民营医疗机构发展策略研究：以上海市为例（1）

通过定性和定量分析,收集了上海市93所民营医院资料,从资源配置、效率等角度明确了上海民院医院发展现况,总结了国内外民营医院发展经验,分析了上海民营医院发展的问题。研究发现上海民营医院规模较小,服务质量较低,费用较高。而这可能与较低的市场准入、不完善的监管措施、税收及医保定点政策等有关,并据此提出了相关政策建议。     

医疗机构改革与经营管理专题交流综述

中国卫生经济学会第五次会员代表大会暨第九次学术年会期间，学术交流分为四个专题组进行，笔者有幸参加了医疗机构改革与经营管理专题组的交流和讨论，颇受启发，现采撷有新意的观点综述如下： 一、关于民营医院 改革开放２０余年来，特别是党的十五大提出公有制多种实现形式的理论以来，各地的民营医院有了不同程度的发展，有代表根据对东南沿海某省民营医院的调查，从理论上提出对民营医院的界定，认为民营医院是由非政府、非官方的民间个人或个人联合体投资举办的医院。其特点是：自主决策、自负盈亏，适应医疗市场变化，独立经营管理。…     

民营医院管理的特点与体会

民营医院是近十来年出现的新的医疗机构群体，是新时期不同经济结构形式的组成部分，对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。笔者通过在民营医院工作的实践，认为民营医院与国营医院有着不同的管理制度、医院文化和价值取向等。民营医院在抓管理促服务上有一套独特的办法。主要是从建立健全的管理制度入手。强调营销理念和品牌意识，营造独特的企业文化，注重发挥个人和团队的作用。民营医院能生存和发展，     

东营市民营卫生经济发展与政府宏观管理研究

东营市地处胜利油田腹地，人口近200万，人均GDP和人均财政收入居山东省首位。东营市卫生经济具有明显的区域特点，随着企业医疗机构的体制改革和民营医院的快速发展，目前，东营市有民营医院15家，其中三级医院2家、二级医院3家、专科医院8家，另外还有1家三级医院已经进入改制程序，即将成为民营医院，民营医院资产总量占全市医疗机构的60％以上，产出份额达70％以上。同时，民营医院年度投资规模都在5000万元以上，已经超过国有医院的投资规模，民营医院作为最具有活力的经济实体，对东营市近年来的卫生经济增长起到了基础性、关键性的作用，贡献率已超过50％。现实向我们提示：“要善待资本，要善待民营医院的创业者。”     

内刊

民营医院迎来严冬？ 近日，深圳民营医院山厦医院在报纸上刊出的一则转让消息，让民营医疗机构的生存现状引起关注。此前山厦医院也曾因两件医疗纠纷的出现，即2006年的“钢盔医院”事件和2012年一名肺结核晚期患者和医院产生的纠纷而受到关注。山厦医院只是一个缩影，反映了民营医疗机构运营中出现的问题和前路的艰辛。     

我国民营医院的发展现状及对策

1我国民营医院的发展现状 我国民营医院于上世纪80年代开始萌芽，民营医院真正形成规模是在2001年9月医疗市场开放时开始的。据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万家，具有规模的民营医院1500家，其中大部分是由私人诊所发展起来的。在全国各类各级民营医院总数量已占半数的情况下，[第一段]     

从东华医院的实践看民营医院在医疗机构改革中的作用

<正> 近年来,国内医院管理学界习惯于将非国有医院,包括私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资(合作)医院以及其他形式的社会办医院,统称为民营医院。民营医院是我国医疗卫生事业深化改革、扩大开放的产物。最早的民营医院出现在20世纪80年代中后期,是在改革开放和社会经济迅速发展过程中,随着人民群众对医疗卫生服务需求的不断增长应运而生的。作为医疗卫生改革的新生事物,民营医院在我国医疗卫生服务体系中有着特殊的地位,并在医疗卫生改革中起着重要的作用。本文以东华医院的经营管理实践为例,就民营医院的在医疗机构改革中的作用问题,作一个简要的分析和论述。1 保障与补充作用民营医院的首要功能,是它的保障与补充作用,亦即作为国家医疗卫生服务体系的一个有机组成部分和国有医疗机构的补充,通过履行医疗机构     

医疗机构消毒状况与分析

目的了解新疆医疗机构消毒现状。方法随机抽取85所医疗机构检查消毒管理情况并进行分析。结果二级以上公立医院和具有一定规模的民营医院有82.5%建立医院感染管理组织,90.0%配备医院感染管理专（兼）职人员;公立、民营、个体医疗机构消毒隔离知识培训率分别为54.4%、22.4%、45.5%;有54.5%医院重点科室制定消毒管理制度;只有48.9%医院重点科室所使用的医疗用品按其危险程度分类,做相应的消毒或灭菌处理符合规定要求;口腔科的消毒设备、手机配置和消毒隔离操作符合要求的公立医院占68.2%、民营医院仅占22.7%、个体为56.7%。结论在消毒隔离、医疗机构审批等方面需进一步加强管理,加强对医疗机构消毒、医院感染管理的监督执法力度。     

民办医疗机构存在的问题和监管对策

我国民营医院最早成立于1984年。在此以前,我国医院一直沿袭“医院无论大小,投资及运行补偿费用全部由政府包办”的管理模式。90年代以市场经济为取向的医疗制度改革,给民营医院的发展提供了较大机遇,民办医疗机构在各地得到了不同程度的发展。虹口区医疗卫生行业较早进入市场化,民办医疗机构数量多,起点低,     

媒体怎能成医托!

2007年2月6日,上海市卫生行政主管部门对上海协和医院给予警告、罚款、吊销《医疗机构执业许可证》的行政处罚,对医院有严重违法违规行为的医师给予暂停执业活动6个月的行政处罚。又一家凭借虚假广告博名出位,而后大欺特宰患者的民营医院“栽”了!从之前“栽”倒的北京新兴医院到上海长江医院,再到现在的上海协和医院,几年来,对于民营医院的争议一直不断。这些民营医院的运作有个最大的共同点,就是靠铺天盖地的广告砸开市场,不惜血本,动辄以数千万元。而患者呢,在患急症或重症的时候,不免有病乱投医,盲目相信医疗机构所吹嘘的“疗效”。     

上海市民营医疗机构发展现况及思考

本文分析了上海市民营医疗机构发展的现状及存在的问题，对民营医疗机构所拥有的优势以及在发展中所面临的困难进行了剖析，提出民营医院的发展方向，认为必须创造公平竞争的环境与条件，制定完善的配套政策，引导民营医疗机构把自身医院的发展与国家医疗卫生事业的改革与发展结合起来，而民营医院必须自身积累与资本运营并进，才能在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地。     

浅析民营医院的可持续发展

随着全国医疗机构产权制度改革的不断深入，民营医院也伴随着改革开放的纵深发展而走上了快车道。近几年，民营医院的数量、规模均呈较快增长，民营资本对医疗行业的关注度和投资额呈现上升之势。据2002年统计，全国已经备案的民营医院约有1，470家，其中的400余家已在当地形成一定的规模和影响力，这包括了由     

"幸运"的民营医院

在北京唯一获准“牌照”的民营医疗机构——北京家恩德运医院，是一家没在电视广告上露脸、没请过明星代言的民营医院。就是这样一家默默无闻的民营医院却获得了资格。这是为什么？是幸运吗？他们是如何做的？为此，本刊记者在初秋的一个下午采访了该院院长刘家恩。初见刘家恩，[第一段]     

营利性医院的税费政策研究

通过对温州市公立医院和民营医院经济运营现状的抽样调查，从现行政策范围内，对当前制约民营医院发展的税费问题展开讨论，并对完善税费政策，鼓励民营医院的进一步发展提出了建议。     

科技兴医,诚信立院——“复大模式”的民营医院发展解读

2010年底全国民营医院科学发展研讨会如期举行,广州复大医院徐克成成为了本年度民营医院盛会中的亮点,一个是因为他的东道主身份,另一个是源于其自身近些年飞速的发展。解读复大之路,一窥民营发展的典型历程。     

基于SWOT分析的民营医院战略体系构建

近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.该文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议.     

深圳西乡人民医院:走社区医院之路,业务量是原来的3倍

西乡人民医院是深圳市宝安区一所街道二级甲等医院,全院职工1035人,床位500张。服务人口60万,其中95%是外来劳务工。在同一个医疗辐射半径内,有三家区级公立医院、三家具有相当规模的民营医院及多家社会医疗机构。医院在技术和政府投资上没有区级公立医院的优势、在机制上没有民营医院灵活。然而,医院在夹缝中求生存,想群众所想,做政府想做,认真做社区医院,谋求利益共享,这不仅缓解了西乡老百姓和广大劳务工看病难、看病贵的问题,而且走出了适宜一条中小医院的发展之路。     

民营医院人力资源管理困境求解

改革开放以来，我国卫生部门出台了一系列相关政策，各种形式的民问资本陆续进入医疗服务领域，尤其是1985年全面实行医疗体制改革后，我国民营医院发展呈现稳步上升的势头。《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》规定：“城镇个体诊所、私立医院、股份合作制和中外合资医疗机构一般定为营利性医疗机构。”因此，绝大多数的民营医院都被定位为营利性医院。据统计，2006年营利性医疗机构为160419个（不包括卫生室），遍布全国31个省（市、自治区）。四川省位于第一，各类营利性医疗机构有14395个，其次为辽宁省10982个、河北省10933个。上海市各类营利性医疗机构为1032个，北京市为1876个，广东省为6573个。     

对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

浅析民营医院医疗顾客的消费心理和消费行为

民营医院作为我国医疗机构的一个重要组成部分，迄今为止已占领了国内医疗机构近50％的比例，但这并不能说明它已经占据了近50％的市场份额。以深圳市为例，在目前的医疗市场环境下，随着国有医院和民营医院相互之间的倾轧和竞争加剧，老百姓的就医问题得到了很大程度的解决和改善，两种医疗体制不同的医院竞争以及民营医院之间的相互竞争已趋于白热化。而迫于竞争压力，一些国有医院也在医疗设备、服务质量方面得到了很大的推动。在围绕“病源”（医疗顾客）方面，各家医院都展开了激烈的争夺，在广告、促销上，运用各种营销手段，不断推陈出新，尤其是民营医院更是在服务质量、就医环境以及特色专科等方面胜出一筹，以便获得最大的市场份额。