实施柔性引才 优化医疗服务

正当前,从国家到地方都在积极推进人才建设工作,在高层次人才引进方式上,各地也都结合自身实际探索着不同的创新模式。卫生行业涌现出的柔性引才方式,打破了原来地区所有、单位所有、部门所有的管理体制,其意义和作用如何评估?这种基于地区实践的医疗人才流动、管理、评价新探索,对于推进公立医院改革进程有哪些重要意义?     

透视柔性引才

正厦门市卫生局与复旦大学上海医学院签订的双主任制协议,完善了柔性引才新模式。从管理学上分析含有四个方面的创新:一是在科室主任的岗位上实现了一种双主任制,即AB角制度。AB角制度的最大好处是,既能发挥各自的长处,又能弥补一方缺失时存在的不足。二是在AB角制度之间,实现了一定程度的管理分离治理制度,即一种技术权     

从柔性引才中悟人才

正回应《探路柔性引才》(2014年第2期封面文章)21世纪的中国是以人为本的中国。柔性引才不失为做好人才工作的一项英明之举,它以一种灵活、变通的方式,达到了人才顺利引进的目的,同时减少了人才引进的障碍。但是,柔性引才也有它的瓶颈所在,不能盲目效仿,然而,只要注意了它的关键所在,准确掌握好实施的尺度,就可以让人才工作事半功倍。一是引得进。柔性引才的关键在于能否按需、及时、有针对性地引进人才。首先需要的是增大招聘信息的发布范围;其次是建立     

“双主任制” 厦门柔性引才的革新样本

正高层次人才引进,在当前国内各地区各机构都可谓一个炙手可热的话题。吸引招募人才、彻底为我所有固然好,但在相对特殊的医疗卫生行业里,在需要高层次人才发挥作用的部分基层地区和医疗机构,这种刚性引进的用人方式却常常遇到诸多难以逾越的障碍和困难。     

用制度建立高层次引才新平台

正江苏省位于我国东部,地居长江、淮河下游,全省常住人口为7866万人,人口密度达每平方公里767人,居全国各省之首。2012年末,江苏省卫生人员总数达520234人,但卫生行业院士只有5人。医学科技水平的高低较大程度上取决于其拥有的"尖端人才",而不是"大众人才"。由此可见,江苏省卫生高层次人才队伍建设的突出问题是只有高原,缺少     

医院发展转型期高层次人才柔性引进机制探索

人才兴,则事业兴;人才强,则医院强。近年来,南通市第六人民医院针对医院发展转型期高层次人才的引进、培养困境,借助与上海市肺科医院、上海市第十人民医院的紧密协作,柔性引进大批高层次医学人才,构建了名誉学科带头人制度、后备人才导师制度等一整套柔性引才制度,在较短时间内发挥了人才集聚效益,为医院跨越发展、内涵发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

实施柔性引才 优化医疗服务简

当前,从国家到地方都在积极推进人才建设工作,在高层次人才引进方式上,各地也都结合自身实际探索着不同的创新模式。卫生行业涌现出的柔性引才方式,打破了原来“地区所有”、“单位所有”、     

内外联动探索引才机制创新 对话厦门市卫生局局长杨叔禹

正强化人才优先战略,这是杨叔禹一直倡导的。从临床专家到职业院长,再到区域卫生的规划者和决策者,厦门市卫生局局长杨叔禹秉持了制度创新、机制创新、服务创新的理念,坚持以需求和学科建设为导向,以引进和培养并重为抓手,以高端人才、基层人才、管理人才为重点的发展思路。     

对医院高级专业技术人才有效激励的思考

医院高级专业技术人才是医院社会效益和经济效益的主要创造者，是医院最宝贵的财富，其作用发挥得如何将直接决定着医院的兴衰与成败。采取多种措施，对医学院校附属医院高级专业技术人才进行有效激励，努力造就一批国内知名、国际有影响的医学专家，不仅是我国发展医疗卫生事业、提高全民健康水平的客观需要，而且也是我国积极应对日益激烈的国际医学人才竞争形势、加快高层次医学人才队伍建设的迫切需要。     

北京胸科医院人才现状分析及解决对策

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》提出“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针,并指出要创新人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境。具体到医疗卫生领域,医院间、学科间的竞争,说到底还是人才的竞争。     

创新预防医学人才培养模式的探索

<正>人才培养模式的创新是高质量人才培养的核心环节。2007年哈尔滨医科大学公共卫生学院被批准为预防医学创新人才培养模式实验区,通过深入的研究与实践,打破了原有的人才培养模式,积极改革与创新,构建了体现素质教育、创新教育、文理结合、强调实践的"四个"相结合的人才培养模式,为我国公共卫生事业发展培养高质量的预防医学专业人才。1自然科学教育与人文教育相结合在走出校门不久的年轻医学科研工作者中,广泛存在着只注重专业知识和技能,忽视人文精神养成的现象。缺乏对人文精神的崇尚表现在医学科研活动中不能很好地贯彻和体现医学"以人为本"的理念,也不能正确地处理好高科技与人的关系。课程是学科的载体,是     

卫生人力资源优化机制初探

卫生管理机制是卫生系统内各组成要素相互联系和作用的制约关系,是卫生事业赖以运转的一切方式、手段、环节的总和,它按照一定的方式有规律地运行并发挥总体功能。卫生管理机制主要包括人员管理机制、物资与设备管理机制、业务技术管理机制、信息管理机制、教育与科研管理机制等。     

惠及百姓的医疗服务共同体

<正>"医疗卫生服务共同体"是医院管理界广泛认可的、原国家卫生部积极倡导的新式医疗服务模式;是在卫生行政主管部门监管下,借助于医院现代化信息平台,使城市实力型大医院与基层县乡医院纵向联合,通过"学科帮扶业务指导、人才柔性流动、患者双向转诊、网上预约挂号、网上会诊讨论、网     

构筑人才高地提升学术平台

随着医学科技的发展,医学人文的进步,科教兴院、技术立院、人才强院已成为人们的共识.人才理念更新,人员素质提高,人力资源优化,也成为医院提升学术平台、发展高新技术、促进学科进步的有力支撑.面对目前医学领域高精尖人才资源并不丰富,人才柔性流动的氛围、机制和配套政策也很缺乏的外部环境,南京市妇幼保健院将科教和人才工作作为医院的重中之重,把医院的学术水平、人才档次列入医院发展战略的主要目标之中.