论"以人为本"的医院管理

"以人为本"的管理模式是现代管理最重要的特征."入世"后现代医院面对市场经济和医疗体制改革的冲击,只有重视人才,坚持"以人为本"的管理模式,做好人力资源的管理,才能使医院在竞争中处于不败之地.     

浅谈我院实施人才战略的措施

目前，医院竞争日趋激烈，而人才问题也成了时下社会的焦点。一切竞争的核心就是人才的竞争，特别是医院管理人才和专业人才的竞争。当前中国人才仍然是稀缺资源，人才竞争的白热化，已成为不争的事实，医院经济效益的决定因素取决于人才。     

21世纪医院发展战略

21世纪社会发展以人为本，健康服务、医疗服务都要以人为中心，21世纪的医院竞争主要是人才的竞争，人才的竞争已逐渐从技术的竞争转向理念的竞争，只有创造医院发展的新概念，才能引领医疗服务的新潮流：要在人才竞争中取胜，医院管理就要以人性化管理为核心。     

浅谈重视基层医院人才培养

二十一世纪，随着我国社会主义市场经济建立和不断完善，竞争机制日趋激烈，医院竞争，归根到底是人才竞争，它已是每个基层医院管理面临的一个重要课题，医院要持续稳步地向前发展，推进卫生改革是一个确定因素，主要取决于人才，人才是医院生存和发展的决定因素，是推动医院全面建设和发展的动力，作为一名基层医院的管理，深知     

对培养医院管理人才的思考

随着改革的深入，科学管理已越来越被人们所认识。要实现县市级医院的科学管理，人才配置的优化和人才效益的发挥是必不可少的前提条件。因此，人、才、物、信息通过科学管理构成医院兴衰的四大要素。随着社会主义市场经济体制的运行，人们在实践中认识到，不管医院怎样竞争，人才的竞争在任何时候都占首位。谁拥有人才，谁就占据了制高点，尤其是管理人才，则是这一制高点的峰巅。要建设现代化医院，选拔、造就由下而上的医院管理人才是关键所在。如何培养造就和建设好一支高素质的医院管理队伍?笔者认为必须从以下几个方面傲起。     

论医院管理人才建设的重要性

在当今市场经济条件下,医院之间的竞争无疑是人才的竞争,科技人才的重要性已为人所共知,科技人才梯队建设也已初具规模,但各医院对管理人才梯队的建设却往往重视不够,而管理人才的优秀与否,是医院事业兴衰成败的关键。医院管理滞后于医院科技发展,医院管理人才素质和水一低于医院科技人才,在一定程度上阻碍了医疗卫生事业的发展。     

竞争情报与医院战略管理

我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样，当达到一定程度后，医院的竞争逐步从表面向深层次发展．除了资金、经营效率、业务能力、顾客资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，我国的医院越来越关注竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理。而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题。     

科室管理中刚性与柔性管理相结合提升医院卓越服务

目的：探讨适合当前激烈竞争的医疗形势下提升医院卓越服务的科室管理模式。方法：自2003年至2006年在科室管理中尝试刚柔相济的管理模式，在制度管理的基础上增加了激励机制和人文关怀，充分发挥管理的效能。结果：管理出效益。医护患关系融洽，职工爱科如家，主观能动性充分发挥，周转率、平均住院日、“药占比”均超额完成卫生厅要求。结论：刚柔相济的管理对提高医院卓越服务水平，提高医院竞争力有着重要的作用，是一种值得提倡的管理新模式。     

2004～2007年医院工作量分析

医疗工作量直接反映医院工作、医疗服务和医院发展与竞争情况。未来医院的发展与竞争，不管是理念、管理、智力、规模、服务、人才竞争还是品牌竞争，争来争去都是为“患者”而争，医院不为患者，没有患者，这所医院也就无需竞争。因此，医院的工作量能反映出医院发展的趋势。     

加强医院科研管理提高医院核心竞争力

随着医疗体制改革的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈。而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争，实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争。一所医院的医学科研水平的高低，新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志。如何加强科研管理。提高医院的竞争能力，是新时期医院管理和发展面临的又一大新课题。为此，医院必须制定一系列行之有效的政策与措施，     

如何加强医院管理人才队伍建设

医院管理人才是加强医院管理，促进医院发展的关键。特别在面对竞争日趋激烈，困难和挑战越来越多的今天，医院管理人才自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的建设和发展水平。因此，培养和造就一支既熟悉本职业务，又精通和熟练运用现代医院管理的高素质医院管理人才队伍，已成为当前医院改革一项刻不容缓的紧迫任务。目前医院管理人才的选拔、培养和使用还存在一定的问题。笔者从本院近年来加强管理人才队伍建设的实践中．提出了实现医院管理队伍职业化、健全医院管理队伍建设新机制、创建学习型组织等思考，总结出医院要适应改革的发展，就必须培养和造就一支具有高素质管理才能和敬业精神的管理队伍，这是现代医院管理的要求，也是时代的呼唤。     

浅谈以人为本的精神科护理管理理念

人类进入21世纪，医院各项工作面临着新的机遇和挑战。医院如何能在竞争中求生存和发展，不仅取决于医院外部设施的优劣、医务人员的水平、服务态度的好坏，更重要的是取决于医院管理水平的高低。护理管理是医院管理的重要组成部分，精神科护理管理如何应对日趋专业化、复杂化、高质量化的护理工作，适应医院改革发展的需要。几年来在精神科护理管理中，努力转变管理理念，改变管理模式，探索管理方法，形成适合我院发展的护理管理特色。     

谈医疗质量与人才和技术创新

医疗质量是医院的生命，是医院存在的基础和价值所在。医疗质量的提高，关键在于人才水准的提高，在于创新技术的开发。科研是求新的手段，人才是科研的要素。把握好医疗质量提高的重要因素，把人才和科研作为提高医疗质量的切入点，是抓好医院管理的核心，也是医院在医疗市场中竞争取胜的关键。     

加强医院管理人才队伍建设的实践与思考

医院管理人才是加强医院管理、促进医院发展的关键。特别在面对竞争日趋激烈、困难和挑战越来越多的今天，医院管理人才自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的建设和发展水平。因此，培养和造就一支既熟悉本职业务，又精通和熟练运用现代医院管理的高素质医院管理人才队伍，已成为当前医院改革一项刻不容缓的任务。目前医院管理人才的选拔、培养和使用还存在一定的问题。笔者从本院近年来加强管理人才队伍建设的实践中，提出了实现医院管理队伍职业化、健全医院管理队伍建设新机制、创建学习型组织等思考，总结出医院要适应改革的发展，就必须培养和造就一支具有高素质管理才能和敬业精神的管理队伍的结论。     

医院文化建设是促进事业发展的重要保障

<正>在医院管理迅速趋向市场化和企业化管理的今天,随着医疗市场日趋激烈的竞争,作为参与主体——医院,不仅仅是医疗技术、设备、设施等硬件条件的竞争,更是人才和管理的竞争,也就是医院文化全方位的竞争。医院文化是医院这一     

浅谈医院管理干部培训的几点体会

科技是第一生产力，科技飞速发展的今天，医院之间的竞争，无疑是人才的竞争，所以，科教兴医首先在于培养科技人才和管理人才。通过近几年来的努力，各医院高素质的科技人才梯队的建设已初具规模，但是医院管理人才梯队的建设发展相对比较缓慢，而这种缓慢造成了医院管理...     

赣西医院人才资源获取模式设计

医院的竞争是人才和设备的竞争 ,而人才资源的管理尤其重要和复杂。现就我院人才资源获取经历拟定一个管理模式。1　招聘计划1 1　医院定员概况赣西医院是一所二级甲等医院 ,理论上病床与医院正式职工人数之比为 1∶1 8～1 5,2 52张病床应配职工 32 8～ 378人。然而 ,在经济杠杆的作用下 ,逼出一系列裁员的措施 ,医院从4 2 0人减至目前的 30 6人。其中卫生技术人员占全院职工总数的 88 89%。1 2　招聘计划的理论测算公式医院用人一般是长期聘用 ,缓慢评价与提升 ,人才必须形成梯队结构。根据这一用人原则 ,拟定招聘人员的理论测算公式 :设定…     

新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

实施"三个转变",强化现代医院人才管理

医院的竞争是人才和技术的竞争,归根到底还是人才的竞争,人才是医院发展的根本和关键。医院要在日趋激烈的     

浅谈医院信息化建设促进医疗管理现代化的探讨

当今是信息化时代，在医疗卫生行业，信息技术的引入，使得医院管理的自动化程度得到大幅度的提高。医院信息化建设过程就是医院管理模式改造、重建的过程，并将先进的管理思想融汇到医院信息化建设之中，运用先进的医院管理模式，使管理机构得到精简，流通环节更加简便，科学、合理，实现“以人为本”的管理理念，达到医院管理模式的现代化和规范化。