护士长临床教学授课能力考核方法初探

护士长教学能力是其综合能力的体现,特别是教学医院的护士长,这种能力与管理能力、科研能力同等重要。我院2005年9～10月,对全院护士长进行了护理教学能力的绩效考评,收到了良好的效果。现将具体做法介绍如下。1考核方法1.1对象我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院,有护理单元30个,护士长53人,参加本次授课考评者均为有教学任务的病区护士长,总计31人。1.2考核方法护理部建立考核组,并制定教学授课基本要求、评价标准和教学授课考核评价表,主要设有教学态度、教学方法、教学内容三方面评价项目。其中教学态度包括教态、…     

加强护士长队伍建设 提高临床护理质量

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者，工作任务繁杂，接触面广，既有技术工作，又有行政管理工作：既有组织及思想工作，又有事务性工作，护士长的水平关乎到护理质量的高低和病人的安危。随着我国市场经济发展，医疗制度改革，广大人民群众对医疗服务不断增高的需求，对护士长提出了更高的要求，笔者认为：加强护士长队伍建设是提高护理质量的根本。     

县级医院护理管理的实践及体会

我院是一所综合医院 ,是二级乙等医院和爱婴医院 ,担负着全县 48万人口的医疗、保健任务。医院开设床位 2 0 0张 ,现有职工 2 76人 ,其中护理人员 10 2名 ,占全院职工总数的 36 .9%,其中有 14名科室护士长 ,实行护理部主任———科室护士长二级管理。护理部几年来在院领导的正确指引下和护理人员的共同努力下 ,按照院方的总体部署、工作重点及工作计划 ,紧紧围绕服务质量的内涵质量做文章 ,狠抓医疗护理安全管理 ,全力提高护理人员的整体素质和全面提高护理质量 ,力争做到让领导放心 ,病人满意。护理工作在稳扎稳打的基础上 ,不断创新 ,年年…     

新形势下护士长角色定位、胜任能力与绩效评价

正护士长是医院基层管理者,也是医院医疗任务最基本的执行人。新上任的护士长在角色转换的过程中,会有很多的不适应及管理知识的需求,高年资护士长也需要更新知识与技能。我院在护士长的聘任及培养过程中总结出很多经验即一名优秀的护士成长需要角色转换的责任定位、管理能力提     

护士长工作清单的设计与运用效果

目的探讨设计护士长工作清单并运用的效果,为护士长管理工作有条不紊地开展和科室护理质量提供保障。方法根据护理质量管理要求,查阅国内外相关文献,合理设计护士长工作清单,并在全院推广实施1年,采用自行设计的对护士长工作日历备忘单态度和反馈问卷对本院31名护士长进行调查,观察护士长工作日历备忘单运用的效果。结果据护士长工作日历备忘单态度和反馈问卷调查结果显示,对设计护士长工作日历备忘单非常有必要和该设计单对工作非常有帮助的认同率均高达93.55%,其余各个条目的认同率都在80%以上;运用护士长工作日历备忘单后,护理不良事件发生率明显低于实施前,经检验,差异有统计学意义(P0.05);患者满意度、护理质量评分都高于实施之前,经检验,差异有统计学意义(P0.05)。结论护士长工作清单的设计与运用能培养护士长组织协调能力,有利于护士长把握管理工作的关键,明确工作目标,防止工作遗漏,从而提高护士长的管理能力和科室护理质量,保障患者医疗安全,和谐医患关系,值得推广运用。     

重症医学科开展护士长接待日活动的效果分析

目的探讨开展护士长接待日活动在医疗护理管理实践及构建和谐护患关系中的作用。方法于2013年5月坚持每月定期召开护士长接待日活动,邀请患者家属参加,介绍ICU设施环境、医疗费用及感染控制要求,征求家属意见及建议,采用自设的满意度调查表,比较开展护士长接待日活动前后患者家属的满意度。结果开展护士长接待日活动后患者家属的满意度明显提高,服务方面满意度从78%提高到94.8%,技术方面从83.4%提高到91.2%,管理方面从81%提高到93.4%。结论开展护士长接待日活动,有利于营造医、护及患者家属间的和谐关系,提高患者满意度,减少医疗纠纷的发生。     

用不同领导方式调动护理人员的积极性

医院的现代管理.强调以人为中心,充分发挥人的作用,其目的就是更好地完成医院任务而充分发挥人力作用的管理活动。据报道,一般人的积极性有60%是靠领导者进行调动才能发挥出来的。我在十三年的护士长工作中,根据本病房实际护理人员的知识、智力     

4家三级甲等医院117名护士长对20种质量管理工具的使用现状及培训需求调查

目的调查护士长对20种质量管理工具的使用现状及培训需求。方法采用方便取样的方法,选择2017年3—5月北京、山东4家三级甲等医院的护士长作为调查对象。采用一般资料问卷、质量管理工具知信行问卷及护士长对质量管理工具的培训需求问卷,对其进行调查。结果护士长质量管理工具知识分量表得分为(48.62±15.08)分,标准分为47.2%;护士长使用质量管理工具的态度分量表得分为(21.10±3.08)分,标准分为84.4%;护士长对质量管理工具的培训需求最高的3种质量管理工具是:医疗失效模式与效应分析、关联图、系统图;培训需求最低的3种质量管理工具是:过程决定计划图、雷达图、头脑风暴。结论护士长对质量管理工具的知识得分处于较低水平;质量管理工具的态度得分处于较高水平;护士长对质量管理工具使用较积极。护理部应根据护士长对质量管理工具培训需求进行有针对性地培训,注重理论与实践的结合,以提高护士长的质量管理水平。     

谈护士长的人际关系

护士长是病房工作的重要组织者、领导者。他承担着特定的工作任务,内容繁多、联系广泛,除了完成本病室的医疗护理工作外,还要和医院各部门及社会同行取得联系,协调多方面的关系。护士长对内要培养病房内部团结融洽的人际关系,使护理队伍有向     

护士长在人员分配和物资成本管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和发展 ,医院将置身于市场经济的环境中 ,引入现代成本管理方法 ,实行科室医疗成本核算是适应市场经济发展的需要。护士长是科室医疗成本管理的主导者 ,肩负着科室人员分配和物资成本管理的重任。合理利用人力资源 ,减少科室物品消耗 ,增强医疗成本管理意识 ,是护士长在科室管理中的重要任务。     

25年护士长工作体会

２５年护士长工作体会张兰英山东省滨州医学院附属医院２５６６０３护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者。在完成病房组织管理和业务管理，护理质量管理等各方面工作中起主导作用。医院临床科室在完成医疗，教学、科研，卫生宣教和预防疾病等任务中，护士长...     

木桶原理在护理管理中的应用

随着社会市场经济的建立和不断完善,医疗体制的改革引起了护理管理的重大变革。护理管理更趋于规范化、标准化、科学化,呈现以“人”为本,变“人治”为“法制”的护理管理;以疾病为中心变为以人的健康为中心的护理管理;以完成任务指标为目的变为以护理效益为目标。护士长工作在临床第一线,既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象,又是临床护理业务和病区管理工作的基本执行者,护士长的护理理念在实际工作中具有很强的导向作用[1]。护士长在病区管理中所承担的责任,对于护理工作在医院管理中的地位举足轻重,护士长管理水平直接反映一线护士…     

周工作路径表提高护士长执行力的实践

目的：将路径式管理引入到护士长管理中,制定周工作路径表,帮助护士长进行时间管理,提高护士长执行力。方法护理部行政干事收集、汇总当周各护理单元完成工作任务的相关信息,结合临床反馈的问题,将月工作计划进行分解制定周工作路径表,并在医院内网办公平台进行公示,对护士长周工作进行引导与检视。对2015年1—6月使用常规管理方法的156项工作任务,与2015年7—12月使用周工作路径表的163项工作任务进行对比,统计护士长工作任务按时完成率,进行统计学比较。结果实施周工作路径表后,护士长工作任务按时完成率明显高于实施前,差异有统计学意义（P＜0.05）。结论应用周工作路径表在提高护士长各项工作完成及时率方面效果明显,有助于提高护士长工作执行力。     

流动医院家庭护理的做法和体会

1996年 1月 ,我院开始建立流动医院 ,深入到社区、家庭 ,开展医疗、护理、保健、咨询等工作 ,取得了一定成效 ,现将具体做法和体会介绍如下。1　做法1 1　护士编制与职责界定。 (1)编制。流动医院编制 17人 ,其中护士 8人 ,设护士长 1人 ,护士 7人。护理工作由护士长统一管理 ,分办公室护士和出诊护士 ;(2 )职责界定。①护士长 :负责排班及护理工作的指挥、协调 ;②办公室护士 :负责接听热线电话 ,把病人需要服务的信息及时传达给出诊人员 ,同时负责医疗、护理咨询 ,办服务卡 ,提醒用户续卡 ,把病人资料输入电脑等 ;③出诊护士 :负责各种与…     

新建医院的护理管理

浙江省人人医院是一所综合性省级医院.于1984年底建院,现有床位500余张,病区15个,内、外、妇、儿、各科齐全,担负着医疗、教育、科研的任务。建院初,医务人员调自全国各地,尤为护士长,多从外省调入,     

浅谈护士长的职业交往艺术

浅谈护士长的职业交往艺术１００７３０北京医院孙建华护士长的工作任务繁杂琐碎，联系广泛，涉及面广。除了要组织领导一班人完成本病区本科室的医疗护理工作外，还要与医院各个部门取得联系，协调多方面的关系。护士长与各方面联系的好坏，会直接影响工作的效果。下面就...     

护士长读书报告会的做法与评价

护理工作是医院医疗工作的基础 ,而护士长又是护理管理的关键。护理质量的好坏 ,在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低及管理能力的发挥。世界卫生组织(ＷＨＯ)对护理管理的定义是 :护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用 ,或者运用设备和环境、社会活动等 ,在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用。从我国各医院护士长队伍现状来看 ,护士长的知识层次 ,制约了自身能力的发挥。如何在现有条件下 ,尽快提高管理理论水平及管理能力 ,是摆在护理部管理者面前的重要任务。为了促进护士长理论水平和管理能力的…     

实行护士长轮岗的效果评价

目的 提高护士长的管理质量和管理效果.方法 内科护士长与外科护士长互换岗位,五官科、骨科护士长与急诊科护士长互换岗位,时间1年.结果 通过全面的考核,全院护理质量明显提高,患者满意度达97.61%,基础护理合格率达96.90%,健康教育合格率达98.04%,与轮岗前同期相比,有统计学差异(P＜0.01).结论 实行护士长轮岗,能更加促使护士长勤奋学习、善于思考、踏实工作,有利于护理质量的提高.     

护士长的能力与管理技巧

护士长工作在临床一线，工作对象有两个层面，一是面对全社会，直接服务病人，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，让社会满意，让病人放心；二是面对医院领导、护理部、科主任、医生、护士及相关部门，做好协调工作，完成科室工作任务。护士长是医院工作目标、任务和计划的组织者、管理者和实施者，叉是医疗质量的监控者，还是医院文化的重要传播者。护士长角色很重要，因此护士长必须加强学习，不断完善自我，具备良好的政治思想素质和较强的业务能力，推动医院的建设和发展。     

新加坡国立大学医院肝移植手术的护理配合

1998年 9月～ 2 0 0 0年 9月 ,我们作为中国国际交流中心第 9批赴新加坡培训的护士 ,在新加坡国立大学医院手术室培训 ,成为其肝移植小组成员。该医院自 1 990年成功地进行了新加坡医疗史上第 1例肝脏移植手术以来 ,已为 6 0多例病人进行了肝脏移植手术。现将护理配合介绍如下。1　手术室肝脏移植小组人员的管理手术室各专业如心外专业、普外专业等设护士长 1～ 2人 ,共有 1 3个护士长 ,80多个护士。肝移植小组由熟悉本专业的护士组成 ,成员配备时注意技术力量搭配 ,以确保手术配合质量。小组成员共分为 5组。每组有护士长 1人 (由普外科专…