加强军队医院医疗安全建设的几点思考

加强军队医院医疗安全建设,一是要在增强人员法律意识,坚持依法办事上打基础;二是要在健全医疗管理机制,强化安全监控上出实招;三是要在妥善处理纠纷,构建和谐医患关系上见实效。     

规范医疗行为是确保医疗安全的保障

《医疗事故处理条例》(下称:《条例》)施行后,给医院的医疗服务工作提出了更高、更严格的要求。对医院是压力也是动力,是挑战也是机遇。军队医院应审时度势,紧抓机遇,变压力为动力,走在医疗服务法制化、规范化、优质化的前头。为了在《条例》实施中,更好地保证医疗安全、提高医疗质量,有效地维护医患双方权益,不断增强为部队服务的医疗保障能力,我院结合自身实际不失时机地狠抓了医疗行为要规范、优质服务是关键、病历文书要抓好、依法维护医患权)等事关全局的关键性工作。1医疗行为要规范1.1强化全员规范意识一是通过法规制度教育激发了全…     

浅谈医院经营管理的几点体会

随着医院不断深化改革 ,医院应以“社会效益为主 ,经济效益为辅”的思想为指导 ,才能适应市场经济发展的需要。同时要实行两个“转变” ,一是要转变“卫生事业是纯福利事业 ,国家应该全包下来”的思想 ,从福利型向公益型、经营型方向转变 ;其二是要转变“医院不能搞经济核算 ,经营就是赚钱 ,赚钱就是损害病人的利益”的形而上学观念。我们通过参观学习全国医院管理先进单位成立了“改革办”、“采供中心”等机构 ,旨在强化医院经营管理 ,提高医院综合实力。医院经营管理在现代医院管理中占有重要地位 ,医院没有经营管理 ,就会缺乏生机和活力…     

刍议医院思想政治工作的创新

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。当前我们正处在一个大变革、大发展的时代，国内外经济社会生活一系列复杂的新情况、新问题，医疗体制的改革，医院的发展．同行业之问激烈的竞争，不断引起医院党员干部和职工们精神世界的深刻变化。医院思想政治工作的创新就是要把继承和发扬医疗思想政治工作的优良传统与研究新情况、解决新问题结合起来，解放思想，大胆探索，使医院思想政治工作的内容、形式等，同医院发展的新形势、新任务相适应，因此必须创新医院思想政治工作。本文在医院思想政治工作创新是医院稳定发展的需要；医院思想政治工作的创新是改变医院思政工作现状的需要；医院思想政治工作创新的着力点；医院思想政治工作创新的新要求几个方面进行了阐述。     

浅谈门诊导医服务

随着医疗的改革，医疗法规的完善，以及医疗市场竞争的加剧，广大人民群众对医院的医疗护理质量的要求也越来越高。而良好的医疗服务，不仅要求医院有先进的医疗设备，过硬的医疗护理技术，更重要的是这个医院的整体服务水平及技术水平的全面提高。我院的门诊部，每天约有两千多就诊病人，而在就诊的病人中，有不少是初诊或是非本地病人，因此他们对医院的环境及运作是不清楚的，经常听到不少病人的怨声，埋怨很难找到要找的地方，由此来回往返而浪费不少时间，看小病要花半天时间。为了改善这一现象，满足病人的服务，近几年来，我院在门诊部开设了导医服务及咨询台，给有需要的病人提供导医服务。     

专科医院医疗服务价格管理的研究

随着城镇医药卫生体制改革的深入和城镇职工基本医疗保健制度的建立和完善 ,医院之间的竞争将是不可回避的现实 ,医院的竞争除了技术、服务、人才、设施等方面的竞争外 ,价格竞争也是不可忽视的。医院如何搞好医疗服务价格管理 ,在竞争中占取优势 ,在竞争中求得发展 ,就成为摆在所有非营利性医院面前的一项非常现实、非常紧迫的课题。肿瘤医院属专科医院 ,各级医院都设有肿瘤科。因此 ,肿瘤医院更要深刻认识到医疗服务价格管理的重要意义 ,充分发挥价格竞争的优势 ,促进医院经济的健康发展。1　河南省在全国率先执行《全国医疗服务价格项目…     

医院分类谁受益

当报端开始出现营利与非营利医院的概念之时,人们就疑虑重重,为什么要分类呢?医疗的福利性质是不是要变了?究竟到什么样的医院看病才合算?分类以后谁受益多?当你生病之后选择医院时,是到营利性还是非营利性医疗机构?本刊特约记者就这些问题进行了特别采访。医院分类是卫生体制改革的核心　　记者:将医院进行营利与非营利性的划分可以称得上是解放以来医疗机构管理的第一次决定性改革,为什么要将医院按经营性质的不同进行管理,会不会改变卫生福利事业的性质,两者之间用什么标准来确定?　　刘金峰(卫生部医政司副司长):医疗卫生体制改革的核心…     

基本医疗保险对医院的影响及对策探讨

对城镇职工基本医疗保险制度的建立给医院带来的影响进行初步探讨，提出要通过加强职工思想教育，搞好优质服务和医院经济管理，改变医院经营及服务方式和内容，加快人事分配制度改革等措施，使医院摆脱困境，求得生存和发展。     

春天来了吗?

5月底,全国人大常委会副委员长韩启德在接受央视采访时透露,卫生部已经基本决定,要取消药品加价.消息传出后,引起了社会舆论的极大关注,各新闻媒体及社会各界纷纷就此发表了意见和评论.有关人士分析称,卫生部拟取消医院现有的药品15%加价决定,透露出两个可能:一是医院的药品将实现"平进平出",医院将无法再从药品中获得利润,只有放弃"以药养医"机制;二是医院放弃"15%加价"的利润来源方式,改按照药品"最高零售限价"销售药品来赚取利润,这样,医院的"以药养医"机制将仍然保留,但是以往的药品暴利不复存在.     

医院医疗设备的经营管理探讨

我国医疗市场是社会主义市场经济体制的一个组成部分，医院经营脱离不开市场经济，要在市场经济大环境中运行。作为医院医疗、科研、教学等各项业务活动基础的医疗设备管理，怎样去适应当前医院改革发展的要求，建立新的管理模式与思路，就成为我们需要研究和探索的课题。     

市场经济条件下的医院品牌建设

<正> 随着医疗体制改革的深入,职工医疗由单位包办的时代已经过去,在激烈的市场竞争中,患者自选医院的权利在起主导作用,医院的品牌作用自然就主导了就医者的取向。为此,医院的品牌建设已经是每个医院管理者不得不面对的一个重要课题。一、医院品牌的文化内涵及其战略作用我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的,大医院、著名医院并不等于“品牌医院”。随着市场经济体制的不断完善,以前的行政排序或成绩并不一定为市场长期认可。因此,一所医院要在     

梁万年新年畅谈医院改革之路

从产品到品牌，医疗服务最终上升为一种文化和精神．医院并非越大越好，很多医院院长在介绍自己医院时，会自豪地说：我们有多少张床，有多少门诊量，有多少教授等等。实际上，医院首先展示给人们的应该是医院的文化、医院的价值观和使命。我们的医院为什么要存在，医院的理念是什么？办院目标是什么？行业范围在哪儿？患者特点是什么？     

论现代化医疗设备的科学管理与效益管理

随着现代化医疗设备在临床诊断、治疗中的广泛应用,使医院医疗水平、技术水平发生着前所未有的变化。现代化医院的现代化设备是医院发展的基础,要充分发挥这些设备的综合效益,需要现代化的科学管理,而医院的综合效益体现的是医院的综合管理能力和人员的整体素质。因此加强医疗设备在医院运行中的管理,将直接关系到医院社会效益和经济效益以及医疗质量水平的提高。     

论医院的人才与效益

医院既要贯彻“救死扶伤为人民”的宗旨，又要奉行“独立核算，自主经营，自负盈亏”的生存大挑战，这就要求医院一定要加强医疗人才队伍建设，全面有效地提高医疗技术水平，促进医院经济的发展，增创新优势。     

浅谈医院流程型组织的构建

在党的十七大提出“人人享有基本医疗服务”和“健康中国2020”宏伟战略构想的时代背景下，在医疗体制改革的关键时期，卫生部要求要重点抓好医院的管理工作，既要改善医疗服务，控制医疗费用，又要体现公益性，这是一项复杂和艰巨的任务。对医院流程进行优化是改进医疗服务的一个有效切入点。医院流程重组的重点虽然是业务流程，但如果保持原有的组织结构而进行业务流程重组，则不可能达到预期的效果。因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。     

加强医院专业人才培养 提高医疗水平

随着卫生制度改革的深入进行 ,医院面对政府投入减少 ,支出增多 ,医疗网点密集 ,竞争加剧等严峻挑战。提高医疗技术服务水平 ,增加医疗技术的科技含量 ,用医疗技术服务促进医院的健康发展 ,是我们医院管理者共同面对的新课题 ,也是我们每个医务工作者共同奋斗的目标。从我院统计资料分析 ,在医院人员总数中 ,专业技术队伍不断壮大 ,专业技术人员占职工总数８３ % ,专业技术人员是医院发展的主力军 ,是医院业务发展的重要力量。医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大自己 ,以提高知名度 ,形成自己的业务品牌 ,必须加强医院人才培养 ,特…     

浅谈医院医疗设备管理

医疗装备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件，医疗仪器也是医学科学能力的组合成分。现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。     

推行分级诊疗要“软硬兼施”,强基层是关键

<正>如果生病了,你会怎么办?是不是不管大病小病,都要上大医院找专家看?从现实情况看,大多数患者确实存在"凡病必去大医院"的就诊习惯。如何构建合理的就医秩序,有序分流病人,实现"小病在社区,大病进医院,康复回社区"的分级诊疗就医新格局,已成为新一轮医改亟需破解的难题。推行"分级诊疗"要软硬兼施。理想就医秩序是个正三角形理想的就医秩序应当是个正三角形,即70%的常见疾病在基层医疗机构诊治,20%多的急症和重病症在二级、三级医院诊治,只有不到10%的疑难病症才会到顶尖的医院诊治。     

深化改革 加强管理 扎扎实实地把医疗服务质量提高到一个新水平

医院是社会服务的窗口,其工作涉及千家万户与广大人民群众的利益息息相关,历来为各级党委、政府和人民群众所关注。各级医疗单位要深刻认识所肩负的重任,把医院的改革、管理与行风建设紧密结合起来,围绕不断提高医疗服务水平、加快医院发展,扎实做好六个方面工作。     

医院文化建设管理理论研究

医院文化作为一种新的思想和理论正在形成过程中，人们对其认识和理解还不统一，有待进一步深入研究。只有在正确地确定了医院文化的定位和内涵的前提下，才能搞好医院文化的建设和管理工作①医院文化是组织文化的一种，其位置介于社会文化和个人文化之间，具有组织文化的共性，也具有区别于其他组织文化的特点。组织文化由伦理道德与价值观、科学精神与信仰等四个主要因素构成。②医院文化内涵的基础和核心内容是医疗行业的职业道德。在现阶段进行医院文化建设时，需要利用伦理学的理论解决两个主要问题，其一，如何选择医院生产的目的，如何看待服务对象，以及如何处理好医院与患者关系的道德权利与道德义务的问题、其二，吸收当代伦理学研究的理论成果，确立符合时代特点的伦理道德原则，使医院管理决策和医疗服务行动的选择更加符合社会的要求一医院文化中的时代科学精神，首先是平等精神，其次是求是精神，再次是创新精神，第四是奉献精神，第五是创造精神。医院文化需要树立善良的处于主导地位的社会主义信仰，需要防止邪恶的信仰，以维持医疗工作良好的人际关系和秩序。③医院文化建设要以先进的政治理论为指导，要符合社会主义法律，要争取法律的支持，要以社会主义先进文化丰富和发展医院文化，要顺应时代变革的要求。医院领导要倡导、实践医院文化，努力转变员工的思想观念及行为模式。④医院文化管理对象是明确的，也是可操作的。医院文化管理需要有管理机构。管理工作在于对文化现状评估，制定管理政策和方法，对工作制度中的不足之处提出修正建议或方案，参与医院决策活动，促进医院文化健康发展。