区医院招标采购管理模式多样、管理权责不清晰是影响实现同质化管理的主要障碍，如何实现效率与效益共赢是关键问题。结论：多院区医院应正确把握同质化内涵，建立集中招采管理模式，注重内部控制，搭建招采信息平台，关注战略转型，推动公立医院运营管理高质量发展。     

上海市级医院安防监控系统集成平台构建与应用

目的 构建上海市级医院安防监控系统集成平台，保障医院安防监控系统正常运行。方法 利用边缘计算与多码流处理等信息技术，集成多家市级医院安防监控系统，搭建了包括医院边缘物联网、医院数据分平台、申康中心数据总平台的医院安防监控系统集成平台。结果 平台运行一段时间后，大多数医院的数字监控设备在线率和录像平均缺失时长均有了不同程度的改善。在纳入集成平台的23家上海市级医院中，数字监控设备在线率增幅最大值为33.29%,录像平均缺失时长降幅最大值为100%。结论 集成平台采用数字监控设备在线率和监控录像平均缺失时长两项指标，对市级医院的安防监控系统运行绩效进行评价，为创造安全稳定的就医环境发挥了重要作用。     

基于主成分分析法的多院区医疗服务同质化影响因素研究

目的：目前我国许多大型公立医院出现多院区管理模式,本研究对多院区医院发展与管理展开系统研究,以明确医疗服务同质化建设的重点问题,为多院区医疗服务同质化提供理论依据。方法：本研究设计的调查问卷,内容主要包含组织管理一体化程度、人力资源协同配置程度、医疗资源共享程度、信息系统一体化程度、医院文化一体化程度等方面。在江苏省省级机关医院（南京医科大学附属老年医院）参与多院区工作的人员中开展问卷调查,并采用主成分分析法提取主成分进行因子分析。结果：调查结果显示,一体化部署的信息系统、一体化搭建的组织管理架构、一体化配置的人力资源、一体化调配的医疗资源、一体化建设的医院文化是实现多院区医院医疗服务同质化的重要因素。结论：管理者需要明确多院区服务同质化的主要影响因素,把握多院区同质化建设的重点,为在不同院区就诊的患者提供同品质医疗服务做好理论支撑。