建立医院总会计师制度提高医院财务管理水平

全国卫生工作会议的成功召开,已完全确立了医院改革的总目标和总方向。作为医院的财务工作者在学习新《会计法》和《医院财会制度》以及国家医改政策同时,应加快建立医院总会计师制度的建设,努力提高医院财务管理水平以应对医院改革和管理方面出现的问题。1　建立总会计师制度是执行《会计法》的重要措施　　医院的总会计师是协助单位主要行政领导工作,直接对单位主要行政领导人负责。总会计师是单位经济核算和财务会计工作的负责人,主要是组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本单位重要经…     

建立医院总会计师制度强化医院财务经济管理

提高医院卫生经济管理水平,保障医院在新形势下的经营和发展,建立三甲医院的总会计师制度,是国家政策、法律的要求.本文介绍重庆市第九人民医院建立医院总会计师制度,深化医院财务经济管理的经验和成效,并对卫生系统财务管理制度提出建议.     

建立医院总会计师制度分析

伴随着我国市场经济体制的不断完善以及我国医疗卫生体制的改革和不断深入发展,面向市场的自负盈亏、自主经营已经成为了医院毫无选择所必须面对的问题,那么作为医院自身,应该如何加强自身的经济核算以及经济管理,     

试论医院建立总会计师制度

建立医院总会计师制度是医院改革与发展的需要,是强化医院财务管理,提高医院财务管理水平的有效手段.文章通过对医院建立总会计师的必要性、目前面临的问题以及总会计师的职责和作用几方面进行阐述.进一步论证了设置总会计师制度是医院在市场经济条件下未来发展的必然趋势,是医院加强经济管理,提高经济效益的必然要求和最佳选择,对医院的发展具有重大的现实意义.     

采取多种措施加速医院总会计师制度的建立

针对目前全国三级医院总会计师制度建立进度缓慢的现状,为加强和改善医院经营管理,从多角度提出具体办法,促进医院总会计师制度的建立。     

公立医院建立总会计师制度的思考

作者从医院建立总会计师制度的重要性入手,对医院总会计师的角色定位,总会计师的责权,医院总会计师应发挥的作用,总会计师应具有的素质和能力等进行了分析,最后对医院总会计师制度的建设提出了建议,为实施公立医院建立总会计师制度提供参考。     

提高医院管理水平,建立医院总会计师制度

建立医院总会计师制度,是医院改革与发展的需要,是强化医院财务管理的有效手段.设置并充分发挥总会计师的理财之长,必定会为医院的持续发展创造一个良好的医院内部环境.     

提高医院管理水平，建立医院总会计师制度

建立医院总会计师制度，是医院改革与发展的需要，是强化医院财务管理的有效手段。设置并充分发挥总会计师的理财之长，必定会为医院的持续发展创造一个良好的医院内部环境。     

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

论入世后的医院财务管理

随着我国加入世贸组织，国内市场将进一步开放，各类市场逐步与国际接轨，要按世贸的游戏规则办事。医疗卫生行业也毫不例外，必将推向市场，非盈利性医院、盈利性医院、个体医院、外资医院、合资医院、合作医院共同参与市场竞争。     

医院为何要引入财务总监（CFO）制度——总会计师制度与财务总监制度的差异

在国外大型医院的高级管理层中，普遍设有财务总监的职务，财务管理通过“财务控制系统”来实施，财务总监的职责之一是“保护医院的资产安全”，在各个环节控制资产的流失。随着我国医院现代化建设速度的加快，现代医院管理制度的逐步建立，国内一些三级特寻、三级甲、乙等医院，资产都超亿元，已经为财务总监职务的设置提供了可能。 另外在当前国内的医疗改革加速进行的背景下，由于医院会计系统无法代替政府相关主管部门实行行政监督职能，医院会计系统受到医院高级管理层的操纵，必然会出现会计信息失真、财务收支管理混乱、固定资产流失等“内部人控制”现象，使政府部门无法掌握真实情况，家底不清，调控无据，通过直接委派财务总监入驻管辖医院便可一定程度上解决这种委托一代理所带来的信息不对称和道德风险问题。 或许对于当下的医院来说，实施财务总监制度有些超前，因为在众多的医院总会计师制度还处于阏如状态，更不用提所谓的财务总监制度了。这或许是个理由，但是为了加强国有资产监控，医院本身的财务管理的良性发展，理论研究完全可以先行一步。[编者按]     

医院财务管理电算化的发展方向

医疗体制的改革和医疗市场竞争的加剧 ,对医院发展提出了新的挑战。医院财务管理是医院管理的基础。把握医院会计电算化发展方向 ,充分利用医院会计电算化加强财务管理 ,提高医院整体经济效益 ,是一个值得关注的问题。1　医院财务管理电算化的起步计算机在我国起步较晚 ,它的开发利用大体分三个阶段。第一阶段 :初步开展会计电算化工作 ,这个阶段由于大家对此比较陌生 ,因此 ,计算机仅用于单项开发 ,如工资核算系统 ,固定资产管理系统等 ;第二阶段 :开始利用建立会计核算系统 ,使用计算机有效完成记账、算账、报账 ,把会计人员从手工劳动中…     

浅谈总会计师制度在医院管理中的意义

在当今这样社会效益与经济效益并管的时代,如何加强医院经济管理与经济核算,用较低成本确保优质服务,提高医院经济效益已成为摆在医院管理层面前的一个重要问题。因此,设置总会计师制度是医院在市场经济条件下医院未来发展的必然趋势,是医院加强经济管理提高经济效益的必然要求和最佳选择,对医院的发展具有重大的现实意义。     

浅谈如何加强医院财务管理

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，医院财务管理和目标、内容、形式都生了深刻的变化，知识经济时代要求医院财务管理目标创新，要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的主要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理的职能，是我们需要探索的新课题。     

总会计师为医院管家

医院预算、重大投资项目的论证、合同签署等大大小小的审批项目．大到几百万．小到1分钱．都属于总会计师的职责范围[编者按]     

论知识经济与医院财务管理创新

知识资本成为财务管理的重要内容。在知识经济阶段，医院之间的竞争不再是医院规模大小的竞争，医院作为知识密集型经营实体，知识成为最基本的经营要素，其他的经营要素都要靠知识来更新，靠知识来装备，所以知识就是财富，谁拥有的知识多，谁就能在激烈的医疗市场竞争中占据有利地位，随着医疗制度的改革，医、药将分离，以药养医的局面将不复     

论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

加强中型医院财务管理的几点思考

随着医疗机构、医疗保险制度的改革以及中国加入WTO，医疗服务走向市场已是大势所趋，医院在日趋激烈的竞争面前，为了自身的生存和发展，医院必须加强财务管理，以较低的消耗取得较大的效益，才能使医院永远立于不败之地，走良性发展的道路。我院是一所综合性三级医院，通过多年实践和学习，我认为加强中型医院财务管理应注意以下方面。     

推进总会计师制度向CFO制度转变

在国外大型医院的高级管理层中,普遍设有财务总监的职务,财务管理通过"财务控制系统"来实施,财务总监的职责之一是"保护医院的资产安全",在各个环节控制资产的流失。随着我国医院现代化建设速度的加快,现代医院管理制度的逐步建立,国内一些三级特等、三级甲、乙等医院,资产都超亿元,已经为财务总监职务的设置提供了可能。另外在当前国内的医疗改革加速进行的背景下,由于医院会计系统无法代替政府相关主管部门实行行政监督职能,医院会计系统受到医院高级管理层的操纵,必然会出现会计信息失真、财务收支管理混乱、固定资产流失等"内部人控制"现象,使政府部门无法掌握真实情况,家底不清,调控无据,通过直接委派财务总监入驻管辖医院便可一定程度上解决这种委托-代理所带来的信息不对称和道德风险问题。或许对于当下的医院来说,实施财务总监制度有些超前,因为在众多的医院总会计师制度还处于阙如状态,更不用提所谓的财务总监制度了。这或许是个理由,但是为了加强国有资产监控,医院本身的财务管理的良性发展,理论研究完全可以先行一步。     

如何加强医院财务管理

随着医疗体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理。