运用"5S"理论规范手术间物品管理的效果评价

目的 规范手术间物品管理,提高手术室工作效率和护理质量.方法 成立"5S"活动小组,制定实施计划,对手术间物品进行"5S"管理.结果 术中环境整洁有序率、术后物品定位放置率、物品按需要量补充率、30 s可取出和放回物品率均高于实施前,手术科室和病人对手术室的满意度也得到了提高.结论 手术间物品开展"5S"管理能提高工作效率和护理质量,确保病人安全,提升手术室形象.     

OSM在手术间物品管理中的应用

目的探讨现场管理系统(OSM)在手术间物品管理中的应用效果。方法成立OSM现场管理活动小组,有计划、有目标地对手术间物品进行现场管理设计,制定实施方案、检查和评价标准,按照初步整理、深度整理、存放与维护、标准制定等流程对手术间物品进行现场管理。结果手术间物品通过OSM现场管理后,手术中环境整洁有序率、手术后物品定位放置率、手术间物品按需要量补充率及护士在岗在位率均高于OSM现场管理前,手术医生对手术室护理工作满意度也得到了提高(P0.05)。结论手术间物品开展OSM现场管理,使手术间物品管理更加科学化、规范化和标准化,提高了手术室护理质量和工作效率,提升护理人员素养和科室形象。     

9S管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用

目的探讨"9S"管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用效果,进一步加强完善手术室的管理工作。方法选取我院2017年1—12月手术室无菌物品共26 800件作为研究对象,其中2017年1—6月手术室无菌物品共12 400件,实施常规管理方法进行管理;2017年7—12月手术室无菌物品共14 400件,实施"9S"管理法进行无菌物品管理。比较实施"9S"管理法前后无菌物品规范、护理质量和医师与护士对护理工作满意度情况。结果实施"9S"管理法后无菌物品过期率短于"9S"管理前(P0.05),检查无菌物品时间和医护人员物品取放时间均短于"9S"实施前(P0.05),无菌室环境、消毒规范和人文素养高于实施前(P0.05),实施9S管理法后患者、医师、护士三方的满意率高于9S管理法实施前,差异均具有统计学意义(P0.05)。结论 "9S"管理法应用于手术室工作当中,切实提高无菌物品利用度和安全性,提高无菌物品管理价值,取得满意效果,值得在医疗事业推广应用。     

手术室巡回护士工作中的程序化管理体会

目的探讨程序化管理在手术室巡回护士工作中的应用。方法通过制定工作程序来规范护理流程,建立程序化的管理机制,并对程序化管理实施前后的护理服务质量满意度作详尽的比较。结果实施程序化管理后,年轻护士明显缩短了工作适应期,同时手术器械和术中物品的准备、术中在位率及护士的服务态度均显著提高。结论对手术室巡回护士实施程序化管理后,可大大提高工作效率、增加手术医生的满意度,提高手术室的护理质量。     

6S管理法在手术室护理管理中的应用

目的探讨手术室运用"6S"管理,规范手术室物品定位放置对提高手术室护士的工作质量、优化工作环境、提升管理水平的效果。方法应用"6S"管理方法,对手术间的环境、物品、药品、设备等进行分类考核评价。结果手术室运用"6S"管理后,有效改善了手术间凌乱和无序的状况。手术间管理效果优秀率比实施前提高了38.05%,差异有统计学意义(P0.05)。结论通过对护理人员全员培训"6S"活动内容,制定考核标准,提高了医生满意率,提高了护理质量,保障了护理安全。     

护理标识在手术室物品管理中的应用

目的:探讨护理标识在手术室物品管理中的应用效果。方法:对手术室仪器、设备、一次性耗材和无菌物品进行科学管理,各物品设专人管理,定期检查,领取,补充。各手术间根据专科手术配备手术用物基数,制作手术间物品基数卡,并运用护理标识对物品进行标记,物品定位、定量放置。结果:采用护理标识后,物品能定位放置,基数无空缺,一次性耗材和无菌物品等过期减少,提高了医师的满意度。结论:护理标识应用于手术室物品的管理,可提高工作效率,减少护理人员的工作量,提高护理质量,提高手术配合能力和医师的满意度,减少物品过期浪费,减少物品积压,减少资源浪费,节约开支。     

持续质量改进(CQI)在层流手术室管理中的效果观察

成立CQI管理小组,分析层流手术室管理中存在的问题,制定并实施改进措施,并评价执行持续质量改进后的效果。CQI三个月后手术室内卫生状况、物品五常管理、护士在位率、手术医生满意度、患者满意度较CQI前显著提高(P0.05)。在层流手术室管理中应用CQI可有效提高护理管理质量。     

五常法管理对手术室护理质量及护理人员自我约束意识的影响分析

目的五常法管理对手术室护理质量及护理人员自我约束意识的影响分析。方法医院从2017年1月开始在手术室实施"5S",选择2016年1月—2016年12月在手术室治疗300例患者为对照组,实施"5S"后进行手术治疗300例患者为观察组。统计两组手术期间物品、器械、仪器准备情况,统计两组手术期间取物速度、空气质量、备物情况,调查护理人员实施"5S"前后自我约束意识情况,统计两组对手术室护理满意程度。结果观察组手术期间仪器设备完好率、器械准备完好率、急救物品完好率、物品准备完好率、物品数目正确率均高于对照组(P0.05);观察组在取物时间、备物进出手术室次数、手术室空气细菌水平少于或低于对照组(P0.05);实施"5S"后,护理人员在思想、情绪、语言分数更高(P0.05);观察组在服务接待、仪容仪表、工作能力、工作态度、手术室环境方面对护理满意度评分高于对照组(P0.05)。结论五常法管理可提高手术室护理质量并提升护理人员自我约束意识。     

某三级甲等医院手术室专科优质护理服务实施效果评价

[目的]探讨手术室专科优质护理服务临床实施效果。[方法]在云南省一所三级甲等综合医院手术室中分别选取2个手术间作为"实验手术间"和"对照手术间";于2016年10月—12月在实验手术间的手术室常规护理工作中加入一系列"手术室专科优质护理服务项目",术后第3天分别对在不同手术间完成择期手术的病人进行围术期病人满意度问卷调查和数据收集。[结果]实验组围术期病人满意度各个维度均值、总分均高于对照组,两组比较差异均有统计学意义(P0.05)。[结论]手术室专科优质护理服务项目的实施能够有效提升围术期病人满意度。     

三级质控管理体系在手术室管理中的应用

目的:探讨三级质控管理体系在手术室管理中的应用效果。方法:2018年1月1日～12月31日对手术室进行护士长-质控组长-责任护士三级质控管理,作为实施前;2017年1月1日～12月31日进行护士长负责制管理,作为实施后。比较实施前后护理人员相关考核评分、医生满意度、患者服务体验及不良事件发生率。结果:实施后,护理人员护理文书、物品管理、消毒隔离、三基三严各项质量考核评分均高于实施前(P0.05);医生对术前准备、器械传递、无菌操作、手术配合、专业技能各项满意度评分均高于实施前(P0.05);患者感官体验、情感体验、思考体验、行为体验及服务感受总分均高于实施前(P0.05);护理文书相关、器械或物品相关、患者相关各类不良事件发生率及总发生率均低于实施前(P0.05)。结论:三级质控管理体系能促进手术室质量管理,提高医生满意度及患者服务体验,降低手术室不良事件发生率。     

手术室岗位管理对护理质量和满意度的影响

目的探究手术室岗位管理对护理质量和满意度的影响。方法选取2013年1月~2013年12月期间本院收治的200例进行手术治疗的患者为对照组,选取2014年1月~2014年12月期间本院收治的200例进行手术治疗的患者为观察组,观察组治疗期间医护人员实施手术室岗位管理。比较两组对手术室护理质量的评分、对手术室护理的满意度、医生和护士对手术室岗位的满意度。结果观察组对手术用物正确率、贵重仪器设备完好率、执行手术患者核查流程正确率、手术体位摆放合格率、服务态度的质量评分每项均高于95.0分,显著高于对照组,观察组对术前访视讲解、各项指导工作、护士服务态度、入室护士接待、服务持续性的满意度每项均高于90.0%,显著高于对照组,观察组的医生对物品准备、体位摆放、无菌操作、接待患者、在位率的满意率均超过95.0%,对照组的医生满意度超过60.0%,显著低于观察组,观察组的护士对绩效分配、接班模式的满意率均高于95.0%,对照组高于50.0%,显著低于观察组,差异具有统计学意义(P0.05)。结论采用手术室岗位管理能够显著提高护理质量,提高医生、护士对手术室岗位的满意度,提高患者对护理质量的满意度,可以进一步推广和使用。     

实施规范化管理 提高门诊手术室工作效率

摘要：目的 探讨实施门诊手术室规范化管理方法,提高门诊手术室工作效率。 方法 回顾2012年1-12月门诊手术室出现的问题,分析影响门诊手术室工作效率的原因,通过完善相应护理管理制度,落实各项制度;加强医务人员之间沟通交流;加强对患者的健康教育、落实术前准备;加强对手术室物品、设备、环境监测管理,确保手术顺利进行。 结果 通过规范化管理,门诊手术周转率加快,提高手术间利用率,手术明显增加,超时工作时数减少,手术医生对护理工作满意度提高。 结论 规范化管理能提高门诊手术室工作效率、减少超时工作时数、提高手术医生对护理工作的满意度,保证了手术顺利开展,满足了患者的需求。     

专科化分组管理在手术室护理质量控制中的应用

目的:探讨专科化分组管理在手术室护理质量控制中的应用方法及效果。方法:根据本院手术室特点将手术间、手术室护士分成7个专科组,同时依据每组手术难易程度、手术量及护士个人意愿、能力对护士进行再分配,形成专科化分组管理模式,比较实施前(2017年1月1日～12月31日)、实施后(2018年1月1日～12月31日)手术室护理质量、医生满意度、患者服务体验(手术室服务体验量表)及护士职业倦怠感[职业倦怠感量表(MBI)]情况。结果:实施后,护士专科知识、手术配合、健康教育、心理护理评分高于实施前(P0.05);医生对护理配合各项满意度均高于实施前(P0.05);患者手术室服务体验评分高于实施前(P0.05);护士MBI量表中情感衰竭、去人格化评分低于实施前(P0.05),个人成就感评分高于实施前(P0.05)。结论:专科化分组管理可有效提升手术室护理质量,提高医生满意度及患者服务体验,减轻护士职业倦怠感。     

6S管理法在心脏专科手术室高值耗材管理中的应用

目的探讨6S管理在心脏专科手术高值耗材中的应用效果。方法 2010年3月起对本科总务护士成立"6S"活动小组,制定实施计划,对手术室高值耗材进行管理,并与2010年3月以前未实施的情况进行对比,比较6S管理实施前后术前高值耗材准备率、缺货告知率、过期浪费率及可取出式放回耗材、时间等情况。结果实施6S管理后术前高值耗材准备到位率,及时发现缺货告知率,耗材按效期先后顺序使用,避免过期浪费率,耗材按需要量及时补充率,10秒可取出或放回耗材率均高于实施前,手术间医护人员对手术室的满意度均得到了极大提高。结论手术室高值耗材开展"6S"管理能提高工作效率和医护患者满意度,确保患者安全,提升手术室形象,值得推广。     

“5S”在手术室仪器设备管理中的应用效果评价

目的探讨"5S"在手术室仪器设备管理中的效果评价。方法应用"5S"法的原理,制定审核表,对手术室的仪器设备进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"5S"法前后手术室仪器管理的效果。结果实施"5S"法后,仪器设备的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论运用"5S"法管理,能使手术室仪器得到有效管理,减少故障率并方便使用,提高护理质量和工作效率。     

手术室整体护理在胸腔镜下肺叶切除术中的应用体会

目的:探讨手术室整体护理在胸腔镜下肺叶切除术中的应用体会。方法:回顾分析2010年10月～2011年5月12例胸腔镜手术患者的临床资料,总结手术室整体护理经验。结果:12例患者手术过程顺利,术后均康复出院。患者对手术室护理服务满意度为100%,手术医师对手术期间护理服务质量满意度为100%。结论:手术室整体护理可以提高胸腔镜下肺叶切除术围术期护理质量和患者对护理服务满意度。     

9S管理在护理管理中的应用及效果

目的 探讨"9S"管理在提高护理质量管理中的应用效果.方法 制定"9S"管理活动计划、实施方案、考核标准,并对护理质量、护士综合素质等进行评价,对患者满意度进行问卷调查,分析差异性.结果 实施"9S"管理活动的病区环境、护理质量、患者满意度以及医护人员对护理工作的满意度等与实施前相比,差异有统计学意义(P<0.05)....     

9S管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用

目的探讨9S管理法在手术室无菌间管理中的应用效果。方法将9S管理法应用于手术室无菌间空间和物品的日常管理中,根据9S管理要素实施的具体方法,制定明确的要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果实施9S管理后手术室无菌间的室内环境以及无菌间内物品完好性、放置的规范性等均明显提高,无菌物品过期量与应用前相比明显减少,有效地降低了人力及物力成本。结论 9S管理法的运用有利于确保医疗无菌物品的安全性,提高医护人员的工作质量和效率。     

手术室护理工作满意度调查对改进手术室护理质量的作用

手术室护理工作满意度是衡量手术室护理工作质量的重要指标,是对手术室护理工作客观公正的评价。我院是于2002年12月正式开业的大型综合性教学医院,拥有住院部、手术室、腔镜中心及门诊手术室,共有手术间24间,其中层流手术间10间。开业以来护理部护理质控组每月对手术室护理工作满意度进行调查,调查方式为向手术科室每科发放一份调查表,其统计结果:满意度均在90%以下。为了解手术医生对手术室护理工作的评价,提高护理质量,我科于2003年6月对全院手术医生进行了手术室护理工作质量问卷调查,现将结果分析如下:1对象与方法1.1调查问卷的设计根…     

手术室仪器设备质量控制管理及探讨

目的:探讨手术室仪器设备管理方法,提高手术室优质护理服务质量。方法:仪器设备规范化管理,成立培训及考核小组对手术室全体人员进行规范化培训及考核,采用随机抽样问卷调查手术医师对护理质量的满意度。结果:手术室仪器设备规范化管理后护士考核分数和手术医师对护理质量的满意度均高于规范化管理前(P<0.05)。结论:手术室仪器设备质量控制管理提高了手术室护士的工作质量及专业能力,避免了因操作不当导致的仪器设备损坏现象,延长了手术仪器设备的使用寿命,且提高了手术医师的满意度。