海口地区军队医院聘用人员状况调查分析

目的了解海口地区军队医院聘用人员的现状,为建立健全军队医院聘用人员的有效管理体系提供指导和参考。方法通过与海口地区三家军队医院合作,采用回顾性分析、问卷调查等方法对聘用人员状况进行研究,所获得数据录入SPSS13.0软件进行统计学分析。结果①聘用人员有效地解决了军队医院人力资源不足的矛盾,成为医院发展、建设的一支重要力量;②聘用人员普遍存在学历较低、业务素质不强,归属感差、思想不稳定,人员流失严重等问题。结论军队医院聘用人员的不稳定已成为制约军队医院发展的关键问题,必须有针对性地提出一系列切实可行的用人和留人的方法。     

加强军队医院合同护士管理教育之浅见

近年来，军队医院面临一个矛盾，那就是一方面为了弥补地方医疗力量的不足，军队医院对地方要适度开放，另一方面，大裁军使医务人员逐年减少，这样就造成了军队医院在编的军人护士相对不足，聘用地方合同护士成为军队医院解决这一矛盾的一个行之有效的办法。以我院为例，目前共聘用合同护士30名，全部工作在临床一线，且占临床一线护士的四分之一。目前合同护士已成为医院护理工作的中坚力量。     

加强医院非编高级人才教育管理之浅见

医院非编高级人无是指被医院聘用,没有正式编制的副高职称以上的医务人员。这部分人员通常由三部分组成：一是在其他医院退休,被医院聘用的;二是医学院校协议派驻医院,边工作边带教学生的教师;三是军队中退役后自谋职业的高级医务人才。据了解,一般中等城市以上的大医院中,非编高级人才约占高级医务人员的16％。这表明,非编高级人才是医院—支重要的技术力量,是医院人力资源的有益补充。     

军队医院聘用护士培训模式的改革与实践

1 改革的背景和目的 近年来,随着大量聘用护士充实到军队医院的护理队伍,建设和培养一支高素质的聘用护士队伍已刻不容缓.我们以总后卫生部的"军队医院护理人员规范化培训方案"为基础,针对聘用护士特点,提出了一套聘用护士规范化培训的方案,在实践中不断完善,形成了一种较为成熟的培训模式.     

建立军队医院聘用人员管理信息系统的意义

根据军队医院聘用人员管理的特点和需求,建立相应的网络软件平台.将人力资源管理思想与信息技术完美融合,通过软件系统规范办事流程、改进统计手段,整合信息资源,从而提高效率、降低成本、辅助决策、提升管理水平.聘用人员管理系统的研发应用,是军队医院实现高效、科学、规范的人力资源管理,保证军队医院可持续发展,保持核心竞争力的必然要求.     

新时期对军队医院聘用人员教育管理的探讨

近年来,由于体制编制精减调整,军队医院编制员额远远不能满足工作的需要。为了保证医院发展和完成卫勤保障任务,医院陆续招聘了一批地方人员充实到医药护技各个岗位上,聘用人员已成为医院编成结构的重要力量,保证了医院医疗工作的顺利进行…。了解掌握聘用人员的现状,研究探索管理教育的有效措施,对提高聘用人员整体素质,促进医院全面建设有着重要意义。     

浅谈我院聘用护士的管理

随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。     

军队医院聘用制护士的现状与发展

目的 了解聘用护士在军队医院工作的现状与发展，为提出相应的应对措施提供基本资料。方法 采用自行拟定的问卷与交谈相结合的方式对50名临床聘用护士进行调查。结果 军队医院聘用护士工作不稳定、压力大，人员流动频繁。结论 建立聘用护士的有序管理体系，提高聘用护士的护理理论和职业素质水平，解除聘用护士的后顾之忧，更好的利用人才。     

基于CBE的军队医院聘用人员任职教育

基于CBE教学模式,结合聘用人员在心智模式上与军队医院要求的差距,探讨了军队医院聘用人员任职教育的应对措施。     

对军队医院聘用护士岗前培训问题的思考

聘用护士是现今军队医院护理队伍的一个重要组成部分.对聘用护士进行岗前培训,是军队医院医疗护理工作的需要,更是新军事变革下,军队卫勤保障的需要.聘用护士岗前培训,其目的 在于从起点上提高聘用护士的政治、军事、心理与专业素质,而其意义在于保证军队医院护理队伍整体水平得到切实提高,为提升军队医院综合实力创造条件.总的而言,对聘用护士进行岗前培训,应该以其培训目的 为指导,制定出科学的、切实可行的培训方案,并严格按照方案,进行教育与培训,才能保证培训的成效,切实提高聘用护士综合素质.     

军队中小医院聘用人才建设实践与思考

随着医学科学技术的快速发展,国家医改政策的不断深入,医院发展既面临重大机遇,也面对严峻挑战。特别是军队中小医院精简整编,要保持在激烈的医疗市场竞争中赢得主动,增强核心优势,实现可持续发展,就必须从人才发展战略着眼。坚持多渠道引进人才,多层次培养人才,通过高新设备催生人才成长,前沿技术引领学科发展,才能有力推动军队医院全面建设。因此抓好聘用人才队伍建设已成为军队中小医院实现快速发展的新课题。     

我院对聘用制人员管理的策略及效果

随着编制体制调整,军队医院人员队伍结构发生了很大变化,军人编制减少,骨干力量流失,编制内的人力资源已难以适应医院快速可持续发展要求。大量聘用地方人员已成为军队医院缓解人力不足的主要手段,聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量[1]。聘用制人员约占医院     

加强军政素质教育提高聘用护士的整体水平

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少,大量聘用地方护士已成为许多医院缓解护理人员不足的主要手段,对聘用护士如何更好的使用和再培养,更好地发挥聘用护士在军队医院的作用是目前护理管理者在积极探讨的问题[1].我院自2000年起开始对聘用护士在专业理论培训的同时进行军政素质培训,现在全院共有941名聘用护士接受过培训,取得了明显成效.     

军队医院结核科聘用护士压力源及相关因素调查分析

目的:了解军队医院结核科聘用护士压力源及相关因素并提出相应的对策.方法:对在结核科工作的46名聘用护士采用自制量表进行问卷调查.结果:通过问卷调查得出军队医院结核科聘用护士压力源主要为工作繁忙、体力超支和在结核科工作、传染性强,其次为在军队医院工作、约束较多和社交范围窄等.问卷各选项均高于非传染科室,其差异订统计学意义(P<0.05).结论:军队医院结核科聘用护士面对更多的危害与风险,作为一个特殊群体,管理者应当高度重视,采取有效的应对措施来缓解其心理压力,从而提高其工作能力和心理应对能力.     

某军队医院聘用人员离职情况分析及对策

目的 分析某军队医院近6年聘用人员离职情况,提出对策建议,为军队医院聘用人员管理提供参考和借鉴。方法 采用目的抽样法,以2016-2021年某三级甲等军队医院离职聘用人员1 476名为研究对象,对性别、岗位类别、职称、工作年限、学历等进行回顾性统计分析。结果 专业上,护理岗位离职率最高(29.27%);职称上,初级职称离职率最高(65.72%);学历上,本科学历人员离职率最高(47.09%)。医疗、护理及研究岗位职称的离职率比较差异均有统计学意义(P<0.001)。不同年份离职人员的工龄差异有统计学意义(P<0.001),2021年离职人员的工龄显著低于2016-2020年,2020年离职人员的工龄显著低于2019年。离职原因主要包括：职业生涯初期人员思想稳定性差、超负荷状态下职业倦怠感高、军地薪酬待遇差异和职业平台受限、工作压力大和家庭原因。结论 军队医院应通过加强人文关怀、健全聘用人员科学管理机制、提高薪酬待遇、搭建职业发展平台,提高聘用人员生活幸福感和归属感,降低聘用人员离职率,稳定聘用人员队伍,促进医院人才队伍可持续发展。     

军队医院聘用医生现状调查

目的:了解军队医院聘用医生现状,找出问题并提出对策.方法:通过座谈和问卷调查对某军区4所军队医院聘用医生的现状进行调研.结果:聘用医生学历偏低、待遇较差、管理层重视程度不够、缺乏科学规范的管理机制.结论:管理层转变观念、签订合法劳动合同、提高聘用医生待遇、注重培养、规范管理是解决聘用医生队伍存在问题的主要对策.     

军队医院医德医风建设的实践

加强医德医风建设是建设精神文明的重要内容,军队医德医风建设关系到医院乃至每一个医务人员的形象,也关系到军队医院的兴衰存亡。我院在加强医德医风建设上也采取了：实行按级负责的管理机制;坚持行之有效的经验做法;健全完善有关规章制度,坚决纠正医疗服务中的不正之风;使医院管理得到长足的发展。     

我区军队医院图书馆文献资源调查与研究

我区军队医院大都分散在地处偏远、信息不灵、交通不便、经济落后的不发达的西北五省地区.随着改革开放的不断深入,如何适应新形势发展需要,这是摆在我区军队医院医学情报工作者面前的一个首要任务,直接关系到我区军队医院发展,因此,全面认真地分析我区军队医院图书馆医学文献资源情况,规划文献资源的合理配置和布局,建立适应现代化图书馆的文献资源保障体系,是保证我区军队医院图书馆现代化建设,提高我区军队医院医学科学技术水平的重大而迫切的战略任务.     

军队医院医德医风建设应走在全社会的前列

军队医疗卫生系统不仅是直接为军地患者提供医疗服务的窗口，也是我军与人民群众联系最密切、最经常、最频繁的重要渠道。军队医院能否自觉贯彻党和军队的卫生政策，增强“姓军爱民”意识，力求成为军地患者放心、满意、信得过的医疗实体，这不仅关系到自身的发展，也关系到军队的形象和“以人为本”观念的落实。军队医院医德医风建设具有十分重要的意义，我们全体医务人员、患者及社会力量应该积极应对，加强军队医院医德医风建设。     

企业转制医院聘用医务人员现状分析

目的研究企业医院改制后招聘合同制医务人员在医院工作和生活的现状,探讨如何加强这一特殊群体的管理．及对促进医院医疗质量和服务质量提升的意义。方法通过对2011年7月～2012年6月在岗聘用合同制医务人员进行调查,选取其“压力状况”、“满意度自我评价状况”、“担忧的问题”3个方面的评价结果做统计分析。结果转制医院聘用医务人员总体生活和工作状况较好,同时也存在一些问题和困惑。结论采取人性化管理、合理配置人力资源、科学规划职业生涯、提高薪酬福利、规范学习培训体系等方式有针对性地解决聘用合同制医务人员的合理需求,可有效调动其工作积极性,最终实现医院综合目标和个人奋斗目标。