深化人事分配制度改革 促进医院持续快速发展

长期以来，干部人事制度的终身制和分配制度上的铁饭碗，是困扰医院改革的“瓶颈”。近年来，我院紧紧抓住人事分配制度改革这个“牛鼻子”，通过全员竞聘上岗，推行综合目标责任制考核，改革用人、干部选拔和内部分配机制，初步构建起优质、高效、低耗的激励和约束机制，进一步调动了医护员工的积极性，有力地促进了医院的建设和发展。     

医院人事分配制度改革实践与体会

全面推进人事分配制度改革，突破用人制度和分配方式的局限，面向市场，建立起适应社会主义市场经济需要，符合医院发展需求，充满生机活力的管理运行机制，是促进医院健康发展，适应时代要求的必由之路。     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

绩效评估是医院人事分配制度改革的重要环节

2006年7月，以人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部委首次全面系统解读收入分配改革为标志，新一轮收入分配制度改革已揭开序幕。其中，涉及全国130万个事业单位的工资制度改革已确定总体目标：建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制。     

人事分配制度改革的实践

１９９８年以来,我校按照进一步深化校内综合配套改革的总体要求,全面推行了第二轮人事与分配制度改革。通过调整机构、压缩编制、全员聘任和改革校内工资的分配制度,并配合实施各类人员的考核,实现了观念的转变,搞活了机制,激活了队伍,带动了后勤、产业的改革,从而奠定了教学主体改革的基础。 我校第二轮人事分配制度改革在用人制度改革上的整体思路是：对于管理系列,主要是通过精简机构、定编定员、竞聘上岗、目标管理来实现观念和机制的转变;对于教师系列则主要是通过合理制定教学工作量,使工作量、年度考核以及职称评聘相结…     

以工资改革为契机 加快医院人事分配制度改革——建立合理有效机制促进医院人事分配制度改革

目前正在全国进行的事业单位工资制度改革工作是党中央和国务院针对事业单位收入分配领域存在的突出矛盾和问题，从贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会、完善社会主义市场经济体制的要求出发做出的重大决策。     

深化人事及分配制度改革 促进医院快速发展

人事制度改革是一项涉及而广，政策性强的复杂系统工程。涉及到广大医务人员及职工的切身利益，关系着医院的改革、发展和稳定。在昌吉地区医疗网点密集，医疗市场竞争异常激烈的情况下，市二医院要生存和发展，就必须实行人事及分配机制改革，引入竞争，搞活内部用人和分配机制。近两年来，我院根据国家人事部、中组部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，以及区、州、市政府和卫生行政部门有关人事制度改革文件精神，结合实际，对人事及分配制度进行了大胆改革尝试，初步建立起了具有竞争机制的人事管理制度和富有激励机制的分配制度，有利地调动了广大医务人员的积极性，使医院的发展充满了生机和活力，各项工作步入良性循环，社会、经济效益显著提高。现就我院人事及分配制度改革实践方面的情况做一总结汇报，同大家交流切磋，希望得到同行们的帮助和指导。     

高校人事分配制度改革的思考

在建立社会主义市场经济体制和高教体制改革的目标前提下，校内人事分配制度改革是一难点，亦是重点。应首先起步，重点抓好。人事分配制度改革的目标是要努力形成新的竞争机制、更新机制和激励机制。围绕这项目标的实施，既要注重实效，也要立足长远，促进高教改革的顺利进行。     

医院深化人事制度改革探索

人事制度改革是提高医院管理水平和服务质量的必然需求，只有实现人才能上能下，公平竞争，才能充分调动职工的积极性，优化职工队伍，推进医院全面发展。     

积极推进学校人事分配制度改革

2001年8月,汉中市卫生学校暨附属医院被市政府确定为市直卫生系统人事分配制度改革试点单位,在市政府改革领导小组的领导下,我校制定了《汉中市卫生学校人事分配制度改革实施方案》。《方案》实施一年多来,我校教职工人心稳定,工作积极性明显提高,精神面貌焕然一新。现将主要做法和体会汇报如下:1主要做法人事制度改革的核心是全员聘任制,分配制度的改革是人事制度改革的难点和重点。我校在制定《人事分配制度改革实施方案》的过程中,按照市改革领导小组《会议纪要》中“用于分配总额控制在收支节余的30%以下”的总体要求,收益分配充分体现…     

以人事制度改革为动力 全面推进卫生改革与发展

介绍了四川省卫生事业单位人事制度改革的具体做法和主要经验;精简机构,建立高效低耗的管理运行机制;引入人才竞争机制,实行岗位聘任制;逐步实行人事代理制度,实现人才社会化;开展分配制度改革,建立人才激励机制;加强医院后勤管理体制改革,逐步实现后勤社会化。建议卫生人事改革应坚持“三个代表”的思想,走群众路线,深化人事制度改革;把卫生事业单位人事制度改革纳入卫生改革的整体考虑,使之相互配套,相互协调;正确处理改革中的政策突破与规范管理的关系。     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

企业医院员工对企业医院转制的满意度分析

目的：了解企业医院转制过程中员工对转制的满意度情况。方法：采取随机抽样的方法对武汉市、郑州市和长沙市5家转制企业医院的员工进行问卷调查和访谈。结果：员工对企业医院转制总体较为满意,大部分员工认为企业医院转制后对医院和个人发展均有利;但医院转制也导致了一些问题。结论：应解决转制后的人员编制和养老问题;向员工提供培训与学习的机会;搭建公平的竞争平台,建立合理的激励机制;加强管理人员培训,提高医院管理者能力。     

重庆市黔江区乡镇卫生院人事制度改革及其理论分析

归纳总结了重庆市黔江区乡镇卫生院人事制度改革的五个阶段:公开选聘院长,实行会计委派,防保人员聘任,养老保险社会化和全员聘用制。并运用委托代理理论、激励理论和超产权理论等对黔江区人事制度改革进行了理论分析。     

统一认识突出重点深化卫生事业单位人事分配制度改革

介绍了江苏省卫生事业单位人事分配制度改革的具体做法和主要经验:不断统一和提高认识,努力形成推动人事分配制度改革的氛围与合力;按照“招聘竞岗”的原则,改革用人制度;按照“优劳优得”的原则,改革内部分配制度;按照“逐步剥离”的原则,改革后勤服务体系。指出,卫生事业单位人事分配制度改革是一项艰巨而复杂的任务,要取得成效,必须将其置于推进社会主义市场经济和整个事业单位改革的大背景下,圈绕城镇医药卫生体制改革的总目标,抓住“一个核心”(增强单位的生机和活力。建立起有责任、有激励、有约束、有竞争的内部运行机制),发挥“两个积极性”(政府部门积极性;卫生事业单位领导和职工积极性),做到“三个结合”(人事分配制度改革与实行卫生从业人员准入制度、专业技术职务资格认证制度相结合;与干部管理制度改革相结合;与精简内设机构和人员相结合)和“三个落实”(思想落实、组织落实、措施落实)相结合。     

新医改视角下基层医疗卫生人员职业幸福感的研究

加强基层医疗卫生队伍建设是新医改的重要内容,提升基层医疗卫生人员的职业幸福感则是重要途径。本研究对浙江省基层医疗卫生人员的调查显示：基层医疗卫生人员经济收入低,职业安全感缺乏,学历文凭偏低,继续教育跟不上,社会支持度不高。为此,应从政府重视改革和加强投入、医院转变管理理念、建立良好社会支持系统,以及基层医疗卫生人员加强自身建设等方面加强基层医疗卫生人员的职业幸福感。     

社区卫生服务中心人事制度改革的发展趋势与战略思考

为适应社会主义市场经济的发展和各级各类医院改革不断深入的局面，社区卫生服务中心的改革，尤其是人事制度改革已势在必行，特此探讨社区卫生服务中心人事制度改革所面临的发展趋势，并提出了有关的对策和措施。     

新时期军队卫勤人员培养相关问题思考

目的探讨新军事变革条件下军队卫勤人员培养结构、原则、特点,提升完成多样化军事任务卫勤保障的能力。方法以适应军队卫勤人员培养战略转型为牵引,探讨新军事变革条件下军队卫勤人员培养。结果构建和提出了新军事变革条件下军队卫勤人员培养结构、原则、特点及注意事项。结论对于提高军队卫勤人员综合素质,全面提升军队卫勤保障能力具有积极意义。     

试论蔡元培的高等教育思想对高校人事制度改革的启示

通过分析蔡元培高等教育思想关于"教授治校"之体制、不拘一格延揽人才、倡导学术自由、注重教师创新精神、屏弃"学而优则仕"等观念,提示我国高校人事制度改革应树立以教师为本的理念、激发教师的自主创造力、克服官本位的价值取向,从而将我国的高等院校办成世界一流大学。     

医改的评估体系与神木医改

通过科学的医疗卫生评估体系,对神木医改进行科学、理性的思考与评价,并提出一些建设性意见：充分发挥“康复工作委员会”一口上下的协调作用,综合协调,相互支持,共同推进;建立健全筹资机制,优化资源配置,促进理性就医;加强公立医院、乡镇卫生院和村卫生室建设,完善基本医疗和基本保障制度建设,坚持定点医院和转诊制度,以期对神木的医疗卫生改革以及我国卫生事业的发展提供参考。