临床科室细化管理的体会

医院管理,对于每一位从事医疗工作的管理人员来说都是一个须不断研究的课题,对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者,不少人不仅缺乏相关的理论知识及培训,医院管理经验更是捉襟见肘。作者从事临床科室管理工作多年,深感细化管理的重要,现将体会报告如下。1细化管理从改变观念开始:作者在多家医院从事临床工作已30余年,耳闻目睹了大量的医院管理工作方面的案例,有成功的,也有失败的,有的案例触目惊心。例1:一位胆囊炎患者因需手术在周末住进医院,第2天夜里患者开始抽搐,不省人事,经会诊诊断为脑干出血,追问家属得知患者既往患有高…     

提升医院职能科室与基层科室关系的体会

医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定 ,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门 ,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作 ,服务临床一线的管理部门。目前 ,我国综合医院都是实行院科两级管理 ,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系 ,对提高医院工作效率 ,密切干群关系 ,增强医院的凝聚力 ,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义。近两年来 ,我院在这方面开展了一些工作 ,取得了良好的效果 ,下面浅谈一下这方面的体会。1　明确两者之间的关系—职能关系和相互依存关系职能关系 :一是传递职能 ,要…     

浅谈医技科室的管理与创新

<正> 学习贯彻十六大精神,推动卫生改革与发展,开展医院现代化管理的新局面,有效的确保医疗质量,改善服务态度,提高工作效率,降低病人消费,保障人民群众的健康水平,是管理者的主要课题,为此,浅谈一下医技科室的管理与创新的几点意见,以供参考。 医技科室的管理,首先要从管理创新开始,其中包括观念的创新,体制的创新,机制的创新,制度的创新,技术的创新。1 观念的创新 转变观念,拓宽服务范围,发展健康产业,要从:“以病人为中心”转到“以人为中心”上来。现代社会,人类健康需求赋予我们的职能和任务已大大超过传统意义上的“治病救人”,因为我们当前不仅面对前来就诊的病人,而且还涵盖占人群90％～95％健康和亚健康人群,要求医技科室管理者应调动资源到     

我院医技科室现状及学科整合刍议

医技科室的建设和发展直接影响医院的整体水平和技术进步，笔者通过对我院医技科室基本特点、发展现状和存在困难的初步分析，对医技科室在学科整合、人才培养、科技创新、微创治疗、仪器更新及服务功能等方面发展建设进行研讨。     

科室主任轮转医务科的探索与实践

医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门,是医院医疗质量与安全管理的核心部门.临床医技科室主任轮转医务科增强了对管理工作的依从性,有效地提高医院管理的执行力;同时在科室管理、医疗风险防控和纠纷处理、科室间的协调等方面发挥了更大的作用,使医疗质量有了较大的提高.     

科室管理是医院管理的基石

和林春明一样,经常有临床科主任感言:“管理一个科室就像在经营一个企业!”的确,作为临床科室的“一家之主”确实很忙:既要对院长负责,也要对科室负责。工作千头万绪:既要抓医疗质量,抓人才培养,抓科研教学,又要控制医保费用,扩大医疗市场,提高科室职工待遇,案头上还有一大摞各式各样的会议通知……做好一名科主任实在不易。如果没有较高的领导才能和领导艺术,“忙”与“盲”之间就是一步之遥,就无法使科室在激烈的竞争中站稳脚跟。作为一名技术和管理“双肩挑”的医学专家,任务十分繁重,肩负的责任重大,标准和要求很高,首要任务是从容协调…     

实行科室重组整合 提高医疗资源效率

实行科室重组整合 提高医疗资源效率@薛仰群$山西省肿瘤医院!副院长副主任医师,编委     

医院科室主任管理知识需求探析

科室主任有一流的专业技术,但在管理方面还有一定的欠缺。对科室主任进行管理培训十分必要的,本文对科室主任管理知识需求进行探析。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

医技科室中心化管理浅议

临床科室细分化、医技科室中心化管理是现代医院管理的新趋势,对三级以上大型综合医院尤为重要.一方面有利于医疗设备最大化利用,防止重复购置、分散经营所导致的闲置与浪费,另一方面能给病人提供适宜技术,降低病人的就医成本,防止诱导需求下的一系列不合理检诊行为,树立良好的医院形象和声誉.笔者结合医疗管理的实践经验,对医技管理的体会浅议如下.     

二级医院医技科室管理探讨

<正> 医技科室是指运用专门技术或设备,协同临床科室诊断和治疗疾病的医疗技术科室。在医疗工作中,它以其专门技术职能对直接运行的系统实施技术支持,其业务工作大多是为各临床科室提供诊疗依据和方法,直接为门诊、急诊和住院病人服务,同时也为医院的科研和教学服务。 随着科学技术的发展,现代化科技成果广泛应用于医疗、医技科室的诊疗设备不断更新,技术不断提高,临床科室对医技科室的依赖性越来越大。所以,加强医技     

医技科室质量管理初探

<正> 医技科室主要是应用现代医疗设备及先进技术,配合临床各科诊断、治疗疾病的技术科室。包括检验、病理、药剂、心电、脑电、放射诊断、治疗同位素、功能检查、麻醉、输血、手术室、营养室等科室。过去称为“辅助”科室或“辅诊”科室。随着现代科学技术发展日新月异,医学领域里应用的专门技术迅速发展,设备更新周期相应缩短,分工日益精细,专业化程度日益明显,专业跨度不断扩大,在现代化医院中,越来越显     

协和医院的科室成本核算

北京协和医院在12年以前就已经开始做成本核算，只是一直没有落实到科室。因为开展科室的成本篇算是一项政策性、操作性都非常强的工作，所以协和医院这样一家顶级医院的谨慎是可以理解的。     

浅谈手术室及相关科室医护间的相互配合

随着医疗市场激烈的竞争和医疗事故的不断发生，医院为了生存和发展，它不仅取决于精湛的医疗技术和优质周到的服务，而且降低医疗事故，减少或杜绝事故的发生，也是医院生存发展的重要因素之一。特别是发生医疗事故较多的手术科室，它不仅需要医患之间的良好沟通，也更需要医护之间的密切配合。这样才能降低或杜绝医疗事故，保证工作的顺利进行，有利于医院的良好发展。     

“积分法”在科室管理中的价值

<正> 我们放射科是一个国有大企业职工医院的院属科室,每天就诊以大量的享受公费医疗的职工为主,我们牢记全心全意为职工服务,为病人服务的宗旨,如何把工作做得更好,我们于一九九四年至一九九五年两年试行了“积分法”,通过实际工作中观察,在科室管理,医疗质量,医德医风等方面,均收到了较好的效果,现介绍如下: 一、具体方法:我们科共有六人,诊断投照不分工,其中五人从事放射投照及诊断,一人负责登记,胶片管理及护理操作。排班分主班、白班、夜斑、夜休班。把     

科室管理系统在医院信息中心创新管理模式中的应用

基于医疗信息化的飞速发展,我院信息中心设计了一套科室管理系统,并投入使用。本文首先分析了构建信息中心科室管理系统的必要性,接着介绍了该管理系统的功能设计,主要包括项目管理、对外服务、日常工作、等级医院评审和主任看板五大功能模块。实践表明,该系统改善了项目管理成效,减少了差错率(降低66.7%),提高了科室满意度(达到90%)。同时,促使医院信息中心的管理趋于规范化、精细化,促进了医院信息化建设的和谐发展。     

北京某口腔医院科室质量安全管理小组实践经验与评价

目的:在管理实践基础上,通过效果分析和价值评价,探索科室质量安全管理小组在科室管理中的经验做法、效果评价和推进建议。方法:结合相关管理要求,通过专项管理实践推动,结合管理效果进行理论分析评价。结果:科室质量安全管理小组是一套整体的制度设计,有其自身的运行规则,需要从体系的角度去建立并开展运行和考核评价。结论:在强调建立院科两级质量安全管理责任体系下,以科主任为第一责任人、建立科室质量安全管理小组的制度设计和做法能够有效推动、强化并实现科室对于质量和安全的管理。     

临床科室人性化服务探讨

随着社会的进步，经济发展，人民生活水平的不断提高．人们对医疗保健服务需求呈多层次、多样化，需要得到高技术含量和人性化的医疗保健服务，医疗人性化服务是现代化医院建设和管理的重要课题，值得认真思考、研究和探索。如何将人性化服务融入医疗服务的全过程，使患者在就医过程中不仅得到生理上的治疗，也延及到心理上的愉悦，这是医院管理急需提高的方面。本文从如何顺应形势的发展，实行人性化服务，满足病人的需求，探讨一些新的做法。     

医院医技科室技术组管理体会

作为医院医技科室技术组长 ,如何配合科主任做好医技科室技术人员及技术工作的领导和管理 ,笔者结合多年工作实际 ,特谈谈如下浅见。(1)必须充分认识技术组长在科室管理中的地位和作用。医技科室技术组长 (全国大多数大医院为技师长 ) ,是负责医技科室技术人员、技术业务管理的最高基层负责人。他既要管科室技术人员的业务 ,又要管技术人员队伍的思想、医德、医风和有关行政工作 ,官不大 ,无特殊待遇 ,但责任心重 ,工作繁杂。技术组组长工作的好坏 ,将直接影响到整个医技科室的医疗、教学、科研工作的完成 ,同时也影响着医院的社会效益和经…