知识经济与医院创新人才

现代经济界中“网络经济”、“信息经济”、“新经济”等概念都属于知识经济的内涵。“知识经济”有两个基本特征：第一是知识在经济社会中是起第一要素的作用;第二人力资源的开发和运用是知识经济可持续发展的条件,特别是创新人才对知识经济具有重要的推动作用。一、２１世纪知识经济的作用经济学专家提出：２１世纪知识经济将替代已占世界经济统治地位２００多年的工业经济。从科技贡献率来看,在２０世纪初的工业社会里科技贡献率只有５％,到了二三十年代占到２０％左右,而在后工业社会向知识龙济过渡的阶段,科技贡献率上升到７０％…     

知识经济时代的医院管理

本文认为,面对知识经济时代的到来,医院必须转变其原有的管理模式,由以如物为中心或以人为中心的管理谢以知识为中心的管理,即知识管理。知识管理作为一种新型的管理模式,具有其内在特征及管理目标。它要求医院管理者必须树立知识经济的管理意识,强化医疗管理的知识内涵,加大夫形资产的投力工,确认医疗股务的知识价值,提高技术性收益,走出“以药养医”的困境。     

知识经济时代的医院管理

为探讨知识经济时代的医院管理,从更新管理理念、转变管理重点、提高管理能力三方面提出确立知识价值观、注重人才队伍建设、营造与知识经济相适应的医院文化、建立适应知识经济时代的管理组织体制及增强管理者自身的学习意识、信息意识和创新意识等观点,并就此进行论述.     

知识经济时代医院管理的思考

知识经济时代,医院将发生下列变化：医院发展模式,以知识与技术为基础,根据医院服务和杜会需求的辩证关系。通过“知识管理”,实现知识共享,增强应变与创新能力;医院经营方式进一步杜会化,院内工作和院外工作两大系统有机的结合,服务方式多元化;医院资产的概念及其管理突破传统的、限于注重有形资产的概念和管理,无形资产的意义与价值上升为第一位。     

知识经济时代医院的人力资源管理

通过阐述现行医院人力资源管理存在的问题,分析知识经济时代医院员工的特点,从而提出知识经济时代医院人力资源管理关键在于把人力资源管理当作一项投资、多元化、弹性化的激励方式、提供员工职业生涯规划、打造职业化医院管理队伍、构建以人为本的医院文化.     

试论知识经济与医院管理创新

知识经济本身就是一种创新.知识经济要求医院对管理理论、管理理念、管理内容、管理方式、管理手段都要不断创新.知识经济时代,医院管理创新是医院管理者关注的一个十分重要的课题.     

试论知识经济时代医院信息管理部门的信息服务模式

为探讨新时期医院信息管理部门的信息服务方式,提出了面向管理者、医务人员、病人的信息服务和以计算机网络技术为支持点的“三个面向”、“一个点”的信息服务模式,并对其特点、方法及依赖因素进行了论述。     

新时期医院人才人本管理的设想

由于我国市场经济的不断推进和WTO的加入，人才竞争更为激烈。“手术刀不如剃头刀”的时代已经过去，在如今“以人为本”的知识经济时代，医院间的竞争，人才最具竞争力。医院在打造高素质、多层次的人才队伍的同时，应加强人才的管理，并建立人才的可持续性发展战略。新时期，医院管理者，应变革传统观念，创新管理理念：推行“以     

知识经济时代的医院财务管理

一、知识经济对医院财务管理的影响(一)对医院财务筹资的影响知识经济时代,由于信息技术高速发展,促进了经济全球化。医院在进行筹资决策时,可以把视野扩大到从国际资本大市场上选择最适合自己的资金来源和融资方式,吸收国际投资。同时,知识和技术创新已成为促使医院发展的最关键因素,医院的发展已不像以前那样单靠国家资金的投入,上级拨款逐年减少,有的医院已不再拨款,这将影响医院筹资的确定。(二)对医院财务投资的影响1.投资重点发生了变化在知识经济时代,技术创新能力成为医院竞争的焦点,医院在进行投资决策时,应对医院的医疗科研、教学…     

知识经济时代医院财务管理探讨

目前，我国公立医院经历着巨大的变革，如何适应知识经济社会，提高医院财务管理水平，促进医院持续、健康发展，医院的财务管理面临着严峻的挑战。本文拟就知识经济对医院财务管理的影响和加强医院财务管理进行探讨。     

试论医院高级管理人才的培养

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展 ,医疗卫生事业改革亦在快步跟进 ,面对新的改革形势和激烈竞争的医疗市场 ,要建设现代化医院 ,就必须培养和造就一支现代化医院的高级管理者。一、现代化医院的高级管理者的必备素质现代化医院高级管理者总是在特定的政治与特定的社会环境中成长 ,并展现才华和成就一番事业。尤其是在我国特色的国情 ,而医院是医疗技术单位 ,但并不是单纯的卫生行业 ,而管理也不是单纯的职工与院长的关系 ,它还要涉及到就业、福利保障等等。不处理好这诸多的关系 ,医院发展就是一句空话。因此 ,在社会主义市场…     

试论知识经济与医院图书馆的创新管理

The now world, Knowledge - based economy is already to see the clue. The expert points out that mankind are going into a Knowledge- based economic times. Possession, disposition, production,distribution and application knowledge(intelligence)resources are becomes an important factor to develop economy of the times. The nucleus of knowledge - based economy depends on knowledge innovation. And the modem library is as the collecting and distributing center of knowledge product- document informa-tion, and should break traditional concept, and build up innovating consciousness, and strengthens innovat-ing management, and better exert the function of medical library for meeting the arrival of knowledge econ-omy.     

论知识经济时代的医院建设

知识经济时代的到来，赋予医院管理更加艰巨和富有挑战性的使命。我们应当全面、正确地认识知识经济的内涵，改变思维方式，重视人才竞争．突出科技剖新，构建终生教育，根据医院内外环境实际制定发展战略．探索可持续发展的道路．使医院在知识经济占主导地位的2l世纪立于不败之地。     

知识经济与医院管理的任务

随着21世纪的到来,全球的经济活动正从物质经济向知识经济转变,知识经济是人类文明进步的必然结果。从医院管理角度出发,知识经济给医院管理工作提出了崭新的课题与工作。1 知识经济对管理医院提出的要求1.1 认识知识经济 知识经济的崛起是一个划时代的进步,是社会高科技发展的必然结果。知识经济的特征是:高新技术推动产业结构和经济进一步转向高级化。 从60年代美国学者马克鲁普提出“知识经济”的概念迄今已30年,使我们逐渐认识到“科学技术是第一生产力”的概念源于知识经济的范畴。“科学技术是第一生产力”和“知识经济”     

知识经济时代与医学科研管理

决策和管理的科学化是发展知识经济的前提。知识经济时代到来使科管工作者面临新的挑战。为此首先要转变观念,要改革科技管理体制,树立“大管理”观念,变传统的单纯“管”别人到融合到管理者中,通过服务于管理者来加强管理,其次要抓住人才;在知识经济时代人才是知识占有者,是技术创新的主体,是竞争的关键,是科管工作必须牢牢抓住的永恒主题。第三,要重视学科交叉,科学技术发展出现了整体化日益明显,社会化加强,多元化竞     

医院人才管理研究进展

医院的竞争,就是人才的竞争。这已成为广大医院管理者的共识。记得1996年8月专程赴河南新乡采访解放军第371医院马峰院长时,他就对我发出了“人才似水,医院如船,水涨才能船高”的感叹。那么,我国目前医院人才管理有哪些值得借鉴的思路和做法?这是笔者希望通过此文能够回答的问题。