护士长质量控制手册的设计与应用

护士长对科室护理质量进行有效控制 ,是保证护理质量的重要环节 ,为了提高质量 ,便于护士长进行有计划、系统的质量控制 ,我们设计了《护士长质量控制手册》 ,内容详细而突出重点 ,体现了科学的管理方法 ,采用了ＰＤＣＡ循环 ,增强了管理水平及意识 ,并对临床质控起到了积极的推动、指导作用。现报道如下。1　手册内容手册包含六个方面的内容 ,项目及权重设置咨询了有关护理专家和护士长1 .1　临床护理　交接班 (病人情况、物品、交班报告 )、病情观察 (掌握病情变化 ,制定护理措施 ,措施落实情况及时发现病情变化、及时处理 ,正确及时执行…     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

护士长手册填写中存在的问题分析及对策

随着护理科学的发展，对护理管理的要求越来越高。只有科学的标准化管理，才能提高护理效率和护理质量，更好地为病人服务。护士长手册作为护理管理的重要文件资料，它体现护士长的管理思想和管理方法，是科室护理工作的行动指南，并能使护士长在繁杂、琐碎的工作中抓住重点，做到有计划地进行科研、教学和日常业务工作。因此，应该重视护士长手册的填写。本文通过对全院各科护士长手册进行阅读分析，对其中存在的问题进行分析并提出相应的对策。[第一段]     

《护士长工作手册》的设计及应用

护士长的管理水平对病区的护理质量有很大的影响,而护士长书写工作手册是沿用多年用来培养护士长的一种较好的办法,它兼有计划、记事和总结的功能,我院自1990年始开始设计并应用《护士长工作手册》。为了进一步加强护士长工作的计划性,我们于2004年对护士长手册的内容和格式作了调整和补充。1护士长手册设计新《护士长工作手册》以病区护理管理及“三甲”医院护理管理要求为依据,采用PDCA循环管理模式,将传统的笔记本自由书写手册改为具有统一项目、记录内容和要求的护士长手册。将内容划分为14项,采用表格式、填空式书写。2护士长手册记…     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

护士长工作考核手册的临床应用与评估

自 2 0 0 1年起 ,我院护理部经反复探索与实践 ,自拟了一套具体的考核项目及书写格式 ,同时制订了较为切合实际的评分标准 ,使考核既符合上级要求 ,又便于操作 ,科学地运用于院科二级考核中 ,收到了理想的效果。1　护士长考核临床应用我们对护士长工作考核手册中每一个项目都设定了月考核次数、记录内容、考核方法和评分标准 ,考核满分为10 0分 ,见表 1。表 1　护士长工作考核手册的考核方法和评分标准项　目 次数(月 ) 内　　容考　　核评分计划制订 (包括月计划和周计划 )1根据医院、护理部工作计划重点及质控自查中发现的薄弱环节 ,制订…     

网络化护士长手册的应用

目的全面实现护理管理信息化,提高护理管理效率与水平.方法采用SQL Server数据库、Power Builder开发语言,以及客户端/服务器(C/S)构架,研制了"网络化护士长手册",并应用于临床护理管理工作中.结果对全院护士长手册进行网络化管理,护理部进行实时监控,取消了护理单元各种护理管理表格,取得了良好的使用效果.结论网络化护士长手册的实施,促进了护理管理科学化,确保了护理管理信息的及时性、完整性、准确性,提高了工作效率.     

护士长手册设计的探索和实践

护士长手册是护理管理中具有特质性的一种管理手段,是沿用多年用来培养护士长的一种较好的办法,它兼有记事和总结的功能.我院从1997年开始了如何规范护士长手册的思考,经过三年多的改进和探索,在实践中逐步得出一条切合本院管理实际的设计原则:精简内容,确定思路,留有空间,以每年工作重心而转移.手册的改进对护士长的管理能力的提高起到较好的效果.     

基层医院实行护士长考核的探索与实践

为了增强护士长的管理意识,提高管理水平,并为考核提供客观量化的评定依据,我院从2002年8月起在部分科室护士长进行竞聘上岗的基础上,对全院护士长实行全年工作绩效考评.使全院护理管理逐步从经验管理步入科学管理的轨道,收到了良好的效果,现介绍如下.     

浅谈护士长竞争上岗的实践与体会

护士长竞争上岗,掀开了护理用人制度新的一页。竞争机制的引入,使选拨护士长工作由幕后走到了台前：公开、公平、公正。改写了传统模式下护士长任职终身制、论资排辈的被动格局。通过２次护士竞争上岗,初步建立了一种“能上能下”的用人机制。通过竞争,激发了年轻护士的工作积极性和热情,增加了老护士长的紧迫感与使命感,改善了护理管理较为滞后的局面,促使护理管理工作走上良性循环的轨道。护理改革的深入,思想观念的转变是     

论护士长的管理水平和领导艺术

护士长的管理水平和领导艺术影响着整个病区的医疗、护理质量。护士长的职位并不显赫,但却是病区的枢纽和灵魂。为促进医院在等级评审后的三级护理管理体系不断从经验管理走向科学管理,从定性管理走向定量管理,从微观管理走向宏观管理,从工作管理走向法制管理,必须不断提高护士长的管理水平和领导艺术。 1 现代护理管理中护士长应具备的基本素质 护士长既要领导整个病区的     

论对护士长的培养和管理

护士长是医院组织系统中最基层单位的领导者、组织者 ,具体工作实施的指挥者 ,是完成各项任务的骨干力量 ,其位置及作用至关重要。护士长工作的好环直接关系到病房的护理质量和管理水平 ,为此我院护理部自1995年起每年举办 1～ 2期对护士长的培养和管理学习班。经过 5年的探索和实践 ,在市、区、院开展的创建文明行业及优质服务中 ,已充分显示了护士长基层护理管理过程中的排头兵作用。上半年区卫生局对我院护理工作检查时取得了满分的优异成绩 ,名列全区第一名。现就 2 0 0 0年对护士长举办 2期学习班进行培养和管理的情况介绍如下。1　资…     

制定《专科新护士培训手册》全面提高新护士工作能力

随着军队医院编制体制的调整改革,大量聘用护士进入1临床一线补充军护的流失。相对于军护,聘用护士的人员无序流动性大,对军队医院管理更缺乏了解。护理部对聘用护士的岗前培训,由于时间和人员的限制,主要侧重于护理理念的培养和全院各科室共性问题的讲解;科室的护理带教长期以来缺乏统一规范的带教内容及形式,导致了带教质量不高,新护士工作能力不强。针对这一现状,结合医院及科室实际情况,我们编写了《专科新护士培训手册》(以下简称《手册》),临床应用1年来取得满意效果。     

新任护士长尽快进入管理角色的探索

从护士成为护士长,其工作性质、职责范围、人际关系等都随之发生变化。怎样使自己在短时间内尽快适应这种变化、进入管理角色,赢得大家的接纳与信任,是每一位新任护士长的期望。笔者认为,应从以下几方面予以重视。     

护士长选任制度改革的实践

护理人才的培养是构建护理事业发展的关键。建立一个能使优秀护理管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制是护理管理中一个永恒课题。为此 ,我院党委大胆解放思想 ,勇于改革创新 ,在护士长的选拔上 ,引入“公开竞争、择优上岗”的重大举措 ,将空缺护士长岗位竞选与党委任命有机结合。通过两年来的实践 ,收到了较好的效果。1　做法1.1　充分准备 ,制定可行方案　军队医院干部选拔一贯采用党委任命制度 ,实行护士长公开竞争、择优选拔既是军队干部任用制度的一次新尝试 ,也是对现有干部制度的促进和完善。我们重点解决二个方面的问题 ,一是什…     

护士长竞争上岗的实践与效果评价

为进一步深化干部人事制度改革 ,培养和造就一支适应新形势要求的护理管理干部队伍 ,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则 ,今年我院首次在全院公开竞选护士长 ,取得了较为满意的效果。1　做法这次护士长竞争上岗经过酝酿准备、宣传发动、报名初审、笔试、操作考试、面试、组织考核等阶段 ,历时 1个多月时间。1.1　公开报名条件　政治上积极要求上进 ,热爱护理专业 ,工作认真负责、吃苦耐劳 ,有团结协作和开拓奉献精神 ,有一定的临床护理工作经验、组织协调能力、基础管理能力和带教能力 ,身体素质好 ,本院护师以上专业技术职称 ,大专以上…     

探索新时期护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体。护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量,特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有不断学习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能搞好科室的工作,提高护理质量。