应用PDCA构建中层干部考核体系

将PDCA运用到中层干部管理实践中,构建日常考核、季度考核、年度考核有机融合的干部全过程考核管理体系。方法对医院107名中层干部进行问卷调查,有效问卷105份。结果90.48%的中层干部对全过程考核管理体系的总体评价和科学性比较满意。该体系实践后,中层干部年度测评结果有所进步,组织纪律、工作作风进一步改善。结论以从严管理干部为导向,构建并实践公立医院中层干部全过程考核管理体系,形成良性考核评价管理和监督机制,为公立医院建设高素质专业化干部队伍提供了借鉴。     

党建引领公立医院高质量发展面临的问题、挑战及对策

随着健康中国战略的全面实施和医药卫生体制改革的不断深化推进,医院持续健康高质量发展离不开党的全面领导。结合贵州省高质量绩效考核工作及医院高质量考核相关经验,同时对贵州省参加高质量发展考核的13家医院进行问卷调查,发现普遍存在党建与业务融合力度、深度欠缺,党建工作举措刻板,思想教育形式单调等问题,并提出相关对策,为党建引领公立医院高质量发展指明方向。     

声音

云南省第一人民医院院长蒋立虹:运用考核结果加强内部管理,统筹推进公立医院高质量发展,应以绩效考核结果为导向,把三级公立医院绩效考核相关指标落实到各项工作中,发挥各家医院的优势特色,瞄准短板和不足,切实推进考核指标向优向好。医院应合理运用考核结果,加强内部管理。建议以绩效考核结果为导向,在人员招聘、薪酬调整、职称晋升、科研经费预算等方面向考核结果优异的科室倾斜,兼顾效率与公平。考核结果还应作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据,与医院评审评价、省级医学中心和区域医疗中心建设以及评优评先工作紧密结合,并作为评价和选拔公立医院领导班子的重要参考。     

党建引领医院高质量发展现状及路径探索——以杭州市第一人民医院为例

做好公立医院党建工作调查研究对促进医院高质量发展具有重要意义。在主题教育期间通过走访调研发现由于政治意识淡薄、基础设施落后、考核机制缺位等原因造成重制度轻落实、重理论轻实践、重业务轻党建、重形式轻创新、重口号轻落实等问题。下一步建议通过筑牢思想根基、创新党建品牌、鼓励书记争先、夯实基础建设、健全监督考核体系全面提升医院服务能力,为公立医院党建引领医院高质量发展提供实践经验。     

公立医院职能部门绩效考核与绩效薪酬分配研究

目的分析公立医院职能部门绩效考核与绩效薪酬的意义、存在的问题,并提出改善建议。方法通过查阅国内外相关文献数据库(如中国知网、OVID)、已出版的书籍、政府网站等,收集相关文献。结果加强公立医院职能部门绩效考核并使之与绩效薪酬密切挂钩,可促进医院高质量发展。但目前我国公立医院职能部门的绩效考核仍存在一些问题。结论在公立医院高质量发展时期,公立医院职能部门绩效考核应与医院发展战略相联系、定性与定量考核相结合,使定量考核指标反映医院质量与效率并具有可靠性,同时职能部门绩效薪酬应具有引导性和公平性。     

浙江:从“县级医院强”迈向“县域整体强”

公立医院绩效考核是引导公立医院高质量发展的“指挥棒”。通过一系列的考核手段,可以有效引导三级医院和二级医院逐步实现其不同的功能定位目标,持续深化公立医院综合改革。     

浙江省武义县第一人民医院:绩效考核是医院发展路上的“指南针”

随着公立医院绩效考核工作在三级、二级公立医院次第开展,考核工作已经逐渐内化为公立医院高质量发展的原动力。在二级公立医院绩效考核工作开启后,浙江省金华市武义县第一人民医院就严格对照考核标准,逐条分析指标,以考核促发展,以考核促提升。     

医院中层管理干部队伍优化方法探讨

分析了医院中层干部及其考核聘任工作在医院工作中的重要作用以及目前考核聘任工作中存在的问题,提出医院中层干部考核聘任要系统化、科学化、规范化和制度化,以确保考核工作全面、客观、有效与权威。     

以CMI为导向病案管理精细化的探索与思考△

2021年国务院提出推动公立医院高质量发展，三级公立医院进行了积极响应和深入研究。CMI是DRG的核心指标之一，是国际公认的代表医院诊疗技术难度和收治疑难重症能力的指标，公立医院高质量发展势必要提高医院的CMI。医疗病案中心根据病案工作与CMI紧密相关的特点，提出“以CMI为抓手，病案管理精细化助力医院高质量发展”的工作目标。医疗病案中心成立院级CMI中心组，由管理部门、临床、病案和计算机中心等部门组成，协同病案工作精细化。     

健全制度创新机制探索医院中层干部选任新路子

中层干部在医院管理中发挥着举足轻重的作用，如何做好医院中层干部的选拔、考核、任免工作是每一家医院管理者值得思考的问题。     

公立医院中层干部现行考核方法的调查和研究

目的通过对现行医院中层干部（职能科长）考核的调查和研究，了解中层干部及考核者对考核方法的评价，指出优点和有待提高的方面，并提供相应的对策，为医院提高中层干部的考核提供理论依据。方法对中层干部采用问卷调查表法收集数据，使用SPSS11．0软件进行统计分析；对中层干部考核者采用访谈法收集数据。结果医院中层干部对现行的考核方法评价接近比较满意水平；考核中存在的不足要采取相应的方法给予解决。结论医院在注重与中层干部的双向沟通基础上，及时把握中层干部对考核的需求，及时调整，以提高医院中层干部考核的效果。     

精准激励助力医院高质量发展

在新的历史时期,国家对公立医院提出了新的要求,公立医院的高质量发展迈进崭新阶段。文章以北京大学第三医院为例,介绍了该院以绩效管理为抓手,推动医院高质量发展的实践经验。文章阐述了该院的绩效考核原则和整体思路,以及该院在工作效率考核激励、综合考核激励、增量考核激励、特殊津贴等方面的精准激励措施,并进行了成效总结及思考,以期为医院管理者提供借鉴。     

用一流运营管理支撑学科发展

正将综合绩效考核与党建考核相结合新时期公立医院高质量发展的重要工作之一是落实党委领导下的院长负责制,将党建工作与事业发展有机融合,党建引领、纪律保障,构建良好的文化氛围促进医院人才成长发展。医院事业发展的核心是学科建设和运营管理两个方面,运营管理为学科发展提供良好的经济基础。因此新时期公立医院高质量发展的核心在于通过一流的党建来引领学科发展,通过一流的运营管理来支撑学科发展。     

构建医院中层干部多维考核体系

构建了医院中层干部多维度量化考核体系。针对不同岗位制定临床业务部门考核体系、行政职能部门考核体系和党务干部考核体系。应用后,提高了中层干部工作积极性,促进了医院各项工作开展。     

现代医院管理制度下公立医院中层干部管理探索

公立医院中层干部在医院管理工作中承担着承上启下的作用,是医院发展的核心力量,他们的管理水平直接影响着公立医院的内涵建设和社会形象.在当前公立医院发展过程中,受传统观念制约,中层干部在选拔、培训、考评、组织文化建设等机制方面均不够完善,制约了管理效能的充分发挥.在深化医院改革的新形势下,探索在现 代医院管理制度下,通过完...     

基于混合研究法探索公立医院中层干部抓落实能力影响因素研究

目的 基于混合研究法探索当前公立医院中层干部抓落实能力现状和影响因素。方法 通过访谈法和问卷调查法了解公立医院中层干部抓落实能力现状，因子分析、贝叶斯有序logistic回归等方法综合分析中层干部抓落实能力的影响因素。结果 共纳入26名访谈对象和215名调查对象；26位接受访谈的研究对象中认为“政治能力”最重要的有11名(42.31%),认为“抓落实能力”最重要的有8名(30.77%);因子分析结果显示，抓落实能力内涵含基本能力、综合能力、拓展能力3个维度；抓落实不力主要表现在逃避落实、延迟落实、消极落实和拙于落实等方面，得分均在4.5分以上；贝叶斯有序logistic回归结果显示，抓落实能力主要的有利影响因素是个人综合素质(OR=1.46,95%CI:1.01～2.08)和医院激励考核(OR=2.36,95%CI:1.30～4.14)。结论 公立医院中层干部在逃避落实、延迟落实、消极落实、拙于落实等抓落实能力方面还存在一定问题；个人综合素质和医院激励考核有可能提高抓落实能力。     

将绩效考核转化为医院发展动力

正公立医院绩效考核工作开展以来,青岛大学附属医院依照医院实际情况,详细分析了指标体系的4个维度,建立了绩效考核信息和结果共享机制,形成部门工作合力,将绩效考核转化为发展驱动的内因,在高水平诊疗技术、规范化诊疗服务、精细化考核管理等方面加大投入。解读指标知己知彼提供高质量的医疗服务是三级公立医院的核心任务。公立医院绩效考核在医疗质量相关指标中,通过医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化等指标,考核医院医疗质量和安全;     

声音

<正>国家卫生健康委医管中心相关工作负责人：通过分析绩效考核的结果发现,各家医院的数据质量在几年的考核中提升明显,绩效考核工作,为推动公立医院加强信息化建设,加强智慧医院和智慧医疗服务建设打下了坚实的基础。绩效考核工作为公立医院高质量发展评价工作探索了具体路径。     

基层医院建立多元化中层干部考核机制的实践与体会

中层干部的绩效水平在很大程度上左右了医院整体管理水平。宁波市北仑区人民医院自2009年以来在传统考核模式上引入平衡计分卡、关键业绩指标法和360度考核法，建立起中层干部月度综合绩效考核、年终考核和任期届满考核多元考核机制，促使管理干部不断改进工作方法，不断提高管理水平，实现工作绩效持续提升。     

公立医院高质量发展评价指标内涵分析与思考

目的 分析公立医院高质量发展评价指标内涵,为医院加强管理提供参考。方法 对18个公立医院高质量发展评价指标基本情况、内容、意义和与三级公立医院绩效考核指标的关系进行分析。结果 医院在开展工作时可以把三级公立医院绩效考核与公立医院高质量发展评价两者结合起来,统一规划、统一实施,以评促改、以评促建,共同发展。结论 公立医院需坚持功能定位,加强党的领导,不断提高医疗质量安全,加强学科建设,重视运营管理工作,提升资源利用效率,体现专科特色和行业引领,共同促进医院高质量发展。