引入临床军医工作满意度评价体系提高医院管理效率

目的探讨军队医院临床医生工作满意度的影响因素,将影响因素纳入医院内部管理考评,以便医院管理部门采取相应的措施提高管理效率。促进医院和谐发展。方法建立临床军医满意度评价体系,对某军队三甲医院586名临床医生工作满意度进行测评。结果该医院临床医生总体满意度良好,其中对医院质量管理、医院组织管理的满意度高于对医院文化建设、医院人力资源管理、医疗保障的满意度。结论加强医院人才梯队建设、提高人文关怀、建立有自身特色的医院文化是提高医生工作质量和满意度的主要措施。     

军队医院聘用人员管理的问题与对策

目前,聘用人员是军队医院的一支“特殊”队伍,他们为军队医院的发展作出了重要贡献。但是,聘用人员的加入,使得军队医院的人力资源结构发生了变化。军队医院如何使用好、管理好聘用人员,充分调动其工作积极性,需要认真研究。我们结合我科聘用人员管理实际,就聘用人员管理的问题与对策探讨如下。     

新形势下军队医院聘用人员管理初探

随着医疗市场竞争的日益激烈及医疗资源分布的严重失衡,在军队精简整编的大氛围下,为了更好地保障部队医院的可持续性发展,各医院对社会人力资源的需求日益突出,均从地方招聘了大量的合同制人员[1],聘用人员已逐渐成为军队医院建设发展不可缺少的一支重要力量.而聘用人员的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩,关系到军队医院的和谐与可持续发展[2].     

合理缩短军队患者平均住院日 有效提高军队医院卫勤保证能力

平均住院日是评价医院工作效率和效益、医疗质量和技术水平的综合指标,全面反映医院医、护、技力量和医院的管理水平.有效缩短平均住院日,不但能够减轻患者负担,同时还可以扩大医院的收容水平,提高病床工作效率[1].因此,军队医院如何合理缩短军队住院患者平均住院日,扩大军队患者的收容量,有效提高军队医院卫勤保证能力,是军队医院目前需解决的问题.     

团级医院人力资源现状及实践探索

人力资源问题是影响军队医院建设发展和完成使命任务的核心问题。本文从编制体制、综合绩效与人力资源管理等方面分析面临的矛盾困难，剖析解决问题的途径，结合实际探索人力资源管理与服务的有效举措。从政策法规完善、制度机制保障、绩效管理考核、事业平台搭建、文化理念引领等多个方面提高人力资源建设水平，推动医院又好又快发展。     

非编人员纳入军队医院机动卫勤力量体系建设的探讨

目前,受军队编制体制改革和军人流动过快等因素影响,军队医院机动卫勤分队力量抽组难以实现满编满配.为有效解决卫勤分队力量不足问题,缓解医院人力资源紧张的局面,军队医院大多都从地方招聘或返聘一定数量的医、药、技、护和勤务保障人员(统称非编人员)[1].如何将非编人员纳入军队医院机动卫勤分队建设,探索并建立一种新型卫勤力量"再生"渠道与补给机制有着十分重要的现实意义.     

转型时期军队医院经济管理的思考

随着社会主义市场经济体系的建立,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下,军队医院面临的竞争压力越来越大,要求生存和发展,已成为医院经济管理部门急需解决的问题。本文从军队医院经济管理的体制、发展思路两方面对转型期军队医院经济管理加以初步探讨。1　建立一套完整的军队医院经济管理体制医院经济管理体制,一般指医院经济的责权划分、管理制度和管理方法的总和。1 1　转型期军队医院经济管理应高度集中和相对分散。高度集中,是指医院在经济运行中的重大问…     

军队中小医院年轻聘用护士流失的原因分析及对策

近年来,随着各医学院校的扩招,护理专业学生人数迅速增加.而随着军队医院精减整编,对地方护士的需求不断加大,导致聘用护士大量涌入军队医院.军队中小医院大多驻扎在中小偏远市镇,经济多不发达,规模不足,专科发展不平衡.年轻的应届护生进入医院后,因其在思想上不成熟、过度的优越感等多种因素,使其在就业后出现心不静、行不稳、稳定性不强等特点,给医院管理带来了更多的挑战,使军队中小医院聘用护士流动率偏高,医院在整体上长期处于不断培养新人阶段.医院护士资历浅、专业技术低、临床经验不足,显然达不到护理人员呈梯次配备的要求,长此以往,将会严重影响医院的护理质量.因此,如何有效减少军队中小医院年轻聘用护士的流失,将会是很长一段时间内需要关注和解决的问题.     

边疆军队医院聘用人员纳入地方事业单位编制管理的思考

边疆地区因地处边疆,经济不发达,交通不便利,随着国家医药卫生体制改革的深入,边疆地区军队医院人才引进难、保留难的现象日益严重.军队医院如何创新聘用人员管理思维,建立聘用人员管理新模式,稳定聘用人员队伍,是边疆军队医院需要迫切解决的问题.     

浅谈如何提高军队医院图书馆的核心竞争力

本文立足于医院的发展特点,从图书馆可提供的文献信息资源,服务水平和专业人力资源这三方面,分别探讨了如何提高军队医院图书馆的核心竞争力。     

军队医院创建研究型医院的共性思考

创建研究型军队医院是落实创新型国家战略、推动医学科技创新进步的时代要求,是加快全面建设现代后勤步伐、引领建设转型发展的内在要求,是有效履行使命任务、提升平战时保障能力的现实要求[1],各医院要结合自身实际和特点,不盲从,不跟风,认认真真诉诸筹划,实实在在付诸行动[2]。1创建研究型医院的背景思考伴随军队现代化建设不断推进,深入贯彻落实总部关于军队医院紧贴主题主线、加快转型转变的发展要求,军队医     

我院开展聘用员工安全文化教育的做法与体会

党的十八届三中全会指出,要深化军队体制编制调整改革,推动军民融合深度发展。作为军队医院,聘用员工已经成为不可或缺的重要组成部分,并正凸显出越来越重要的作用。但是由于聘用员工来源复杂、成分多样,加之未受过统一、规范的军事训练,因此,聘用员工安全管理又成为了军队医院面临的新课题。我院是一家军队三级甲等医院,聘用员工约占员工总人数的60%。军队医院工作与地方医院相比具有其特殊性,首先,“姓军为兵”是军队医院的服务宗旨;第二,军队医院担负着战时卫勤保障的任务;第三,军队医院还担负抗洪抢险、抗震救灾等非战争军事任务。因此,军队医院的医护人员除了要掌握精湛的医疗、护理技术外,还要树立牢固的为部队服务意识,高度的责任意识和安全意识［2］。为加强聘用员工管理,我院于2012年底成立人力资源部。部门成立以来,将聘用员工安全管理放在了重中之重的位置,在搞好行政安全管理和业务安全管理的同时,开展了安全文化教育,强化聘用员工为部队服务思想的培养,打牢“爱军、爱院、爱岗”的思想基础,树立军人意识,收到了良好的效果。     

构建节约型军队医院的探讨与实践

构建节约型医院是建设节约型社会的重要组成部分。本文从人力资源、设备资源等方面对军队医院节约管理的现状进行了分析,就构建节约型医院的措施及原则进行了探讨与实践。     

西部军队中心医院学科发展"锯齿波"型现状及原因剖析

当前,军队医院的发展面临新的机遇期,而西部军队医院尤其是中心医院要想抓住机遇、加快发展,就必须加强学科建设,但是,西部军队中心医院学科建设的现状到底如何,笔者就此做一些分析和探讨.     

刍议军队医院工程项目财务审计

随着军队工程建设的发展 ,军队医院工程配套建设任务十分繁重 ,以军事斗争工程准备为“龙头”的经费保障 ,摆在了当前军队财务工作凸显位置 ,如何加强军队医院工程项目财务审计 ,切实提高工程投资效益 ,是当前和今后一段时期内财务管理工作中亟待解决的问题。笔者就新形势下如何加强军队医院工程项目财务审计工作谈几点粗浅看法1　建立军队医院工程项目财务审计的必要性　　随着社会主义市场经济的不断完善和发展 ,军事经济改革不仅面对国内市场 ,而且要面对广阔的国际市场。因此 ,各级各部门要高度重视工程项目财务审计工作 ,把工程项目财…     

军队医院实施护理分层管理中存在的压力及对策

随着军队编制体制调整和医疗体制改革,军队医院护士成分发生了明显变化,聘用护士和非现役文职护士成为军队护理队伍的主力军[1],军队护理人力资源存在数量不足、配置不够合理的现状.目前军队医院护理人员基础学历低,高职称人员少,年龄呈老、少两极分化,中坚力量薄弱,护理人才梯队结构不合理[2],这为开展"优质护理示范工程",实施护理分层管理带来压力.我科通过加强责任组长的培训与指导、强化专科护理培训等对策,有效地缓解了实施护理分层管理带来的压力,实现了护理质量的持续改进.     

市场营销在创建研究型现代战区总医院中的作用与方法

国务院于2009年3月17日提出〈关于深化医药卫生体制改革的意见〉,文中指出：＂2020年前基本医疗保险制度全面覆盖城乡居民＂,实现全民享有健康的目标.解放军总部也适时提出＂军队医院要积极参与地方社会医疗制度改革＂的要求.医疗是军队密切军民关系的重要手段之一,我军医院从组建第一天起,始终把为地方群众医治疾病当作自己义不容辞的责任.而新医改政策的全面落实对军队医院的发展既是机遇也是考验,面临着诸多客观问题：譬如如何借势新医改促进军队医院的发展以提高军队医院服务保障水平,如何创建研究型现代战区总医院以实现军队医院的转型.本研究通过探讨军队医院目前面临的形势以及存在的不足,提出医疗市场营销在创建研究型现代战区医院中发挥的作用.     

浅谈医院人力资源管理

人力资源管理是现代管理科学中一个重要的环节，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用的基本保障。现代医院之间的竞争，归根结底是医院人力资源优劣的竞争。目前，我国许多医院的人力资源管理还处于传统人事管理阶段，这在很大程度上制约了医院和医疗卫生事业的发展。为加强医院人力资源管理，提升医院管理水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为，应注重做好以下几个方面的工作：     

论军队机关门诊部中高学历人员定位

现阶段,军队机关门诊部在担负保障机关首长和官兵健康任务的同时,还承担着为人民群众提供医疗服务的任务.为适应市场增强核心竞争力谋发展,大多数军队机关门诊部已发展成中小型综合型医院,对高素质人才的需求日益突出.因此,军队机关门诊部培养或引进高学历人员是必须的,也是一种谋求技术发展的必然.但高学历人员如何定位,使其作用最大化,是军队机关门诊部现代化管理中的一项新课题,也是高学历人员自身应该时刻认清的一个问题.     

我军医院药事管理的现状与对策

推进军队医院体制改革，是当前军队卫生领域根本性和全局性的战略任务，是继上个世纪80年代末医药卫生体制转型、本世纪初军队卫生改革之后的我军医药卫生领域的重大变革。军队医院药事管理，就是军队相关卫生、政治、财务等部门按照国家、军队的相关法规和标准规程，对军队医院药品保障和临床应用所进行的计划、组织、领导和监督等的管理活动。它是我国药事管理重要组成部分，也是军事药学管理工作最有意义的工作内容[1]。