新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

在军队编制调整后中小医院口腔科发展策略

军队新编制运行后，中小医院科室发展面临着严峻挑战，口腔科作为医院的小科室，建设发展中的矛盾和问题更为突出。正确分析军队中小医院口腔科工作的现状，贯彻落实科学发展观，实现中小医院口腔科的可持续发展，是摆在口腔科管理者面前的重要课题。当前军队医院口腔科面临的现状是编制人员减少、保障任务加重、市场竞争激烈、设备更新缓慢等实际困难。加强军队医院口腔科发展的对策措施应从5个方面人手：①抓好口腔特色建设，树品牌效应；②探索口腔专业聘任制度，解决人才短缺；③加强与基层医疗机构的合作，为基层提供技术和人才培训支持。④强化经济管理，寻求最佳效益；⑤加大技术引进，完善服务质量。     

军队中小医院发展的问题及对策

军队中小医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，迫切要求医院管理者认真分析当前军队中小医院发展中面临的新问题、新形势，理清思路，制定对策，实现医院可持续发展。     

大联勤体制下军队中小医院建设管理的探索

本文立足于大联勤体制下军队中小医院的建设发展,分析大联勤给军队中小医院带来的机遇和存在的主要矛盾,探讨了军队中小医院建设管理应遵循的四项基本原则、四大目标任务和四种方法举措,从而提升其建设管理水平。     

军队中小医院院长领导力内涵及提升策略

军队中小医院的发展面临着种种压力和挑战,能否克服困难,实现全面、健康、快速、可持续发展,很大程度取决于院长的领导力。本文阐述提升院长领导力在军队中小医院发展中的价值,以及院长领导力的概念和内涵,并提出应从勤于学习、勇于实践、乐于反思、善于合作等途径,入手着力提高军队中小医院院长领导力。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

军队中小医院发展存在问题及对策

分析了军队中小医院在建设发展过程中普遍存在问题,包括军事斗争卫勤保障任务繁重、医院经营难度大、均衡发展困难等。提出要坚持科学发展的观念,要确保姓军为兵服务方向,创新小综合大专科的办院模式,走内涵发展道路等措施,破解军队中小医院发展存困境。     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

新医改形势下军队医院发展思考

随着新医改政策的出台和实施,为使军队医院在更好的贯彻国家政策的同时谋求更好的发展,本文提出了军队中小医院应从提高医院的服务质量、管理机制和服务模式等对策入手,使军队中小医院在新医改环境下得以长足发展。     

可持续发展与卫生发展

可持续发展是一种全新的人类生存方式，是人类发展观的革命，可持续发展的基本要求，就是自然、经济、社会的协调发展。卫生事业作为社会有机整体的重要组成部分，必须以可持续发展的价值观为指导，以管理、法制、教育、科技、公众参与作为支撑体系。努力实现卫生事业的可持续发展。     

以科学发展观促进医院可持续发展

面对日趋激烈的医疗市场竞争,军队医院的建设和发展必须按照科学发展观的要求,坚持科学定位,促进协调发展,把握适度规模,推进内涵建设,注重整合资源,充分凝聚力量,全面提升医院综合实力,真正实现军队医院的跨越式发展.     

Supervisor Development

ABSTRACT

This study examined the influence of experience (time-served) and training (formal instruction) on supervisory stance, supervisory emphases, and self-efficacy Current thinking (Hess, 1987; Watkins, 1993) suggests that, as supervisors develop they show more support to supervisees and demonstrate higher levels of self-efficacy and are less critical and dogmatic. Supervisors (n = 60) completed a measure of supervisory emphasis and identified thoughts they would convey to a trainee they had observed on videotape. Experience and training were positively associated with changes in supervisors' self-efficacy Multivariate analyses indicated that training, but not experience, was associated with more supportive, less critical, and less dogmatic thoughts. Neither experience nor training was associated with two measures of supervisory emphasis. Thl results of this study suggest that more supportive, less critical, and less dogmatic approach to supervision are a result of specific training in supervision. Further, it would appear that experience alone is not sufficient to enhance a supervisor's development.     

Adolescent Development

Adolescence is a period of development considered by most to be transitory. It is often viewed as filled with storm, rebellion, and conflict. Although the profession of occupational therapy has developed special practice areas and generated research in the areas of pediatrics and gerontology, little focus in our literature has been placed on adolescents and their special needs in development and treatment. This paper presents an overview of normal development in adolescence. The model of human occupation is used as structure to organize research from other fields to provide therapists with useful guidelines for treatment.     

论以转变发展模式推动医院可持续发展

由于方向不明、定位不准、管理缺失,盲目贪大求快,医院陷入了恶性膨胀的发展怪圈,从一定程度上制约了医院的可持续发展。本文从转变发展模式入手,探讨医院可持续发展思路旨在为医院健康有序地发展提供借鉴。     

以科学发展观为指导推动医院全面建设又好又快发展

本文结合医院工作实际,从四个方面阐述以科学发展观为指导,用科学发展观统揽建院思路,更新发展观念,明确发展目标,理清发展思路,把握医院发展方向;用科学发展观统揽学科建设,提高学科核心竞争力,打造特色品牌,集成技术优势,提升专科发展层次,推动医院技术建设快速发展;用科学发展观统揽人才建设,培养现有人才,超常引进人才,拴心留住人才,不断夯实可持续发展根基;用科学发展观统揽医疗服务,提高服务质量,纯正医德医风,保持为兵本色,努力构建和谐医院,促进医院全面建设又好又快发展。